渣土清运公司2026年节后复工复产收心会议

汇报人:XXXX2026.02.13渣土清运公司2026年节节后复工复产收心会议CONTENTS目录01

复工复产总体形势与重要性02

员工收心策略与状态调整03

安全生产管理体系建设04

全面安全隐患排查整治CONTENTS目录05

员工安全教育培训体系06

应急管理与处置能力建设07

复工复产保障措施复工复产总体形势与重要性01节后复工复产行业背景分析城市建设需求驱动复工紧迫性

渣土运输行业作为城市建设的重要配套环节，节后需快速恢复运力以保障新建、续建项目的渣土清运需求。长沙县渣土行业36家企业中已有17家复工，269台车辆投入运营，12处在建工地陆续恢复施工，体现了行业复工的紧迫性。节后安全生产事故高发风险

据统计，节后因员工操作失误引发的事故占比超过七成，设备长期停用易出现部件松动、线路老化等问题，作业环境变化也可能导致通道堵塞、有限空间气体浓度异常等风险，需高度警惕。行业监管政策要求与规范

各地城管部门对渣土企业复工提出明确要求，如长沙市要求2月29日前全面复工并纳入信用考核，安阳市强调落实企业主体责任、规范清运与环保要求，推行“报备开工、同步核查”的简化审批服务。公司年度目标与复工意义

2026年度核心目标概述2026年公司将聚焦提升运输效率与安全管理水平，计划完成渣土运输量[X]万方，车辆完好率保持98%以上，安全事故率控制在0.1‰以下，确保年度营收增长[X]%。

节后复工的战略意义春节后是城市建设项目集中开工期，渣土运输需求激增。迅速复工可抢占市场先机，保障重点工程进度，为全年目标达成奠定坚实基础，同时展现公司专业服务能力与行业责任感。

复工复产与目标实现的关联高效复工能确保第一季度运输任务完成率达30%，为后续季度业务开展提供保障。通过优化调度、强化安全管理，将复工后的运营效率提升15%，直接助力年度营收与安全目标的双实现。节后安全风险特点与挑战

人员因素：“假期综合征”引发操作风险节后员工易出现思想松懈、精力不集中、反应迟缓等“假期综合征”，安全意识弱化，违章操作风险增加。据统计，节后因员工操作失误引发的事故占比超过七成。

设备因素：长期停用导致隐患显现设备设施在假期长时间闲置，易出现部件松动、线路老化、润滑油变质等问题，若复工前未充分检查调试，“带病运行”易引发机械伤害、设备故障等事故。

环境因素：作业条件变化带来新风险假期后作业环境可能出现通道堵塞、物料堆放混乱、有限空间气体浓度异常等问题，如未及时清理和检测，易因环境不安全因素诱发事故。

管理因素：安全准备不足放大事故隐患部分企业复工前安全检查不全面、安全教育培训不到位，或急于赶工而忽视安全管理，导致隐患排查治理不及时，安全责任未有效落实，增加事故发生概率。员工收心策略与状态调整02假期综合征表现与应对措施01常见假期综合征表现员工返岗后易出现精神萎靡、注意力不集中、工作效率低下等"假期综合征"，部分员工还可能伴有焦虑、失眠等情绪问题，影响安全操作和工作质量。02生理状态调整方法合理安排作息时间，保证充足睡眠，逐步恢复正常生物钟；调整饮食结构，减少油腻食物摄入，多吃蔬菜水果；鼓励员工适当进行散步、瑜伽等运动，缓解身体疲劳。03心理状态调适策略通过积极心理暗示帮助员工快速切换角色，明确工作目标与责任；组织团队交流活动，分享假期心得，营造轻松工作氛围；对出现焦虑等情绪的员工提供必要的心理支持。04工作节奏过渡技巧复工初期合理安排工作任务，由简到难逐步增加工作量；推行"90分钟深度工作+15分钟强制休息"制度，帮助员工重建高效工作节律；利用任务清单和优先级划分，提升工作条理性。收心教育活动方案与实施活动目标与核心原则以“收心、全心、安心”为核心目标，帮助员工快速调整心态，消除“假期综合症”，强化安全意识与责任意识，确保复工后人员思想归位、状态回位、工作到位。活动时间与参与对象活动时间拟定于2026年2月13日复工首日下午，参与对象覆盖公司全体员工，包括管理层、各部门负责人、车队队长、驾驶员及装卸人员等。活动流程设计1.开场致辞（15分钟）：公司领导强调复工重要性及安全要求；2.安全培训（45分钟）：结合行业案例讲解安全法规与操作规程；3.互动环节（30分钟）：案例分析与风险辨识讨论；4.收心仪式（20分钟）：全员安全承诺宣誓，签订安全生产责任书。培训内容与形式创新内容涵盖交通安全法规、车辆操作规范、应急处置方法；采用“理论授课+视频教育+现场演示”模式，新增车辆日常维护实操环节，提升培训直观性与实用性。效果评估与跟踪机制通过闭卷测试（考核合格率需达100%）、实操考核检验培训效果；建立“日巡查+周总结”跟踪机制，观察员工工作状态，对未达标的人员进行二次培训。员工心态调适与激励机制“假期综合征”识别与应对节后员工易出现精神萎靡、注意力不集中、工作效率低下等“假期综合征”。需引导员工调整作息，保证充足睡眠，通过积极心理暗示，如制定每日工作计划，明确任务目标，快速摆脱松散状态。“三心”收心策略实施履行职责要“收心”，迅速集中归位，调整状态；指标任务要“上心”，深刻认识工作指标重要性；严明纪律要“用心”，紧绷纪律规矩弦。确保人员、思想、工作、责任全面归位。正向激励与团队活力提升对节后迅速进入状态并表现出色的员工给予口头表扬和物质奖励，如额外奖金或礼品。开展“最佳团队”评选活动，鼓励部门间良性竞争，营造积极向上、协作共进的工作氛围。心理健康支持与压力疏导关注员工心理健康，提供心理咨询服务，帮助缓解压力。鼓励员工通过适度运动、与同事交流等方式舒缓情绪，同时倡导合理安排工作与休息时间，保持身心平衡。收心会典型案例分享

长沙县新腾渣土运输有限公司：安全培训“收心、全心、安心”该公司复工复产时，组织全体6名司机召开安全生产培训会，通过学习安全生产管理条例、观看教育片、安全检查操作演练等方式，帮助员工快速调整状态，确保在工作中做到“收心、全心、安心”，实现全员到位、安全复工。

邵阳市双清区“三收心”策略：思想、工作、学习三到位邵阳市双清区人武部通过召开工作交班会、组织党支部和党小组会议，围绕“思想认识是否到位、规章制度是否落实、安全意识是否牢固、作风纪律是否扎实”等议题展开讨论，实施“三收心”举措，确保全体人员思想上集中、工作上投入、学习上努力，高效回归工作状态。

临武县“一人一事，交心谈心”活动：架起连心桥临武县人武部积极推动“一人一事，交心谈心”活动，通过集体谈心与个别交流相结合的方式，深入了解每位干部、文职人员和职工的思想动态、工作表现及家庭状况，排解负面情绪，解决实际困难，建立“大谈心”活动档案，巩固了单位内部团结，激发了工作新动力。安全生产管理体系建设03安全生产主体责任落实

01强化全员安全责任体系严格落实“主要负责人全面负责、分管负责人具体负责、各部门分工负责、岗位人员直接负责”的责任体系，签订安全生产责任书，明确各层级、各岗位安全职责，确保责任到人。

02压实企业主体责任企业需切实履行安全生产主体责任，做到安全生产和规范清运工作两手抓、两不误，在抓好安全工作的基础上，积极组织做好复工复产各项准备工作。

03落实安全管理制度严格执行安全生产各项规章制度，如车辆日常维护保养监督制度、特种作业审批制度、24小时值班和定时巡查制度等，确保各项安全管理措施落到实处。

04强化监督与考核安全管理部门加强对各项安全制度执行情况的监督检查，将安全生产责任落实情况纳入员工绩效考核，对未按规定履行安全职责的人员进行问责，对表现突出的给予奖励。复工复产"六个一"安全要求

召开一次安全生产专题会议由企业主要负责人主持，制定节后复工复产方案，全面部署复工复产安全生产工作，明确各部门及岗位安全职责。

制定一份复工复产方案方案需涵盖复工复产计划安排、安全教育培训、风险隐患排查、应急处置等内容，确保复工复产工作有序推进。

召开一次全体员工大会组织全体员工学习安全生产相关法律法规，安排部署复工复产各项安全生产工作，要求员工尽快调整身心状态，快速进入工作角色。

开展一次全员安全教育重点针对节后安全风险隐患、安全防范措施、应急避险措施等开展培训，加强对新员工和转岗员工的“三级”安全教育培训，特种作业人员必须持证上岗。

开展一次全覆盖安全检查对生产工艺、设备设施、监测报警系统、应急救援设施等进行全面隐患排查整治，特别关注车辆、消防设施、办公区域等关键环节，确保无遗漏死角。

制定一套应急处置方案根据复工复产可能发生的生产安全事故类别和危害特点，完善应急物资储备，强化应急救援培训，并组织开展应急救援演练，提高员工应急处置能力。安全风险分级管控机制

风险分级标准与清单建立依据车辆状况、运输路线、作业环境等因素，将安全风险划分为重大、较大、一般、低四个等级。建立涵盖车辆机械故障、道路交通事故、扬尘污染等类别的风险清单，明确各等级风险的判定标准与管控优先级。

分级管控责任体系落实“公司-部门-车队-岗位”四级管控责任。公司管理层负责重大风险管控决策，安全管理部门监督较大风险措施落实，车队队长承担一般风险日常检查，驾驶员及装卸人员执行低风险岗位操作规范，签订风险管控责任书。

动态监控与预警响应利用GPS监控系统实时追踪车辆行驶状态，对超速、疲劳驾驶等行为自动预警。建立风险动态评估机制，每月分析事故隐患数据，对高风险路段（如学校周边、施工区域）增加巡查频次，恶劣天气时启动应急预案调整运输计划。

隐患排查治理闭环管理实施“排查-登记-整改-验收-销号”闭环流程。对检查发现的车辆制动系统异常、密闭装置损坏等隐患，明确整改责任人与时限，整改完成后由安全部门复核验收，确保隐患100%消除。建立隐患整改台账，季度通报未闭环问题。安全生产责任制考核办法考核组织与周期由公司安全生产领导小组牵头，每季度开展一次责任制落实情况检查，年度进行综合考核。考核结果与部门绩效、个人评优直接挂钩。考核指标与权重考核指标包括安全培训覆盖率（20%）、隐患整改完成率（30%）、车辆设备完好率（25%）、事故发生率（25%），总分100分，80分以上为合格。奖惩机制年度考核优秀的部门给予奖金奖励，负责人优先晋升；考核不合格的部门进行约谈整改，连续两年不合格的调整负责人岗位。对举报重大隐患的员工给予200-1000元奖励。全面安全隐患排查整治04运输车辆安全检查标准

关键部件检查要求重点检查刹车系统的灵敏度与可靠性，轮胎磨损程度及胎压是否正常，灯光（含转向灯、刹车灯、示廓灯）的完好性，确保车辆关键安全部件符合道路运输安全标准。

长期停放车辆专项检查针对春节期间长时间停放的车辆，需重点排查电瓶亏电情况，及时充电或更换；检查轮胎气压，补充至标准值；对车辆润滑油、冷却液等进行检查，防止因停放导致的机械故障。

车容车貌与标识检查检查车辆外观是否整洁，车身放大号牌是否清晰、无遮挡；确认车辆密闭运输装置功能正常，防止运输过程中渣土遗撒；车辆安全警示标识（如反光条）需完整有效。

安全设施配备检查核查车辆灭火器、三角警示牌、应急锤等安全设施是否齐全且在有效期内；GPS定位系统、行车记录仪是否正常运行，确保实时监控与轨迹可追溯。办公区域与作业环境排查办公区域安全隐患排查对办公区域的消防设施、电器设备等进行检查，确保灭火器压力正常、消防通道畅通（宽度不小于1.2米），电气线路无破损、漏电现象，配电箱接地和接零保护可靠，漏电保护器灵敏有效。停车场安全状况检查检查停车场内车辆停放是否有序，有无占用消防通道或安全出口的情况。对停放车辆进行外观检查，查看轮胎气压、车身有无异常，确保车辆停放安全。作业通道与物料堆放规范清理作业现场杂物，确保通道畅通。规范物料堆放，符合“五距”（墙距、柱距、顶距、灯距、垛距）要求，杜绝堵塞消防通道和作业通道的现象。有限空间与危险区域警示对有限空间、高处作业等危险区域设置明显警示标志，配备必要的防护用品。检查有限空间内是否存在有毒有害气体聚集等情况，确保作业环境安全。消防设施与应急设备检查消防器材配置与完好性检查对办公区域、停车场、维修车间等场所的灭火器、消防栓、消防水带等消防器材进行全面检查，确保数量充足、压力正常、在有效期内，无损坏、无过期现象。消防通道与安全出口畅通性检查检查办公区域、停车场及作业现场的消防通道是否被占用、堵塞，安全出口指示标识是否清晰、完好，确保紧急情况下人员能够快速疏散。应急救援设备功能测试对应急照明设备、应急广播系统、急救箱等应急救援设备进行功能测试，确保其在断电等紧急情况下能够正常运行，满足应急处置需求。隐患整改闭环管理流程隐患登记与分类建立隐患台账，详细记录隐患位置、类型、发现时间及责任人。按风险等级分为重大、较大、一般三级，重大隐患需立即上报公司管理层。整改方案制定与审批针对不同等级隐患制定整改措施，明确整改时限、责任部门及负责人。重大隐患整改方案需经总经理审批，确保资源投入与措施可行性。整改过程跟踪与监督安全管理部门每日跟踪整改进度，通过现场检查、照片反馈等方式监督落实。对超期未整改项发出预警，约谈责任部门负责人。整改验收与效果评估整改完成后，由安全管理部门组织验收，对照标准确认隐患消除。对重大隐患整改效果进行1个月跟踪观察，确保无反弹风险。档案归档与经验总结将隐患整改全过程资料（登记、方案、验收记录）归档保存，定期分析共性问题，优化安全检查标准与预防措施。员工安全教育培训体系05三级安全教育培训实施

公司级安全教育组织全体员工学习安全生产法律法规、公司安全管理制度及渣土运输行业安全风险特点。观看典型事故警示教育片，如违规操作导致的机械伤害、车辆事故等案例，强化安全意识。

项目级安全教育针对渣土运输作业流程，讲解车辆日常检查、装载规范、运输路线风险及应急处置措施。重点强调春节后车辆停放导致的电瓶亏电、轮胎气压不足等问题的排查与处理方法。

班组级安全教育由车队队长组织，结合岗位实际开展实操培训。包括车辆刹车系统、灯光等关键部位检查演示，以及装卸作业安全操作规程。采用案例分析和现场提问方式，确保员工掌握本岗位安全要点。渣土运输操作规程培训

车辆日常检查规范重点检查刹车系统、轮胎、灯光等关键部位，确保车辆性能完好。对长期停放车辆，需特别检查电瓶电量及轮胎气压，及时处理亏电、气压不足等问题。

装载与卸载作业标准严格按照规定装载量进行装载，避免超载。装载后需对渣土进行覆盖，防止运输过程中撒漏。卸载时应选择指定消纳场，听从现场管理人员指挥。

运输过程安全要求遵守交通法规，不超速、不闯红灯，注意避让行人和其他车辆。行驶过程中保持安全车距，避免急刹车。严禁在运输途中随意倾倒渣土。

应急处置方法培训驾驶员和装卸人员掌握车辆故障应急处理、交通事故应对等方法。如遇车辆故障，应立即开启危险警示灯，放置警示标志，并及时联系维修人员；如发生交通事故，应保护现场，及时报警和上报公司。典型事故案例警示教育

车辆机械伤害事故：违规操作致事故某机械加工企业员工节后返岗未执行断电-挂牌-验电流程，直接徒手清理车床铁屑，设备突然启动导致手指卷入齿轮，造成粉碎性骨折。事故原因系员工安全意识松懈，未遵守停机操作规范。

高处坠落事故：防护缺失酿悲剧建筑施工项目复工后，一名架子工在3米高处作业时未佩戴安全带，因踏板湿滑失足坠落，经抢救无效死亡。该事故暴露企业对节后员工安全防护措施监督不到位，岗前状态观察缺失。

有限空间中毒事故：检测疏漏致伤亡某化工企业复工检修反应釜时，未执行先通风、再检测、后作业要求，员工进入后因残留有毒气体浓度超标中毒，造成2人死亡。事故反映企业对有限空间作业审批流程执行流于形式。

电气火灾事故：设备检查不到位引发某仓库因假期停用期间电气线路受潮老化，复工后未检测直接通电，短路引燃周边堆放的易燃物料，造成财产损失超50万元。该案例警示设备闲置后的电气系统检查不可忽视。培训效果评估与考核机制培训效果评估方式采用过程考核与结果评估相结合的方式，过程考核关注员工培训参与度、课堂互动表现；结果评估通过闭卷考试检验法规知识掌握程度，实操考核评估应急处置与规范操作水平。考核内容与标准考核内容涵盖交通安全法规、渣土运输操作规程、应急处置方法等。高风险岗位培训考核合格分数线不低于80分，中低风险岗位不低于70分，确保员工具备岗位所需安全能力。不合格人员处理对考核不合格的员工，进行“回炉”培训并重新考核，直至达标后方可上岗。培训期间暂停其参与渣土运输作业，待考核通过后恢复岗位工作。培训效果跟踪反馈培训后1-3个月内，通过观察员工实际作业行为、统计违章次数、分析隐患整改情况，评估培训内容转化效果，持续优化后续培训计划。应急管理与处置能力建设06应急处置方案制定与演练

常见事故类型与处置流程针对渣土运输常见的车辆碰撞、侧翻、火灾、油料泄漏等事故类型，制定详细处置流程，明确报警、人员疏散、现场保护、伤员救助等步骤。

应急物资储备与管理配备足够的消防器材（灭火器、消防沙）、急救药品、应急照明设备、车辆拖拽工具等物资，并建立台账，定期检查更新，确保完好有效。

应急演练计划与实施每季度组织一次车辆事故应急救援演练，每年组织一次火灾逃生演练，模拟真实场景，检验员工应急响应速度和处置能力，演练后进行复盘总结，优化方案。

应急联络机制建立建立包含公安、消防、医疗、交管部门及公司内部管理人员的应急联络通讯录，确保紧急情况下能快速联动，通讯录定期更新并向全体员工公示。突发事件响应流程

事故报告与启动机制发生交通事故、车辆故障或安全事故时，现场人员须立即向车队队长及安全管理部门报告，报告内容包括事发时间、地点、事件类型、人员伤亡及财产损失情况。安全管理部门接报后，立即评估事件等级，启动相应应急预案，通知应急小组成员到位。

现场应急处置措施若发生交通事故，驾驶员应立即停车、设置警示标志、保护现场，优先抢救受伤人员并拨打急救电话；如涉及危险品泄漏，需迅速撤离周边人员，穿戴防护装备防止次生灾害。车辆故障需立即组织抢修，无法现场修复的及时联系拖车，避免影响交通或引发二次事故。

应急救援与协同联动应急小组到达现场后，按照预案分工开展救援，协调医疗、消防、交警等外部救援力量。公司内部调配应急车辆、物资支持现场处置，确保救援高效有序。事后配合相关部门调查，形成事故报告，总结处置经验并优化预案。应急物资储备与管理

应急物资储备清单根据渣土运输行业特点，应储备消防灭火器、急救箱、应急照明设备、车辆应急工具（如拖车绳、备胎、应急启动电源）、警示标志、防滑链等物资，确保种类齐全、数量充足。

应急物资存放规范应急物资应集中存放于干燥、通风、易取用的专用仓库或车辆指定位置，分类摆放并张贴清晰标识，定期检查物资完好性和有效期，如消防灭火器压力是否正常、急救药品是否过期。

应急物资管理责任机制明确安全管理部门为应急物资管理责任部门，指定专人负责物资的采购、登记、维护和补充，建立物资台账，记录出入库情况，确保应急时能快速调用，每季度至少进行一次全面盘点和维护。复工复产保障措施07后勤保障与服务支持

车辆维修保养绿色通道针对节后车辆电瓶亏电、轮胎气压不足等问题，安排维修人员进行专项处理，确保所有渣土运输车辆性能完好，满足复工运输需求。

防疫物资储备与发放备足口罩、消毒液等防疫物资，按照疫情防控要求，为员工提供必要的防护保障，确保防疫措施到位。

简化审批服务流程推行上门服务，开通绿色通道，实行渣土处置核准“报备