2026年工业水处理公司水处理岗位编制核定与调整管理办法

2026年工业水处理公司水处理岗位编制核定与调整管理办法第一章总则第一条制定目的为规范公司水处理相关岗位编制管理，科学、合理核定各部门、各环节水处理岗位编制，优化人力资源配置，明确岗位编制调整的流程与标准，杜绝人力浪费、岗位冗余或人员短缺等问题，保障公司工业水处理生产运营、技术研发、水质检测、设备运维等各项业务有序高效开展，降低人力资源运营成本，提升团队工作效率与核心竞争力，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《企业人力资源管理规范》等相关法律法规及行业标准，结合公司发展战略、业务规模、技术水平及实际运营需求，制定本办法。本办法坚持“科学核定、动态调整、权责清晰、合规高效、贴合实际”的核心导向，兼顾公司发展规划与岗位工作需求，确保编制核定有依据、调整有流程、管理有规范，实现人力资源与业务发展的精准匹配，为公司高质量发展提供坚实的人力保障。第二条适用范围本办法适用于公司全体水处理相关岗位的编制核定、调整、监督、管理等各项工作，涵盖公司所有涉及工业水处理业务的部门（以下统称“相关业务部门”），包括但不限于技术研发部、工艺运维部、水质检测部、生产运营部、设备保障部等，涉及的岗位类型包括技术岗、操作岗、运维岗、检测岗、管理岗等所有与水处理业务直接或间接相关的岗位。本办法不适用于公司非水处理相关岗位、外部合作岗位、临时聘用岗位（短期劳务、项目外包等）的编制管理，临时聘用岗位的人员配置参照公司相关劳务外包管理规定执行。第三条核心定义1.岗位编制：指公司根据各相关业务部门的工作职责、业务量、工作难度、技术标准及发展规划，科学核定的各岗位合理人员数量标准，是公司人员招聘、配置、调配、考核的重要依据，分为基准编制、临时编制两种类型。2.基准编制：指保障相关业务部门日常常态化运营所需的固定岗位人员数量，一经核定，无特殊情形不得随意调整，是岗位编制管理的核心基础。3.临时编制：指因阶段性工作、专项任务、应急保障等需求，临时核定的岗位人员数量，有效期明确（一般不超过6个月），任务完成后及时核销或调整，不得长期留存。4.编制核定：指公司按照本办法规定的标准、流程，对各相关业务部门的水处理岗位人员数量进行全面核算、确定的工作过程，确保编制数量科学合理、贴合实际。5.编制调整：指因公司发展战略调整、业务规模变化、技术升级、流程优化、工作量增减等情形，对已核定的岗位编制进行增加、缩减、划转、核销等调整的工作过程，需严格遵循规定流程，确保合规有序。第四条基本原则1.科学合理原则：编制核定与调整需结合各岗位的工作职责、业务量、工作效率、技术要求等实际情况，参考行业平均标准，兼顾合理性与经济性，避免编制冗余导致人力浪费，或编制不足影响业务开展。2.动态适配原则：编制管理需紧跟公司发展战略、业务变化及技术升级步伐，定期对岗位编制进行评估、调整，确保编制与业务需求、技术水平、运营模式精准适配，实现人力资源优化配置。3.权责对等原则：明确各相关部门、各层级在岗位编制核定与调整中的职责，做到权责清晰、分工协作，确保各项工作有序推进、责任落实到人，杜绝推诿扯皮。4.合规合法原则：编制核定与调整需严格遵守国家相关法律法规、劳动政策及公司各项管理制度，保障员工的合法权益，不得违反相关规定进行编制缩减、岗位划转，避免劳动纠纷。5.公开透明原则：编制核定的标准、流程，编制调整的原因、方案、结果等信息，需在公司内部（相关范围内）公开公示，接受全体员工的监督，确保过程公平、结果公正。6.效益优先原则：编制核定与调整需兼顾人力资源成本与公司运营效益，在保障业务正常开展的前提下，优化人员配置，降低人力成本，提升人力资源投入产出比。第二章管理组织架构及职责第五条组织架构设置公司建立“统一领导、分级负责、协同管控”的岗位编制核定与调整管理组织架构，明确各层级、各部门的管理职责，形成人力资源部牵头、相关业务部门配合、管理层审定的管理体系，确保本办法落地执行、规范运作。管理组织架构包括岗位编制管理领导小组、人力资源部、各相关业务部门三个层级，各层级协同配合、各司其职，共同推进岗位编制核定与调整管理工作有序开展。第六条各主体职责1.岗位编制管理领导小组：由公司管理层、人力资源部负责人、各相关业务部门负责人及核心骨干组成，作为岗位编制管理的决策机构，负责统筹推进公司岗位编制核定与调整管理工作，审定本办法及相关实施细则，审核各相关业务部门的编制核定方案、编制调整申请及方案，协调解决编制管理过程中出现的重大问题，监督各部门履行编制管理职责，定期评估本办法的执行效果，适时提出修订建议。2.人力资源部：作为岗位编制管理的牵头部门，负责本办法的培训、宣贯、修订及日常执行工作，制定年度岗位编制评估、核定工作计划，指导各相关业务部门开展编制核定与调整相关工作，负责编制核定的汇总、审核、上报工作，负责编制调整的流程组织、审核、公示、执行等工作，建立岗位编制管理档案，跟踪编制执行情况，定期对岗位编制合理性进行评估，提出优化建议，协调解决编制管理过程中的日常问题，确保编制管理规范有序。3.各相关业务部门：作为岗位编制管理的执行主体，负责本部门水处理相关岗位的编制梳理、需求申报、初步核定工作，结合本部门的工作职责、业务量、工作进度、技术要求等实际情况，提出编制核定建议及编制调整申请，提供编制核定与调整所需的相关数据、资料（如工作量统计、岗位职责说明等），配合人力资源部开展编制评估、审核工作，严格按照核定的编制配置人员，执行编制调整相关要求，及时反馈编制执行过程中出现的问题，确保本部门编制合理、人员适配。第三章岗位编制核定管理第七条核定依据岗位编制核定需结合公司实际，综合考虑以下核心因素，确保核定结果科学、合理、可操作，贴合业务发展需求：1.公司发展战略：结合公司中长期发展规划、年度经营目标，考虑业务扩张、技术升级、市场拓展等因素对岗位人员的需求，确保编制核定与公司发展方向一致。2.业务工作量：根据各相关业务部门的日常工作任务、工作量大小、工作频次、工作难度等，结合工作效率标准，核算各岗位所需合理人员数量，避免因工作量不饱和导致编制冗余，或工作量过大导致人员短缺。3.岗位工作职责：明确各水处理岗位的核心职责、工作范围、工作标准，结合岗位的专业化要求、技能要求，核定岗位人员数量，确保每个岗位的工作职责能够全面覆盖、高效落实。4.技术水平与工艺标准：结合公司工业水处理技术水平、生产工艺标准、设备自动化程度等，考虑技术升级对岗位人员数量、技能要求的影响，合理核定编制，如自动化设备升级后，可适当缩减操作岗编制。5.行业标准与标杆参考：参考同行业工业水处理企业的岗位编制标准、人员配置比例，结合公司自身运营模式、管理水平，合理调整核定标准，确保编制核定贴合行业实际，具有竞争力。6.人力成本预算：结合公司年度人力成本预算，在保障业务正常开展的前提下，合理控制编制数量，优化人力资源配置，实现人力成本与运营效益的平衡。7.应急保障需求：考虑工业水处理业务的特殊性，如水质异常应急处理、设备突发故障维修、汛期保障等应急场景，在核定编制时预留合理的应急人员储备，确保应急工作能够及时响应、高效推进。第八条核定分类及标准岗位编制核定分为基准编制核定和临时编制核定两类，两类编制的核定标准、适用场景各有侧重，严格区分、分类管理，确保编制核定精准适配不同工作需求。1.基准编制核定标准：基准编制主要用于保障各相关业务部门日常常态化运营，核定标准需结合岗位类型、工作职责、业务量等因素，具体如下：（1）技术研发岗：结合年度研发项目数量、项目难度、研发周期等，参考研发人员工作效率，核定合理编制，确保每个研发项目能够按计划推进，核心研发岗位需保障专人负责，避免一人多岗导致研发效率下降。（2）工艺运维岗：结合水处理工艺环节数量、工艺复杂程度、日常运维频次等，核定编制，确保各工艺环节的日常巡检、参数调整、故障排查等工作能够及时落实，保障工艺稳定运行。（3）水质检测岗：结合水质检测指标数量、检测频次、检测标准、检测设备操作要求等，核定编制，确保检测工作高效、精准，检测结果能够及时反馈，满足生产运营及合规要求。（4）设备保障岗：结合水处理设备数量、设备类型、设备运行年限、日常维护频次、故障维修需求等，核定编制，确保设备日常维护、故障维修、定期检修等工作能够及时开展，保障设备正常运行。（5）管理岗：结合所管辖部门的人员数量、业务规模、管理难度等，核定编制，确保管理工作能够全面覆盖、高效落实，实现对下属岗位的有效指导、监督与管理。2.临时编制核定标准：临时编制主要用于保障阶段性工作、专项任务、应急保障等需求，核定标准需结合具体任务需求，具体如下：（1）阶段性工作：如专项技术改造、新工艺流程调试、年度水质全面检测等阶段性工作，根据工作任务量、工作周期、工作难度，核定临时编制，人员配置以满足阶段性工作需求为准，任务完成后及时核销。（2）应急保障：如水质突发异常、设备重大故障、汛期防汛等应急场景，根据应急工作需求，临时核定应急编制，确保应急人员能够快速到位、开展工作，应急任务结束后，临时编制自动核销或调整。（3）其他专项任务：如公司安排的其他与水处理业务相关的专项工作，结合任务具体需求，合理核定临时编制，明确编制有效期及核销时间。第九条核定流程岗位编制核定实行“部门申报、人力资源部审核、领导小组审定、公示执行”的标准化流程，全程公开透明、规范有序，具体流程如下：1.申报准备：各相关业务部门结合本部门的工作职责、业务量、技术要求等实际情况，梳理本部门所有水处理相关岗位，明确各岗位的工作职责、工作标准、工作量，收集编制核定所需的相关数据、资料，填写《岗位编制核定申报表》，提出基准编制、临时编制（如有）的核定建议，经部门负责人签字确认后，上报人力资源部。2.初步审核：人力资源部收到各相关业务部门的《岗位编制核定申报表》及相关资料后，组织专人对申报材料进行初步审核，重点审核申报材料的完整性、真实性，核对工作量、岗位职责与编制建议的匹配性，结合行业标准、公司人力成本预算等，提出初步审核意见，对审核不合格的，及时反馈给相关业务部门，要求其补充完善后重新申报。3.联合评估：人力资源部联合各相关业务部门，对初步审核通过的编制核定建议进行联合评估，深入了解各岗位的实际工作情况、工作量饱和度、人员配置现状等，结合公司发展战略、技术升级计划等，对编制核定建议进行优化调整，形成《岗位编制核定评估报告》。4.领导小组审定：人力资源部将《岗位编制核定评估报告》、各相关业务部门的申报材料及初步审核意见，一并上报岗位编制管理领导小组，领导小组组织召开审定会议，对编制核定方案进行全面审核、讨论，结合公司整体发展需求、人力成本预算等，审定最终的岗位编制方案。5.公示执行：经领导小组审定通过的岗位编制方案，在公司内部相关范围内公示（公示期不少于3个工作日），公示期间，接受全体员工的监督和反馈，对员工提出的合理意见和建议，人力资源部联合相关业务部门进行核实、调整；公示无异议的，正式印发执行，作为公司岗位人员配置、招聘、调配的核心依据。6.档案更新：人力资源部根据正式核定的岗位编制方案，更新岗位编制管理档案，明确各相关业务部门、各岗位的编制数量、岗位类型等信息，同步更新员工配置台账，实现编制管理的规范化、精细化。第十条核定周期及更新1.基准编制核定周期：基准编制实行年度核定、常态化跟踪管理，每年年底，人力资源部组织各相关业务部门开展下一年度基准编制的核定工作，结合本年度编制执行情况、下一年度业务发展计划、技术升级需求等，对基准编制进行重新核定、优化调整，确保基准编制与业务需求精准适配。2.临时编制核定周期：临时编制根据具体任务需求，明确有效期（一般不超过6个月），任务完成后，相关业务部门需在10个工作日内，向人力资源部提交临时编制核销申请，人力资源部审核后，上报领导小组审定，审定通过后，核销临时编制，更新编制管理档案；若临时任务需延长工期，相关业务部门需提前15个工作日提交编制延期申请，经审核、审定通过后，可适当延长有效期，但最长不超过3个月。3.编制更新：当公司发展战略、业务规模、技术水平等发生重大变化，导致现有岗位编制与实际需求严重不符时，人力资源部可组织各相关业务部门，提前开展编制核定、更新工作，确保编制管理的动态适配性。第四章岗位编制调整管理第十一条调整情形出现以下情形之一的，各相关业务部门可申请岗位编制调整，人力资源部也可根据实际情况，主动提出编制调整建议，确保编制与业务需求、技术水平等精准适配：1.公司发展战略调整：如公司业务扩张、收缩、转型，新增或撤销水处理相关业务板块，导致岗位工作量、工作职责发生重大变化，需调整岗位编制的。2.技术升级与工艺优化：如引入新的水处理技术、升级自动化设备、优化工艺流程，导致岗位工作量增减、岗位职能调整，需调整岗位编制的（如自动化升级后，缩减操作岗编制，增加技术运维岗编制）。3.业务量变化：各相关业务部门的日常工作量、工作频次发生持续性增减，导致现有编制冗余或不足，无法满足业务开展需求，需调整岗位编制的。4.岗位职能调整：因部门架构调整、岗位合并、拆分等，导致岗位工作职责、工作范围发生变化，需调整岗位编制的。5.应急保障需求：因突发应急事件、专项应急任务等，需临时调整编制，保障应急工作开展的。6.编制执行评估结果：年度编制执行评估中，发现现有编制不合理（如人员冗余、工作量不饱和，或人员短缺、工作无法正常推进），需调整岗位编制的。7.其他合理情形：经岗位编制管理领导小组审定，确需调整岗位编制的其他情形。第十二条调整类型岗位编制调整分为以下四种类型，根据不同的调整情形，选择对应的调整类型，确保调整工作精准、合规：1.编制增加：因业务扩张、技术升级、工作量增加等情形，需新增岗位或增加现有岗位人员数量，补充编制的，称为编制增加，主要用于解决人员短缺、无法满足业务开展需求的问题。2.编制缩减：因业务收缩、技术升级、流程优化等情形，现有岗位工作量不饱和、人员冗余，需减少现有岗位人员数量，缩减编制的，称为编制缩减，需严格遵循合规原则，妥善安置相关人员。3.编制划转：因部门架构调整、岗位职能划转等情形，将某一部门的岗位编制划转至另一部门，编制数量不变，仅调整编制归属的，称为编制划转，需确保划转后编制与岗位职能、业务需求适配。4.编制核销：因业务撤销、临时任务完成、岗位取消等情形，取消相关岗位的编制，称为编制核销，临时编制核销按本办法第十条相关规定执行，基准编制核销需严格履行审批流程。第十三条调整流程岗位编制调整实行“申请-审核-评估-审定-公示-执行”的标准化流程，无论何种调整类型，均需严格遵循以下流程，确保调整工作规范、有序、合规：1.调整申请：需申请编制调整的相关业务部门，结合调整情形，填写《岗位编制调整申请表》，明确调整类型、调整原因、调整岗位、调整数量、调整理由及相关依据（如工作量统计、业务计划、技术升级方案等），经部门负责人签字确认后，上报人力资源部；人力资源部主动提出的编制调整建议，需形成《岗位编制调整建议书》，一并上报岗位编制管理领导小组。2.材料审核：人力资源部收到《岗位编制调整申请表》《岗位编制调整建议书》及相关依据后，组织专人对申请材料进行审核，重点审核调整理由的合理性、调整依据的充分性、调整数量的科学性，结合现有编制执行情况、人力成本预算等，提出初步审核意见；对审核不合格的，及时反馈给相关业务部门，要求其补充完善后重新申请。3.联合评估：人力资源部联合相关业务部门，对初步审核通过的编制调整申请进行联合评估，深入核实调整情形的真实性、调整方案的可行性，结合公司发展战略、业务需求、技术水平、人力成本等，对调整方案进行优化调整，形成《岗位编制调整评估报告》，明确调整建议及相关注意事项（如人员安置方案、调整时间节点等）。4.领导小组审定：人力资源部将《岗位编制调整申请表》《岗位编制调整建议书》《岗位编制调整评估报告》及初步审核意见，一并上报岗位编制管理领导小组，领导小组组织召开审定会议，对编制调整方案进行全面审核、讨论，重点审核调整方案的合规性、合理性、可行性，结合公司整体发展需求，审定最终的编制调整方案；涉及编制缩减、岗位核销的，需重点审核人员安置方案，确保合规合法、妥善有序。5.公示告知：经领导小组审定通过的编制调整方案，在公司内部相关范围内公示（公示期不少于3个工作日），公示期间，接受全体员工的监督和反馈，对员工提出的合理意见和建议，人力资源部联合相关业务部门进行核实、调整；公示无异议的，人力资源部及时将调整方案告知各相关业务部门及涉及的员工，明确调整时间、工作要求等。6.组织执行：各相关业务部门按照审定后的编制调整方案，配合人力资源部开展编制调整执行工作，具体如下：（1）编制增加：人力资源部按照调整方案，启动人员招聘、内部调配等工作，及时补充人员，确保新增编制快速到位，满足业务开展需求；相关业务部门做好新增人员的岗位交接、培训等工作，帮助其快速适应岗位。（2）编制缩减：人力资源部联合相关业务部门，按照人员安置方案，开展内部调配、转岗培训、协商解除劳动合同等工作，妥善安置被缩减编制涉及的员工，严格遵守国家相关劳动法律法规，避免劳动纠纷；相关业务部门做好工作衔接，确保缩减编制后，各项工作能够正常开展，不受影响。（3）编制划转：人力资源部更新岗位编制管理档案，调整编制归属，明确划转后各部门的编制数量；相关业务部门做好岗位职能交接、人员调配等工作，确保编制划转后，岗位工作有序推进。（4）编制核销：人力资源部更新岗位编制管理档案，核销相关岗位编制；相关业务部门做好岗位撤销后的工作衔接、人员安置等工作，确保业务正常开展。7.归档更新：编制调整执行完成后，人力资源部及时更新岗位编制管理档案、员工配置台账等相关资料，记录编制调整的相关信息（如调整原因、调整时间、调整数量等），形成编制调整执行报告，上报岗位编制管理领导小组备案。第十四条调整相关要求1.合规性要求：编制调整需严格遵守国家相关法律法规、劳动政策及公司各项管理制度，尤其是编制缩减、岗位核销涉及人员安置的，需妥善做好员工转岗、培训、协商解除劳动合同等工作，保障员工的合法权益，不得违反相关规定随意缩减编制、辞退员工，避免劳动纠纷。2.合理性要求：编制调整需结合实际情况，充分论证调整理由的合理性、调整方案的可行性，确保调整后的编制能够与业务需求、技术水平、工作效率精准适配，避免盲目调整、随意调整，杜绝人力浪费或人员短缺。3.及时性要求：出现编制调整情形的，相关业务部门需及时提出调整申请，人力资源部需及时开展审核、评估、执行工作，确保编制调整能够及时到位，满足业务开展需求；临时编制核销、延期需严格按照规定时间提交申请，不得逾期。4.衔接性要求：编制调整过程中，各相关业务部门需做好工作衔接、人员调配、岗位交接等工作，确保调整工作有序推进，不影响日常业务开展；人力资源部需做好统筹协调，及时解决调整过程中出现的问题。5.严肃性要求：编制核定与调整一经审定、执行，各相关业务部门需严格遵守，不得擅自更改编制数量、调整岗位配置，确需再次调整的，需重新履行审批流程。第五章监督考核与责任追究第十五条监督机制公司建立“日常监督、定期考核、专项核查”相结合的岗位编制核定与调整监督机制，确保本办法落地执行，编制管理规范有序，具体如下：1.日常监督：人力资源部负责对各相关业务部门的编制执行情况进行日常监督，定期检查各部门的人员配置与核定编制的匹配性，跟踪编制调整执行进度，及时发现和纠正编制管理过程中的违规行为、不合理现象，确保编制严格按照核定标准执行，调整工作按照流程推进。2.定期考核：人力资源部联合岗位编制管理领导小组，每半年组织一次编制管理专项考核，重点考核各相关业务部门编制核定的合理性、编制执行的规范性、编制调整的合规性等，考核结果纳入各部门负责人的绩效考核，与部门评优评先、负责人绩效奖金挂钩。3.专项核查：针对员工举报、疑似违规编制管理行为（如擅自超编制招聘、随意缩减编制、不按流程申请调整编制等），人力资源部联合岗位编制管理领导小组组织专项核查，成立核查小组，深入调查核实相关情况，形成核查报告，提出处理意见，报领导小组审定。4.反馈机制：建立员工反馈机制，开通反馈渠道（如反馈电话、反馈邮箱等），接受员工关于岗位编制核定与调整管理工作的意见和建议，及时解答员工的疑问，对合理的意见和建议，适时调整本办法及相关实施细则；对员工反映的违规行为，及时核查处理，并反馈处理结果。第十六条考核标准编制管理专项考核主要围绕以下核心内容制定考核标准，确保考核全面、客观、公正，贴合实际管理需求：1.编制核定合规性：各相关业务部门编制核定申请材料的完整性、真实性，编制核定建议的合理性，是否按规定流程提交申报材料。2.编制执行规范性：各相关业务部门是否严格按照核定的编制配置人员，是否存在超编制招聘、擅自缺编运营等违规行为，编制执行过程中的台账记录是否完整、规范。3.编制调整合规性：各相关业务部门编制调整申请的合理性、依据的充分性，是否按规定流程提交调整申请、执行调整方案，编制调整过程中的人员安置、工作衔接是否妥善、合规。4.资料上报及时性：各相关业务部门是否按规定时间提交编制核定、调整、核销等相关申请材料及相关数据、资料，是否及时反馈编制执行过程中的问题。5.问题整改有效性：各相关业务部门针对编制管理过程中发现的问题，是否及时整改，整改措施是否有效，整改结果是否符合要求。第十七条责任追究对在岗位编制核定与调整管理工作中，存在违规违纪、弄虚作假、不作为、乱作为等行为的部门或个人，公司视情节轻重、造成的影响及损失，采取相应的责任追究措施，确保编制管理工作规范、有序开展：1.对个人的责任追究：（1）相关业务部门工作人员，在编制核定、调整申请过程中，存在弄虚作假、虚报瞒报相关数据、资料等行为的，给予批评教育、约谈提醒，扣除当月部分绩效工资（脱敏处理）；情节严重的，给予通报批评、降岗等处分；造成公司人力成本浪费、业务损失的，依法追究赔偿责任。（2）相关业务部门负责人