2026年工业水处理公司水处理权责清单编制与执行管理办法

2026年工业水处理公司水处理权责清单编制与执行管理办法一、总则第一条制定目的为明确公司水处理业务各层级、各岗位的职责与权利边界，规范权责清单的编制、更新、执行及监督流程，避免权责不清、推诿扯皮等问题，保障工业水处理业务高效运转、水质达标及安全生产，结合公司水处理业务特点及管理实际，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司所有涉及水处理业务的部门（技术部、运营部、安全管理部、人力资源部等）及岗位（管理岗、技术岗、操作岗等）的权责清单编制、公示、执行、考核等全流程管理；公司外包协作单位参与水处理业务的，其权责界定参照本办法相关条款执行。第三条基本原则权责对等原则：清单中明确的权利与责任相匹配，避免有权无责、有责无权的情况，确保各主体在行使权利的同时承担对应责任。清晰明确原则：权责描述精准具体，无模糊表述、无交叉重叠，明确每项权责的执行主体、触发条件、完成标准及追责依据。贴合实际原则：清单编制基于水处理业务实际流程和岗位工作内容，避免脱离生产运营的形式化条款，确保权责可落地、可执行。动态调整原则：根据公司业务拓展、组织架构调整、行业政策变化等情况，及时修订权责清单，确保清单与实际管理需求保持一致。合法合规原则：权责清单的编制与执行严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动法》等法律法规，不得设定违反法律规定的权责条款。第四条引用依据本办法制定及执行过程中，需遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动合同法》《工业水处理行业规范》等国家法律法规及行业标准，同时符合公司组织架构管理制度、岗位说明书编制规范、安全生产责任制等内部管理文件要求。二、权责清单编制管理第五条编制主体统筹主体：公司人力资源部门联合技术管理部门为权责清单编制的统筹主体，负责制定编制规范、组织编制工作、审核清单内容、监督清单落地。执行主体：各业务部门为对应部门及岗位权责清单的编制执行主体，部门负责人为第一责任人，需组织本部门骨干员工梳理岗位权责，形成清单初稿。审核主体：公司管理层组建审核小组，由总经理、分管技术和运营的副总及各部门负责人组成，负责对清单初稿进行最终审核、修订及确认。第六条编制流程梳理调研：编制启动前，各部门需对本部门涉及的水处理业务流程、岗位工作内容、现有权责痛点进行全面梳理，通过访谈、现场观察等方式收集实际管理需求，形成调研记录。初稿编制：各部门根据调研结果，按照公司统一的编制模板，分层级（公司、部门、岗位）编制权责清单初稿，明确每项权责的名称、执行主体、工作内容、权利边界、责任要求、考核标准等核心要素。内部评审：部门完成初稿后，组织本部门全员评审，收集修改意见并调整完善，确保清单符合本部门实际工作需求，无遗漏、无冲突条款。跨部门会审：人力资源部门组织相关部门开展跨部门会审，重点审核涉及多部门协作的权责条款，消除权责交叉、空白或冲突问题，形成会审意见并反馈至编制部门修改。最终审定：修改后的清单提交审核小组审定，审定通过后由总经理签字确认，形成正式版权责清单，审定未通过的，返回编制部门重新调整。第七条编制要求格式统一：所有层级的权责清单均使用公司制定的统一模板，权责描述采用“动词+事项+标准+责任”的句式，如“负责水质检测数据的每日汇总，确保数据准确率100%，因数据错误造成后果的承担相应责任”。内容完整：清单需覆盖水处理全业务流程，包括水质检测、系统运维、技术研发、安全生产、客户对接、成本管控等所有环节，无权责空白区域。语言规范：使用行业通用且通俗易懂的语言，避免专业术语堆砌或模糊化表述，确保所有员工能清晰理解自身权责内容。时效明确：清单需标注编制日期、生效日期及下次复审日期，原则上每12个月复审一次，特殊情况（如组织架构调整）可即时复审。三、权责清单内容规范第八条公司层面权责清单战略规划权：制定公司水处理业务中长期发展战略、技术升级规划，审批年度水处理业务目标及预算，决策重大水处理技术改造、设备采购等事项。制度制定权：制定并修订水处理相关管理制度、技术规范、安全标准，监督各部门执行落地，裁决跨部门权责争议。资源调配权：统筹公司水处理业务所需的人力、物力、财力资源，根据业务需求调整部门人员配置、设备采购及资金使用。责任承担：对公司整体水处理业务的合规性、水质达标率、安全生产状况承担最终管理责任，接受行业监管部门检查及考核。第九条部门层面权责清单技术部：负责水处理技术方案制定、技术难题攻关、检测标准优化，指导一线岗位技术操作，对技术方案合理性、检测数据准确性承担管理责任；享有技术改进建议权、技术培训组织权。运营部：负责水处理系统日常运行调度、客户需求对接、现场运营管理，确保系统稳定运行、客户需求及时响应；享有运营流程调整建议权、现场人员调配权，对运营效率、客户满意度承担管理责任。安全管理部：负责水处理安全生产制度执行监督、安全培训组织、隐患排查治理，制止违规操作行为；享有安全考核权、隐患整改督办权，对安全生产事故防控承担管理责任。人力资源部：负责水处理相关岗位的招聘、培训、绩效考核，保障岗位人员适配性；享有人事任免建议权、考核结果应用权，对人员配置合理性承担管理责任。第十条岗位层面权责清单水质检测岗：负责指定区域水质采样、指标检测、数据记录及上报，确保采样频率、检测方法符合标准，数据真实准确；享有检测设备校准申请权、异常数据上报权，对检测数据错误造成的后果承担直接责任。系统运维岗：负责水处理设备日常巡检、维护保养、故障处理，确保设备运行参数正常，故障响应及时；享有设备维修配件申请权、运维方案优化建议权，对设备故障导致的生产中断承担直接责任。技术研发岗：负责水处理新技术、新工艺的研发试验、效果验证，形成研发报告；享有研发经费使用建议权、专利申报权，对研发成果转化效果承担相应责任。运营管理岗：负责水处理项目现场协调、客户沟通、运营数据统计，确保项目按合同要求执行；享有现场问题处置权、客户需求反馈权，对项目履约率、客户投诉率承担直接责任。四、权责清单执行管理第十一条公示与宣贯公示要求：正式版权责清单需在公司内部办公平台、生产运营现场公示栏等位置公示，公示期不少于7个工作日，公示期间接受员工异议反馈。宣贯培训：人力资源部门组织全员宣贯培训，分部门、分岗位讲解权责清单内容，确保每位员工清晰知晓自身及协作岗位的权责边界，培训后需通过考核，考核不合格的需重新培训。存档管理：权责清单纸质版由人力资源部门存档，电子版同步至公司内部知识库，员工可随时查阅，存档期限为清单有效期内及失效后3年。第十二条执行要求严格履职：各部门、各岗位需严格按照权责清单履行职责、行使权利，不得擅自放弃权利、推诿责任，确因特殊情况无法履职的，需提前向直属上级报备并做好工作交接。协作配合：涉及跨部门、跨岗位协作的权责事项，牵头主体需主动沟通，配合主体需积极响应，无正当理由不得拒绝配合，确保协作事项高效完成。记录留痕：权责执行过程中需做好相关记录，如巡检记录、检测报告、沟通纪要等，确保权责履行情况可追溯、可核查。异常上报：发现权责执行过程中存在障碍、冲突或清单未覆盖的事项，需及时向部门负责人或人力资源部门上报，不得擅自处置或搁置。第十三条调整机制常规调整：每年复审期间，各部门根据业务变化、管理需求提出清单调整申请，经审核小组审定后完成修订，修订后的清单重新公示及宣贯。临时调整：因组织架构调整、业务拓展、政策变化等特殊情况需临时调整清单的，由相关部门提交《权责清单调整申请表》，经部门负责人、人力资源部门、分管副总审核后，报总经理批准执行。调整备案：所有调整后的清单均需注明调整原因、调整内容及生效日期，与原清单一并存档，确保权责调整过程可追溯。五、监督考核第十四条监督主体与方式日常监督：各部门负责人为本部门权责清单执行的日常监督主体，通过现场检查、工作汇报、数据核查等方式，每周至少开展1次监督检查，记录执行情况。专项监督：人力资源部门联合审计部门每季度开展一次权责清单执行专项监督，重点检查高频问题岗位、跨部门协作事项的执行情况，形成专项监督报告。员工监督：设立权责执行异议反馈渠道，员工可匿名或实名反馈权责执行不到位、权责划分不合理等问题，人力资源部门需在3个工作日内响应并核实。第十五条考核标准考核维度：从权责履行完整性、及时性、准确性、协作性四个维度设定考核标准，每个维度对应具体分值，总分100分，85分及以上为优秀，60-84分为合格，60分以下为不合格。考核周期：月度开展基础考核，季度开展综合考核，年度开展全面考核，考核结果与员工绩效、部门评优挂钩。结果应用：考核优秀的部门/岗位给予奖励，考核不合格的限期整改，连续两次考核不合格的，调整岗位或追究管理责任。六、奖惩管理第十六条奖励措施个人奖励：年度权责执行考核优秀的员工，给予一次性奖励1500元，优先推荐评优评先及晋升；提出清单优化建议并落地生效的，给予专项奖励500-2000元。部门奖励：年度权责执行考核优秀的部门，给予部门团队奖励5000-10000元，部门负责人年度绩效考核加5分；清单编制质量高、执行效果好的部门，给予编制团队奖励3000元。长效奖励：连续两年权责执行考核优秀的员工，纳入公司核心人才库，享受专项培训、薪酬上浮等福利；连续两年考核优秀的部门，给予部门年度预算上浮5%的奖励。第十七条惩罚措施轻微违规：未按清单履行权责但未造成后果的，给予口头警告，责令限期整改；整改不到位的，扣减当月绩效奖金300元。一般违规：权责履行不到位造成轻微损失（5000元以内）或影响工作进度的，给予书面警告，扣减当月绩效奖金1000元，取消当月评优资格。严重违规：权责履行失职造成较大损失（5000元及以上）、安全生产事故或客户重大投诉的，给予记过至降岗处分，扣减季度绩效奖金，情节严重的解除劳动合同；涉嫌违法的移交司法机关处理。部门追责：部门整体权责执行考核不合格的，扣减部门负责人当月绩效奖金2000元，部门全员季度绩效奖金按80%发放，限期1个月整改。七、责任追究第十八条部门管理责任部门负责人未按要求组织编制权责清单、未开展宣贯培训或监督不力的，扣减当月绩效奖金1000元，造成权责执行混乱的，追究管理责任。跨部门协作中，牵头部门未主动沟通、配合部门拒绝协作的，双方部门负责人各扣减当月绩效奖金800元，造成工作损失的共同承担赔偿责任。第十九条个人责任员工故意不履行权责、滥用权利或隐瞒权责执行问题的，除按本办法第十七条惩罚外，需承担造成的直接经济损失；情节严重的解除劳动合同。清单编制人员因敷衍了事、弄虚作假导致清单内容与实际不符的，扣减当月绩效奖金1500元，取消编制资格，造成管理失误的追究相应责任。八、附则第二十条办法解释本办法由公司人力资源部门