制造业生产线主管机械制造企业绩效评定表

制造业生产线主管机械制造企业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率实际产量达成率30%100%按实际产量与计划产量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分生产周期缩短率10%按实际生产周期与标准生产周期的差值计算，每缩短1%加1分，最高加至该维度10分设备综合效率(OEE)85%按设备实际运行效率与理论效率的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至该维度0分物料利用率95%按实际产出与投入物料的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分紧急订单处理能力90%按紧急订单按时完成率计算，每低1%扣1分，最高扣至该维度0分质量管控产品一次合格率25%98%按首次检验合格的产品数量与总检验产品数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分客户投诉率5%按客户投诉次数占总订单数量的比例计算，每高1%扣1.5分，最高扣至该维度0分质量改进项目完成率100%按实际完成的质量改进项目数量与计划完成数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分来料检验合格率99%按来料检验合格批次占总来料批次的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该维度0分质量体系认证维护100%按ISO9001等质量体系认证的维护情况计算，每出现一次不达标扣3分，最高扣至该维度0分成本控制生产总成本节约率20%8%按实际生产总成本与预算成本的差值计算，每节约1%加1.5分，最高加至该维度15分能耗降低率5%按实际能耗与标准能耗的差值计算，每降低1%加1分，最高加至该维度10分不良品损失率3%按不良品成本占总生产成本的比例计算，每高1%扣1.5分，最高扣至该维度0分采购成本控制10%按实际采购成本与预算成本的差值计算，每节约1%加1分，最高加至该维度20分维护费用优化7%按实际维护费用与预算费用的差值计算，每节约1%加1分，最高加至该维度14分团队管理员工流失率25%5%按员工离职人数与团队总人数的比例计算，每高1%扣2分，最高扣至该维度0分培训计划完成率100%按实际完成培训课程数量与计划完成数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分团队协作满意度85%按团队内部协作满意度调查得分计算，每低1%扣1.5分，最高扣至该维度0分安全生产事故率0%按安全生产事故发生次数计算，每发生一次扣5分，最高扣至该维度0分员工绩效提升率10%按团队员工绩效考核平均分提升率计算，每低1%扣1分，最高扣至该维度0分本考核表用于评定制造业生产线主管在机械制造企业的综合绩效表现。请根据实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：生产效率占30%，质量管控占25%，成本控制占20%，团队管理占25%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：