通讯技术研发部团队绩效评定表_第1页
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文档简介

通讯技术研发部团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新新技术引入数量35%5项每引入1项新技术，得20分，最高100分研发项目完成率90%按实际完成项目数/计划完成项目数计算，每低1%扣10分，最低0分专利申请数量3项每申请1项专利，得30分，最高100分技术文档质量100分由评审团按文档完整性、准确性评分，每低5分扣10分，最低0分技术方案创新性80%由评审团按方案创新性评分，每低5%扣10分，最低0分团队协作与沟通跨部门协作效率25%85%由合作部门评价协作效率，每低5%扣10分，最低0分内部沟通有效性90%通过内部调研评分，每低5%扣10分，最低0分问题解决响应速度4小时每延迟1小时响应，扣10分，最低0分团队会议参与度95%按实际参与率计算，每低5%扣10分，最低0分知识共享频率每周2次每少1次扣10分，最低0分项目交付与质量项目按时交付率30%95%每低1%扣5分，最低0分产品缺陷率1%每高0.1%扣10分，最低0分客户满意度4.5分（满分5分）按客户调研评分，每低0.1分扣10分，最低0分系统稳定性99.9%每低0.1%扣10分，最低0分交付文档完整性100分由评审团按文档完整性评分，每低5分扣10分，最低0分成本控制与资源管理研发成本节约率10%5%每高1%加10分，最高50分设备使用效率90%按设备使用率计算，每低5%扣5分，最低0分预算执行偏差±5%偏差每超1%，扣5分，最低0分资源调配合理性95%由管理层评价，每低5%扣5分，最低0分能耗降低率3%每高1%加5分，最高50分本考核表旨在全面评估通讯技术研发部团队在技术研发创新、团队协作与沟通、项目交付与质量、成本控制与资源管理四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价。权重分配为：技术研发创新35%，团队协作与沟通25%，项目交付与质量30%，成本控制与资源管理10%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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