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网络课程教育平台产品经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计能力产品需求完整性30%覆盖核心用户场景100%根据需求文档完整性、用户覆盖度、逻辑合理性综合评分，每缺失一个核心场景扣5分产品设计创新性提出至少3项创新功能点根据功能创新性、技术可行性、用户价值综合评分，每项创新功能最高20分交互设计用户满意度用户调研满意度评分≥4.0根据用户反馈问卷评分，每低0.1分扣3分产品原型完成度按时交付高保真原型100%根据原型完整度、交互逻辑、视觉呈现综合评分，不达标项每项扣5分需求文档质量需求文档通过率≥90%根据文档规范性、准确性、可执行性评分，每低10%扣5分项目执行与管理能力项目按时交付率25%核心项目交付率≥95%每低1%扣3分，延期项目直接扣5分项目预算控制率预算偏差≤±5%超出预算5%以内每超1%扣2分，超过5%直接扣5分跨部门协作效率关键节点协作完成率≥98%根据协作响应速度、问题解决及时性评分，每低2%扣3分项目风险管控重大风险发生次数≤1次/年每发生一次重大风险扣5分，未发生得满分迭代计划合理性迭代目标达成率≥85%根据迭代目标完成度、优先级排序合理性综合评分，每低5%扣3分数据分析与决策能力核心业务指标增长率20%用户活跃度年增长率≥20%根据实际增长率与目标的差距评分，每低5%扣3分产品功能使用率核心功能使用率≥60%每低5%扣2分，低于30%不得分用户留存提升效果次日留存率提升≥3%根据实际提升值评分，每低1%扣2分数据驱动决策占比数据驱动决策占比≥70%根据决策来源中数据占比评分，每低5%扣3分竞品分析深度季度竞品分析报告完成率100%根据分析报告的完整性、洞察力评分，不达标项扣5分团队协作与沟通能力团队目标达成率25%团队KPI平均达成率≥90%根据团队整体KPI完成度评分，每低5%扣3分跨部门沟通有效性重大沟通失误次数≤1次/季度每发生一次沟通失误扣5分，未发生得满分知识分享贡献度季度内至少组织2次团队分享根据分享质量、参与度评分，每次20分，不足2次不得分新员工带教效果新员工考核通过率≥85%根据新员工考核成绩、成长速度评分，每低5%扣3分团队冲突解决能力季度内无重大团队冲突发生重大冲突直接扣5分，未发生得满分本考核表用于评估网络课程教育平台产品经理在产品规划、项目执行、数据分析和团队协作四个维度的综合表现。请各部门负责人根据被考核人实际工作情况，结合各指标评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等关键决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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