建筑设计师项目执行及设计能力绩效考核表

建筑设计师项目执行及设计能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力设计方案创新性30%提出至少3项具有创新性的设计方案根据设计方案的新颖性、独特性及实用性进行评分，满分10分，每项创新点最高得3分设计理念先进性设计方案符合行业发展趋势，体现前瞻性思维由评审团根据设计方案的理念先进性进行打分，满分10分设计技术复杂度完成至少2个技术难度较高的设计方案根据设计方案的技术难度及实现效果进行评分，满分10分设计规范符合度设计方案完全符合国家及行业设计规范根据设计方案是否符合相关规范进行评分，满分10分，每违反一项规范扣2分设计团队协作与团队成员有效协作，推动设计方案落地根据团队成员的反馈进行评分，满分10分项目执行效率项目进度完成率25%按时完成80%以上项目设计任务根据实际完成进度与计划进度的对比进行评分，每提前完成10%加2分，每延迟完成10%扣2分，满分10分设计修改次数每个项目设计修改次数不超过3次根据设计修改次数进行评分，每次修改扣2分，满分10分设计文档质量设计文档完整、准确，符合公司标准根据设计文档的质量进行评分，满分10分，每出现一处重大错误扣2分客户满意度客户对设计方案满意度达到85%以上根据客户满意度调查结果进行评分，满分10分，每低5%扣2分成本控制能力设计方案在满足功能需求的前提下，有效控制成本根据设计方案的成本效益进行评分，满分10分，成本超出预算10%扣2分技术专业能力专业知识掌握程度25%熟练掌握建筑设计相关专业知识，包括但不限于结构、材料、设备等根据专业知识测试及实际应用情况进行评分，满分10分，每出现一处专业知识错误扣2分软件应用能力熟练使用至少3款主流建筑设计软件根据软件操作熟练度及设计效果进行评分，满分10分，每不熟练一款软件扣2分图纸绘制质量图纸清晰、规范，符合行业标准根据图纸质量进行评分，满分10分，每出现一处绘图错误扣2分问题解决能力能够独立解决设计过程中遇到的技术难题根据问题解决的数量及效果进行评分，满分10分，每解决一个重大问题加2分持续学习能力每年完成至少10个学时的专业培训根据培训完成情况及学习成果进行评分，满分10分，每少1学时扣1分团队协作与沟通团队协作20%积极参与团队讨论，与团队成员有效协作根据团队成员的反馈进行评分，满分10分，每出现一次不协作行为扣2分沟通能力能够清晰、准确地向客户及团队成员传达设计理念根据沟通效果进行评分，满分10分，每次沟通不畅扣2分客户关系维护与客户保持良好关系，及时响应客户需求根据客户反馈及关系维护情况评分，满分10分，每次客户投诉扣2分项目管理能力能够有效管理项目进度及资源根据项目管理效果进行评分，满分10分，每出现一次管理失误扣2分跨部门协作能够与其他部门有效协作，推动项目进展根据跨部门协作效果进行评分，满分10分，每出现一次协作问题扣2分本考核表用于评估建筑设计师在项目执行及设计能力方面的表现。请根据考核期间的表现，对每个指标进行评分，并根据评分标准计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：