机械制造厂生产车间班组长绩效考评表

机械制造厂生产车间班组长绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率日生产计划达成率35%95%实际产量达到或超过目标产量的95%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分周生产计划达成率98%实际产量达到或超过目标产量的98%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分月生产计划达成率100%实际产量达到或超过目标产量的100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分生产周期准时率90%准时完成生产任务的比例达到或超过90%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分紧急订单响应速度85%在规定时间内完成紧急订单的比例达到或超过85%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分生产质量控制产品一次合格率30%98%产品一次检验合格率达到或超过98%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分返工率2%产品返工率控制在2%以内为满分，每高0.5%扣0.5分，最低为0分客户投诉率0.5%客户投诉率控制在0.5%以内为满分，每高0.1%扣0.5分，最低为0分质量检查完成及时率95%质量检查任务在规定时间内完成的比例达到或超过95%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分工艺改进建议采纳率80%提出的工艺改进建议被采纳并实施的比例达到或超过80%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分生产安全管理安全事故发生次数20%0全年安全事故发生次数为0为满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，以此类推安全隐患整改完成率100%安全隐患排查出的问题在规定时间内完成整改的比例达到或超过100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分员工安全培训参与率100%员工安全培训的参与率达到或超过100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分劳动保护用品使用规范率95%员工劳动保护用品的使用规范率达到或超过95%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分安全检查合格率98%安全检查的合格率达到或超过98%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分团队管理与协作员工出勤率管理15%98%班组员工平均出勤率达到或超过98%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分员工技能培训覆盖率90%员工技能培训的覆盖率（按人数计算）达到或超过90%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分团队凝聚力85%通过员工满意度调查评估，团队凝聚力得分达到或超过85%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分跨部门协作效率90%与其他部门协作任务的完成效率达到或超过90%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分员工流失率5%班组员工流失率控制在5%以内为满分，每高1%扣0.5分，最低为0分本考核表用于评估机械制造厂生产车间班组长的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：生产计划完成率35%，生产质量控制30%，生产安全管理20%，团队管理与协作15%。评分标准请参考各指标的具体描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：