快消品市场营销策划人员绩效考核表

快消品市场营销策划人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率产品推广活动销售额40%500万元按实际销售额与目标的百分比计算得分，如达成100%目标得满分，每低10%扣5分，最高不得低于60分市场份额增长率5%按实际增长率与目标的百分比计算得分，如达成100%目标得满分，每低1%扣2分，最高不得低于50分新品推广成功率3款按实际成功推广新品数量与目标的百分比计算得分，每成功推广1款得20分，最高得60分渠道覆盖率提升10%按实际渠道覆盖率提升幅度与目标的百分比计算得分，如达成100%目标得满分，每低1%扣2分，最高不得低于50分销售费用控制率95%按实际销售费用占预算的比例计算得分，如95%以内得满分，每超1%扣3分，最低得分为0市场活动策划与执行活动策划方案质量30%优秀由上级和团队根据方案的创新性、可行性、预算合理性等综合评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%活动执行完成度100%按实际完成度与目标的百分比计算得分，如100%完成得满分，每低10%扣5分，最低不得低于60分活动ROI3按活动投入产出比计算得分，如3.0得满分，每低0.2扣5分，最低不得低于2.0团队协作与沟通高效由上级和团队成员根据协作效率、沟通顺畅度等综合评分，高效得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%活动创新性2项按活动中采用的创新元素数量计算得分，每项创新得10分，最高得50分品牌建设与推广品牌知名度提升20%15%按市场调研数据中品牌知名度增长率计算得分，如达成100%目标得满分，每低1%扣2分，最高不得低于50分社交媒体互动量100万次按活动期间社交媒体总互动量与目标的百分比计算得分，如达成100%目标得满分，每低10%扣5分，最高不得低于60分媒体报道数量10篇按活动期间获得的有价值媒体报道数量计算得分，每篇得10分，最高得50分品牌美誉度良好由上级和团队根据品牌形象、消费者评价等综合评分，良好得满分，一般得80%，较差得60%KOL合作效果5个按与KOL合作产生的有效曝光量（如阅读量、互动量）计算得分，每个有效合作得10分，最高得50分数据分析与优化市场数据收集完整性10%95%按实际收集的市场数据完整度与目标的百分比计算得分，如95%以内得满分，每低5%扣2分，最低不得低于80分数据报告准确率98%按数据报告中错误数据的比例计算得分，如98%以内得满分，每超1%扣5分，最低得分为0策略优化建议采纳率80%按提出的策略优化建议被采纳并产生积极效果的比例计算得分，如80%以内得满分，每低5%扣2分，最低不得低于60分竞品分析报告质量深入由上级根据报告的深度、准确性、完整性等综合评分，深入得满分，一般得80%，浅显得60%市场趋势预测准确率70%按实际预测的市场趋势与后续市场变化的符合程度计算得分，如符合70%得满分，每低5%扣2分，最低不得低于50%本考核表用于评估快消品市场营销策划人员的综合表现，请根据各项指标的完成情况进行评分。权重为各项指标的相对重要性，评分标准请严格按照定义执行。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签