健身教练会员增长与课程设计绩效评定表

健身教练会员增长与课程设计绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分会员增长能力新会员签约数量40%20人/月按实际签约数量计算，每达成目标值的1人得20分，超出部分按比例计分（超出部分/目标值*20分）会员续费率80%按实际续费率计算，每达成目标值的1%得1分，最高不超过100分老会员推荐新会员数量5人/月按实际推荐数量计算，每达成目标值的1人得20分，超出部分按比例计分（超出部分/目标值*20分）获客成本控制500元/人按实际获客成本计算，每低于目标值100元得10分，最高不超过50分会员满意度评分4.5分（满分5分）按实际评分计算，每达成目标值的0.1分得10分，最高不超过50分课程设计质量课程创新性30%80%（评估标准：课程内容新颖性、多样性）由评审小组按百分制打分，80分及以上得满分，按比例递减课程完成率90%按实际完成率计算，每达成目标值的1%得1分，最高不超过100分学员出勤率85%按实际出勤率计算，每达成目标值的1%得1分，最高不超过100分课程效果反馈85%（评估标准：学员减脂/增肌/体态改善效果）按实际效果评估计算，每达成目标值的1%得1分，最高不超过100分课程迭代优化次数2次/季度按实际优化次数计算，每达成目标值的1次得15分，超出部分按比例计分（超出部分/目标值*15分）团队协作与沟通跨部门协作完成率15%95%按实际协作完成率计算，每达成目标值的1%得1分，最高不超过100分团队任务响应速度24小时内按实际响应时间计算，每提前1小时得5分，最高不超过25分内部培训参与度100%按实际参与率计算，100%得满分，每低于1%扣3分，最低为0分与销售部门合作满意度4.0分（满分5分）按实际评分计算，每达成目标值的0.1分得10分，最高不超过50分工作文档规范性无重大差错按文档质量评估，无重大差错得满分，每出现1次轻微差错扣5分，最低为0分个人职业发展专业认证获取15%1项/年按实际获取认证数量计算，每达成目标值的1项得15分，超出部分按比例计分（超出部分/目标值*15分）行业交流参与度2次/季度按实际参与次数计算，每达成目标值的1次得7.5分，超出部分按比例计分（超出部分/目标值*7.5分）知识分享贡献1次/月按实际分享次数计算，每达成目标值的1次得10分，超出部分按比例计分（超出部分/目标值*10分）个人技能提升计划完成率90%按实际完成率计算，每达成目标值的1%得1分，最高不超过100分行业影响力提升显著提升（评估标准：客户/同行评价、公开演讲等）由评审小组按百分制打分，80分及以上得满分，按比例递减本考核表旨在全面评估健身教练在会员增长、课程设计、团队协作及个人发展方面的综合表现。请根据各项指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配说明：会员增长能力（40%）、课程设计质量（30%）、团队协作与沟通（15%）、个人职业发展（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：