娱乐业明星经纪人项目策划绩效评定表

娱乐业明星经纪人项目策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量策划方案创新性35%提出至少3个创新性项目方案每个创新性方案得10分，最高50分市场调研深度市场调研报告覆盖关键数据指标100%完全覆盖得10分，覆盖80-99%得7分，覆盖60-79%得4分，低于60%得1分可行性分析完整性项目可行性分析包含财务、风险、资源等关键要素完全包含得10分，包含3-4项得7分，包含2项得4分，少于2项得1分方案逻辑性项目方案逻辑清晰、目标明确逻辑清晰、目标明确得10分，逻辑较清晰、目标较明确得7分，其他情况得4分客户反馈满意度客户对策划方案满意度达90%以上满意度90%-100%得10分，80%-89%得7分，60%-79%得4分，低于60%得1分项目执行效率项目按时交付率25%项目方案按期交付率100%100%得10分，95%-99%得7分，90%-94%得4分，低于90%得1分资源协调效率项目所需资源协调完成时间不超过计划时间的20%不超过20%得10分，20%-40%得7分，40%-60%得4分，高于60%得1分团队协作效果跨部门协作完成率100%100%得10分，95%-99%得7分，90%-94%得4分，低于90%得1分执行过程问题解决能力项目执行中关键问题解决率90%以上解决率90%-100%得10分，80%-89%得7分，60%-79%得4分，低于60%得1分执行成本控制项目实际执行成本控制在预算范围内控制在预算内得10分，超出预算10%以内得7分，超出预算10%-20%得4分，超出20%以上得1分项目成果影响项目收益贡献25%项目直接带来的收益达到预期目标的120%达到120%以上得10分，100%-119%得7分，80%-99%得4分，低于80%得1分品牌影响力提升项目实施后品牌曝光量提升30%以上提升30%-50%得10分，20%-29%得7分，10%-19%得4分，低于10%得1分客户忠诚度项目实施后客户满意度调查得分85分以上85-100分得10分，75-84分得7分，65-74分得4分，低于65分得1分行业认可度项目获得至少2项行业奖项或媒体报道获得2项以上得10分，获得1项得7分，无获得得4分，负面评价得1分可复制性项目方案可应用于至少其他2个类似项目可应用于2个以上得10分，可应用于1个得7分，部分可应用得4分，不可复制得1分团队协作与成长团队沟通有效性15%项目关键节点沟通响应时间平均小于2小时平均小于2小时得10分，2-4小时得7分，4-6小时得4分，超过6小时得1分跨部门协作支持度主动支持其他部门协作完成率达90%以上90%-100%得10分，80%-89%得7分，70%-79%得4分，低于70%得1分知识分享贡献参与至少1次团队内部知识分享参与1次得10分，参与0次得5分，未参与得1分专业技能提升完成至少2项专业技能培训或认证完成2项以上得10分，完成1项得7分，未完成得4分客户关系维护年度内新增至少3个长期合作客户新增3个以上得10分，新增2个得7分，新增1个得4分，未新增得1分本考核表旨在全面评估娱乐业明星经纪人项目策划绩效，考核周期为自然年。请各部门负责人根据经纪人实际工作表现，对照各维度指标进行评分。评分时需结合具体数据及客户反馈，确保客观公正。最终绩效分数为各维度加权平均分，分数越高代表绩效越优。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：