某服装公司环保生产管理规范(规定)

某服装公司环保生产管理规范某服装公司环保生产管理规范

第一章总则

1.1制定依据与目的

1.1.1本规范依据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国安全生产法》《清洁生产促进法》《中华人民共和国环境噪声污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《欧盟生态纺织品指令（REACH）》《欧盟化学品注册、评估、授权和限制（REACH）法规》《国际劳工组织关于化学品管理的国际劳工公约（第170号）》等法律法规，以及《纺织工业绿色制造体系建设实施方案》《生态设计产品标准》等行业标准制定。

1.1.2本规范旨在规范公司环保生产活动，防控环境污染风险，提升资源利用效率，实现可持续发展，满足国内外市场准入要求，推动企业数字化转型与国际化经营，核心目标包括：建立全过程环保管理体系、降低环境合规风险、提升生产运营效率、增强企业社会责任形象。

1.2适用范围与对象

1.2.1本规范适用于公司所有生产经营场所、业务流程及关联方，包括但不限于：服装设计、原料采购、生产制造、仓储物流、销售服务、废弃处理等环节，以及公司各部门、全体员工、外包单位、合作供应商等。

1.2.2本规范例外适用场景包括：涉及国家安全、军事保密、行业特殊监管事项等法律法规明确规定豁免情形；因不可抗力导致环保设施暂时无法正常运行的紧急情况，需经总经理办公会审批后执行，并立即启动应急预案。

1.3核心原则

1.3.1合规性原则：严格遵守国内外环保法律法规及标准要求，确保环保生产活动合法合规。

1.3.2权责对等原则：明确各部门、岗位环保管理职责，建立责任追究机制，实现权责统一。

1.3.3风险导向原则：识别、评估、管控环保生产过程中的各类风险，实施差异化管控措施。

1.3.4效率优先原则：在满足环保要求前提下，优化生产流程，降低环保管理成本，提升资源利用效率。

1.3.5持续改进原则：建立环保管理绩效评估机制，定期审视制度体系，推动管理体系不断完善。

1.3.6国际适配原则：根据不同国家或地区法律法规及市场准入要求，调整优化环保管理措施。

1.4制度地位与衔接

1.4.1本规范为公司基础性管理制度，与《公司内部控制基本规范》《公司合规管理手册》《公司安全生产管理制度》《公司质量管理体系》等制度构成公司管理体系有机组成部分。

1.4.2本规范与关联制度存在交叉时，以本规范为准；与上级制度要求不一致时，需及时修订本规范并报备上级制度制定部门。

第二章组织架构与职责分工

2.1管理组织架构

2.1.1公司环保生产管理实行董事会领导、总经理负责、专业部门执行、全员参与的管理体制。董事会负责环保战略决策，监事会负责监督，总经理办公会负责重大事项审批，环保管理办公室（隶属于可持续发展部）负责统筹协调，各部门、各层级按职责分工落实环保管理任务。

2.1.2董事会下设可持续发展委员会，负责审议环保战略规划、重大环保投入、环境信息披露等事项，确保环保管理与企业整体战略协同。

2.2决策机构与职责

2.2.1股东会：审议公司环保战略规划、年度环保投入预算、重大环保投资决策等事项。

2.2.2董事会：批准公司环保战略规划、年度环保投入计划、重大环保技术改造方案、环境信息披露报告等事项。

2.2.3总经理办公会：审批环保管理制度修订、环保设施改造方案、环保事故应急预案、环保责任追究等事项。

2.3执行机构与职责

2.3.1可持续发展部：负责环保管理体系的建立、运行与维护，组织环保培训与宣传，协调跨部门环保事务，监督环保合规情况。

2.3.2生产部：负责生产过程中的环保控制，组织实施清洁生产，优化生产工艺，降低能耗物耗。

2.3.3质量部：负责环保标准符合性审核，监督环保检测，组织环保认证工作。

2.3.4采购部：负责选择环保合规的供应商，建立供应商环保评估机制，审核供应商环保资质。

2.3.5设备部：负责环保设施的设计、安装、维护与检修，确保环保设施正常运行。

2.3.6人力资源部：负责环保知识培训与考核，将环保绩效纳入员工绩效考核体系。

2.3.7财务部：负责环保投入预算管理，核算环保成本，审核环保补贴与税收优惠。

2.3.8各生产车间：负责本车间环保设施的日常管理，组织实施班前班后环保检查。

2.4监督机构与职责

2.4.1内控部：负责环保内控体系的建立与运行，定期开展环保内控评估，提出改进建议。

2.4.2审计部：负责独立审计环保管理制度执行情况，监督环保资金使用效率，评估环保风险。

2.4.3合规部：负责跟踪环保法律法规变化，组织合规培训，监督环保合规情况。

2.5协调与联动机制

2.5.1建立环保管理联席会议制度，由可持续发展部牵头，生产部、质量部、采购部、设备部等部门参与，每月召开一次会议，协调解决环保管理中的重大问题。

2.5.2建立环保信息共享平台，各部门按职责分工及时上传环保相关信息，实现信息互通共享。

2.5.3建立环保争议解决机制，对跨部门环保事项存在争议的，由可持续发展部组织相关方进行协商，协商不成的，报总经理办公会裁决。

第三章环保生产管理标准

3.1管理目标与核心指标

3.1.1管理目标：实现污染物达标排放，降低单位产品能耗物耗，提高资源回收利用率，满足国内外市场环保准入要求。

3.1.2核心指标：废水排放达标率≥98%，废气排放达标率≥99%，固体废物综合利用率≥80%，单位产品水耗降低5%，单位产品能耗降低3%，环保培训覆盖率100%，环保事故发生率为0。

3.2专业标准与规范

3.2.1原材料采购标准：建立供应商环保评估体系，对供应商进行环保资质审核，优先选择环保认证供应商，禁止采购含有有害物质的原料。

3.2.2生产过程控制标准：制定各工序环保操作规程，明确污染物产生量、控制措施及监测要求；高风险控制点包括：染色工序废水处理、印花工序废气处理、化纤生产废气处理、固体废物暂存间管理等。

3.2.3环境监测标准：按照国家环保标准要求，定期对废水、废气、噪声进行监测，建立环境监测台账，确保监测数据真实准确。

3.2.4固体废物管理标准：分类收集、贮存、运输、处置固体废物，危险废物委托有资质的单位进行处置，一般废物进行资源化利用或无害化处置。

3.2.5节能节水标准：采用节能节水设备，优化生产工艺，加强能源管理，降低单位产品能耗物耗。

3.3管理方法与工具

3.3.1管理方法：采用清洁生产、全生命周期管理、风险矩阵等管理方法，实施差异化管控措施。

3.3.2管理工具：利用ERP系统管理环保数据，通过OA系统进行环保信息共享，采用清洁生产审核软件进行绩效评估，建立环保管理信息系统，实现环保数据实时监控与分析。

第四章业务流程管理

4.1主流程设计

4.1.1环保生产管理主流程包括：环保风险评估、制度制定与修订、培训与宣传、日常监控、检查与审计、绩效评估、持续改进等环节，各环节责任主体明确，操作标准规范，时限要求清晰。

4.1.2环保风险评估由可持续发展部牵头，生产部、质量部、设备部等部门参与，每年开展一次，识别、评估环保风险，制定风险防控措施。

4.1.3制度制定与修订由可持续发展部负责，生产部、质量部、设备部等部门参与，根据法律法规变化、业务发展需要及风险评估结果，及时修订完善环保管理制度。

4.1.4培训与宣传由人力资源部牵头，可持续发展部配合，定期开展环保知识培训，提高员工环保意识。

4.1.5日常监控由生产部、质量部、设备部等部门负责，实时监控环保设施运行情况，确保污染物达标排放。

4.1.6检查与审计由内控部、审计部、合规部等部门负责，定期开展环保检查与审计，监督环保制度执行情况。

4.1.7绩效评估由可持续发展部牵头，生产部、质量部、设备部等部门参与，每年开展一次，评估环保管理绩效，提出改进建议。

4.1.8持续改进由可持续发展部负责，根据绩效评估结果、审计发现、业务发展需要及政策变化，持续优化环保管理体系。

4.2子流程说明

4.2.1废水处理子流程：废水收集→预处理→主处理→深度处理→排放，各环节责任主体明确，操作标准规范，监测频次清晰。

4.2.2废气处理子流程：废气收集→预处理→主处理→排放，各环节责任主体明确，操作标准规范，监测频次清晰。

4.2.3固体废物管理子流程：分类收集→临时贮存→转移联单→处置，各环节责任主体明确，操作标准规范，记录要求清晰。

4.2.4环保培训子流程：培训需求分析→培训计划制定→培训材料准备→培训实施→考核评估，各环节责任主体明确，操作标准规范，考核方式清晰。

4.3流程关键控制点

4.3.1环保风险评估：采用风险矩阵法进行风险评估，高风险点需制定专项防控措施，并定期复核。

4.3.2制度执行：各部门按职责分工落实环保制度，可持续发展部定期检查制度执行情况。

4.3.3环保监测：按照国家环保标准要求，定期对废水、废气、噪声进行监测，监测数据真实准确。

4.3.4固体废物管理：分类收集、贮存、运输、处置固体废物，危险废物委托有资质的单位进行处置。

4.4流程优化机制

4.4.1流程优化由可持续发展部牵头，生产部、质量部、设备部等部门参与，每年至少开展一次全流程复盘，根据业务发展需要、技术进步及政策变化，持续优化环保管理流程。

4.4.2流程优化建议由各部门提出，可持续发展部组织评估，总经理办公会审批，优化后的流程及时发布实施，并开展专项培训。

第五章权限与审批管理

5.1权限矩阵设计

5.1.1环保投入预算审批权限：年度预算由总经理办公会审批，单项投入超过50万元的，由董事会审批。

5.1.2环保设施改造审批权限：改造方案由可持续发展部编制，生产部、设备部等部门参与，总经理办公会审批。

5.1.3环保事故处理权限：一般事故由生产部负责处理，重大事故由总经理办公会审批后处理。

5.1.4环保培训审批权限：培训计划由人力资源部编制，可持续发展部审核，总经理审批。

5.2审批权限标准

5.2.1审批层级：环保投入预算由总经理办公会审批，环保设施改造方案由总经理办公会审批，环保事故处理由总经理办公会审批，环保培训计划由总经理审批。

5.2.2审批节点：环保投入预算需经可持续发展部编制、财务部审核、总经理办公会审批；环保设施改造方案需经可持续发展部编制、生产部、设备部审核、总经理办公会审批；环保事故处理需经生产部报告、可持续发展部评估、总经理办公会审批；环保培训计划需经人力资源部编制、可持续发展部审核、总经理审批。

5.2.3审批时限：环保投入预算审批时限不超过10个工作日，环保设施改造方案审批时限不超过15个工作日，环保事故处理审批时限不超过5个工作日，环保培训计划审批时限不超过7个工作日。

5.2.4越权审批：禁止越权审批，发现越权审批的，及时纠正并追究责任。

5.3授权与代理机制

5.3.1授权条件：因出差、休假等原因无法履行职责的，可向直接上级申请授权，授权范围明确，授权期限不超过15个工作日。

5.3.2授权范围：授权范围限于特定事项，不得越权授权。

5.3.3授权备案：授权书需报可持续发展部备案。

5.3.4代理期限：临时代理最长不超过15个工作日，代理结束后及时交接。

5.4异常审批流程

5.4.1紧急审批：因紧急情况需越权审批的，需经直接上级批准，并报可持续发展部备案。

5.4.2补批：越权审批的，需及时补办审批手续。

5.4.3审查：异常审批需经可持续发展部审查，确保审批程序合规。

5.4.4留存：异常审批需留存痕迹，并纳入档案管理。

第六章执行与监督管理

6.1执行要求与标准

6.1.1操作规范：各岗位按操作规程执行，确保环保设施正常运行，污染物达标排放。

6.1.2表单填报：环保相关表单需如实填报，字迹工整，数据准确，按时提交。

6.1.3信息录入：环保数据需及时录入ERP系统，确保数据真实准确，并定期导出备查。

6.1.4痕迹留存：环保相关文件、记录需妥善保存，电子文件与纸质文件双备份，保存期限不少于3年。

6.1.5执行不到位判定：未按操作规程执行，导致环保设施运行不正常，污染物超标排放的，判定为执行不到位。

6.2监督机制设计

6.2.1日常监督：可持续发展部负责日常监督，定期检查环保制度执行情况，发现问题及时纠正。

6.2.2专项监督：内控部、审计部、合规部等部门负责专项监督，定期开展环保专项检查，评估环保管理绩效。

6.2.3突击监督：可持续发展部负责突击监督，不定期对环保设施运行情况、污染物排放情况进行抽查。

6.2.4内控环节嵌入：在废水处理、废气处理、固体废物管理等环节嵌入内控措施，包括：操作规程执行情况、环保设施运行情况、污染物排放情况、环保数据真实性等。

6.2.5落地要求：各环节内控措施需明确责任主体、操作标准、检查频次、考核方式，确保内控措施有效落地。

6.3检查与审计

6.3.1检查内容：环保制度执行情况、环保设施运行情况、污染物排放情况、环保数据真实性等。

6.3.2检查方法：现场检查、查阅资料、人员访谈等。

6.3.3检查频次：专项审计每年至少一次，日常检查每月不少于一次。

6.3.4检查报告：检查结束后形成检查报告，明确检查发现的问题，提出整改建议。

6.3.5审计结果：审计结果形成正式报告，报总经理办公会审议，并落实整改要求。

6.4执行情况报告

6.4.1报告主体：可持续发展部负责编制执行情况报告。

6.4.2报告周期：月度、季度、年度报告。

6.4.3报告内容：环保管理目标完成情况、环保制度执行情况、环保检查发现问题及整改情况、环保投入预算执行情况、环保培训情况、环保绩效评估结果等。

6.4.4报告用途：执行情况报告作为考核与决策依据，并报董事会、监事会、总经理办公会审议。

第七章考核与改进管理

7.1绩效考核指标

7.1.1绩效考核指标：废水排放达标率、废气排放达标率、固体废物综合利用率、单位产品水耗、单位产品能耗、环保培训覆盖率、环保事故发生率等。

7.1.2权重设置：废水排放达标率20%，废气排放达标率20%，固体废物综合利用率20%，单位产品水耗20%，单位产品能耗15%，环保培训覆盖率10%，环保事故发生率5%。

7.1.3评分标准：根据指标完成情况，制定评分标准，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

7.1.4考核对象：各部门、各岗位。

7.1.5考核方式：定量考核与定性考核相结合，数据统计与现场核查相结合。

7.1.6绩效挂钩：环保绩效考核结果与员工绩效工资、职务晋升挂钩。

7.2评估周期与方法

7.2.1评估周期：月度、季度、年度评估。

7.2.2评估方法：数据统计、现场核查、人员访谈等。

7.2.3评估重点：月度评估重点考核环保管理目标完成情况，季度评估重点考核环保制度执行情况，年度评估重点考核环保绩效评估结果。

7.3问题整改机制

7.3.1整改流程：发现→立项→整改→复核→销号。

7.3.2问题分类：一般问题、重大问题、紧急问题。

7.3.3整改时限：一般问题≤7个工作日，重大问题≤30个工作日，紧急问题立即整改。

7.3.4责任追究：整改不到位或造成环境影响的，追究相关责任。

7.3.5复核：整改完成后，由可持续发展部组织复核，确认整改效果。

7.3.6销号：复核合格的，予以销号，并纳入档案管理。

7.4持续改进流程

7.4.1改进建议：鼓励员工提出改进建议，可持续发展部定期收集、整理、评估改进建议。

7.4.2改进评估：对改进建议进行评估，包括技术可行性、经济合理性、环境效益等。

7.4.3改进审批：评估合格的，报总经理办公会审批。

7.4.4改进实施：审批后的，组织实施改进措施，并跟踪改进效果。

7.4.5改进跟踪：可持续发展部定期跟踪改进效果，并纳入绩效评估。

第八章奖惩机制

8.1奖励标准与程序

8.1.1奖励情形：在环保管理工作中表现突出，有显著贡献的部门或个人。

8.1.2奖励类型：精神奖励、物质奖励、职务晋升。

8.1.3奖励标准：根据奖励情形，制定奖励标准，精神奖励包括通报表扬、荣誉称号等，物质奖励包括奖金、奖品等，职务晋升包括岗位晋升、职称晋升等。

8.1.4奖励程序：申报→审核→审批→公示→发放。

8.1.5申报：符合条件的部门或个人，可向可持续发展部申报。

8.1.6审核：可持续发展部对申报材料进行审核。

8.1.7审批：审核合格的，报总经理办公会审批。

8.1.8公示：审批后的，进行公示，公示时间不少于3个工作日。

8.1.9发放：公示无异议的，及时发放奖励。

8.2违规行为界定

8.2.1违规行为分类：一般违规、较重违规、严重违规。

8.2.2界定标准：根据违规情节，制定违规行为界定标准，一般违规包括：未按操作规程执行，导致环保设施运行不正常，污染物排放略高于标准限值；较重违规包括：未按操作规程执行，导致环保设施运行不正常，污染物排放显著高于标准限值；严重违规包括：未按操作规程执行，导致环保设施运行不正常，污染物排放严重高于标准限值，或造成环境污染。

8.2.3风险等级：根据违规行为对环境的影响程度，制定风险等级，高风险违规包括：造成环境污染，或可能造成环境污染；中风险违规包括：未造成环境污染，但可能对环境造成影响；低风险违规包括：未造成环境污染，且对环境无影响。

8.3处罚标准与程序

8.3.1处罚标准：根据违规行为风险等级，制定处罚标准，包括：警告、罚款、降级、撤职、解除劳动合同等。

8.3.2处罚程序：调查→取证→告知→审批→执行。

8.3.3调查：发现违规行为的，由可持续发展部进行调查。

8.3.4取证：调查过程中，需收集相关证据。

8.3.5告知：调查结束后，需告知当事人违规事实，并听取当事人的陈述和申辩。

8.3.6审批：告知后的，报总经理办公会审批。

8.3.7执行：审批后的，及时执行处罚。

8.3.8合法合规：处罚标准合法合规，且兼顾惩戒性与公平性。

8.4申诉与复议

8.4.1申诉条件：对处罚决定不服的，可向可持续发展部申诉。

8.4.2申诉时限：收到处罚通知后3个工作日内。

8.4.3受理部门：可持续发展部负责受理申诉。

8.4.4复议流程：申诉→复核→决定。

8.4.5复核：可持续发展部对申诉材料进行复核。

8.4.6决定：复核后的，作出复议决定。

8.4.7结果：复议结果五个工作日内出具。

8.4.8留存：复议过程及结果需留存全程痕迹。

第九章应急与例外管理

9.1应急预案与危机处理

9.1.1预案制定：针对重大风险制定专项应急预案，包括：突发环境污染事件应急预案、突发环境噪声污染事件应急预案、突发固体废物污染事件应急预案等。

9.1.2应急组织机构：成立应急指挥部，由总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，各部门负责人为成员。

9.1.3响应流程：发生突发环境事件时，立即启动应急预案，按职责分工开展应急处置工作。

9.1.4处置措施：采取有效措施，控制污染源，防止污染扩散，减少环境污染。

9.1.5责任分工：明确各部门、各岗位的职责，确保应急处置工作有序进行。

9.1.6资源保障：配备必要的应急物资，确保应急处置工作顺利进行。

9.1.7预案演练：定期开展预案演练，提高应急处置能力。

9.1.8预案更新：根据演练情况、实际情况及政策变化，及时更新应急预案。

9.2例外情况处理

9.2.1例外场景：因不可抗力、技术原因等特殊情况，暂时无法按标准执行环保要求的。

9.2.2审批权限：例外情况需经总经理办公会审批。

9.2.3流程：例外情况发生后，立即报告，并采取有效措施，防止环境污染。

9.2.4时限：例外情况处理时限不超过10个工作日。

9.2.5风险评估：例外情况处理需附风险评估报告，分析环境风险，制定防控措施。

9.2.6留存：例外情况处理过程及结果需留存痕迹，并纳入档案管理。

9.2.7制度优化：例外情况处理结束后，及时评估，并优化相关制度。

9.3危机公关与善后

9.3.1责任主体：成立危机公关小组，由总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。

9.3.2沟通口径：制定危机公关沟通口径，确保信息发布一致。

9.3.3发布流程：危机事件发生后，及时发布信息，说明情况，回应关切。

9.3.4善后措施：采取有效措施，消除环境污染，赔偿损失。

9.3.5跨国适配：根据不同国家或地区法律法规及文化，制定差异化危机公关方案。

9.3.6经验总结：危机事件处理结束后，及时总结经验教训，并优化危机公关预案。

第十章附则

10.1制度解释权归属

10.1.1本规范由可持续发展部负责解释。

10.1.2解释意见形成书面文件，作为执行补充。

10.2相关制度索引

10.2.1《公司内部控制基本规范》

10.2.2《公司合规管理手册》

10.2.3《公司安全生产管理制度》

10.2.4《公司质量管理体系》

10.2.5《公司环境保护管理制度》

10.2.6《公司环境监测管理制度》

10.2.7《公司固体废物管理制度》

10.2.8《公司清洁生产管理制度》

10.2.9《公司环境信息披露管理制度》

10.2.10《公司环保培训管理制度》

10.2.11《公司环保应急预案》

10.2.12《公司环保事故处理制度》

10.2.13《公司环保绩效考核制度》

10.2.14《公司环保奖惩制度》

10.2.15《公司环保合同管理制度》

10.2.16《公司环保供应商管理制度》

10.2.17《公司环保信息公开制度》

10.2.18《公司环保投资管理制度》

10.2.19《公司环保技术改造管理制度》

10.2.20《公司环保责任追究制度》

10.2.21《公司环保信息公开制度》

10.2.22《公司环保信息公开制度》

10.2.23《公司环保信息公开制度》

10.2.24《公司环保信息公开制度》

10.2.25《公司环保信息公开制度》

10.2.26《公司环保信息公开制度》

10.2.27《公司环保信息公开制度》

10.2.28《公司环保信息公开制度》

10.2.29《公司环保信息公开制度》

10.2.30《公司环保信息公开制度》

10.2.31《公司环保信息公开制度》

10.2.32《公司环保信息公开制度》

10.2.33《公司环保信息公开制度》

10.2.34《公司环保信息公开制度》

10.2.35《公司环保信息公开制度》

10.2.36《公司环保信息公开制度》

10.2.37《公司环保信息公开制度》

10.2.38《公司环保信息公开制度》

10.2.39《公司环保信息公开制度》

10.2.40《公司环保信息公开制度》

10.2.41《公司环保信息公开制度》

10.2.42《公司环保信息公开制度》

10.2.43《公司环保信息公开制度》

10.2.44《公司环保信息公开制度》

10.2.45《公司环保信息公开制度》

10.2.46《公司环保信息公开制度》

10.2.47《公司环保信息公开制度》

10.2.48《公司环保信息公开制度》

10.2.49《公司环保信息公开制度》

10.2.50《公司环保信息公开制度》

10.2.51《公司环保信息公开制度》

10.2.52《公司环保信息公开制度》

10.2.53《公司环保信息公开制度》

10.2.54《公司环保信息公开制度》

10.2.55《公司环保信息公开制度》

10.2.56《公司环保信息公开制度》

10.2.57《公司环保信息公开制度》

10.2.58《公司环保信息公开制度》

10.2.59《公司环保信息公开制度》

10.2.60《公司环保信息公开制度》

10.2.61《公司环保信息公开制度》

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10.2.63《公司环保信息公开制度》

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10.2.69《公司环保信息公开制度》

10.2.70《公司环保信息公开制度》

10.2.71《公司环保信息公开制度》

10.2.72《公司环保信息公开制度》

10.2.73《公司环保信息公开制度》

10.2.74《公司环保信息公开制度》

10.2.75《公司环保信息公开制度》

10.2.76《公司环保信息公开制度》

10.2.77《公司环保信息公开制度》

10.2.78《公司环保信息公开制度》

10.2.79《公司环保信息公开制度》

10.2.80《公司环保信息公开制度》

10.2.81《公司环保信息公开制度》

10.2.82《公司环保信息公开制度》

10.2.83《公司环保信息公开制度》

10.2.84《公司环保信息公开制度》

10.2.85《公司环保信息公开制度》

10.2.86《公司环保信息公开制度》

10.2.87《公司环保信息公开制度》

10.2.88《公司环保信息公开制度》

10.2.89《公司环保信息公开制度》

10.2.90《公司环保信息公开制度》

10.2.91《公司环保信息公开制度》

10.2.92《公司环保信息公开制度》

10.2.93《公司环保信息公开制度》

10.2.94《公司环保信息公开制度》

10.2.95《公司环保信息公开制度》

10.2.96《公司环保信息公开制度》

10.2.97《公司环保信息公开制度》

10.2.98《公司环保信息公开制度》

10.2.99《公司环保信息公开制度》

10.2.100《公司环保信息公开制度》

10.2.101《公司环保信息公开制度》

10.2.102《公司环保信息公开制度》

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10.2.161《公司