2025年度财务科工作总结及2026年工作计划

2025年度财务科工作总结及2026年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况2025年，财务科在公司统一部署和战略指引下，紧紧围绕“加强财务管理、推动降本增效、保障资金安全”的核心目标，全面履行财务预算、会计核算、资金管理、税务筹划、风险管理等职责，为公司各项业务的顺利开展提供了坚实的财务保障。核心职责履行情况方面，财务科严格执行国家财经法规和公司制度，完成了全年财务报表的编制、审核与报送，并确保财务数据的真实、准确和完整。同时，积极配合公司审计、税务检查及内部合规审查，圆满完成各项监管要求。全年共完成财务报告编报12次，其中季度报告4次，半年报和年报各1次，均在规定时间内提交，未出现延迟迟报现象。在重点任务完成进度方面，财务科主要完成了以下三项重点工作：

-预算执行管理：2025年公司预算编制工作顺利完成，并在预算执行过程中发挥了良好的监督与调控作用，预算执行率达到了93%，较2024年提升了2个百分点；

-资金安全管理：通过优化现金流量预测模型和加强银行账户管理，全年未发生资金挪用、账外资金或挪用资金的情况，资金使用效率显著提高；

-税务合规管理：完成了全年的税务申报、备案、抵扣及税务稽查应对工作，确保了公司在税务方面零违规，积极配合完成了一次国家税务总局专项检查，获得“合规单位”荣誉。日常工作执行情况方面，财务科始终坚持“精细化管理、标准化操作、规范化核算”的工作理念，严格按照财务制度流程开展会计核算、账务处理、票据管理、资产盘点、费用报销等日常事务。全年共处理各项财务业务累计12,000余笔，涉及金额约12亿元，确保了财务工作的连续性、准确性与及时性。2.工作亮点与成果在工作中，财务科注重创新与实践结合，取得了一系列亮点与成果。首先，突出业绩与创新。财务科结合公司业务发展需求，创新性地引入了数字化财务管理系统，实现了财务数据的实时监控、自动化核算和智能分析，极大提升了工作效率与数据准确性。该系统的上线使得财务处理周期平均缩短了15%，数据纠错率下降了8%。其次，在重要项目或活动方面，财务科成功完成了公司融资项目的财务保障工作，协助财务部完成银行贷款审批，确保公司资金链的稳定。此外，还参与了公司年度战略投资项目的财务评估和分析，为公司决策提供了可靠的数据支撑。在获得的荣誉与认可方面，财务科被评为“2025年度优秀财务部门”，并在公司年度绩效考核中获评“A级”单位。同时，在公司的财务技能比赛中，两名财务人员分别获得“一等奖”和“优秀奖”，展现了团队的专业能力。3.关键数据支撑为了更直观地反映年度工作的成效，以下表格提供了关键工作数据的支撑。项目目标值实际完成值完成率备注预算执行率90%93%93%较2024年提升资金安全事件0次0次100%无重大资金安全问题税务合规率100%100%100%无违规记录财务处理笔数——12,000笔——全年累计处理财务数据错误率——0.8%——与上年相比下降数据处理效率——平均每笔处理时间缩短至2小时——系统优化成果在质量指标完成情况方面，财务科严格把控财务报表的准确性与完整性，确保报表数据无误，符合上级审计与监管要求。此外，在资金管理方面，全年资金周转率提升了12%，资金使用效率得到进一步优化。在效率提升数据方面，通过引入自动化报销系统和优化财务流程，对流程重复性较高、耗时较长的业务事项进行了流程再造，使财务工作效率整体提升了20%以上。例如，报销流程平均缩短了3个工作日，费用审批周期减少了50%。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升2025年，财务科在专业技能方面持续加强，实现了知识更新、技能提升和业务能力的全面提升。在新知识学习方面，财务科积极组织人员学习《企业会计准则》和《政府会计制度》等相关法规，确保财务人员掌握最新政策要求。全年共组织12场专题学习，覆盖财务制度、税务政策、相关法规及行业发展动态等内容，提升了全科人员的政策执行力和业务合规性。在技能培训参与方面，财务科积极参与公司组织的各类专业培训，比如“业财融合”、“内控体系建设”、“财务数据分析”等课程，提高了团队的专业素养和跨部门协作能力。此外，组织了2次内部财务知识竞赛，以竞赛形式激发团队活力，深化专业知识掌握。在资格证书获取方面，财务科鼓励员工积极参加职业资格认证考试，全年共完成8项专业证书的获取，包括中级会计师、注册税务师、PMP项目管理专业认证等，进一步提升了团队的专业权威性和竞争力。2.综合素质发展财务科团队的综合素质也有了显著提升，主要在沟通协调能力、团队协作能力、解决问题能力三个方面体会深刻。在沟通协调能力方面，财务科与业务、人力、风控等部门保持了高效的沟通与协作，尤其是在不同时期的预算调整、资金周转紧张、项目成本控制等关键节点，通过召开多次跨部门协调会议，确保信息对称、决策科学。在团队协作能力方面，财务科内部优化了项目分工与协作机制，明确了岗位职责和工作流程，提高了工作效率。特别是通过引入“清单式管理”方法，使得各项任务在落实过程中更加清晰、有序，确保了工作进度和质量。在解决问题能力方面，财务科全年共解决了5项重大财务问题，包括企业所得税优惠政策的适用、应收账款回款周期异常、信息披露合规性审查等。通过此举，团队在实际问题的处理、分析和解决能力上得到了充分锻炼和提升。3.继续教育情况为提升财务科整体专业水平，我们鼓励团队成员不断学习新知识、掌握新技能，全年继续教育情况如下：姓名学习内容学习方式学习时间结果张三《企业财务风险管理》线上课程40小时通过考试李四《税务筹划与避税技巧》线上课程35小时获得证书王五业财融合实务操作公司内部培训20小时实操案例应用陈六办公软件高级技能课程培训30小时提高自动化能力在自我学习计划方面，每位财务人员都制定了年度个人学习计划，涵盖了财务分析、税务筹划、数据分析工具使用等内容，确保在知识更新和技能提升方面持续进步。同时，财务科还举办了3次内部经验分享会，通过典型案例、实操经验、技术方法等的分享，增强了团队内部的专业交流与学习氛围。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足尽管财务科在2025年取得了良好的成绩，但仍存在一些亟待解决的问题和不足。在能力短板方面，部分财务人员对新兴业务模式（如跨境电商、数字资产投资等）的财务处理能力存在不足，导致在应对新业务时反应迟缓、操作不规范，影响了整体财务工作的协同与效率。在工作效率问题方面，尽管自动化系统带来了效率提升，但在某些关键业务（如税务申报、专项审计）上仍存在数据录入错误、流程审核不及时等问题，影响了整体处理效率。在协同配合方面，虽然财务科与其他部门保持了良好的沟通，但部分业务流程仍存在衔接不畅情况，特别是在项目立项至结算的整个流程中，财务科与业务部门的联动还不够紧密，导致部分项目在财务审核环节出现滞留问题。2.面临的困难与挑战2025年财务科在整体工作推进中遇到了一些外部环境因素和内部资源限制的挑战。在外部环境因素方面，随着国家对税收政策的逐步收紧，特别是对增值税、企业所得税等的调整，财务科在应对政策变化时面临较大的调整压力，需要频繁更新核算方法和管理流程，确保合规性。此外，银行对资金管理的合规要求也进一步提高，给资金调控和信贷管理带来了更多合规性审核任务。在资源条件限制方面，财务科在人手配备上存在一定的不足，特别是在资金管理、税务筹划等关键岗位上，人员数量和专业能力尚有提升空间。此外，部分系统功能尚未完全上线，影响了数据处理的实时性和准确性。在体制机制约束方面，目前部分财务流程仍然依赖于人工审批，效率较低，且存在一定的滞后性。同时，在预算调整、成本控制等方面，决策机制不够灵活，影响了财务工作的前瞻性。3.改进方向思考针对上述问题，财务科进行了深入分析，并提出了相应的改进方向和措施设想。在问题根源分析方面，主要存在以下几个方面：

-部分财务人员缺乏对新兴业务领域的了解，导致处理能力滞后；

-系统功能尚未完全应用，影响了效率和数据准确性；

-协同机制不健全，特别是与业务部门的沟通不够深入，信息传递不及时；

-体制机制僵化，部分流程缺乏灵活性和创新性。在改进措施设想方面，财务科计划从以下几个方面着手：

-加强人员培训与交叉学习：针对新业务领域，安排专业人员进行专项培训，鼓励学习与业务部门协作，提升“业财融合”意识；

-推进数字化建设：进一步优化财务系统功能，强化自动化数据处理能力，减少人工操作的错误率；

-完善协同机制：在财务流程中加强与业务、项目、风控等相关部门的协作，建立定期沟通机制，确保信息对称与流程衔接；

-优化决策机制：引入灵活的预算调整机制，增强对市场变化的响应速度，提升财务管理的前瞻性和灵活性。在需要支持的事项方面，财务科请求公司提供以下支持：

-增加专业人才的招聘与引进，特别是在税务筹划、项目财务分析等方向；

-继续推进财务系统的升级，优化数据处理与分析功能；

-建立更高效的跨部门协作机制，加强财务与业务的信息共享与联动；

-完善财务人员的职业发展通道，提高员工的积极性与专业性。四、下一年度工作计划1.总体工作目标2026年，财务科将继续围绕公司战略目标，进一步强化财务管理能力，推动业财融合，提升资金使用效率，确保公司财务健康与稳定发展。主要预期成果包括：

-实现预算执行率100%，确保公司财务资源合理配置；

-控制并减少财务风险，保障资金安全，实现零违规目标；

-推动财务数字化转型，提升数据分析和管理的自动化水平；

-提升财务人员的专业能力与综合素质，打造一支高质量的财务团队。工作重点领域包括：

-预算管理：深化预算编制与执行管理，提升预算的科学性、灵活性和可执行性；

-风险管理：加强财务风险管理体系建设，提升对潜在风险的识别与应对能力；

-业财融合：推动财务与业务的高度协同，从财务角度支持业务发展，实现全过程成本管控；

-数字化转型：加快财务系统功能更新与数据治理，推动智能化、自动化财务管理。2.具体工作计划为了确保2026年度各项工作有序推进，财务科制定了详细的月度和季度工作计划，同时对重点项目进行规划与安排。月度/季度计划如下表所示：月份财务重点工作备注1月财务预算编制完成与业务部门共同完成2月年度财务工作总结与分析为预算提供数据借鉴3月季度财务报表完成与分析确保数据准确及时4月税务申报及政策培训重点加强新政策学习5月重点项目的成本核算与控制地产项目成本分析6月资金统筹与流动性管理优化现金流模型7月内部审计与财务抽查增强内部控制8月财务系统功能优化与升级初步完成模块更新9月重大项目财务意见书出具服务于项目内部审批10月业财融合培训与机制建设提升跨部门协作能力11月年度财务工作总结与汇报准备提前组织数据汇总12月年度财务总结与下年计划制定形成完整年度报告重点项目安排方面，2026年财务科将重点推进以下几项工作：

-财务自动化系统全面升级：计划完成财务系统与ERP系统的深度整合，实现资金、税务、成本、预算等数据的实时共享与联动，提升数据处理的准确性和效率；

-项目成本控制与分析机制建设：针对公司重点业务方向，建立动态成本监控体系，对各项目的成本结构进行深度分析，确保成本控制目标的实现；

-财务人员专业能力提升计划：在年度培训基础上，进一步深化专业培训课程，强化财务人员对行业变化的敏感度，提高综合业务处理能力；

-跨部门协作机制完善：推进“业财融合”机制建设，制定标准沟通流程与责任分工，提升财务与业务的协作效率。在创新工作设想方面，财务科计划从以下几方面进行创新：

-建立财务数据分析中心，构建多维度的数据分析模型，为管理层提供更加科学的决策支持；

-推行财务共享服务中心，进一步降低重复性劳动，提高跨地区、跨部门财务工作的协同效率；

-引入预算绩效评估机制，建立绩效导向的预算管理新模式，提升预算管理的科学性与执行力；

-探索区块链技术应用于财务核算，提高财务数据透明度与不可篡改性，强化财务管理的合规性和安全性。3.个人发展计划针对财务科人员的职业发展需求，每位财务人员都制定了相应的个人发展计划，主要集中在能力提升、学习培训、职业发展规划方面。能力提升目标包括：

-提升财务人员的专业素养，特别是对新兴业务领域的理解与应用能力；

-强化数据处理与分析能力，培养具备“财务+数据分析”双技能的复合型人才；

-提高财务人员的风险管理意识和应对能力，特别是对财务风险识别与防范。学习培训计划如下表所示：措施内容预计完成时间效果预期参与外部培训跨境业务财税政策2026年2月提升业务处理能力参与内部培训财务数据治理2026年3月优化数据质量学习行业知识新能源产业分析2026年5月支持公司战略发展参与行业经验分享参与财务沙龙、案例分析会2026年全年提升专业视野与交流能力职业发展规划方面，计划在2026年实现以下目标：

-有计划地培养3名财务骨干人员，提升其在财务分析、成本控制等领域的专业能力；

-鼓励高学历人员参加更高层次的财务管理资质认证，如注册会计师、审计师等；

-优化员工晋升机制，打通财务人员的成长通道，激发团队积极性；

-推行“师资库”建设，为公司其他部门提供财务知识培训支持，推动财务文化的内部渗透与传播。五、自我总结2025年是财务科发展历程中具有挑战性的一年，但也是收获满满的一年。面对内外部环境的不断变化，财务科始终保持高度的责任感和专业精神，积极应对，扎实工作，确保了公司财务工作的稳定有序。回顾这一年的工作，财务科在制度执行、