高校改革‘非升即走’制度

高校改革‘非升即走’制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《企业内部控制基本规范》及行业相关准则制定，同时结合公司治理要求与内部风险防控目标，旨在规范高校改革‘非升即走’制度的实施，明确管理职责，防范操作风险，确保制度运行符合合规要求，促进组织效能提升。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖高校改革‘非升即走’制度的制定、执行、监督、评估等全过程管理，涉及人力资源管理、绩效考核、职业发展等场景。第三条本制度中下列用语含义如下：（一）XX专项管理：指公司针对高校改革‘非升即走’制度实施的全流程管理，包括政策制定、风险防控、执行监督、考核评估等环节；（二）XX风险：指在‘非升即走’制度实施过程中可能出现的操作风险、合规风险、组织风险等，可能对员工权益、公司声誉或业务稳定造成影响；（三）XX合规：指制度执行必须符合国家法律法规、行业规范及公司内部管理制度要求，确保程序合法、标准统一、责任明确。第四条XX专项管理应遵循以下核心原则：（一）全面覆盖：确保制度覆盖所有适用对象与业务场景，不留管理空白；（二）责任到人：明确各级管理主体与执行主体的职责，实现责任闭环；（三）风险导向：以风险防控为核心，动态调整管理策略与资源投入；（四）持续改进：通过定期评估与优化，提升制度实施效能与适应性。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对公司高校改革‘非升即走’制度的实施负总责，负责决策审批与最终监督；分管人力资源、运营等业务的领导为直接责任人，负责具体组织协调与执行监督。第六条设立高校改革‘非升即走’制度专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，人力资源部、法务合规部、运营部等相关部门负责人为成员。领导小组职责包括：统筹制度实施、协调跨部门协作、决策重大事项、监督考核结果。第七条人力资源部为本制度的牵头部门，负责统筹制度建设、风险识别、流程优化、培训宣贯等工作；法务合规部为专责部门，负责审核制度合规性、优化业务流程、处置违规事件；各业务部门及下属单位为业务执行主体，负责落实本领域制度要求，开展日常风险防控。第八条牵头部门职责包括：（一）制定并修订XX专项管理制度，报领导小组审批；（二）组织专项风险排查，建立风险数据库；（三）定期开展制度执行情况考核，提出改进建议；（四）实施培训宣贯，提升全员制度认知度。第九条专责部门职责包括：（一）审核业务操作是否符合制度标准，提出优化方案；（二）处置制度执行中的合规问题，启动责任追究程序；（三）参与风险评估，提供合规咨询服务；（四）建立案例库，推广优秀实践做法。第十条业务部门及下属单位职责包括：（一）落实本领域制度要求，开展日常风险防控；（二）组织员工学习制度规范，确保执行到位；（三）及时上报违规事件，配合调查处置；（四）优化内部流程，降低操作风险。第十一条基层执行岗员工应履行以下合规操作责任：（一）签署岗位合规承诺书，明确个人责任；（二）遵守制度标准，拒绝执行违规指令；（三）主动上报风险隐患，协助调查处置；（四）参与培训考核，提升合规操作能力。第三章专项管理重点内容与要求第十二条人员选拔与评估环节应遵循公平、公正、公开原则，确保选拔标准明确、程序规范、结果可信。禁止通过非正常渠道获取选拔信息、干预选拔过程或进行利益输送。重点防控选拔标准模糊、评估指标缺失等风险。第十三条绩效考核标准应与岗位职责、业务目标直接挂钩，考核周期、权重分配等需经领导小组审批。禁止设定与工作内容无关的考核指标或强制达成不切实际目标。重点防控考核结果偏差、申诉渠道不畅等风险。第十四条职业发展通道应明确晋升标准、路径与周期，确保透明公开。禁止设置不合理晋升门槛或限制特定群体发展。重点防控晋升机制不公、员工发展受限等风险。第十五条待遇调整需依据绩效考核结果、岗位变动等因素综合确定，确保调整标准与公司薪酬制度一致。禁止通过私下协商或变通方式调整待遇。重点防控待遇分配不公、员工不满情绪积累等风险。第十六条非升即走制度的适用范围应严格限定在绩效考核持续不达标或岗位不匹配的情形，禁止扩大适用范围或随意解除员工岗位。重点防控制度滥用、员工权益受损等风险。第十七条制度执行过程中需建立员工沟通与反馈机制，及时回应员工关切。禁止忽视员工诉求或采取强制手段推进。重点防控沟通不畅、员工抵触情绪上升等风险。第十八条制度执行需配套完善的心理辅导与职业转换支持机制，帮助员工适应调整。禁止简单粗暴处理员工问题或缺乏人文关怀。重点防控员工心理问题、职业发展断崖等风险。第十九条制度修订需经充分论证与意见征集，确保调整合理。禁止未经调研随意变更制度内容。重点防控制度调整不合理、引发连锁反应等风险。第四章专项管理运行机制第二十条建立制度动态更新机制，根据法规变化、业务调整及时修订XX专项管理制度。每年由牵头部门评估制度适应性，提出修订建议，经领导小组审批后实施。第二十一条实施风险识别预警机制，每季度由牵头部门牵头开展专项风险排查，对识别风险进行分级评估（一般风险、重大风险），发布预警通知并明确防控措施。第二十二条建立合规审查机制，将XX专项管理审查嵌入业务决策、合同签订、项目启动等关键节点。实行“未经审查不得实施”原则，确保所有操作符合制度要求。第二十三条实施风险应对机制，对一般风险由业务部门自行处置，重大风险由领导小组启动应急流程，明确责任协同、上报要求与处置时限。建立风险处置台账，定期复盘。第二十四条建立责任追究机制，界定违规情形（如操作不合规、隐瞒风险等）与处罚标准（如绩效考核扣分、纪律处分等），联动绩效考核、纪律处分等制度实施。第二十五条实施评估改进机制，每年由领导小组牵头对XX专项管理体系有效性开展评估，分析制度实施效果、存在问题，提出优化建议并纳入次年工作计划。第五章专项管理保障措施第二十六条强化组织保障，明确各层级领导对XX专项管理的推进责任。公司主要负责人每年听取专项工作报告，分管领导每月调度工作进展。第二十七条建立考核激励机制，将XX专项合规情况纳入部门年度考核与个人绩效评定，优秀案例予以表彰，违规行为取消评优资格。第二十八条实施培训宣传机制，分层级开展专项培训，管理层重点培训合规履职要求，一线员工重点培训操作规范。每年组织至少2次全员培训，确保制度知晓率100%。第二十九条强化信息化支撑，通过系统工具实现XX专项管理流程自动化、风险实时监控。建设电子档案库，记录制度执行情况，支持数据统计分析。第三十条营造文化建设，发布XX专项合规手册，明确行为规范与举报渠道。组织签署合规承诺书，开展合规主题文化活动，营造全员合规氛围。第三十一条建立报告制度，各部门每月上报制度执行情况（含风险事件、改进措施），牵头部门每季度汇总形成报告，经领导小组审批后报送公司主要负责