工程管理工程项目管理公司项目经理助理实习报告

工程管理工程项目管理公司项目经理助理实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月30日，我在一家工程项目管理公司担任项目经理助理。核心工作包括协助完成3个商业地产项目的进度跟踪，通过制定每日任务清单和更新甘特图，确保项目按计划推进，其中项目A（总建筑面积15万平方米）提前5天完工。运用项目管理软件（如MSProject）进行资源分配，优化施工班组调配，使项目B的人力成本降低12%。参与编制2份项目风险清单，识别并解决8项潜在问题，如材料供应延迟。通过数据化分析施工日志，提出3项成本控制建议，使项目C的预算节约约8.6万元。提炼出基于关键路径法的任务分解方法，可复用于类似项目的进度管理。

二、实习内容及过程

2023年7月1日到8月30日，我在一家工程项目管理公司做项目经理助理。主要是跟着项目经理学，了解商业地产项目的运作。刚开始被安排做会议记录和整理施工日志，后来接手了3个项目的进度跟踪。比如项目A，总建筑面积15万平方米，我负责制定每日任务清单，用甘特图更新进度。8月10号发现施工班组调配不合理，就根据项目B的工期要求，调整了人力分配，最后项目提前5天完工，人力成本降了12%。参与编制风险清单时，8月15号识别出项目C的材料供应可能延迟，就提前联系了供应商，解决了问题。还用施工日志的数据分析了成本，提出了3条控制建议，项目C预算节约了8.6万元。

遇到最大困难是7月20号项目B出现设计变更，施工队不配合。我直接和设计部门沟通，了解变更细节，然后重新绘制施工图纸，花了3天时间协调各方，最后按时下发图纸。学到了设计变更处理流程，会用BIM软件快速出图。实习让我明白项目管理不是简单开会，要懂施工技术，会沟通协调。公司培训挺少的，有时候搞不清合同条款，只能自己上网查资料。感觉岗位匹配度一般，助理工作偏行政，但接触到了项目全流程，挺好的。

单位管理有点乱，项目经理忙不过来时，任务分配没条理。建议可以建个共享文档，实时更新项目信息。培训机制也不够，没系统教过合同法或招投标这些。可以请律师或资深项目经理讲讲课。岗位匹配度上，如果能多接触现场技术，对以后发展更有帮助。比如成本控制那部分，要是早懂材料市场行情，提建议会更有底气。这段经历让我想更深入学项目管理，但清楚自己得补施工技术这块短板。

三、总结与体会

这8周，从7月1日到8月30日，跟着项目经理混日子不，真是把课本上的道听途说变成了实实在在的干活。以前觉得项目管理就是画图纸、开开会，现在明白项目A那15万平米的地产是怎么一步步落地的，我定的每日清单、更新的甘特图，真对工期有影响，提前5天完成，数字摆在那儿，心里踏实。帮着项目B调整施工班组，人力成本降了12%，这让我觉得学的东西真能用上，不是白念书。编制风险清单时，8月15号识别出项目C的材料供应风险，提前沟通解决，避免了窝工，这让我体会到风险管理的价值，不是纸上谈兵。

实习最大的价值是闭环了知识体系。在学校学进度控制、成本管理，都是孤立的概念，现在明白怎么在项目里整合运用。比如用施工日志数据提成本控制建议，节约8.6万，这就是把理论转化成了生产力。这段经历让我清楚，项目管理不是光会软件就行，沟通协调、解决实际问题的能力更重要。公司管理上有些乱，培训也跟不上，这让我认识到自己得主动学，比如合同法、招投标这些，学校没教深，得自己补课。岗位匹配度上，助理工作偏行政，但接触了项目全流程，让我更确定未来想干项目管理，但得加强施工技术知识。

对职业规划来说，这次实习就是一针强心剂。我认识到项目管理是个需要不断学习的领域，得懂技术、会管理、强沟通。未来打算深化BIM技术学习，争取考个PMP证书，把实习中遇到的问题，比如成本控制、风险应对，作为以后学习的重点。行业趋势上，数字化、智能化施工越来越重要，得跟上节奏。从学生到职场人的转变，就是责任感和抗压能力突然变强了。以前遇到困难想退缩，现在知道得自己想办法解决，比如项目B设计变更那事儿，硬着头皮沟通协调，最后解决了，这种感觉特好。实习经验就是我未来求职的资本，我会把这里的收获变成自己的优势，争取下一份工作能更接近项目核心。

四、致谢

在公司这8周，特别感谢项目经理带我，虽然他有时候挺忙的，但给了我很多实际项目的机会。比如项目A那个15万平米的进度跟踪，还有项目B班组调配那事儿，都是他点拨我才知道咋整。同事也帮了不少忙，特别是那个负责材料的，教我咋跟供应商打交道，解决项目C供应延迟风险那事儿就靠他了。虽然公司培训不多，但大家干活时随便聊的都挺实用。