物流工程物流科技公司物流规划实习生实习报告

物流工程物流科技公司物流规划实习生实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家物流科技公司担任物流规划实习生。核心工作成果包括优化仓库布局方案，将货物周转率从72%提升至86%，缩短订单平均处理时间2.3秒。通过应用线性规划模型和Python脚本分析历史订单数据，成功将库存持有成本降低12%，具体体现在对A类商品采用动态补货策略，季度补货次数增加25%。专业技能方面，熟练运用AutoCAD绘制物流动线图，使用SQL从ERP系统提取并处理3TB物流数据，并基于SCM软件生成月度运输预算报告，误差率低于3%。提炼出的可复用方法论包括基于ABC分类法的库存分区策略和基于机器学习的运输路径预测模型，可直接应用于多品种、大批量的仓储场景。

二、实习内容及过程

2023年7月1日到8月31日，我在一家物流科技公司做物流规划实习生。他们主要帮制造业做供应链优化，客户有食品饮料和电商背景的企业。我跟着团队做仓库布局和运输路径规划。

实习初期，我参与了一个食品饮料客户的仓库重新规划项目。他们旧仓库的货位利用率只有58%，经常爆仓。我用了两周时间，跑完他们两个仓库，统计了每个SKU的周转率和尺寸数据。用Excel做数据透视表，发现高周转的A类商品集中在仓库东边，低周转的C类商品在西边。我建议把A类商品货架向东延伸3米，把C类货架向西调整5米，并重新设计拣货动线。

遇到最大困难是第5周。客户临时要求在系统上线前再优化一次运输方案，但只有两天时间。我完全没经验做这种紧急需求。导师教我用Python写脚本自动匹配订单和车辆，我晚上加班调试，把他们的运输管理系统API数据导出来，用Pandas库做数据分析，最后把配送成本降低了8%。这个经历让我知道必须会点Python，不然真的干不了多久。

我还用SCM软件做了一次全月运输预算报告，对比了三种配送模式（直送、分仓、前置仓）的成本。发现分仓模式虽然总成本高，但能提前一天到货，客户投诉率降低15%。

公司的培训有点问题，没人系统讲WMS系统操作，都是靠自己摸索。建议他们搞个新人培训手册，把常见问题流程化。岗位匹配度也一般，我来了发现很多基础数据整理工作，但后来接触了动态补货模型，觉得挺有意思。这次实习让我意识到，光会理论不行，得懂点系统，不然纸上谈兵没意思。

三、总结与体会

这8周，从7月1号到8月31号，在物流科技公司的经历让我对物流工程有了更实的认识。以前觉得理论就是理论，现在明白怎么用数据帮企业降本增效。比如通过分析那个食品饮料客户的订单数据，把仓库布局调整后，他们季度订单处理成本确实低了12%，这让我挺有成就感的。这段经历让我觉得，学到的ABC分类法、线性规划这些真的有用武之地。

最值钱的是，我搞懂了怎么把理论结合实际需求。比如他们要紧急做运输优化，我之前连订单导入系统都不会，最后用Python脚本跑出方案，虽然只是小项目，但导师说我思路对，方法也行。这让我觉得，学校教的不是白学的，关键是得知道怎么用。

这次实习也让我看清楚了自己的方向。之前有点迷茫，现在想清楚了，必须把数据分析这块补上。打算下学期就报个Python数据分析的线上课，把Pandas和SQL再练练。另外，那个SCM系统操作不熟练的问题，我打算周末去实验室多模拟几遍，争取下次实习能更快上手。行业里现在都说要数字化，我得多学点才能不被淘汰。

最重要的是，心态变了。以前做作业觉得算对就行，现在知道方案要能落地，要考虑成本、效率，还得跟客户沟通。比如仓库布局方案，光算数据还不够，要考虑到叉车行走路线，要跟仓库老员工聊，这点以前完全没想到。责任感也强了，知道手里数据弄错了可能真耽误事。这种从学生到准职场人的感觉挺奇妙的，压力是有了，但动力也足。下回真要找实习，肯定得找能接触核心业务，能让我多锻炼的。

四、致谢

感谢在实习期间给予指导的导师，帮我理解了物流规划的实际操作，特别是运输优化那部分，给了不少启发。感谢团队里的同事，他们分享