建筑工地安全用工管理月度会议纪要

建筑工地安全用工管理月度会议纪要会议时间[具体年份]年[具体月份]月[具体日期]日下午[具体小时]时[具体分钟]分会议地点项目部会议室参会人员项目经理（[姓名]）、项目副经理（[姓名]）、安全总监（[姓名]）、施工员（[姓名]、[姓名]等）、安全员（[姓名]、[姓名]等）、各施工班组组长（[姓名]、[姓名]等）、劳资专管员（[姓名]）。缺席人员[姓名]（[部门/职务]，原因：[简述原因，如：病假、事假、外出培训等]）记录人[姓名]会议主题强化安全用工管理，筑牢安全生产防线——[具体月份]月度安全用工工作部署与回顾会议议程及主要内容一、上月安全用工形势回顾与问题通报安全总监[姓名]首先对上月施工现场安全用工情况进行了总结。他指出，在上个月的工作中，项目部全体人员共同努力，在隐患排查治理、安全教育培训、特种作业人员管理等方面取得了一定成效，整体安全形势基本平稳，未发生重大及以上安全事故。通过日常巡查与专项检查，共排查出各类安全隐患若干项，其中涉及人员违章操作的隐患占比约[较小比例，如：三分之一]，已督促相关班组限期整改完毕，整改率达到[较高比例，如：九成以上]。同时，安全总监重点通报了上月用工管理中存在的突出问题：1.高处作业不规范：部分架子工、木工在进行高处作业时，存在未按规定系挂安全带、安全网搭设不及时或不规范等现象，虽未造成事故，但安全风险极高。2.临时用电管理不到位：个别班组存在私拉乱接电线、配电箱未按规定上锁、非电工擅自接线等问题，对用电安全构成严重威胁。3.个人防护用品使用不规范：少数作业人员进入施工现场未按规定佩戴安全帽，或佩戴不规范；部分焊接作业人员未按要求使用防护面罩。4.新进场工人安全教育培训针对性不足：虽然对新进场工人进行了三级安全教育，但在结合本项目具体作业特点和潜在风险方面，培训内容的深度和实操性有待加强。5.特种作业人员管理：发现一例特种作业人员证书过期未及时复审仍在现场作业的情况，已立即制止并要求其补办手续。二、问题产生原因分析针对上述问题，与会人员进行了深入讨论，分析原因主要包括：1.管理层面：部分管理人员对安全用工的重视程度仍有不足，存在重进度轻安全的思想苗头；对现场作业人员的动态监管有时存在疏漏，未能及时发现和纠正违章行为。2.人员层面：部分工人安全意识淡薄，存在侥幸心理，认为“以前这么干没事”；个别班组组长安全管理责任未完全落实，对本班组人员的安全教育和监督不到位。3.培训层面：安全教育培训形式有时较为单一，以说教为主，工人参与度不高，培训效果未能充分保证；针对不同工种、不同施工阶段的专项安全培训开展不够及时。4.物资保障层面：个别区域安全防护设施配备不足或损坏后未能及时维修更换，一定程度上影响了工人规范作业。三、本月安全用工管理重点工作计划与措施项目经理[姓名]结合上月存在的问题及本月施工进度计划，对本月安全用工管理工作进行了全面部署：1.深化隐患排查治理：*由安全部牵头，各施工员、安全员配合，每周组织至少一次全面的安全隐患大排查，重点针对高处作业、临时用电、起重吊装、深基坑、高支模等危险性较大的分部分项工程。*对排查出的隐患实行台账管理，明确整改责任人、整改措施和整改期限，整改完成后必须进行复查验收，形成闭环管理。本月将重点跟踪复查上月通报的高处作业和临时用电隐患的整改落实情况。2.强化安全教育培训与交底：*本月上旬组织一次全体作业人员的月度安全教育大会，结合近期行业内发生的典型安全事故案例进行警示教育。*针对高处作业、临时用电等突出问题，计划组织[具体数字，如：两]场专项安全技术交底和实操培训，邀请经验丰富的老师傅进行现场演示。*严格执行“三级安全教育”制度，确保新进场工人培训合格后方可上岗，培训档案要齐全规范。3.细化重点环节管控：*高处作业：严格执行“先防护、后作业”原则，作业前必须检查安全设施是否完好。对未按规定佩戴和使用安全带的行为，发现一起、严惩一起。*临时用电：由电工班负责，对施工现场所有配电箱、线路进行一次全面检查和维护，严禁非电工从事电气作业。*特种作业：再次对所有特种作业人员持证上岗情况进行核查，确保人证相符、证书在有效期内。4.提升应急处置能力：*计划在本月下旬组织一次针对高处坠落或物体打击事故的应急演练，检验应急预案的可行性和工人的应急响应能力。5.加强监督考核与奖惩：*安全员加大现场巡查频次和力度，对发现的“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）坚决予以制止，并按照项目部安全奖惩制度进行处理，处理结果将与班组及个人绩效挂钩。*每月评选“安全标兵班组”和“安全之星”，给予适当奖励，营造“人人讲安全、人人要安全”的良好氛围。四、其他事项讨论劳资专管员[姓名]提出，近期天气逐渐转热（或转凉，根据实际情况调整），建议项目部提前做好防暑降温（或防寒保暖）物资的采购和发放工作，并合理调整作业时间，避免工人长时间在恶劣天气下作业。此建议得到与会人员一致认同，项目经理指示行政部尽快落实。五、会议总结项目经理[姓名]作总结发言。他强调，安全是工地的生命线，是不可逾越的红线和底线。全体管理人员必须时刻绷紧安全这根弦，将安全用工管理的各项要求真正落到实处，不能流于形式。各班组组长要切实负起第一责任人的责任，加强对本班组人员的教育、管理和监督。他要求，会后各相关部门要迅速将本次会议精神传达至每一位作业人员，并按照会议部署，结合自身职责，制定详细的落实方案，确保本月安全用工形势持续稳定向好，为项目顺利推进提供坚实的安全保障。会议决议及待办事项序号待办事项内容责任部门/责任人完成时限备注:---:-----------------------------------------------:--------------:-----------:---------------1组织月度安全教育大会及高处作业、临时用电专项培训安全部本月上旬2施工现场临时用电全面检查维护电工班本周内3特种作业人员持证上岗情况再次核查安全部、劳资部本月中旬4组织高处坠落（或物体打击）事故应急演练安全部、各班组本月下旬5采购发放防暑降温（或防寒保暖）物资行政部根据天气情况提前一周完成6落实“安全标兵班组”和“安全之星”评选办法安全部、劳资部本月底前下月会议进行表彰