土建施工项目技术管理策划方案范例

土建施工项目技术管理策划方案范例一、总则（一）编制目的为确保本土建施工项目顺利实施，规范项目技术管理行为，明确技术管理职责，优化技术管理流程，提高施工技术水平和工程质量，降低施工成本，保障施工安全，特制定本技术管理策划方案。本方案旨在为本项目提供系统、科学的技术管理指导，确保各项技术工作有序、高效开展。（二）编制依据1.国家及地方现行的主要法律法规、标准规范及图集；2.行业主管部门发布的相关技术政策及管理规定；3.本项目的施工合同、招投标文件及相关协议；4.经审批的项目初步设计文件、施工图设计文件及其他设计资料；5.公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系文件及相关管理制度；6.类似工程项目的技术管理经验及教训总结。（三）适用范围本方案适用于本土建施工项目从施工准备阶段、施工实施阶段直至竣工验收及保修期内的各项技术管理工作。项目各相关部门、参建单位及全体技术管理人员均应遵照执行。（四）技术管理基本原则1.质量第一，安全为本：将工程质量和施工安全置于技术管理工作的首位，严格执行各项质量与安全技术标准。2.预防为主，过程控制：强化事前策划、事中控制，注重技术风险的识别与预控，确保施工全过程处于受控状态。3.科学管理，技术先行：依靠先进的施工技术和科学的管理方法，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提升项目技术含量和管理水平。4.以人为本，持续改进：充分发挥技术管理人员的积极性和创造性，加强技术培训与交流，不断总结经验，持续改进技术管理工作。二、组织机构与职责（一）技术管理组织机构本项目成立以项目经理为组长，总工程师（或技术负责人）为副组长，各相关部门负责人及专业工程师为成员的项目技术管理领导小组。下设技术管理部门（如工程技术部），具体负责项目日常技术管理工作的组织、协调与实施。（二）主要岗位职责1.项目经理：对项目技术管理工作负总责，审批重大技术方案，保障技术管理资源投入，协调解决技术管理中的重大问题。2.总工程师（技术负责人）：协助项目经理全面负责项目技术管理工作。组织编制和审批施工组织设计、专项施工方案；主持图纸会审与设计交底；负责重大技术问题的决策与处理；组织技术创新与成果总结。3.技术管理部门负责人：在总工程师领导下，具体组织实施项目技术管理工作。负责技术文件的收发、管理与归档；组织编制专项施工方案并进行交底；监督检查技术方案的执行情况；参与质量事故、安全事故的调查与处理；组织技术培训与交流。4.专业工程师（土建、结构、机电等）：负责本专业的技术管理工作。熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底；编制本专业的施工技术措施和作业指导书；进行技术交底；指导现场施工，解决施工中的一般技术问题；参与工序检验和隐蔽工程验收；负责本专业技术资料的收集、整理与上报。5.测量工程师：负责项目施工测量控制网的建立与维护；进行施工放样与复测；负责测量成果的整理与报验。6.试验工程师/员：负责原材料、半成品、构配件的进场检验与试验；负责施工过程中的试验检测工作；整理试验报告，为工程质量提供依据。7.资料管理员：负责项目所有技术文件、图纸、变更洽商、试验报告、验收记录等资料的收集、整理、编目、归档和保管，确保资料的完整性、准确性和可追溯性。三、主要技术管理工作内容与要求（一）施工准备阶段技术管理1.图纸会审与设计交底*收到施工图纸后，组织各专业工程师认真熟悉图纸，领会设计意图，找出图纸中存在的问题、矛盾和不清楚之处，汇总形成图纸会审记录。*积极与建设单位、设计单位、监理单位联系，组织召开图纸会审会议，共同解决图纸中的问题。*参加由建设单位组织的设计交底会议，明确设计要求、技术标准和施工难点。图纸会审和设计交底记录应及时整理、会签、归档。2.施工组织设计编制与审批*由总工程师组织，技术管理部门牵头，各专业工程师参与，根据合同要求、设计图纸及现场条件，编制施工组织设计。*施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、成本控制措施、技术创新措施等主要内容。*施工组织设计编制完成后，按规定程序进行内部审核，再报请监理单位和建设单位审批。审批通过后，作为指导项目施工的纲领性文件。3.专项施工方案编制与审批*对于工程中的关键部位、特殊工序、危险性较大的分部分项工程，如深基坑开挖与支护、高支模、起重吊装、脚手架工程等，必须编制专项施工方案。*专项施工方案应具有针对性、可操作性和安全性，明确施工方法、工艺流程、质量标准、安全技术措施及应急预案等。*专项施工方案编制完成后，经项目技术负责人审核，总监理工程师审批。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，还应组织专家进行论证。4.施工图纸与技术文件管理*建立严格的图纸收发、登记、分发制度。收到图纸后，应及时加盖受控章，登记台账，并分发至相关部门和人员。*对设计变更、洽商记录等技术文件，应及时进行编号、登记，并将变更内容标注在相应的原图纸上，确保图纸的有效性和一致性。作废图纸应及时回收并标识。5.技术交底*建立分级技术交底制度。施工组织设计由总工程师向项目各部门负责人及专业工程师进行交底；专项施工方案由专业工程师向施工班组长进行交底；作业指导书由班组长向作业人员进行交底。*技术交底应采用书面形式，并辅以口头讲解和现场示范。交底内容应包括：施工图纸要求、技术标准、施工方法、工艺流程、关键工序控制要点、质量通病防治措施、安全注意事项等。交底双方应签字确认，交底记录存档。6.测量控制网建立与复测*根据设计单位提供的测量控制点，由测量工程师组织建立项目施工测量控制网，并进行闭合复测，确保其精度符合规范要求。*测量控制网应定期进行复核，如有扰动或沉降，应及时进行调整和补测。测量成果应报监理单位审核确认。7.原材料、半成品、构配件的检验与试验管理*建立健全材料进场检验制度。对所有进场的原材料、半成品、构配件，必须查验其出厂合格证、质量证明文件，并按规定进行抽样送检，经试验合格后方可使用。*严格执行见证取样送检制度，确保试验结果的真实性和可靠性。不合格的材料严禁使用，并应及时清退出场。8.施工机械设备选型与配置*根据施工组织设计和施工工艺要求，合理选择和配置施工机械设备，确保其性能满足施工需要，且安全可靠。*施工机械设备进场前应进行检查验收，合格后方可投入使用。建立机械设备台账，定期进行维护保养和检修，保证设备完好率。（二）施工过程技术管理1.施工日志记录*施工日志是反映施工过程的原始记录，各专业工程师或施工班组长应每日详细记录。内容包括：当日施工部位、施工内容、作业人数、使用材料、机械设备运行情况、天气情况、技术问题及处理结果、监理指令及落实情况、隐蔽工程验收情况等。施工日志应字迹清晰、内容真实、连续完整。2.隐蔽工程验收管理*隐蔽工程在隐蔽前，应由施工单位自检合格后，提前通知监理单位进行验收。验收时应提供必要的检查资料和记录。*验收合格并签署隐蔽工程验收记录后方可进行下道工序施工。未经验收或验收不合格的隐蔽工程，严禁隐蔽。3.工序检验与交接检验*严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）。各工序施工完成后，由作业班组进行自检，合格后由施工员组织互检，再由质检员进行专检。*上道工序检验合格并经监理工程师确认后，方可进行下道工序施工。工序交接应办理书面交接手续。4.设计变更与工程洽商管理*施工过程中如发现设计图纸有误、或因现场条件变化需要修改设计、或业主提出新的要求时，应按规定程序办理设计变更或工程洽商手续。*设计变更应由原设计单位出具变更文件；工程洽商应由提出方（业主、施工方或监理方）提出，经相关方协商一致后签署确认。所有设计变更和工程洽商均需经监理工程师审核，并报业主批准后方可实施。变更实施前应进行技术交底。5.技术问题的处理*施工中遇到的技术问题，专业工程师应及时分析原因，提出解决方案。一般技术问题由专业工程师自行处理或报技术负责人审批后处理；重大技术问题应立即上报总工程师，组织专题研究，制定解决方案，并按审批程序报批后实施。*技术问题处理完毕后，应做好记录，总结经验教训。6.新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用*积极搜集和引进适合本项目的新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新”技术）。*推广应用“四新”技术前，应组织进行充分的调研、论证和必要的试验，编制专项应用方案，报总工程师审批，并向相关人员进行技术交底。*应用过程中应加强跟踪管理，及时总结经验，确保应用效果。7.测量放线与沉降观测*施工测量放线必须严格执行复核制度，确保建筑物、构筑物的轴线、标高、尺寸符合设计要求。测量成果应及时报验。*对于需要进行沉降观测的建筑物、构筑物，应按设计要求和规范规定设置沉降观测点，定期进行观测，并做好记录和数据分析，发现异常情况及时上报。（三）试验与检测管理1.试验计划编制*根据工程特点和设计要求，由试验工程师编制项目试验工作计划，明确试验项目、取样数量、取样频率、试验标准等。试验计划应报技术负责人审批。2.试验室管理*如项目设有工地试验室，应确保其具备相应的资质，试验仪器设备应定期检定或校准，试验人员应持证上岗。*严格遵守试验操作规程，确保试验数据的准确性和可靠性。试验记录应清晰、完整，试验报告应规范、及时。3.样品管理*样品的采集、运输、存储应符合规范要求，具有代表性。样品应有清晰的标识，注明样品名称、规格、产地、批量、取样地点、取样日期、取样人等信息。（四）技术资料管理1.资料的形成与收集*技术资料的形成应与工程进度同步，做到及时、准确、真实、完整。各项技术活动均应有相应的记录。*资料收集应全面，包括：施工图纸、设计变更、洽商记录、施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、测量记录、试验报告、隐蔽工程验收记录、工序检验记录、质量评定资料、安全技术资料、会议纪要等。2.资料的整理与归档*技术资料应按照国家及地方相关规定和公司档案管理要求进行分类、编目、组卷。*资料整理应做到书写规范、字迹清晰、装订整齐。归档资料应为原件（特殊情况可复制，但需注明原件存放处并加盖公章）。*工程竣工后，应及时将完整的技术资料移交建设单位和公司档案管理部门。（五）竣工验收阶段技术管理1.竣工图编制*竣工图是工程竣工验收和后期维护的重要依据，应由项目技术负责人组织专业工程师根据施工实际情况（包括设计变更、工程洽商、现场签证等）进行编制。*竣工图应做到图物相符，准确反映工程竣工时的实际状况。修改部分应注明修改依据和修改日期。竣工图应经监理工程师审核确认。2.竣工验收技术资料准备*按照竣工验收要求，整理齐全各类技术资料，包括：工程概况、施工组织设计、专项施工方案、图纸会审记录、设计变更与洽商记录、原材料及构配件出厂合格证和试验报告、施工试验记录、测量记录、隐蔽工程验收记录、质量评定资料、安全技术资料、竣工图等。*技术资料应装订成册，一式多份，报请监理单位和建设单位审核。3.参与竣工验收*项目技术负责人组织相关技术人员参加由建设单位组织的竣工验收工作，负责解答验收组提出的技术问题，提供必要的技术资料。*对验收中提出的问题，应及时组织整改，并将整改结果报验收组复查。四、技术创新与QC活动（一）技术创新鼓励技术人员积极开展技术创新活动，针对项目施工中的技术难题，成立攻关小组，研究开发新的施工工艺、工法，或对现有技术进行改进和优化。对技术创新成果，应及时总结、申报专利或工法。（二）QC小组活动积极组织开展质量管理（QC）小组活动，围绕提高工程质量、降低施工成本、缩短工期、保障施工安全等目标，选择课题进行攻关。QC小组活动应遵循PDCA循环，注重活动过程的记录和成果的总结与推广。五、技术培训与交流（一）技术培训根据项目特点和施工需要，制定技术培训计划。培训内容包括：新规范、新标准、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，以及公司质量管理体系、安全管理体系等。培训方式可采用内部授课、外部专家讲座、现场观摩等多种形式。（二）技术交流定期组织项目内部的技术交流会议，分享技术管理经验，讨论解决施工中的技术难题。积极参与行业内的技术交流活动，学习借鉴先进经验和技术。六、技术档案管理项目技术档案是项目技术活动的历史记录，应设专人负责管理。技术档案的收集、整理、归档应符合国家及地方档案管理规定和公司档案管理制度。工程竣工后，应按规定向建设单位和公司档案管理部门移交完整的技术档案。七、技术管理的保证措施（一）制度保证建立健全各项技术管理制度，如图纸会审制度、技术交底制度、施工组织设计与专项施工方案审批制度、材料检验试验制度、隐蔽工程验收制度、设计变更管理制度、技术资料管理制度等，并严格执行。（二）组织保证明确各级技术管理人员的职责，确保技术管理组织机构健全，人员配备到位，职责落实到人。加强技术管理部门与其他部门之间的协调配合。（三）资源保证合理配置技术管理所需的人