班组长岗位安全责任考核细则

班组长岗位安全责任考核细则一、总则（一）考核目的为进一步强化班组安全管理，明确班组长在安全生产中的核心作用与关键责任，提升基层安全管理水平，防范和减少各类安全事故的发生，保障员工生命安全与企业财产安全，特制定本考核细则。（二）考核依据本细则依据国家相关安全生产法律法规、行业标准及公司内部安全生产管理制度、操作规程等进行制定。（三）适用范围本细则适用于公司各生产班组班组长的安全责任履行情况考核。（四）考核原则1.责任导向原则：以班组长岗位职责和安全责任为核心，考核其安全职责的落实情况。2.客观公正原则：考核过程与结果力求客观、公平、公正，以事实为依据，避免主观臆断。3.注重实效原则：考核结果应能真实反映班组长的安全管理能力与绩效，强调实际效果。4.奖惩结合原则：考核结果与班组长的绩效奖惩、评优评先、岗位调整等直接挂钩，激励先进，鞭策后进。二、考核内容与标准班组长作为班组安全生产的第一责任人，其安全责任考核主要包括以下方面：（一）日常安全管理责任（权重：XX%）1.班前会与安全交底：*每日班前会是否按规定召开，是否将当日生产任务、危险因素、控制措施、应急处置方法等清晰传达至每位组员。*是否针对当班作业特点，开展有针对性的安全技术交底，并有记录可查。*考核标准：未按规定召开班前会或未进行有效安全交底，每次酌情扣分；交底记录不完整或虚假，每次扣分。2.班组安全制度执行：*是否带头并督促班组成员严格遵守公司及班组各项安全生产规章制度和操作规程。*对班组内“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为是否及时制止和纠正。*考核标准：班组内发生严重“三违”行为未及时制止，或本人存在“三违”行为，每次扣分；对“三违”行为处理不力，导致不良影响，酌情扣分。3.劳动防护用品管理：*是否监督班组成员正确佩戴和使用符合规定的劳动防护用品。*是否定期检查班组劳动防护用品的完好性与有效性。*考核标准：发现班组成员未按规定佩戴或使用劳动防护用品未及时纠正，每人次扣分；防护用品失效或损坏未及时上报更换，每次扣分。（二）安全教育与培训责任（权重：XX%）1.班组级安全教育：*是否对新入班组、转岗、复工人员进行班组级安全教育培训，并考核合格后方可上岗。*是否定期组织班组成员学习安全知识、操作规程、事故案例，提升安全意识和技能。*考核标准：新员工未进行班组级安全教育或考核不合格上岗，每人次扣分；未定期组织安全学习或学习记录不全，每次扣分。2.特种作业人员管理：*是否确保班组内特种作业人员持证上岗，严禁无证操作或违章操作特种设备。*考核标准：发现无证上岗或违章操作特种设备，每次扣分。（三）作业过程安全管控责任（权重：XX%）1.作业环境确认：*在作业前、作业中是否对作业环境进行安全确认，及时发现并消除潜在风险。*对有限空间、高处作业、动火作业等危险性较大的作业，是否严格执行作业许可制度，并落实监护措施。*考核标准：作业环境存在明显安全隐患未及时处理冒险作业，每次扣分；危险性作业未执行许可制度或监护不到位，每次扣分。2.设备设施安全检查：*是否组织或参与对班组所辖设备设施、安全防护装置的日常检查和维护保养，确保其处于良好运行状态。*发现设备设施异常或故障，是否及时上报并采取措施，防止带病运行。*考核标准：因检查不到位或维护保养不当导致设备设施故障引发安全问题，每次扣分；发现隐患未及时上报或处理，每次扣分。（四）隐患排查与治理责任（权重：XX%）1.隐患排查：*是否带领班组成员积极参与日常安全隐患排查，鼓励员工上报隐患。*对排查出的班组级隐患是否及时组织整改。*考核标准：未按规定组织隐患排查，每次扣分；对本班组能整改的隐患未及时整改，每次扣分。2.隐患上报与跟踪：*对超出班组整改能力的隐患，是否及时、准确上报相关管理部门，并跟踪整改进度。*建立班组隐患排查治理台账，记录是否规范、完整。*考核标准：重大隐患隐瞒不报或迟报，每次扣分；隐患治理台账不健全或记录不规范，每次扣分。（五）应急处置与报告责任（权重：XX%）1.应急预案掌握与演练：*是否熟悉本班组相关的应急预案内容，掌握应急处置程序和救援技能。*是否按计划组织班组成员进行应急演练，提升应急响应能力。*考核标准：不熟悉应急预案内容或应急处置不当，扣分；未按要求组织应急演练，每次扣分。2.事故报告与处置：*发生人身伤亡或急性中毒事故、设备损坏事故、火灾事故等，是否立即启动应急响应，组织抢救伤员、控制事态扩大，并按规定程序和时限上报，保护好事故现场。*积极配合事故调查处理，如实提供情况。*考核标准：发生事故后迟报、漏报、谎报或瞒报，每次扣分；应急处置不当导致事态扩大或造成次生灾害，酌情扣分。（六）安全文化建设责任（权重：XX%）1.安全氛围营造：*是否积极营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的班组安全文化氛围。*是否组织开展班组安全活动，如安全知识竞赛、合理化建议等。*考核标准：班组安全文化氛围不浓厚，员工安全意识淡薄，酌情扣分；未组织开展安全活动，每次扣分。2.员工健康关怀：*是否关注班组成员的身体和精神状态，对不适合从事相应作业的人员，是否及时调整或上报。*考核标准：因未关注员工状态导致事故或不良事件，每次扣分。三、考核方法与周期（一）考核组织由公司安全生产管理部门牵头，会同人力资源部门及各生产车间（部门）共同组织实施考核工作。（二）考核方式1.日常检查：安全管理人员、车间管理人员通过日常巡查、现场观察等方式，记录班组长安全责任履行情况。2.定期考核：每月或每季度进行一次集中考核，结合日常检查记录、班组安全记录、隐患整改情况、事故情况等进行综合评价。3.不定期抽查：对班组长某些特定安全职责的落实情况进行突击检查。4.民主测评：可结合班组成员对班组长安全管理工作的评价（作为参考）。（三）考核周期考核周期一般为月度考核与季度考核相结合，年度进行总评。四、考核结果评定与应用（一）结果评定考核结果一般分为优秀、良好、合格、不合格四个等级（具体等级划分标准及对应分值范围另行制定）。（二）结果应用1.绩效挂钩：考核结果与班组长的月度、季度及年度安全绩效奖金直接挂钩，按考核等级兑现奖惩。2.评优评先：年度考核结果作为班组长评选安全先进、优秀员工、晋升提级等的重要依据。考核不合格者，取消相关评优资格。3.约谈与整改：对考核成绩较差或存在突出问题的班组长，由上级领导进行约谈，帮助分析原因，制定整改措施，并跟踪整改效果。4.岗位调整：对连续考核不合格、安全责任意识淡薄、无法有效履行安全职责的班组长，公司将视情况予以降职、调岗或免职处理。5.事故问责：若班组发生责任事故，将依据事故调查结果，对班组长进行相应问责，考核结果直接定为不合格，并按公司规定追究其他责任。五、附则1.本细则未尽事宜，参照公司相关安全生产管理制度执行。2