幼儿园领导班子及行政人员分工情况

幼儿园领导班子及行政人员分工情况一个高效、协作的领导班子和行政团队是幼儿园持续健康发展的核心保障。为明确职责、提升管理效能、确保各项工作落到实处，促进幼儿全面和谐发展，特对本园领导班子及行政人员分工情况予以明确。一、指导思想以国家教育方针政策为指导，以《幼儿园教育指导纲要》和《3-6岁儿童学习与发展指南》为核心，围绕幼儿园发展规划和年度工作目标，坚持“以幼儿发展为本”的理念，实行“统一领导、分工负责、协同配合、高效务实”的管理原则，确保幼儿园各项工作规范、有序、高质量开展。二、领导班子分工（一）园长1.全面负责：主持幼儿园全面工作，对幼儿园的办园方向、教育质量、安全稳定、队伍建设及财务等负总责。2.战略规划：制定幼儿园中长期发展规划和年度工作计划，并组织实施与评估。3.制度建设：健全和完善幼儿园各项规章制度，确保管理规范。4.队伍建设：负责教职工队伍建设，包括聘用、培养、考核及师德师风建设。5.对外协调：代表幼儿园协调与上级主管部门、社区、家长及社会各界的关系。6.财务审批：负责幼儿园重大经费支出的审批，确保经费使用合理高效。（二）副园长（若干名，根据幼儿园规模和管理需要设置）副园长协助园长工作，园长不在时代行园长职责。根据分管领域不同，通常可分为：1.分管保教工作副园长：*协助园长制定保教工作计划，并组织实施。*负责教育教学、教研科研、课程建设与实施工作。*指导教师专业成长，组织开展各类保教活动和培训。*负责幼儿一日生活各环节的组织与指导，保障保教质量。*组织开展家园共育工作，提升家园合作水平。2.分管后勤保障与安全管理副园长：*协助园长制定后勤工作计划，保障幼儿园各项物资供应。*负责幼儿园安全工作，包括设施设备安全、消防安全、食品安全、幼儿接送安全等，组织安全检查和演练。*负责幼儿园环境卫生、疾病预防与保健工作。*管理后勤人员（如保育员、厨师、保安、保洁等），指导其业务工作。*负责幼儿园基础设施的维护与修缮。三、行政人员分工（一）保教主任1.协助管理：协助保教副园长做好日常保教管理工作，具体落实各项保教计划。2.课程实施：负责幼儿园课程的具体实施、监督与评估，指导教师开展教学活动。3.教研组织：组织开展集体备课、观摩研讨、专题培训等教研活动，提升教师专业能力。4.资料管理：负责保教资料的收集、整理、归档，以及幼儿发展情况的观察与记录分析。5.活动策划：协助策划和组织幼儿园各类教育教学活动及节日庆典。6.家园联系：协助开展家长开放日、家长会等家园沟通活动。（二）后勤主任/总务主任1.物资管理：负责幼儿园各类物资（教学用品、办公用品、生活用品等）的采购、登记、发放与保管，建立健全物资台账。2.食堂管理：监督管理食堂工作，确保食品安全卫生，营养搭配合理，满足幼儿生长发育需求。3.设施维护：负责幼儿园房屋、场地、水电、玩教具等设施设备的日常检查、维护与报修。4.安全保卫：协助安全管理工作，落实门卫制度，做好外来人员登记，确保幼儿园安全。5.环境卫生：负责幼儿园公共区域及班级卫生的检查与督促，营造整洁优美的环境。6.后勤人员协调：协调保育员、厨师、保安、保洁等后勤人员的工作安排与考核。（三）办公室主任/行政助理1.文秘工作：负责幼儿园各类文件、通知、总结、报告的起草、打印、分发与归档。2.会务组织：协助组织幼儿园各类会议，做好会议记录和纪要整理。3.宣传工作：负责幼儿园对外宣传报道（如网站、公众号、宣传栏等），塑造良好园所形象。4.人事劳资：协助做好教职工招聘、考勤、绩效、社保等人事劳资相关工作。5.档案管理：负责幼儿园各类档案（文书、保教、后勤、人事等）的规范管理。6.接待服务：负责外来人员的接待与联络工作，以及幼儿园电话接听与转达。7.车辆管理：如有机动车辆，负责车辆的调度、保养与管理。（四）财务人员（会计、出纳，可根据规模一人多岗或兼职）1.会计：负责幼儿园财务核算，编制财务报表，进行财务分析，管好会计档案。2.出纳：负责幼儿园日常现金收付、银行结算业务，保管好现金、票据和印章。3.收费管理：严格按照规定收取各项费用，开具票据。4.预算决算：协助编制幼儿园年度财务预算和决算。5.财务监督：遵守财经纪律，对幼儿园经济活动进行监督。（五）安全员（可由后勤主任或专人担任）1.安全巡查：每日对幼儿园重点区域（活动室、寝室、卫生间、食堂、操场、消防设施等）进行安全巡查，及时发现并消除安全隐患。2.制度落实：监督各项安全制度的落实情况，如幼儿接送制度、门卫制度、消防安全制度等。3.安全教育：协助组织开展师生安全知识教育和应急演练（如消防、防震、防踩踏等）。4.设备检查：定期检查消防器材、监控设备、报警装置等安全设施的完好性。5.事故处理：协助处理突发安全事件，并按规定上报。6.档案记录：做好安全检查记录、培训记录、演练记录等安全档案的整理。（六）教研组长（可由骨干教师兼任）1.组织教研：在保教主任指导下，组织本组教师开展集体备课、教学研讨、观摩评议等教研活动。2.课程实施：带领本组教师研究和实施幼儿园课程，开发园本课程资源。3.经验推广：总结推广本组教师的优秀教学经验和方法。4.专业引领：协助指导本组新教师，促进其专业成长。5.资料收集：收集、整理本组教研资料，并及时上交保教部门。四、工作机制与协调1.例会制度：定期召开领导班子会议、行政人员会议、全体教职工会议，通报工作进展，研究解决问题，部署下一阶段工作。2.岗位责任制：明确各岗位的职责、权利和义务，确保事事有人管，人人有事做。3.协同配合机制：各岗位之间要加强沟通，密切配合，形成工作合力。对于交叉性工作，要主动协调，积极承担。4.培训与提升机制：定期组织行政人员业务培训和学习交流，不断提升其管理能力和专业素养。5.考核与评价机制：建立科学合理的考核评价体系，对领导班子及行政人员的工作表现进行定期考核，考核结果作为评优评先、绩效发放的重要依据。五、结语本分工方案旨在明确职责，提高效率，促进协作。全体领导