(2025年)敦化市遴选面试真题及答案大全解析

(2025年)敦化市遴选面试练习题及答案大全解析第一题：2024年敦化市提出"文旅兴市"战略，计划将六鼎山文化旅游区、雁鸣湖湿地、老白山雪村等资源串联成"全域旅游示范带"。但部分乡镇干部反映，辖区内旅游配套设施不足、村民参与度不高、同质化竞争严重。如果你是市委组织部遴选的工作人员，领导让你就"如何推动全域旅游示范带建设"提出对策建议，你会怎么思考？答题思路：需紧扣"全域旅游示范带"建设目标，从问题导向出发，结合敦化实际资源禀赋，重点解决设施、参与、同质化三大痛点。需兼顾顶层设计与基层落实，突出政府引导、市场运作、群众受益的逻辑。参考答案：推动全域旅游示范带建设，应坚持"一盘棋"思维，重点从以下五方面发力：一是强化规划引领，由市文旅局牵头编制《全域旅游示范带专项规划》，明确"一核（六鼎山核心景区）两轴（沿牡丹江生态轴、沿201国道产业轴）多节点"空间布局，避免乡镇各自为战。二是完善基础设施，争取省级文旅专项债，重点推进示范带内旅游公路"最后一公里"硬化工程（如老白山雪村至黄泥河镇段）、旅游厕所标准化改造（按3A级景区标准每2公里设置1处）、智慧旅游平台建设（整合各景区实时客流、住宿预订等数据）。三是激发群众参与，推行"景区+合作社+农户"模式，在雁鸣湖镇试点"渔家乐评级管理"，对改造民宿达到"长白山人家"标准的农户给予5万元补贴；在六鼎山周边村屯组建旅游服务协会，培训村民从事导游、手作体验教学等岗位，确保村民收入占旅游综合收入比例不低于30%。四是破解同质化瓶颈，实施"一镇一IP"计划：官地镇聚焦"红色旅游"（依托抗联密营遗址开发沉浸式剧本杀），沙河沿镇主打"稻作文化"（建设稻田画观景台+水稻研学基地），贤儒镇深耕"森林康养"（开发森林瑜伽、负氧离子监测体验项目）。五是强化政策保障，设立1000万元全域旅游专项基金，对年度游客增长20%以上的乡镇给予50万元奖励；建立跨部门联席会议制度，每月调度土地、环保、交通等要素保障情况，确保示范带内重点项目3个月内完成审批。第二题：你被选派到敦化市某乡镇担任乡村振兴办公室主任，到任后发现3个突出问题：①部分村"两委"干部年龄偏大，对数字技术、电商直播等新事物接受度低；②去年引进的黑木耳种植项目因市场价格波动，部分农户出现亏损，存在上访风险；③镇里打造的"特色农产品展厅"建成半年，仅接待考察团12批次，实际销售额不足2万元。请结合这三个问题，谈谈你的解决思路。答题思路：需区分问题的轻重缓急，优先化解信访风险，同步推进干部能力提升与展厅运营优化，体现系统思维与基层治理能力。参考答案：针对当前三大问题，我将按照"稳预期、强队伍、活运营"的思路分步解决：第一步，妥善处理黑木耳项目亏损问题（优先解决）。立即联合农业农村局专家走访亏损农户，核算具体损失金额（重点核查是否存在技术指导不到位、收购合同违约等情况）；组织召开农户座谈会，说明市场波动客观因素，同时协调项目企业履行"保底价收购"条款（若合同有约定），对未约定的部分，争取市乡村振兴局50万元专项补贴（按每亩300元标准发放）；推动成立"黑木耳产业合作社"，统一采购菌种、对接冷链物流，降低散户成本。第二步，推进村"两委"干部能力提升（长期工程）。开展"数字赋能乡村"培训计划：每月邀请电商平台讲师（如抖音新农人学院）开展直播带货实操课，选取2名年轻村干部（如大学生村官）作为"直播示范员"，带动老村干部参与；建立"新老结对"机制，每村安排1名熟悉数字技术的包村干部与村书记结对，重点培训"吉农码"平台使用、农产品质量追溯系统操作；将数字技能掌握情况纳入村干部年度考核，占比不低于20%。第三步，激活特色农产品展厅效能（短期突破）。重新定位展厅功能：由"展示型"向"体验型+交易型"转型，增设试吃区（每天提供10种农产品试吃）、直播区（配备专业补光设备，村干部轮流直播）；对接市内机关、学校食堂，开展"农校对接""农企对接"活动，签订年度采购协议（目标覆盖市内30%机关食堂）；联合文旅局将展厅纳入"乡村旅游线路"，在六鼎山景区、动车站设置展厅宣传海报，吸引游客现场购买（推出"满100减20"游客专属优惠）。同时，建立展厅运营台账，每月统计客流量、销售额、直播观看量，对连续3个月不达标的，调整运营团队。第三题：敦化市正在创建"全国文明城市"，你作为社区包联单位的工作人员，在走访中发现某老旧小区存在三个问题：①楼道堆积物多，消防通道被占用；②部分居民在公共绿地种菜；③老年活动室被物业改为快递存放点。居民多次向社区反映未果，情绪比较激动。领导让你牵头处理此事，你会怎么做？答题思路：需体现"接诉即办"的工作作风，分步骤解决问题，同时注重长效机制建设，避免问题反弹。参考答案：我将按照"现场处置-沟通协调-长效管理"的流程推进：第一步，现场核实与情绪安抚。立即联合社区工作人员、物业经理实地查看：用手机拍摄楼道堆积物具体位置（如3单元2楼堆放纸壳箱）、公共绿地种菜面积（约80平方米）、老年活动室改造现状（内有快递50余件）；在小区公告栏张贴《关于解决小区环境问题的告知书》，注明处理时限（3天内反馈进展），并在业主群发布现场照片，说明"已介入处理"，缓解居民情绪。第二步，分类解决具体问题。针对消防通道问题：联合消防大队下发《整改通知书》，明确24小时内清除楼道堆积物（对无人认领的物品，由社区、物业共同登记后暂存）；在楼道张贴"消防通道禁止堆放"警示标识，安装监控摄像头（重点监控1-3楼）。针对公共绿地种菜问题：组织社区工作人员上门与种菜居民沟通（重点找党员、楼长带头），说明《城市绿化管理条例》相关规定，承诺清理后在小区边角区域设置"微菜园"（划分10个0.5平方米的种植区，供居民有偿认养）；3天内完成公共绿地清理，补种矮生灌木（如丁香）。针对老年活动室问题：与物业协商，要求24小时内将快递移出（协调附近菜鸟驿站提供临时存放点，费用由包联单位承担1个月）；组织居民代表、物业召开协调会，明确老年活动室"周一至周五8:00-20:00开放"的使用规则，由社区指派1名工作人员每天巡查。第三步，建立长效管理机制。推动成立"小区自治委员会"（由5名居民代表、物业、社区工作者组成），每月召开1次议事会；在小区入口设置"问题反馈二维码"，居民扫码可上传问题照片，社区2小时内响应；将物业服务质量与文明城市创建考核挂钩（扣减物业年度服务经费的5%作为整改保证金）。处理结束后，通过业主群、公示栏通报整改进展，并邀请5名居民代表实地验收，确保问题不反弹。第四题：习近平总书记在东北考察时强调"要坚持以人民为中心，推动东北全面振兴取得新突破"。结合敦化市实际，谈谈你对"以人民为中心"的理解和践行路径。答题思路：需将理论与敦化具体实践结合，避免空泛，突出"人民"在经济发展、社会治理、民生改善中的主体地位。参考答案："以人民为中心"是新时代治国理政的根本立场，在敦化实践中，应具体体现在"发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享"三个维度：一是发展为了人民，聚焦群众"急难愁盼"。敦化作为农业大市（2023年农业人口占比58%），要把乡村振兴作为首要民生工程：在官地镇、江南镇试点"田长制+"，将黑土地保护与农民收益挂钩（每亩保护达标奖励200元）；针对城区"一老一小"需求，年内新建3所社区托育中心（提供0-3岁托位200个）、改造5个社区老年食堂（覆盖60岁以上老人3000名）；在六鼎山景区周边村屯实施"旅游富民"工程，确保景区新增就业岗位70%优先录用本地村民。二是发展依靠人民，激发群众内生动力。敦化拥有"中国刀画之乡"文化名片，要充分发挥群众创造力：成立"刀画艺术家协会"，吸纳农村妇女、下岗职工等群体参与培训（已开展12期培训，惠及400余人）；在渤海广场设置"市民创意角"，每月收集群众关于城市建设的金点子（如2024年采纳"增设共享单车充电桩"建议，已安装50个）；推行"乡村治理积分制"，村民参与环境整治、矛盾调解可兑换生活用品（贤儒镇试点以来，村民参与率从30%提升至85%）。三是发展成果由人民共享，确保改革红利普惠。重点做好"三个覆盖"：社会保障覆盖，落实"全民参保计划"，2025年目标实现城乡居民养老保险参保率98%以上，对困难群体实行"政府代缴+额外补贴"；公共服务覆盖，推进"县乡医疗共同体"建设（市医院与16个乡镇卫生院建立远程诊疗系统，2024年已开展远程会诊1200例）；文化权益覆盖，实施"书香敦化"工程，在社区、村屯建设"15分钟阅读圈"（已建成城市书房8个、村屯图书角50个）。践行"以人民为中心"，关键要做到"三个转变"：从"政府端菜"向"群众点菜"转变（如老旧小区改造前通过"问卷+入户"收集居民需求，2024年改造项目中80%为群众最关注的供暖管道更新）；从"管理思维"向"服务思维"转变（推行"跨部门联办"窗口，企业开办、不动产登记等127项业务实现"一窗通办"）；从"短期见效"向"长期受益"转变（建立民生项目后评估机制，对养老服务中心、农村公路等项目，跟踪评估3年运营效果，确保财政资金用在"刀刃上"）。第五题：你所在部门承担敦化市"优化营商环境"考核任务，在季度考核中发现某经济开发区存在"企业诉求响应超时""惠企政策落实不到位"等问题，开发区负责人解释是"人员不足、上级政策变化快"。领导让你去督导整改，你会如何开展工作？答题思路：需坚持"问题导向+效果导向"，既要指出问题，又要帮助解决实际困难，体现督导的"温度"与"力度"。参考答案：我将分四个步骤开展督导：第一步，全面核实问题。调取开发区"吉企通"平台数据，重点核查企业诉求响应时长（系统显示平均响应时间48小时，超规定的24小时）；随机抽取5家企业（2家制造业、2家服务业、1家农业企业）实地走访，查阅惠企政策落实凭证（如某机械制造企业申报的"技改补贴"3个月未到账）；与开发区3名工作人员座谈，了解日常工作负荷（每人日均处理15件诉求，确实存在人手紧张）。第二步，反馈问题并明确要求。组织开发区领导班子、相关科室负责人召开整改会议，播放企业走访实录（重点展示企业负责人"政策不知道找谁问""补贴到账没消息"的原话），通报考核数据（企业满意度从82%降至65%）；传达《吉林省优化营商环境条例》相关规定（明确诉求响应超期需对责任人约谈），要求3日内提交《整改方案》（需包含具体措施、责任人和完成时限）。第三步，帮助协调解决实际困难。针对人员不足问题，建议开发区向市委编办申请临时借调2名工作人员（从市政务服务局选派熟悉政策的骨干）；针对政策变化快问题，建立"政策速递"机制，由市营商环境局每日推送最新政策（通过工作群、钉钉群），开发区安排1名"政策专员"负责解读（已为其配备省发改委政策咨询联络人）；针对惠企政策落实不到位问题，联合市财政局、税务局开展"政策落实攻坚月"活动（集中梳理2023年以来1