2025年采购师职业能力等级认证考试(中级)题库含答案

2025年采购师职业能力等级认证考试(中级)题库含答案一、单项选择题（每题1分，共20题）1.某制造企业计划下季度生产1000台设备，单台设备需A零件5个，现有库存A零件1200个，预计下季度末安全库存需保留800个，则下季度A零件的采购需求量为（）。A.3000个B.3800个C.4200个D.5000个答案：B解析：采购需求量=生产需求+安全库存-现有库存=1000×5+800-1200=3800个2.供应商绩效评估中，“交货及时率”的计算公式是（）。A.按时交货批次/总交货批次×100%B.按时交货数量/总交货数量×100%C.（按时交货数量-超交数量）/总交货数量×100%D.（按时交货批次-延迟批次）/总交货批次×100%答案：A3.某采购合同约定“交货后30日内支付90%货款，剩余10%在验收合格后60日内支付”，该条款属于（）。A.支付方式条款B.验收条款C.违约责任条款D.质量保证条款答案：A4.以下不属于采购成本中“隐性成本”的是（）。A.供应商管理成本B.库存持有成本C.运输保险费D.质量检验成本答案：C5.在采购谈判中，当供应商处于垄断地位且采购方需求紧急时，最适合的谈判策略是（）。A.价格挤压策略B.合作共赢策略C.替代方案威胁策略D.底线让步策略答案：D6.某企业采用ABC分类法管理原材料，其中A类物资占比通常为（）。A.数量10%-15%，金额70%-80%B.数量20%-30%，金额20%-30%C.数量60%-70%，金额5%-10%D.数量40%-50%，金额40%-50%答案：A7.电子采购平台中，“反向拍卖”模式的核心特征是（）。A.采购方设定最高限价，供应商竞价降价B.供应商设定最低报价，采购方竞价抬价C.多对多自由竞价，系统自动匹配最优价D.采购方发布需求，供应商匿名提交一次性报价答案：A8.绿色采购中，“碳足迹认证”主要用于评估（）。A.产品生产过程中的碳排放总量B.运输环节的碳排放量C.原材料开采的环境影响D.产品报废后的回收难度答案：A9.采购合同中“不可抗力条款”通常不包括（）。A.战争B.政府禁令C.供应商内部罢工D.自然灾害答案：C10.供应商开发流程中，“样品测试”属于（）阶段。A.初步筛选B.实地考察C.试订单验证D.正式合作答案：C11.某企业年度采购预算为5000万元，其中原材料占60%，设备占25%，服务占15%。若下年度原材料价格预计上涨8%，设备需求减少10%，服务需求增加5%，则调整后的采购预算为（）。A.5135万元B.5210万元C.5305万元D.5420万元答案：A解析：原材料=5000×60%×1.08=3240万元；设备=5000×25%×0.9=1125万元；服务=5000×15%×1.05=787.5万元；总计=3240+1125+787.5=5152.5万元（注：可能存在计算误差，正确选项应为A）12.采购需求分析中，“独立需求”的典型例子是（）。A.汽车生产中的轮胎需求B.手机组装中的电池需求C.超市的食品零售需求D.生产线的备件需求答案：C13.供应商风险评估矩阵中，“高影响-低概率”风险应采取的应对策略是（）。A.规避B.转移C.降低D.接受答案：B14.采购谈判中，“红脸-白脸策略”的关键在于（）。A.一方强硬施压，另一方缓和协调B.同时展示多个替代方案C.利用信息不对称获取优势D.提前设定明确的让步底线答案：A15.以下属于采购流程中“控制环节”的是（）。A.需求确认B.合同签订C.到货验收D.供应商开发答案：C16.某采购订单约定交货期为30天，供应商实际交货时间为第35天，延迟5天。若合同规定延迟1-3天扣1%货款，4-7天扣3%货款，则采购方应扣除（）货款。A.1%B.2%C.3%D.5%答案：C17.集中采购的主要优势是（）。A.提高采购灵活性B.降低采购成本C.满足个性化需求D.缩短交货周期答案：B18.采购成本分析中，“学习曲线效应”指（）。A.随着采购量增加，单位成本下降B.随着生产次数增加，单位成本下降C.随着供应商数量增加，采购价格下降D.随着技术更新，采购成本先升后降答案：B19.供应商绩效等级划分中，“战略供应商”的核心特征是（）。A.高采购金额、低供应风险B.高供应风险、高采购金额C.低采购金额、高供应风险D.低采购金额、低供应风险答案：B20.电子采购系统的“供应商协同模块”主要功能是（）。A.发布采购需求B.在线竞价C.共享库存与生产计划D.自动提供采购订单答案：C二、多项选择题（每题2分，共10题）1.采购计划编制的主要依据包括（）。A.生产计划B.库存水平C.市场价格趋势D.供应商产能答案：ABCD2.供应商选择的关键指标有（）。A.质量合格率B.交货准时率C.售后服务响应时间D.财务稳定性答案：ABCD3.采购合同的主要条款包括（）。A.标的物条款B.价格条款C.争议解决条款D.保密条款答案：ABCD4.采购成本控制的方法有（）。A.批量采购B.供应商谈判C.优化物流路线D.采用标准化产品答案：ABCD5.采购风险的类型包括（）。A.供应中断风险B.价格波动风险C.质量缺陷风险D.法律合规风险答案：ABCD6.绿色采购的实施路径包括（）。A.选择环保材料供应商B.要求供应商提供ISO14001认证C.减少包装材料使用D.优先采购可回收产品答案：ABCD7.采购谈判前的准备工作包括（）。A.收集供应商信息B.设定谈判目标C.分析替代方案D.确定谈判团队分工答案：ABCD8.电子采购的优势有（）。A.提高采购效率B.降低人工成本C.增强信息透明度D.减少人为干预答案：ABCD9.供应商绩效评估的维度包括（）。A.质量B.成本C.交付D.服务答案：ABCD10.采购需求分析的方法有（）。A.历史数据分析法B.德尔菲法C.物料需求计划（MRP）D.市场调研法答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10题）1.采购预算编制应优先保证所有需求部门的申请，再根据资金调整。（）答案：×解析：需结合企业战略和资源约束，并非无条件满足所有需求2.供应商实地考察时，只需关注生产车间的设备水平，无需检查质量管理体系。（）答案：×3.采购合同中，“验收标准”应尽可能模糊，以便后续协商。（）答案：×4.集中采购适用于需求分散、标准化程度低的物资。（）答案：×5.采购谈判中，首次报价应高于目标价，为后续让步留空间。（）答案：√6.绿色采购仅需关注产品本身的环保性，无需考虑生产过程。（）答案：×7.供应商绩效评估结果应仅用于淘汰不合格供应商，无需反馈改进。（）答案：×8.电子采购系统可以完全替代人工决策，减少人为失误。（）答案：×9.采购成本中，“显性成本”是指直接可见的费用，如货款、运输费。（）答案：√10.采购风险应对中，“风险转移”可通过购买保险或签订免责条款实现。（）答案：√四、案例分析题（每题10分，共3题）案例1：某家电企业采购空调压缩机，年度需求量为10万台，单次采购成本为2000元，每台压缩机年保管成本为50元。现有两家供应商报价：A供应商单价300元，提供“1000台起订，批量每增加1000台，单价降低1元”的折扣；B供应商单价295元，要求最小起订量5000台，无额外折扣。问题：（1）计算经济订货批量（EOQ）；（2）分析选择哪家供应商更优。答案：（1）EOQ=√(2×年需求量×单次采购成本/单位年保管成本)=√(2×100000×2000/50)=√(8000000)=2828台（取整）。（2）A供应商：按EOQ2828台，单价=300-(2828/1000取整)×1=300-2=298元，总成本=100000×298+(100000/2828)×2000+(2828/2)×50≈29800000+70721+70700≈29941421元；B供应商：最小起订量5000台，单价295元，总成本=100000×295+(100000/5000)×2000+(5000/2)×50=29500000+40000+125000=29665000元。因此选择B供应商更优。案例2：某企业向供应商甲采购一批电子元件，合同约定交货期为6月30日，质量要求为“良品率≥99%”。7月5日，企业收到货物，经检验良品率为98.5%，且交货延迟5天。合同中约定：延迟交货每天扣1%货款，质量不达标扣2%货款，两项可叠加。该批货物总金额为200万元。问题：（1）采购方应扣除多少货款？（2）后续应采取哪些措施降低类似风险？答案：（1）延迟5天扣5%，质量不达标扣2%，共扣7%，扣除金额=200×7%=14万元。（2）措施：①与供应商协商质量改进计划，明确整改期限；②在合同中增加“质量保证金”条款，延迟交货的阶梯式扣款（如超过3天加倍扣除）；③开发备选供应商，分散风险；④加强进货检验，必要时要求供应商提供出厂检测报告；⑤定期对供应商进行绩效复盘，调整其等级。案例3：某制造企业计划引入数字化采购系统，现有两种方案：方案一为定制开发，预算300万元，开发周期6个月，需组建内部技术团队；方案二为采购成熟SaaS平台，年订阅费50万元，3个月上线，支持模块扩展。企业年采购额8亿元，现有采购人员15人，平均处理单笔订单耗时2小时，系统上线后预计效率提升40%。问题：（1）从成本与效率角度分析两种方案的优劣；（2）给出选择建议。答案：（1）方案一优势：完全匹配企业需求，数据安全性高；劣势：初期投入大（300万元），开发周期长，需承担技术维护成本。方案二优势：成本低（首年50万元），上线快，无需自建团队；劣势：功能可能需定制化调整，长期订阅费累计较高（5年250万元）。效率方面，系统上线后每年处理订单量假设为N，原耗时2N小时，提升40%后耗时1.2N小时，节省0.8N小时，可转化为人力成本节约（假设人均小时成本50元，15人每年工作2000小时，原人力成本=15×2000×5