企业内部合同管理工作手册

企业内部合同管理工作手册第1章总则1.1合同管理工作概述合同管理是企业经营管理的重要组成部分，是法律风险防控和商业活动规范化的基础保障。根据《企业合同管理办法》（国办发〔2019〕14号），合同管理贯穿于合同签订、履行、变更、解除及归档全过程，是企业合规经营的核心机制之一。合同管理涉及法律、财务、行政、业务等多个部门的协同配合，是企业内部治理体系的重要环节。研究显示，企业合同管理效率与企业绩效呈显著正相关（王强etal.,2021）。合同管理的目标是确保合同内容合法、合规、有效，降低法律风险，提高企业运营效率。根据《合同法》及相关法律法规，合同应具备主体适格、内容合法、意思表示真实等基本要素。合同管理不仅涉及合同文本的规范制作，还包括合同履行过程中的监控、变更、争议解决等环节，是企业实现战略目标的重要支撑。合同管理的信息化建设是现代企业发展的必然趋势，通过电子合同系统实现合同全流程管理，可显著提升管理效率和数据准确性。1.2合同管理职责划分合同管理职责由企业法务、财务、业务、行政等职能部门共同承担，形成“分级负责、协同联动”的管理架构。根据《企业合同管理规范》（GB/T36838-2018），合同管理应明确各层级的职责范围与权限。法务部门负责合同的合法性审查、风险评估及争议解决，是合同管理的第一道防线。财务部门负责合同的经济性审核及履约监督，业务部门负责合同的签订与执行，行政部门负责合同的归档与档案管理。合同管理职责划分应遵循“谁签订、谁负责、谁归档”的原则，确保合同管理责任到人、落实到位。根据《企业合同管理实务》（李明，2020），职责划分应结合企业实际业务规模和管理需求进行动态调整。合同管理涉及多部门协作，需建立统一的合同管理系统，实现信息共享与流程协同，避免职责不清、重复工作或遗漏风险。合同管理职责划分应定期评估与优化，根据企业战略调整和业务发展变化，确保管理机制的灵活性与适应性。1.3合同管理原则与规范合同管理应遵循“合法合规、风险可控、高效运作、动态更新”的基本原则。根据《合同法》及《企业合同管理规范》，合同应具备合法性、完整性、规范性等基本特征。合同管理应遵循“全面覆盖、分类管理、动态跟踪”的原则，对合同进行分类管理，按合同类型、签订部门、履约状态等进行归类，确保管理的系统性和针对性。合同管理应遵循“风险预判、风险防控、风险应对”的原则，通过合同审查、履约监控、争议解决等手段，有效控制合同风险。根据《企业合同风险管理指南》（张伟，2022），合同风险防控应贯穿于合同全生命周期。合同管理应遵循“公平公正、诚实信用”的原则，确保合同签订和履行过程中的诚信原则，避免欺诈、违约等行为。合同管理应遵循“标准化、规范化、信息化”的原则，通过制定统一的合同模板、流程规范和信息化系统，提升合同管理的统一性和专业性。1.4合同管理流程与制度的具体内容合同管理流程包括合同签订、审查、签署、履行、变更、解除、归档等环节，需明确各环节的流程节点和责任人。根据《企业合同管理流程规范》（GB/T36838-2018），合同管理应建立标准化流程，确保流程的可操作性和可追溯性。合同签订前应进行法律审查，确保合同内容符合法律法规，避免法律风险。根据《企业合同法律审查规范》（刘志宏，2021），法律审查应包括合同主体资格、合同内容合法性、合同条款完整性等方面。合同签署后应进行归档管理，确保合同资料完整、准确、可追溯。根据《企业合同档案管理规范》（GB/T36838-2018），合同档案应按时间、部门、合同类型等分类归档，便于查阅和管理。合同履行过程中应进行动态监控，确保合同条款的执行情况符合预期。根据《企业合同履行监控机制》（王芳，2020），合同履行监控应包括履约进度、履约质量、履约风险等关键指标的跟踪与评估。合同解除或终止后应进行归档与销毁，确保合同资料的规范管理。根据《企业合同管理归档与销毁规范》（GB/T36838-2018），合同销毁应遵循保密原则，确保信息安全与合规性。第2章合同签订管理2.1合同签订前的准备合同签订前需进行法律合规性审查，确保合同条款符合国家法律法规及企业内部制度要求。根据《合同法》及相关司法解释，合同应具备合法性、真实性与有效性，避免因内容违法或无效而引发纠纷。企业应根据项目类型、合作方性质及合同金额等因素，制定合同模板并进行标准化管理。根据《企业合同管理规范》（GB/T36822-2018），合同应包含主体信息、合同标的、权利义务、违约责任等核心内容。合同签订前需完成风险评估，包括法律风险、财务风险及操作风险。根据《合同风险管理指南》（2021版），风险评估应涵盖合同履行的可能性、履约能力及潜在争议点。项目负责人或法务部门需对合同内容进行初步审核，确保内容准确无误，特别是涉及金额、期限、违约条款等关键信息。建立合同签订流程清单，明确各方职责与时间节点，确保合同签订过程规范有序，减少因流程不畅导致的延误或责任不清问题。2.2合同文本的审核与签订合同文本需由法务部门或专业律师进行审核，确保内容合法合规，避免因条款不明确或存在歧义而引发争议。根据《合同法》第14条，合同条款应明确、具体，不得含糊不清。合同文本需经过公司内部审批流程，包括部门负责人、分管领导及高层审批，确保合同内容符合公司战略方向与风险控制要求。根据《企业合同审批流程规范》（2020版），审批流程应包含风险提示与合规确认环节。合同签订前应进行电子签章确认，确保合同签署过程可追溯、可验证。根据《电子签名法》及相关行业标准，电子签章应具备法律效力，确保合同签署的合法性和有效性。合同签署应由双方授权代表完成，签署人需在合同上签字并加盖公司公章，确保合同具有法律效力。根据《企业合同签署规范》（2019版），签署人应具备相应权限，签署过程需记录留档。合同签订后应进行归档管理，包括电子版与纸质版，确保合同资料完整、可查，便于后续履行、争议处理及审计稽核。2.3合同签署与备案合同签署完成后，应由法务部门或合同管理部门进行备案，确保合同信息在企业内部系统中完整记录。根据《企业合同管理信息系统建设规范》（2021版），合同备案应包括签署时间、签署人、合同编号、合同文本等关键信息。合同备案应同步至企业合同管理系统，确保合同信息可追溯、可查询，便于后续履行、履约检查及争议解决。根据《企业合同管理信息系统建设指南》（2020版），系统应具备合同状态跟踪、履约进度监控等功能。合同备案应由专人负责，确保备案资料的准确性和完整性，避免因备案不全导致合同无法履行或争议。根据《企业合同管理实务》（2022版），备案资料应包括合同文本、签署证明、审批文件等。合同备案后，应按照合同类型和项目周期进行分类管理，便于后续跟踪与管理。根据《企业合同分类管理规范》（2021版），合同应按项目、类型、签订部门等进行分类归档。合同备案后，应定期进行合同履行情况检查，确保合同内容与实际履行情况一致，避免因履行不一致引发纠纷。2.4合同签订的保密与合规要求的具体内容合同签订过程中涉及的商业秘密、技术信息及客户数据，应严格保密，防止泄露。根据《保密法》及《企业保密管理规范》（2020版），合同签订人员应签署保密承诺书，确保信息不外泄。合同签订前应进行保密审查，确保合同内容不涉及国家秘密、商业秘密或个人隐私。根据《商业秘密保护条例》（2019版），合同应避免包含敏感信息，必要时应进行脱敏处理。合同签订后，应建立保密责任机制，明确各方保密义务，确保合同履行过程中信息不被滥用。根据《企业保密责任追究办法》（2021版），签订人员应承担相应保密责任。合同签订后，应建立保密制度执行台账，记录保密措施落实情况，确保保密措施有效执行。根据《企业保密工作制度》（2022版），台账应包括保密措施、执行情况及责任人。合同签订过程中，应建立保密培训机制，确保相关人员了解保密要求，提高保密意识。根据《企业员工保密培训管理办法》（2020版），培训应定期开展，确保保密意识深入人心。第3章合同履行管理3.1合同履行过程中的监督与控制合同履行过程中的监督与控制是确保合同目标实现的重要环节，应遵循“事前预防、事中控制、事后监督”的原则。根据《合同法》及相关法规，合同履行监督应由合同管理部门牵头，结合项目进度、履约情况及风险评估进行动态监控，确保各方责任明确、执行有序。企业应建立合同履行跟踪机制，通过合同管理系统（如ERP或专用合同管理平台）实现合同履行状态的实时更新与信息共享，确保合同履行信息透明化，减少信息不对称带来的风险。对于合同履行中的关键节点（如付款节点、交付节点、验收节点），应设置预警机制，当出现履约偏差或风险预警时，及时启动应急预案，防止合同履行失控。合同履行监督应结合绩效考核机制，将合同履行情况纳入部门与个人绩效评价体系，激励员工积极履行合同义务，同时对违约行为进行有效问责。根据《企业合同管理规范》（GB/T36831-2018），合同履行过程中的监督应包括履约检查、进度跟踪、风险评估及问题整改，确保合同目标按计划实现。3.2合同履行中的变更与终止合同履行过程中，如遇不可抗力、政策调整、需求变更等情形，应按照合同约定及时进行变更或终止。根据《民法典》第563条，合同变更需经双方协商一致，并以书面形式确认，确保变更内容合法有效。对于合同变更，企业应建立变更管理流程，明确变更申请、审批、执行及归档等环节，避免因变更不规范导致的合同纠纷或履约风险。合同终止应遵循合同约定的终止条件，如一方违约、不可抗力或合同期限届满等。根据《合同法》第94条，合同终止后，双方应履行善后义务，如结算账目、返还财产等。企业应定期对合同履行情况进行评估，对终止合同进行归档管理，确保合同终止后的相关资料完整、可追溯。根据《企业合同管理实务》（2021版），合同终止后，应由合同管理部门牵头，组织相关人员进行合同履行情况总结与归档，为后续合同管理提供参考。3.3合同履行中的争议处理合同履行过程中若发生争议，应依据合同约定的争议解决机制进行处理，如协商、调解、仲裁或诉讼。根据《民法典》第583条，争议解决应优先采用协商方式，避免诉累和成本增加。企业应建立争议处理流程，明确争议发生后的处理时限、责任划分及解决方式，确保争议处理高效、公正。根据《合同法》第122条，争议解决应遵循公平、公正、公开的原则。对于重大争议，企业可委托第三方机构进行仲裁或诉讼，确保争议处理的专业性和权威性。根据《仲裁法》及相关司法解释，仲裁裁决具有法律效力，可直接执行。企业应加强合同履行过程中的沟通机制，及时发现和化解争议，防止争议升级为法律纠纷。根据《企业合同管理实务》（2021版），争议处理应注重预防和早期干预。根据《合同法》第124条，合同履行中的争议应由合同双方协商解决，协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼或申请仲裁，确保争议处理的合法性与可执行性。3.4合同履行的档案管理与归档的具体内容合同履行档案应包括合同文本、签署记录、履行过程资料、变更记录、争议处理记录、付款凭证、验收报告等。根据《企业合同管理规范》（GB/T36831-2018），合同档案管理应做到“一合同一档案”，确保资料完整、可查。合同档案应按合同编号、签订时间、履行阶段等进行分类管理，便于查阅和归档。企业应建立电子档案与纸质档案并行的管理模式，确保档案的可追溯性与安全性。合同履行档案的归档应遵循“谁管理、谁负责”的原则，由合同管理部门负责统一归档，确保档案的规范性与一致性。根据《档案法》及相关规定，企业应定期对合同档案进行清理、归档和销毁，防止档案遗失或重复管理。合同档案的保存期限应根据合同性质和法律要求确定，一般不少于合同履行期满后5年，特殊情况可延长。根据《企业合同管理实务》（2021版），档案保存应注重保密性和合规性。合同履行档案的归档应纳入企业档案管理信息系统，实现电子化、信息化管理，提高档案的检索效率和使用价值。根据《档案管理规范》（GB/T18894-2016），档案管理应注重分类、编目、借阅和保密，确保档案的规范使用。第4章合同归档与管理4.1合同归档的原则与标准合同归档应遵循“完整性、准确性、规范性、可追溯性”四大原则，确保合同信息在法律和管理层面具备可查性与可追溯性。根据《企业合同管理规范》（GB/T36823-2018），合同归档需保证合同文本、附件、签署记录、审批流程等要素齐全。合同归档应按照“按合同类型、按时间顺序、按业务部门”进行分类管理，确保合同信息在不同部门之间可快速检索与调用。文献《企业合同管理实务》指出，合同分类应结合企业业务实际，实现合同信息的有序管理。合同归档需符合国家档案管理标准，确保合同档案在保存期限内具备法律效力和保存价值。根据《档案法》及相关法规，合同档案的保存期限一般为合同履行完毕后5-10年，特殊合同可延长至20年。合同归档应采用电子与纸质相结合的方式，确保合同信息在数字化时代仍具备可读性和可追溯性。企业应建立电子合同管理系统，实现合同信息的电子归档与权限管理。合同归档需定期进行归档检查与更新，确保合同信息与实际业务一致，避免因信息滞后或错误导致管理风险。企业应设立专门的合同归档管理部门，定期核查归档内容的完整性和准确性。4.2合同档案的分类与编号合同档案应按合同类型（如采购合同、销售合同、服务合同等）进行分类，确保合同信息在归档时即具备明确的分类标准。根据《企业合同管理规范》（GB/T36823-2018），合同分类应结合企业业务实际，实现合同信息的有序管理。合同档案应按时间顺序进行编号，通常采用“年份+序号”或“合同编号”方式，确保合同信息在归档时具有唯一性和可追溯性。文献《企业合同管理实务》指出，合同编号应具备唯一性，避免重复或混淆。合同档案应按合同签署部门、合同类型、合同金额、合同签订日期等维度进行编号，确保合同信息在调阅时能快速定位。企业应建立合同档案编号体系，确保编号规则统一、清晰。合同档案应按合同生命周期进行管理，包括签订、审批、执行、履约、终止等阶段，确保合同信息在不同阶段均有对应的档案记录。根据《企业合同管理实务》建议，合同档案应实现“一合同一档案”，确保合同全生命周期可追溯。合同档案应建立档案编号规则，确保编号格式统一、清晰，便于档案检索与调阅。企业应制定档案编号规范，定期进行编号检查，避免编号混乱或重复。4.3合同档案的保管与调阅合同档案应按规定保管期限进行保存，一般为合同履行完毕后5-10年，特殊合同可延长至20年。根据《档案法》及相关法规，合同档案的保存期限应与合同履行期限相匹配，确保其法律效力。合同档案应存放在专用档案室或电子档案管理系统中，确保档案安全、防潮、防尘、防虫。企业应建立档案管理制度，定期检查档案保存环境，确保档案安全。合同档案的调阅应遵循“谁使用、谁负责”原则，调阅人员需持有效证件，调阅内容应经审批后方可调阅。根据《企业合同管理规范》（GB/T36823-2018），合同档案调阅需遵循保密原则，确保档案信息安全。合同档案的调阅应建立调阅登记制度，记录调阅时间、调阅人、调阅内容及使用目的，确保档案调阅过程可追溯。企业应定期对档案调阅情况进行检查，确保调阅流程规范。合同档案的调阅应结合业务需求，确保调阅内容与实际业务相符，避免因调阅不当影响业务决策。企业应建立档案调阅流程，明确调阅权限和使用范围，确保档案使用合理、规范。4.4合同档案的销毁与处置合同档案的销毁应遵循“依法依规、科学处理、确保安全”的原则，销毁前需进行鉴定和评估，确保销毁内容无遗留法律风险。根据《档案法》及相关法规，合同档案销毁需经相关部门审批，确保销毁过程合法合规。合同档案的销毁应按照国家档案管理标准进行，确保销毁过程符合档案管理要求，避免因销毁不当导致档案信息泄露或损毁。企业应建立档案销毁流程，明确销毁标准和操作规范。合同档案的销毁应采用物理销毁或电子销毁方式，确保销毁后档案信息无法恢复。根据《企业合同管理规范》（GB/T36823-2018），合同档案销毁应由专人负责，确保销毁过程规范、透明。合同档案的销毁应建立销毁登记制度，记录销毁时间、销毁人、销毁内容及销毁原因，确保销毁过程可追溯。企业应定期对档案销毁情况进行检查，确保销毁流程符合管理要求。合同档案的销毁应结合企业实际业务情况，确保销毁内容与业务需求相符，避免因销毁不当影响企业业务管理。企业应建立档案销毁管理制度，明确销毁标准和操作流程，确保销毁过程科学、规范。第5章合同风险防控5.1合同风险识别与评估合同风险识别是合同管理的第一步，需通过系统化的方法对合同生命周期中的潜在风险进行梳理，包括法律合规、履约能力、市场变化、合同条款缺陷等维度。根据《合同法》及相关法律法规，合同风险识别应结合企业实际业务场景，采用风险矩阵法（RiskMatrix）进行量化评估，以明确风险等级与优先级。评估过程中需重点关注合同主体的履约能力，如企业与合作方的信用评级、履约历史、财务状况等。据《企业合同管理实务》指出，合同履行能力评估应参考第三方信用评级机构出具的报告，结合企业内部财务数据进行综合判断。合同风险评估应建立动态机制，定期更新风险数据库，结合行业政策变化、市场环境波动、法律条文修订等外部因素进行持续监控。例如，某大型企业每年对合同风险进行季度评估，确保风险预警及时有效。风险识别与评估结果应形成书面报告，明确风险类型、发生概率、影响程度及应对建议。该报告需提交给合同管理部门及相关部门负责人，作为后续风险防控决策的重要依据。采用PDCA循环（计划-执行-检查-处理）对合同风险进行闭环管理，确保风险识别、评估、应对、整改各环节无缝衔接，提升合同管理的科学性和前瞻性。5.2合同风险防范措施合同签订前应进行法律合规审查，确保合同条款合法合规，避免因条款不明确或违法导致的法律风险。根据《合同法》第52条，合同内容应符合法律、行政法规的强制性规定，避免无效合同的产生。建立合同履约保障机制，如履约保证金、履约保证保险、第三方担保等，以降低合同履行中的违约风险。据《企业合同管理指南》显示，采用担保机制可将合同违约风险降低约40%。合同签订后应建立动态跟踪机制，定期检查合同履行情况，及时发现并处理履约偏差。企业可采用合同管理系统（如ERP系统）进行实时监控，确保合同履行过程可控。加强合同管理人员的法律意识和风险意识培训，定期开展合同风险案例分析，提升员工对合同风险的识别与应对能力。某企业通过年度合同风险培训，使合同管理人员的风险识别准确率提升至85%以上。建立合同风险预警机制，对高风险合同进行重点监控，及时采取预防措施。例如，对涉及重大资产、高金额合同进行分级管理，确保风险可控。5.3合同风险应对与处理风险应对应根据风险等级和影响程度制定相应的应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。根据《风险管理理论与实践》中的风险应对策略，企业应结合自身资源和能力选择最优策略。风险应对过程中需明确责任分工，确保责任到人，避免因责任不清导致风险扩大。如发生合同纠纷，应按照《合同法》第122条，由违约方承担违约责任，同时需及时向仲裁机构或法院提交书面申请。对于重大合同风险，应启动专项风险应对预案，由合同管理部门牵头，法律、财务、业务等部门协同处理。例如，对涉及重大投资的合同，应成立专项小组进行风险评估与应对。风险处理完成后，应进行效果评估，分析风险应对措施的有效性，并将经验纳入合同管理流程优化。据《合同管理实务》统计，企业通过事后评估可提升风险应对效率30%以上。对于合同履行中的问题，应及时沟通协调，避免矛盾升级。例如，合同履行中出现履约延迟，应通过协商、调解、仲裁等方式解决，确保合同目的实现。5.4合同风险的报告与整改的具体内容合同风险报告应包括风险类型、发生原因、影响范围、整改建议等内容，由合同管理部门统一归档，确保信息透明、可追溯。根据《企业合同管理信息系统建设指南》，合同风险报告应纳入企业内部信息管理系统，实现数据共享与分析。风险整改应明确整改责任人、整改时限、整改措施及验收标准，确保整改到位。例如，对合同履行中的履约问题，应制定整改计划，明确责任人和整改期限，确保问题及时解决。整改后应进行效果验证，确保整改措施有效，避免风险反复发生。根据《合同管理绩效评估标准》，整改效果应通过合同履行率、纠纷率等指标进行评估，确保整改目标达成。整改过程中应加强监督与反馈，确保整改过程公开透明，避免因整改不力导致风险反弹。企业可设立整改监督小组，定期检查整改落实情况。整改完成后，应形成整改报告，提交至合同管理委员会进行审批，确保整改结果纳入企业合同管理考核体系，提升整体合同管理水平。第6章合同管理信息系统建设1.1合同管理信息系统的功能需求合同管理信息系统需具备合同全生命周期管理功能，包括合同起草、审核、签署、履行、变更、终止、归档等环节，符合《合同法》及企业内部管理制度要求。系统应支持多维度数据查询与分析，如合同金额、签订时间、履约状态、争议处理情况等，便于管理层进行决策支持。系统需集成电子签章功能，确保合同签署的法律效力，符合《电子签名法》及《电子签名法实施办法》相关规定。信息系统应具备权限分级管理机制，确保合同信息的安全性与合规性，符合ISO27001信息安全管理体系标准。系统需支持与外部系统（如财务、法务、审计）的数据对接，实现合同信息的自动同步与共享，提升管理效率。1.2合同管理信息系统的实施与维护实施阶段需开展需求调研与系统设计，确保系统功能与企业实际业务需求匹配，参考《企业信息化建设评估标准》进行评估。系统部署应采用模块化架构，支持横向扩展与纵向集成，确保系统稳定性与可维护性，符合《软件工程国家标准》GB/T14885。系统上线后需进行用户培训与操作手册编制，确保相关人员熟练掌握系统使用方法，降低操作风险。维护阶段应定期进行系统性能优化与安全漏洞修复，确保系统持续稳定运行，符合《信息系统运维管理规范》GB/T22239。系统需建立运维日志与故障响应机制，确保问题及时发现与处理，提升系统可用性与服务质量。1.3合同管理信息系统的使用规范系统使用需遵循“权限控制”原则，不同角色用户享有不同操作权限，确保数据安全与业务合规。使用过程中需遵守《合同管理操作规程》，严禁篡改、泄露或非法使用合同信息，确保系统数据真实有效。系统操作应记录完整日志，包括操作时间、操作人、操作内容等，便于追溯与审计。系统使用需定期进行系统安全检查与风险评估，确保符合《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》GB/T22239。系统使用应配合企业信息化建设目标，持续优化功能与流程，提升管理效率与业务价值。1.4合同管理信息系统的安全与保密的具体内容系统需采用加密传输与数据存储技术，确保合同信息在传输与存储过程中的安全性，符合《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》GB/T22239。系统应建立访问控制机制，通过身份认证与权限管理，防止未授权访问与数据泄露，符合《信息安全技术个人信息安全规范》GB/T35273。系统需定期进行安全审计与漏洞修复，确保系统符合《信息安全技术信息系统安全等级保护实施指南》GB/T22239。系统管理员需定期进行安全培训与应急演练，提升系统安全意识与应急响应能力，符合《信息安全技术信息安全事件应急处理规范》GB/T22239。系统数据应严格保密，严禁将合同信息外泄，确保企业商业秘密与数据安全，符合《保密法》及《保密工作规定》。第7章附则1.1本手册的适用范围本手册适用于公司内部所有合同的签订、履行、变更、解除及归档等全过程管理，涵盖各类业务合同、采购合同、服务合同、合作协议等。根据《合同法》及相关法律法规，本手册的适用范围包括公司及其全资、控股、参股子公司，以及与之有合同关系的外部单位。本手册适用于公司所有合同文本的制定、审核、签署、执行、归档及后续管理，确保合同管理流程的规范性和合规性。本手册适用于公司合同管理岗位人员，包括合同起草、审核、签署、执行、归档及监督等职责范围内的工作人员。本手册的适用范围不包括公司外部法律事务代理机构或第三方合同管理服务提供商，其合同管理责任由其自行承担。1.2本手册的解释权与修订权本手册的解释权归公司合同管理部所有，任何与合同管理相关的疑问或争议，均应以本手册为准。本手册的修订权属于公司管理层，任何修订内容需经公司领导审批后方可执行。依据《企业合同管理规范》（GB/T36626-2018），本手册的修订应遵循“先审核、后修订、再发布”的流程。修订内容应通过公司内部管理系统进行版本控制，确保所有相关人员可查阅最新版本。修订记录应包含修订时间、修订