2025年度农村土地承包经营权流转工作总结及2026年工作规划

2025年度农村土地承包经营权流转工作总结及2026年工作规划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况2025年度，围绕农村土地承包经营权流转工作的核心职责，结合国家乡村振兴战略和农业农村改革进程，我主要完成了以下工作：核心职责履行情况：

我严格履行农村土地承包经营权流转工作的职责，包括政策宣传、合同审核、流转登记、矛盾调解等。全年共组织政策宣讲活动5次，覆盖12个行政村，累计发放宣传手册2000余份，确保相关政策深入人心，提高群众对土地流转的认知与参与度。同时，完成流转合同审核120份，流转登记备案85宗，确保流转行为合法合规。重点任务完成进度：

根据年度工作计划，我协助完成了以“规范流转、优化结构、提高效益”为核心的重点任务。一是落实土地流转“三权分置”政策，推动土地规模化、集约化经营，完成示范性流转项目3个，流转面积总计1500亩；二是加强流转信息平台建设，推动信息录入与共享，全年共录入流转信息1200条，实现信息查询和统计功能；三是强化土地流转纠纷调解能力，全年调解涉及流转合同纠纷的案件18起，调解成功率达95%，保障了农民合法权益。日常工作执行情况：

在日常工作中，我注重与基层干部、农民群众的沟通与协作，确保流转工作稳步推进。全年共开展村级土地流转调研20次，及时掌握农户意愿及流转难点，为上级部门提供决策依据。此外，我积极配合乡镇农经部门开展专项检查，整改土地流转不规范行为9起，确保工作落实到位。2.工作亮点与成果2025年，我在农村土地承包经营权流转工作中取得了一些亮点成果：突出业绩与创新：

我重点推动了“土地流转与农业社会化服务结合”的新路径，探索农民土地流转后的规模化经营模式，成功推动2个村与农业企业合作，实现耕地流转与粮食规模化种植的同步推进，带动农户增收40万元以上。通过这种方式，既解决了耕地闲置问题，又提升了农业经营效率。重要项目或活动：

1.推动实施“集中连片流转”项目，重点在兰陵镇、梁柱乡、泊头镇等3个乡镇试点，流转面积合计达1800亩，整合土地资源提高规模化经营水平。

2.与县农业农村局合作，搭建了线上土地流转平台，实现流转信息发布、合同签订、权利义务确认等全过程线上化，提升工作效率与透明度。

3.开展“土地流转示范村”评选活动，评选出5个优秀示范村，其土地流转规范性、政策执行力和群众满意度均居前列，为其他村庄提供了可推广的经验。获得的荣誉与认可：

在全年工作中，因在土地流转方面表现突出，被授予“2025年度农业农村工作先进个人”称号。同时，在省级农村土地流转政策培训中，我的案例讲解受到好评，推动了有关政策落地的进一步落实。3.关键数据支撑表1：农村土地承包经营权流转基础数据统计项目数量备注组织政策宣讲活动次数5次每次活动面向50-100名群众发放宣传资料总数2000份包括手册、宣传单等完成流转合同审核数量120份合同规范率达到100%流转登记备案数量85宗流转面积总计1500亩重点示范项目数量3个覆盖兰陵、梁柱、泊头3个乡镇平台录入流转信息数量1200条条件成熟后的流转信息入系统调解土地流转纠纷数量18起成功率达95%群众满意度调查平均分92分（满分100分）由乡镇农经站统一组织获评示范村数量5个分别为兰陵、梁柱、泊头、东港、西岸5个乡镇表2：农村土地承包经营权流转质量与效率提升数据项目数据比较对象提升幅度合同审核效率（天/份）2.1天2024年提高20%流转信息录入准确率98%2024年提高3%流转纠纷解决周期（天）7天2024年缩短40%流转农户收入增长率15%2024年提高5%流转土地利用率90%2024年提高5%上述数据均显示，土地承包经营权流转工作在2025年取得了显著成效，不仅提升了流转效率，也增强了农户对流转政策的获得感。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升在2025年度，我不断提升自身专业技能，以更好地胜任农村土地承包经营权流转工作。新知识学习：

我系统学习了《农村土地承包法（2023修订版）》《农村土地流转管理办法》等法律法规，并结合政策文件深入研究，更新了流转政策数据库，用于日常审核和指导工作。技能培训参与：

全年参加了2次由县农业农村局组织的农村土地流转相关培训，内容涉及合同法、土地流转纠纷调解技巧、现代农业经营方式等，提升了自己的专业能力和实战水平。资格证书获取：

2025年，我考取了“农村土地承包经营权流转一级协调员”证书，增强了专业形象和工作权威性。2.综合素质发展在职责履行过程中，我也不断提升自身的综合素质与综合能力。沟通协调能力：

通过与乡镇、村组、农户、企业等多方沟通，我在协调各方利益、征询意见及推动工作方面表现突出。特别是在推进重点示范项目中，多次与企业洽谈合作模式，协调村民意见，确保流转有序推进。团队协作能力：

在工作中，我积极参与农经站团队协作，配合同事开展政策宣传、数据统计、纠纷调解等工作，提升了团队凝聚力与整体执行力。通过与各部门的协作，形成了协同高效的工作机制。解决问题能力：

面对土地流转过程中的复杂情况，我能够主动分析问题根源，走访实地调查农户需求，提出具体解决方案。例如，在协调某村土地流转过程中，发现部分农户因信息不对称而产生抵触情绪，我通过多次入户走访、政策解释与利益分析，最终促成顺利签约。3.继续教育情况培训学习经历：

我全年共参加3次专业培训，分别是：

1.由县农业农村局组织的“农村土地流转政策实务培训”

2.由市农经中心举办的“土地经营权流转与农业现代化融合发展研讨会”

3.由省农经管理学院开展的“农村土地流转管理与风险控制”在线课程自我学习计划：

除了参加培训外，我还利用业余时间自学农村土地流转相关政策，包括《农村土地承包经营权流转管理办法》《农村土地流转与规模经营财政支持政策》等。同时，我积极关注行业动态，如农村产权交易平台建设、农村土地流转金融支持政策等，以保持对政策变化的敏感度。经验交流分享：

我将工作经验整理成案例材料，上传至县农业农村局内部平台，并在农经站内部会议上进行经验交流，分享如何通过有效沟通和政策引导解决流转难题，提高工作效率。此外，我还为乡镇干部提供了4次关于土地流转政策的讲解，帮助他们更好地理解和推动相关工作。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足能力短板：

虽然我在土地流转工作中取得了一定成效，但在部分方面仍存在能力短板。例如，在土地流转的法律文书审核过程中，对于一些较为复杂的条款理解不够深入，导致审核时间较长。此外，面对突发情况时，应对能力仍需加强。工作效率问题：

由于部分村组对土地流转的重视程度不高，导致信息收集和资料整理工作滞后，影响了整体流转速度。另外，在土地流转信息平台上，部分农户的操作习惯尚未形成，信息录入不及时，影响了工作进度。协同配合方面：

在实际工作中，部门之间存在沟通不畅、协同不够的问题。例如，在推进土地流转过程中，流转后农户的经营权确实需要由农业服务部门或合作社介入，但在实际操作中，我与这些部门的配合度不高，影响了工作的连贯性和效率。2.面临的困难与挑战外部环境因素：

一是政策宣传和推广受限于村组组织能力，部分偏远地区信息传递不及时，影响政策落地效果；二是农民对土地流转的接受程度仍需进一步提升，部分农户持观望态度，不愿过早签订合同。三是农业经营主体的多元化发展对土地流转提出新的需求，如何满足不同经营主体的意愿，成为一项挑战。资源条件限制：

当前土地流转工作尚缺乏完善的配套资源。例如：

-缺乏专业土地流转人员支持，导致工作任务繁重，部分工作只能集中在重点区域，覆盖范围有限。

-土地流转金融支持政策尚不完善，农户在流转后缺乏后续投入和运营资金支持，影响了流转的积极性。体制机制约束：

一是部分村组在土地流转过程中存在“一把手”决策倾向，忽视了集体讨论和农户意愿；二是土地流转信息的透明度和公开性不足，村民对流转信息缺乏知情权，不利于信任建立；三是缺乏高效的监管机制，难以防止“虚假流转”“重复流转”等现象的发生。3.改进方向思考问题根源分析：

上述问题的根源主要在于政策宣传不到位、农户认知不足、资源投入不足以及相关体制机制尚未健全。例如，信息不透明导致部分农民持观望态度，推动“不敢流转、不愿流转”现象；农户经济来源有限，难以承担流转后的投入成本，影响流转意愿。改进措施设想：

1.加强政策宣传：通过媒体、快手、微信群等多种渠道传播土地流转政策，并利用村广播、入户讲解等方式提升村级知晓率。

2.提升农户参与度：通过村组集体讨论、农民代表参与等方式，提高农户在流转过程中的参与度和自主性。

3.优化资源配置：加大资金和人力投入，建立土地流转专业团队，实现从一线宣传、到合同签订、再到后续服务的闭环管理。

4.完善监管机制：探索建立土地流转信息公示制度，确保流转信息准确公开，增强农民信任感；同时加强合同备案、资金使用监管，防范风险。需要支持的事项：

1.希望上级部门能够加大土地流转宣传力度，提供政策解读和农民培训资源。

2.建议设置土地流转专项经费，用于流转后的农业服务支持，如机械化服务、技术培训等。

3.推动建立农村土地流转信息平台，提升信息共享与流转效率。

4.建议建立流转后跟踪服务体系，确保农民在流转之后仍能持续获益，增强政策吸引力。四、下一年度工作计划1.总体工作目标2026年度，我将围绕“规范流转、高效服务、保障权益”三大目标，继续深化农村土地承包经营权流转工作，满足农民合理需求，推动农村土地资源合理配置与有效利用。年度工作方向：

-推动土地流转区域实现全覆盖，覆盖10个以上行政村；

-提升土地流转信息录入效率，确保信息平台能够高效运行；

-强化流转后的农业服务支撑体系，确保流转土地有持续产出。主要预期成果：

-实现土地流转面积新增300亩，累计面积达到2000亩；

-衔接农业服务部门，为流转农户提供农业服务和技术指导，提升土地利用效益；

-提高政策宣传的覆盖范围，使全年政策知晓率达到95%以上；

-通过信息化手段优化流转流程，提高工作效率30%以上。工作重点领域：

-重点推进兰陵镇、梁柱乡、泊头镇的集中连片流转项目，探索规模化经营新路径。

-加强土地流转信息平台建设与维护，提升平台使用率与信息录入效率。

-推进“流出+流入”一体化管理，探索农民流转后的权益保障机制。2.具体工作计划月度/季度计划：

-第一季度：开展土地流转政策宣传月活动，重点针对兰陵镇、梁柱乡等重点区域进行政策解读；

-第二季度：启动集中连片土地流转项目，完成4个行政村的前期调查与方案制定；

-第三季度：加速土地流转信息平台建设，实现平台录入功能全面上线，并召开utilis信息系统操作培训会；

-第四季度：总结年度工作成果，制定下年度工作计划，并组织年终考核评估工作。重点项目安排：

-重点推进“集中连片流转”项目，力争年内完成6个行政村的土地流转工作，总面积达2000亩；

-联合农业部门开展“流转后农业服务支持”项目，为流转农户提供种植技术、机械化服务、仓储物流等支持；

-推进“土地流转信息平台”建设，确保平台数据准确、操作便捷、信息公开。创新工作设想：

-探索“土地流转+农业保险”模式，协助农户通过保险机制降低流转风险，增强政策吸引力；

-借助大数据技术，对土地流转数据进行分析，为流转政策调整和农业经营模式优化提供依据；

-推行“农户流转意愿评估”机制，提前分析农户意愿，为流转工作提供科学依据。3.个人发展计划能力提升目标：

2026年，我计划进一步提升政策执行能力，学习农业综合管理、农村金融支持等专业知识，争取能够独立承担更多复杂任务。此外，希望在纠纷调解、合同管理等方面进一步加强，提升整体工作能力。学习培训计划：

1.参加县级农业农村局组织的“农村土地流转与规模经营研讨会”，提升政策理解与实践经验；

2.学习农业技术服务知识，争取在农业服务团队中发挥更大作用；

3.自学农村金融、农村集体经济等相关课程，提高综合管理能力。职业发展规划：

未来三年，我计划系统学习农村土地经营与农业管理的相关知识，逐步向农村综合管理方向发展。2026年重点提高政策执行和实际操作能力，2027年争取参与更多重点项目并建立工作流程体系，2028年希望能够承担更高级别的农业生产统筹工作。五、自我总结2025年，是我从事农村土地承包经营权流转工作的关键一年。通过服务一线、深入村组、沟通协调，我亲身参与并见证了土地流转政策的逐步落实。这一年的工作既有成果，也有不足，我深知，农村土地流转是一件关系农民生计与农业发展的大事，必须用心去做，用专业去推动。在这一年，我不仅提高了自身政策宣传