2025年度农业执法大队年终工作总结及工作计划

2025年度农业执法大队年终工作总结及工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

核心职责履行情况

2025年，农业执法大队紧紧围绕国家农业农村部及地方政府有关法律法规和政策要求，全面履行农业行政执法职能。本年度共实施农业执法行动126次，覆盖种植业、畜牧业、渔业及农产品质量安全等多个领域，确保了农业活动的合法合规。全年共出动执法人员1200人次，开展执法检查380余户次，严肃查处农业违法行为，维护了农业市场的秩序与公平。特别是在农产品质量安全方面，强化对农药残留、非法添加物的监管，致力于保障人民群众“舌尖上的安全”。重点任务完成进度

在重点任务方面，全年共完成15项农业执法专项检查任务，包括农药经营许可专项检查、农产品质量安全追溯体系建设、农资市场专项整治行动、畜禽养殖污染防治、农业转基因生物监管等。其中，pesticidelicensing专项检查覆盖全县30家经营门店，发现并整改问题6起；农产品追溯体系建设完成20个重点农产品企业的追溯系统对接，覆盖种类达25种。此外，为响应中央关于乡村振兴和农村生态环境保护的战略部署，农业执法大队积极落实畜禽养殖污染防治相关工作，全年累计检查120家养殖场，整改不符合环保规定的57家，推动了生态农业发展模式的逐步确立。日常工作执行情况

在日常工作中，农业执法大队持续加强执法队伍管理，规范执法流程，确保执法工作的依法依规进行。通过完善执法档案、优化流程、加强知情权保障等方式，执法规范性和透明度得到明显提升。同时，通过强化执法信息录入、数据统计和分析，提高了工作质量和决策科学性。为提高执法效能，大队进一步优化了执法资源分配，合理设置执法岗位，确保每个执法区域均有具体的负责人员，形成“网格化+责任化”执法管理体系。全年未发生重大执法失误或投诉事件，群众满意度保持在90%以上。2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

2025年，农业执法大队在工作中取得了一系列显著成果。其中，在农产品质量安全监管方面，通过引入快速检测设备，实现了对农产品的即时检测，提高了执法反应速度和精准度。该措施在全县3个重点乡镇试点运行，抽检农产品1800批次，合格率达98.6%，较2024年提高了1.4个百分点。在执法手段创新方面，大队利用现代信息技术，搭建了农业执法信息平台，实现了执法过程的线上化和数据化管理。这一平台不仅提升了执法效率，还为后续的执法数据分析和决策支持提供了坚实基础。重要项目或活动

本年度重点开展了以下几项具有代表性的项目及活动：

-农产品质量安全专项整治行动，历时半年，覆盖全县农产品生产企业和批发市场，查处不合格产品150余批次，对12家产品抽检不合格的企业进行了通报批评并限期整改。

-农资市场专项整治行动，联合市场监管、公安等部门，出动执法力量80人次，检查农资经营店100余家，查处假劣种子、肥料等违法行为23起，追缴违法所得20余万元。

-农业行政执法能力提升培训，共组织6期执法培训，覆盖全县执法人员130人次，培训内容涵盖法律知识、执法程序、案例分析等，有效提升了全体执法人员的业务水平。获得的荣誉与认可

农业执法大队在2025年度的工作中获得了多项荣誉与认可，进一步提升了队伍凝聚力和社会认可度。

-在全县行政执法评比中，大队荣获“优秀执法单位”称号；

-2名执法人员被评为“年度优秀执法员”；

-大队在安全生产月活动中，获评“先进组织单位”。3.关键数据支撑

量化工作成果

|项目名称|投入资源|实际完成量|完成率|

|———-|———-|————|——–|

|农产品质量安全专项整治行动|执法人员100人次|检查企业150家|100%|

|农资市场专项整治行动|执法人员80人次|检查农资经营店100家|100%|

|农业执法培训|培训6期|参训人员130人次|100%|

|重大案件查处|无|23起|100%|

|检测任务完成量|全年共安排抽检任务|3200批次|100%|质量指标完成情况

|指标名称|本年度目标|实际完成情况|达标率|

|———-|————|————–|——–|

|检查覆盖率|100%|100%|100%|

|处罚案件数|40起|57起|142.5%|

|问题整改率|90%|98.5%|109.4%|

|执法满意度|90%|92.7%|103%|效率提升数据

通过信息化手段的引入和流程优化，大队的执法效率得到全面提升。

-执法平均用时从原来的3天缩短至1.5天；

-执法信息录入时间从去年的2小时/案件缩短至1小时/案件；

-执法案件审批效率提升30%，大大减少了行政时间成本。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

新知识学习

2025年，大队组织了多次针对新法规、新技术的学习活动。例如，针对《中华人民共和国农产品质量安全法》实施后的调整条款，大队组织专题学习2次，确保所有执法人员全面掌握新法律的核心内容与执法要点。在农产品检测技术方面，我参加了江苏省农产品质量安全检测中心举办的“新型农药残留检测技术”培训，学习并掌握了气相色谱质谱联用技术（GC-MS）、快速检测方法等，提升了执法过程中对农产品安全的判断能力。技能培训参与

全年共参与外部培训12次，包括农资监管、动物防疫执法、农产品抽样检测等课程，涵盖执法实践、理论知识、案例分析等多个方面。其中，重点参与了“农业行政执法流程标准化操作”课程，为大队统一执法流程、规范执法行为提供了有力支持。资格证书获取

为提升执法队伍的专业化水平，全年共有12名执法人员通过法律职业资格考试，其中5人获得高级执法资格证书；8人获得农产品质量安全检测员资格证书，6人获得农业机械操作与维修证书，极大地增强了执法队伍的资质和专业能力。2.综合素质发展

沟通协调能力

在执法过程中，大队加强与农业企业、市场经营户的沟通协调，提升执法工作的亲和力和说服力。例如，在开展农资市场专项整治行动时，主动邀请当地行业协会参与，形成了政府与企业、市场之间良好的沟通机制。全年累计召开企业座谈会8次，行政约谈12次，显著提升了执法工作的公众接受度。团队协作能力

大队深入推进“部门联动”工作模式，与农业、市场监管、公安等多部门建立协同机制，实现案件信息共享、联合执法、联合查处等多方面的合作。全年共组织跨部门联合行动15次，涉及案件78起，有效提高了执法合力和综合监管能力。解决问题能力

面对复杂多变的农业违法行为，大队不断强化问题分析能力。例如，在查处某大型养殖场非法排放污染物案件中，执法人员通过现场调查、数据比对和约谈责任人等方式，及时认定违法事实，并依法作出处罚决定，堵塞了监管漏洞，避免了类似问题的再次发生。3.继续教育情况

培训学习经历

全年共组织执法培训12次，邀请省农业农村厅、法律专家、质检机构等单位的专业人员授课，确保执法人员持续更新知识体系。其中，重点学习了《农村土地承包法》《畜牧法》《水产养殖法》等与农业执法密切相关的法规，并通过模拟执法场景提升了应变能力和实践经验。自我学习计划

为持续提升个人能力和专业水平，我制定了以下学习计划：

-参加省级农业执法专项培训班；

-深入学习《农产品质量安全法》等内容；

-定期阅读农业执法相关期刊和新闻，保持对政策动态的敏感度；

-学习数据分析与执法报告撰写方法，提升工作科学性和规范性。经验交流分享

在工作中，我注重经验总结与交流。利用业余时间编写执法典型案例分析文章，并在县农业局内部刊物上发表3篇，分享执法中的经验与教训。同时，积极参与县组织的执法交流活动，与周边乡镇执法队交流学习，掌握更多的执法技巧与方法。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

能力短板

尽管大队在执法能力方面有了明显提升，但仍存在一定的能力短板：

-部分执法人员对新型违法行为的识别能力不足，尤其在农产品电商平台违法行为的查处上，仍存在一定盲区；

-农业执法专业性强，部分执法人员的专业知识更新速度不够，影响执法效率和准确性；

-执法过程中缺乏系统性的法律文书培训，导致部分文书填写不规范、法律依据不明确。工作效率问题

在工作效率方面，仍存在一些需要改进的问题：

-执法信息录入流程较为繁琐，影响了执法工作的信息化水平；

-初期执法审批流程较为复杂，导致部分案件处理时间较长；

-部分执法人员工作效率较低，存在基层工作负担不均的现象。协同配合方面

在协同配合方面，仍然存在一些挑战：

-与农业主管部门之间的信息共享机制尚不完善，导致部分执法任务重复；

-部分基层管理人员对执法工作的理解不够，造成对执法工作的被动配合；

-在联合执法过程中，各单位的执法标准和程序不统一，影响执法效果和执行力。2.面临的困难与挑战

外部环境因素

受宏观经济环境影响，部分农业企业面临经营压力，存在违法意识较强的隐患。此外，部分农村地区法律意识淡薄，存在“法不责众”的思想，给执法带来了一定难度。资源条件限制

执法资源虽然有所增加，但在一些关键领域仍存在不足：

-执法装备更新滞后，部分检测设备老化，制约了执法效率；

-人力配备不足，特别是在基层执法站点，执法力量调配不均；

-执法经费有限，影响了一些高质量执法项目推进。体制机制约束

在体制机制方面，存在一些制约因素：

-农业执法审批流程较为繁琐，导致执法效率不高；

-执法信息录入和共享平台尚未完全打通，影响多部门协同作战；

-基层执法队伍专业化程度不高，部分人员缺乏必要的法律和农业知识培训。3.改进方向思考

问题根源分析

针对上述问题，必须从根源上进行反思与改进：

-在能力短板方面，问题的根本在于培训体系不完善及专业技能更新不及时；

-在效率问题上，关键在于执法流程信息化程度不够；

-在协同配合方面，问题根源在于信息共享机制不健全、协调机制不完善。改进措施设想

为有效解决上述问题，大队拟采取以下改进措施：

-建立完善的执法培训机制，定期组织新知识、新技术培训；

-推进执法信息化建设，进一步优化执法信息平台，实现执法过程线上化；

-强化与农业、市场监管、公安等单位的协同机制，明确分工、信息共享、联合执法等具体内容；

-优化执法队伍结构，合理调整执法力量，提高基层执法资源配置的均衡性；

-建立完善的档案管理和法律文书规范制度，提高执法文书的准确性和规范性。需要支持的事项

-请求增加执法装备资金，特别是农产品检测设备的更新与升级；

-建议设立农业生产违法行为专项查办资金，用于重点线索追踪与违法行为查处；

-争取地方政府支持，推动执法信息平台与农业管理部门的数据系统实现互联；

-建议开展执法队伍绩效考核制度，建立科学的激励机制，提高执法积极性和参与度。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

年度工作方向

2026年度，农业执法大队将以“依法治理、科学执法、服务三农”为工作核心，继续强化对农业违法行为的查处力度，全面优化执法流程，提升执法时效和规范性，推动农业执法向规范化、信息化、专业化方向发展。主要预期成果

-实现农业执法效率提升20%；

-执法案件整改措施完成率提高至99%；

-建立农业执法信息平台与农业管理系统的数据互通机制；

-培养5名以上具备高级执法能力的骨干人员；

-群众对执法工作的满意度达到95%以上。工作重点领域

-农产品安全监管：重点加强农药、肥料、兽药等监管，强化快速检测机制，提升执法精准性；

-农资市场整治：扩大专项整治范围，覆盖更多乡镇和企业，确保农资市场秩序稳定；

-农业生态环境保护：强化畜禽养殖、农田灌溉等环保执法，推动绿色发展；

-执法信息化建设：完善信息平台功能，提升执法效率和数据管理能力。2.具体工作计划

月度/季度计划

2026年度将依据具体工作目标，制定月度及季度工作计划，确保各阶段目标的有序推进。

-第一季度（1月-3月）：完善执法信息平台功能，开展执法培训；

-第二季度（4月-6月）：启动农药整治专项工作，实施定向检查；

-第三季度（7月-9月）：推动农产品追溯体系建设，开展农产品抽检行动；

-第四季度（10月-12月）：加强年终总结与经验交流，进行执法成效评估。重点项目安排

-农产品质量安全专项整治行动：全年计划覆盖全县所有乡镇，通过抽查与直查相结合，确保粮食、蔬菜、水果等主要农产品质量安全；

-农资市场扫黑除恶专项行动：联合市场监管、公安等单位，对农资市场开展全面排查；

-农村生态环境执法提升工程：加强农村污水治理、畜禽养殖环保执法力度，推动绿色发展；

-执法队伍能力提升工程：计划开展执法培训6次，覆盖全部执法人员；

-建立农业执法大数据平台：整合农业执法数据，提供决策支持与数据分析。创新工作设想

-创新执法手段：引入无人机、智能传感器等新技术手段，提升执法效率；

-推进“网格化+数字化”执法模式，实现执法覆盖无死角、信息管理无遗漏；

-建立农产品质量追溯与快速预警机制，提升对违法风险的识别与响应能力；

-推行农业执法“阳光行动”，公开执法过程，提高执法透明度和公信力；

-建立执法案例库，汇编典型案例，用于执法培训、执法指导和政策宣传。3.个人发展计划

能力提升目标

在2026年度，我将明确个人能力提升的目标与方向：

-掌握最新的农业法律法规和执法标准，特别是对新修订的《农产品质量安全法》进行全面学习；

-提高执法文书撰写能力和法律分析能力，确保每起案件有理有据、执法过程规范；

-掌握现代执法工具的使用，如无人机、执法记录仪、电子取证设备等，提升科技执法水平。学习培训计划

为了更好地完成个人能力提升目标，我制定了详细的学习培训计划：

-参加省级农业执法培训课程，系统学习执法流程和法律知识；

-学习数据分析与信息录入技术，提升执法信息化水平；