2026年工业互联网平台建设公司工业互联网平台研发计划编制管理制度

2026年工业互联网平台建设公司工业互联网平台研发计划编制管理制度第一章总则第一条制定目的为规范本公司工业互联网平台研发计划的编制、评审、执行与调整流程，确保研发计划贴合企业战略发展目标、技术发展趋势及市场实际需求，提升研发工作的科学性、计划性和可落地性，保障工业互联网平台研发项目有序推进、资源高效配置，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司内部所有工业互联网平台相关研发计划的编制工作，涵盖平台基础架构研发、功能模块迭代、数据服务优化、安全体系升级等各类研发项目的计划编制全流程。公司研发中心、技术部、产品部、项目管理部等相关部门及参与研发计划编制的所有人员，均需严格遵守本制度。第三条编制原则1.战略对齐原则：研发计划编制需紧密围绕公司工业互联网平台发展战略，确保每一项研发计划都服务于平台核心竞争力提升、市场拓展或行业解决方案落地等核心目标。2.可行性原则：研发计划需结合公司现有技术储备、人力资源、资金状况、供应链支撑能力等实际情况，确保计划目标、进度安排、资源配置具备可落地性。3.前瞻性原则：编制研发计划时需充分调研工业互联网领域技术发展趋势、行业政策导向、客户潜在需求，兼顾短期落地效果与长期技术布局。4.规范性原则：研发计划编制需遵循本制度规定的流程、格式和要求，确保计划内容完整、逻辑清晰、权责明确。5.风险可控原则：研发计划中需识别技术攻关、进度推进、成本控制等方面的潜在风险，并制定相应的应对预案，确保研发过程风险可控。第四条权责分工1.研发中心：作为研发计划编制的牵头部门，负责组织开展研发需求调研、计划草案编制、内部意见征集，牵头完成计划评审及后续的计划分解、执行跟踪。2.产品部：负责提供市场需求、客户反馈、竞品分析等信息，参与研发计划的需求论证和目标设定，确保研发计划贴合市场实际。3.技术部：负责评估研发计划的技术可行性，提供技术路线建议、核心技术攻关方案，参与计划编制中的技术环节论证。4.项目管理部：负责从项目管理角度审核研发计划的进度安排、资源配置合理性，制定计划执行的监控指标和考核标准。5.财务部：负责审核研发计划的预算编制，评估资金投入的合理性和效益，保障研发资金合规使用。6.公司管理层：负责研发计划的最终审批，对重大研发计划的方向、预算、资源调配进行决策。第二章研发计划编制前期准备第五条需求调研1.内部需求收集：研发中心需定期组织各部门召开需求沟通会，收集生产运营、客户服务、平台运维等内部环节对工业互联网平台的功能、性能、稳定性等方面的改进需求；同时梳理公司战略规划中明确的研发方向和目标，形成内部需求清单。2.外部需求调研：产品部牵头开展市场调研，包括行业政策解读、标杆企业平台功能分析、目标客户群体需求访谈、行业痛点梳理等，形成外部需求分析报告，明确市场端对平台的核心诉求。3.需求筛选与优先级排序：研发中心联合产品部、技术部对收集到的内外部需求进行筛选，剔除重复、不可行的需求，结合需求的紧急程度、战略价值、投入产出比等维度进行优先级排序，形成《研发需求优先级清单》。第六条技术与资源评估1.技术评估：技术部针对优先级较高的研发需求，开展技术可行性分析，明确现有技术储备能否满足需求、是否需要引入新技术、核心技术难点及攻关方向，形成《技术可行性评估报告》，为研发计划编制提供技术支撑。2.资源评估：项目管理部联合财务部、人力资源部，评估研发计划所需的人力资源（研发人员数量、专业技能要求）、资金资源（研发投入预算）、硬件资源（服务器、测试设备等）、时间资源等，结合公司现有资源状况，明确资源缺口及补充方案，形成《资源评估报告》。第七条风险预判研发中心牵头组织相关部门，识别研发计划编制及执行过程中可能存在的风险，包括技术风险（如核心技术攻关失败、新技术适配性差）、进度风险（如研发周期延误）、成本风险（如预算超支）、市场风险（如研发成果不符合市场需求）等，针对各类风险制定初步的应对措施，纳入研发计划编制的参考依据。第三章研发计划编制内容与格式第八条研发计划核心内容1.计划概述：明确研发计划的名称、编制周期（年度/季度/专项）、核心目标、适用范围及编制依据，简要说明研发计划对公司工业互联网平台发展的价值。2.研发目标：分为总体目标和阶段性目标，总体目标需明确研发完成后平台需达成的核心效果（如新增XX功能模块、平台响应速度提升XX%、适配XX行业场景）；阶段性目标需将总体目标拆解为不同阶段的具体目标，明确各阶段的关键成果。3.研发范围与内容：详细列明本次研发计划涵盖的具体内容，包括平台功能模块开发、技术架构优化、数据算法升级、安全防护体系完善等，明确各研发内容的具体要求和验收标准。4.进度安排：按照研发全流程（需求分析、方案设计、编码开发、测试验证、上线部署）制定详细的进度计划表，明确各阶段的起止时间、关键节点、责任人及交付物。5.资源配置：明确研发计划所需的人力资源（各岗位人员数量、职责）、资金预算（研发人员薪酬、设备采购费、测试费、外协费等明细）、硬件软件资源（服务器型号、测试环境、开发工具等），并说明资源调配方式。6.风险管控：列明已识别的风险类型、风险等级、可能影响，以及对应的防控措施和责任部门，明确风险发生后的应急处理流程。7.验收标准与方式：制定研发成果的验收指标（功能完整性、性能指标、安全性、兼容性等），明确验收主体、验收流程及验收不合格的整改要求。8.计划调整机制：明确研发计划调整的触发条件（如需求变更、技术突破、资源短缺）、调整申请流程、审批权限及调整后的执行要求。第九条编制格式要求1.研发计划文档需采用公司统一的文档模板，使用标准宋体、四号字体，段落间距设置为1.5倍，标题层级清晰（一级标题、二级标题、三级标题依次区分）。2.文档中涉及的专业术语、技术指标需统一规范，避免歧义；时间、数量等数据需准确无误，使用阿拉伯数字表述。3.研发计划需按章节编制，每章节内容独立完整，逻辑连贯，避免语句缺失、段落不完整等情况；文档末尾需注明编制人、审核人、编制日期等信息。第四章研发计划编制流程第十条草案编制研发中心根据前期的需求调研、技术评估、资源评估等成果，组织专人编制研发计划草案，草案需完整涵盖本制度第八条规定的核心内容，确保内容符合公司实际需求和研发能力。编制完成后，形成《工业互联网平台研发计划（草案）》。第十一条内部意见征集研发中心将计划草案下发至产品部、技术部、项目管理部、财务部等相关部门，各部门需在3个工作日内对草案提出书面修改意见，重点审核研发目标合理性、进度安排可行性、资源配置准确性等内容。研发中心收集汇总各部门意见后，对草案进行初步修改完善。第十二条评审会议1.研发中心组织召开研发计划评审会议，参会人员包括公司分管研发的管理层、各相关部门负责人、核心研发人员等。会议需提前1个工作日将修改后的计划草案及部门意见汇总表下发给参会人员。2.评审会议上，研发中心负责人对计划草案进行详细讲解，参会人员逐一发表评审意见，重点讨论计划的可行性、与公司战略的契合度、风险管控措施的有效性等。会议需指定专人记录评审意见，形成《研发计划评审会议纪要》。第十三条计划修订与审批1.研发中心根据评审会议纪要，对研发计划进行最终修订，形成《工业互联网平台研发计划（定稿）》。2.定稿后的研发计划按审批权限上报：年度重大研发计划需上报公司总经理办公会审批；季度研发计划及专项研发计划需上报分管研发的副总经理审批。审批通过后，研发计划正式生效。第十四条计划发布与备案研发计划审批通过后，由研发中心统一发布至各相关部门，并在公司文档管理系统中备案存档，存档期限不少于5年，确保研发计划可追溯。第五章研发计划的执行、调整与监督第十五条计划分解与执行研发中心将正式生效的研发计划分解为具体的研发任务，明确各任务的责任人、执行标准和完成时限，下发至各研发小组。各研发小组需严格按照任务要求推进研发工作，定期向研发中心汇报任务进展。第十六条计划调整1.当出现以下情况时，可申请调整研发计划：（1）市场需求发生重大变化，原研发目标与市场实际不符；（2）核心技术出现重大突破或攻关失败，需变更技术路线；（3）公司资源配置发生重大调整，无法按原计划保障研发投入；（4）其他不可抗因素导致原计划无法执行。2.计划调整需由需求提出部门填写《研发计划调整申请表》，说明调整原因、调整内容及对研发目标、进度、资源的影响，经研发中心审核后，按原审批流程上报审批。审批通过后，研发中心需及时更新研发计划，并通知各相关部门执行调整后的计划。第十七条监督与考核1.项目管理部负责对研发计划的执行情况进行日常监督，每周收集各研发任务的进展数据，每月形成《研发计划执行情况报告》，上报公司管理层及研发中心。2.监督过程中发现研发进度滞后、资源使用不合理、成果不符合要求等问题时，需及时向研发中心发出预警，研发中心需在2个工作日内制定整改方案。3.公司将研发计划执行情况纳入相关部门及人员的绩效考核体系，对按时完成、成果达标的部门和个人给予奖励；对未按计划执行、造成研发延