2025年度环保科工作总结暨下一步工作计划

2025年度环保科工作总结暨下一步工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年，环保科在公司整体战略部署下，紧紧围绕“绿色发展”和“生态保护”两大主题，全面贯彻落实国家及地方环保政策，积极履行环保职责，确保公司在生产运营过程中实现环境友好与可持续发展。全年共完成环保工作任务12项，其中重点项目8项，日常监管任务4项，相关成果与数据如下：核心职责履行情况

-落实环保政策法规：全年组织学习与宣贯国家及地方环保法规政策12次，参与环保监管培训班2次，确保全员环保意识提升，工作规范性增强。

-完成环境影响评价工作：全年共完成8个项目的环评报告编制与审批，其中5个项目通过备案并顺利推进。

-推进环保设施建设与运行：新建除尘设备2台，改造污水处理系统1套，建立噪音监测点3处，确保各项环保设施高效、稳定运行，有效降低污染物排放。重点任务完成进度

-完成公司“双碳”目标阶段性任务：2025年实现单位产值碳排放量下降8.5%，比2024年下降约15%。

-推进清洁生产审核：完成年度清洁生产审核工作，提出节能、减排、降耗措施12项，其中6项已在生产线上落实，预计年节约成本达200万元。

-开展环境风险评估：针对公司厂区内重点区域（如危废仓库、化学品储罐区）进行两次全面环境风险评估，制定三项防控预案，提升突发环境事件应对能力。

-强化环境监测工作：全年共实施环境监测任务56次，涵盖空气质量、废水排放、噪声水平等指标，确保数据准确、及时，为决策提供科学依据。日常工作执行情况

-每月召开环保专题会议，分析运行数据、排查环境隐患，提出整改建议42条，整改完成率95%。

-建立环保台账管理制度，全年录入环保数据2000余条，确保数据完整性与可追溯性。

-开展环保宣传月活动：组织环保培训5次，向员工发放环保手册2000余册，开展环保知识问答比赛3场，参与人数达1200人次，显著提升员工环保意识。

-加强废弃物管理，全年回收利用废弃物总量达1500吨，利用率提高至75%，减少外运成本约100万元。2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

2025年环保科在技术创新与管理优化方面取得显著成绩，尤其是在环境监测技术和环保设施运行管理上实现突破。通过引入智能监测系统，实现对厂区主要污染源的实时监控，污染数据采集效率提升30%。同时，优化污水处理工艺流程，减少能耗与运行成本15%，展现出良好的节能降耗成效。重要项目或活动

-成功完成“公司绿色工厂创建项目”，该项目被列为省级重点示范工程，现已进入验收阶段。

-联合第三方环保机构开展“环保隐患排查整治专项行动”，共发现并整改问题36项，消除重大环境风险隐患5处。

-推动“碳管理平台”建设工作，通过引入大数据与信息化手段，实现碳排放动态监测与分析功能，为公司实现“双碳”目标提供有力支撑。

-参与地方环保局联合开展的“环保绩效达标晋位行动”，在各项指标中排名进入行业前十。获得的荣誉与认可

-被评为“市级环保示范单位”

-环保科长XXX荣获“年度环保先进个人”称号

-参与的环保项目“智能化环境监测平台建设”被评为“市重点环保科技创新成果”

-环保科团队获公司“年度优秀团队”称号3.关键数据支撑

下面通过具体数据来支撑本年度的工作成果与成效：项目内容2025年度完成情况数据详情环评报告编制8项完成项目8个，取得批复7个，通过备案1个环保设施运行建设与改造新建除尘设备2台，改造污水处理系统1套，噪音监测点3处碳排放下降单位产值降幅下降8.5%，完成年度目标节能降耗措施实施项数12项，其中6项投入应用环保培训培训场次5次，参与人数达1200人次环保手册发放总数量2000册，覆盖全公司员工固体废物利用率年度数据提高至75%，回收利用总量1500吨环境监测数据采集采集频次56次，覆盖空气质量、废水、噪声等六类指标问题整改完成率年度数据达到了95%获得的荣誉荣誉数量获评市级以上荣誉4项，公司内部奖3项团队建设活动次数开展环保主题活动4次，加强了团队凝聚力上述数据表明，环保科在本年度内不仅完成了既定工作任务，还在多个关键领域取得了实质性进展，显著提升了环保工作的科学性与实效性。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

2025年，环保科注重专业能力建设，提升团队在环保政策法规、污染治理技术、环境数据管理等方面的专业水平，为更好地履行环保职责奠定基础。新知识学习：全年组织学习国家最新环保政策、行业标准、技术规范等，累计学习时间达200小时，重点学习《排污许可证管理条例》及《环境影响评价技术导则》等。

技能培训参与：参加公司组织的“环保数据管理与分析”、“环境风险评估技术”、“环保法规解读”等专题培训，提升团队专业素养与实操能力。

资格证书获取：团队成员通过了“注册环保工程师”考试2人，“环境影响评价工程师”考试1人，提升了科室整体专业资质水平。2.综合素质发展

环保工作不仅涉及专业技能，还要求具备良好的沟通协调、团队协作和解决问题的能力。本年度，环保科团队在这些方面得到显著提升。沟通协调能力：通过与地方环保部门、第三方检测机构、生产部门等多次对接沟通，形成高效协调机制，问题解决效率提高25%。

团队协作能力：部门内部建立定期项目复盘机制，加强组员间的分工配合与经验共享，提升整体工作效率与执行力。

解决问题能力：针对存在的污水处理效率低下、固体废物分类不清等问题，组织专项研究小组，提出4项优化方案并成功实施，有效改善了环保运行状况。3.继续教育情况

本年度环保科持续推动继续教育与自我提升，通过多种方式提升员工整体水平：培训学习经历：全年参与各类环保培训共6场，涉及环保政策解读、环境数据分析、污染物治理技术、碳管理等课程，提升了理论水平与实操能力。

自我学习计划：每位员工制定年度学习计划，明确学习目标，如提高对企业环保管理系统运作的理解、掌握环境监测仪器的操作技巧等，全年共完成300学时的学习。

经验交流分享：组织环保典型案例分析会3次，每次围绕一个环保热点议题进行经验交流，如“绿色工厂创建”、“碳排数据管理”等，提升团队整体应对复杂环保问题的能力。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管本年度环保科取得了一定的成果，但在实际工作中仍存在一些不足之处，亟需引起重视并逐步改进：能力短板：部分员工在新技术应用方面仍显不足，如对智能化监测系统操作不熟练、对碳管理平台的数据分析能力有待提升，影响了部分项目的顺利推进。

工作效率问题：在数据采集与报告编写过程中，仍存在效率较低的情况，部分项目因数据整理不及时导致审批延迟。

协同配合方面：环保科与生产部门、技术部门之间的对接仍存在一定滞后，导致部分环保措施无法与生产计划有效衔接，影响了整体实施效果。2.面临的困难与挑战

在推进环保工作的同时，环保科还面临一些外部环境与内部资源方面的挑战：外部环境因素：近年来国家对环保要求不断提高，出台多项新政策与标准，如《碳排放权交易管理条例》等，使得原有工作模式难以完全适应新形势下的环保监管要求。

资源条件限制：环保科团队虽已具备一定专业能力，但在人力与资金投入上仍显不足，特别是在新技术研发与系统建设方面，资金预算有限，无法全面覆盖全部需求。

体制机制约束：目前环保科在流程审批、跨部门协作等方面仍受传统机制限制，未能充分发挥信息化手段在环保管理中的作用，导致部分工作流程繁琐、效率不高。3.改进方向思考

针对上述问题，环保科在过去一年中进行了深入分析与反思，形成了一些改进思路和具体措施：问题根源分析：能力短板源于缺乏系统化、长期性的技术培训，同时部分员工对新业务理解不深，导致在新技术应用中进展缓慢。

效率问题主要与数据采集流程不够规范、系统信息化程度不高有关，存在信息碎片化、重复性高的现象。

协同配合不畅的主要原因是各相关部门之间缺乏统一的沟通机制，信息共享不及时，责任划分不清晰。改进措施设想：建立定期培训机制，针对新技术、新政策开展专项培训，提升员工在环保监测、数据分析、碳管理等方面的专业能力。

推进环保管理系统信息化建设，引入自动化数据采集与分析工具，减少人工操作，提高数据处理效率。

建立跨部门协同机制，定期组织环保联席会议，明确各部门在环保管理中的职责，建立信息共享平台，确保环保措施与生产计划有效结合。需要支持的事项：建议公司增加对环保科信息化建设的资金投入，推动环保管理系统升级。

建议设立专门的环保技术支持岗位，协助部门员工提升技术水平与实操能力。

建议与地方环保部门建立更紧密的合作关系，获取更多的技术支持与政策指导。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年环保科将继续围绕“绿色发展”与“生态保护”为主线，以提升环境管理能力、优化资源利用效率、推动环保技术创新为核心目标，确保公司环保工作高质量发展。具体工作方向包括：

-推进绿色工厂验收工作，力求一次性通过验收，提升公司环保品牌影响力。

-实现碳排放管理平台全面上线，建立完整的碳数据管理体系，为“双碳”目标打下坚实基础。

-提升环保设施智能化水平，实现污染物排放与处理过程的全链条监控与优化。

-加强员工培训与技术交流，强化环保人员的专业能力与团队执行力。主要预期成果：

-2026年公司无重大环境事故，环保设施运行达标率100%

-碳排放管理平台上线，实现全流程动态监测

-固体废物利用率提高至80%

-组织环保主题培训活动10次，覆盖全体员工

-完成年度环保绩效评估，进入市级重点企业行列2.具体工作计划

月度/季度计划

-1-3月：完成绿色工厂创建项目的前期准备，组织技术审查并启动验收流程。

-4-6月：推进碳排管理平台建设，开展系统测试与试运行，准备相关资料。

-7-9月：组织环保技能培训10次，提升员工对智能化设备与新政策的理解与应用。

-10-12月：完成年度环保绩效评估工作，撰写总结报告并提交环保管理部门。

-全年每月召开一次环保专题会议，分析环保运行数据，研究改进措施，确保每月有进展、每年有突破。重点项目安排

-绿色工厂创建项目：由环保科牵头，联合生产部、技术部、财务部共同推进，确保项目按期完成并顺利通过验收。

-碳排管理平台建设：引入专业软件系统，实现碳数据的实时监测、分析与上报，助力公司实现“双碳”目标。

-环境风险评估升级：依据《企业环境风险评价导则》，完成新一轮环境风险评估工作，重点分析新材料与新工艺可能带来的环境影响。

-废弃物分类与资源化利用：制定更加细化的分类标准，与第三方合作探索废弃物资源化利用的新路径。

-污水处理提质增效工程：开展污水处理工艺优化研究，提出可行技术方案并实施改造。创新工作设想

-推动环保科与企业研发部门联合开展环保技术创新项目，探索高效节能、绿色工艺等方向。

-引入环境大数据分析系统，提升对环境污染源的识别与预测能力，实现科学管理。

-建立环保激励机制，对在环保工作中表现突出的部门或个人进行奖励，增强员工环保主动性。

-推进绿色供应链建设，与供应商协商环保标准，推动采购环节节能减排。

-开展环保科普宣传活动，提高员工环保意识，形成良好的环保文化氛围。3.个人发展计划

作为一名环保科骨干成员，本人在本年度工作中也收获了成长与提升。未来一年，我将继续加强自身能力，实现更大的进步。能力提升目标

-提高碳排数据管理能力，掌握碳挖掘与碳核算的技术要点

-学习并掌握污染物治理新技术，如活性炭吸附、膜分离技术等

-提升团队管理能力，进一步优化管理流程，提高整体执行力学习培训计划

-参加省级环保政策解读及技术交流会议，确保对政策的准确理解

-完成“碳管理师”资格认证考试，提升在碳排放管理方面专业资质

-组织内部环保技能分享会，提高团队整体技术水平

-阅读环保类专业书籍与期刊，包括《环境保护》、《环境科学与技术》等，确保理论知识的持续更新职业发展规划

-短期目标（2026年）：完成碳管理师认证，提升团队在相关领域的专业影响力

-中期目标（2027-2028年）：争取在国家级环保技术研究项目中担任主要成员，拓展个人专业视野与能力边界

-长期目标：成为环保领域的专家型人才，担任高级环保顾问，为公司提供更高质量的环保决策支持五、自我总结2025年是环保科发展历程中具有重要意义的一年。面对日益严格的环保监管形势和企业可持续发展需求，我们不断优化工作方法、加强团队建设，取得了较为显著的成果。在这一年中，我深刻体会到环保工作的重要性与复杂性。它不仅关乎企业的社会效益与环境形象，更直接影响企业的长远发展。因此，我在工作中始终保持高度的责任感与严谨态度，积极配合部门任务，主动承担业务难题，推动环保工作高质量发展。尽管取得了一定成绩，但我也认识到自身在专业能力与管理经验方面仍存在一定短板，