安全生产管理制度宣贯会议纪要

安全生产管理制度宣贯会议纪要一、安全生产管理制度宣贯会议纪要

会议时间：2023年X月X日X时X分至X时X分

会议地点：XX公司总部X楼X会议室

参会人员：公司总经理、副总经理、各部门负责人、安全管理部门全体人员、全体员工代表

主持人：公司安全管理部门负责人

记录人：公司安全管理部门专员

会议主题

本次会议旨在全面宣贯公司新修订的《安全生产管理制度》，确保全体员工充分理解制度内容，明确自身安全职责，提升安全管理水平，预防和减少安全事故发生。

会议内容

1.安全生产管理制度修订背景及意义

公司安全管理部门负责人首先介绍了《安全生产管理制度》修订的背景和意义。指出随着国家安全生产法律法规的不断完善和公司业务范围的拓展，原制度已无法满足当前安全管理需求。修订后的制度更加符合国家法律法规要求，更加注重风险预防和过程管理，有助于提升公司整体安全管理水平。强调全体员工应充分认识制度修订的重要性，积极配合制度的宣贯和执行。

2.安全生产管理制度总体框架及主要内容

主持人详细介绍了新修订的《安全生产管理制度》的总体框架和主要内容。制度分为总则、组织机构及职责、风险评估与控制、安全教育培训、隐患排查与治理、事故报告与调查、安全投入与保障、考核与奖惩等八个章节。重点解读了以下几个方面的内容：

（1）组织机构及职责：明确了公司安全生产委员会的组成及职责，各部门、各岗位的安全职责，以及安全管理部门的监督和管理职责。

（2）风险评估与控制：规定了风险评估的程序和方法，要求各部门定期开展风险辨识和评估，制定并落实风险控制措施。

（3）安全教育培训：明确了安全教育培训的内容、形式和频次，要求新员工必须经过安全培训后方可上岗，每年至少进行一次全员安全教育培训。

（4）隐患排查与治理：规定了隐患排查的频次、范围和内容，要求各部门建立隐患排查治理台账，及时整改安全隐患。

（5）事故报告与调查：明确了事故报告的程序和时限，要求事故发生后立即报告，并按规定进行调查处理。

（6）安全投入与保障：规定了公司每年必须投入一定比例的资金用于安全生产，确保安全设施设备的更新和维护。

（7）考核与奖惩：明确了安全生产考核的指标和办法，对安全生产表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反安全生产制度的行为进行处罚。

3.安全生产管理制度执行要求

为确保新修订的《安全生产管理制度》得到有效执行，会议提出了以下要求：

（1）各部门负责人要组织本部门员工认真学习制度内容，确保每位员工都明确自身安全职责。

（2）安全管理部门要加强对制度执行情况的监督检查，发现问题及时纠正。

（3）全体员工要自觉遵守安全生产制度，发现安全隐患及时报告，共同维护公司安全生产环境。

（4）公司定期组织制度执行情况的考核，考核结果与部门绩效和员工奖惩挂钩。

4.互动交流及答疑

会议最后进入了互动交流环节，参会员工就制度内容提出了若干问题，安全管理部门负责人和各部门负责人逐一进行了解答。主要问题及解答如下：

（1）问：各部门如何开展风险评估？

答：各部门应根据本部门的工作特点，参照公司提供的风险评估工具，定期开展风险辨识和评估，形成风险评估报告，报安全管理部门备案。

（2）问：员工发现安全隐患后如何报告？

答：员工发现安全隐患后，应立即向本部门负责人报告，部门负责人应及时组织整改，并报安全管理部门备案。如隐患无法立即整改，应采取临时控制措施，并报告上级领导。

（3）问：安全生产考核的具体指标是什么？

答：安全生产考核指标包括事故发生次数、隐患整改率、安全教育培训参与率等，具体指标由安全管理部门制定并公布。

会议总结

公司总经理在会议结束时做了总结发言，强调安全生产是公司发展的生命线，全体员工要高度重视安全生产工作，认真执行《安全生产管理制度》，共同营造安全稳定的生产环境。要求各部门将会议精神传达至每一位员工，确保制度宣贯到位、执行到位。会议在热烈的气氛中结束。

二、制度学习培训方案

1.培训目标

制度学习培训旨在使全体员工充分理解《安全生产管理制度》的核心内容，掌握各自岗位的安全职责和操作规程，提高安全意识和技能，确保制度要求深入人心，转化为员工的自觉行为，从而有效预防和减少安全事故的发生。通过系统化的培训，实现员工安全知识普及率、安全技能合格率、安全意识提升率的显著提高。

2.培训对象

培训对象包括公司所有在职员工，涵盖各管理层级、各部门、各岗位。重点加强对新入职员工、转岗员工、特种作业人员的培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。同时，对管理人员和安全生产专职人员进行强化培训，提升其安全管理能力和水平。通过分层分类的培训，确保培训的针对性和有效性。

3.培训内容

培训内容围绕《安全生产管理制度》展开，结合公司实际情况和岗位需求，具体包括以下几个方面：

（1）制度概述：介绍《安全生产管理制度》的修订背景、目的、意义和总体框架，使员工了解制度的重要性和必要性。

（2）组织机构及职责：明确公司安全生产委员会、各部门、各岗位的安全职责，使员工清楚自己在安全生产工作中的定位和任务。

（3）风险评估与控制：讲解风险评估的方法和流程，指导员工如何识别、评估和控制岗位风险，提高风险防范意识。

（4）安全教育培训：介绍安全教育培训的内容、形式和频次，强调安全教育培训的重要性，使员工明确自身接受培训的义务和权利。

（5）隐患排查与治理：讲解隐患排查的方法和标准，指导员工如何发现和报告安全隐患，强调隐患整改的及时性和有效性。

（6）事故报告与调查：介绍事故报告的程序和时限，讲解事故调查的原则和方法，使员工了解事故报告的严肃性和规范性。

（7）安全投入与保障：讲解公司安全投入的机制和措施，使员工了解公司对安全生产的重视和支持。

（8）考核与奖惩：介绍安全生产考核的指标和办法，使员工明确考核的标准和结果的应用，增强员工遵守制度的自觉性。

4.培训方式

培训方式采用多种形式相结合，以提高培训效果和员工参与度。具体包括：

（1）集中授课：由安全管理部门组织专业人员，对全体员工进行集中授课，系统讲解制度内容。

（2）分组讨论：将员工分成小组，围绕制度内容进行讨论，交流学习心得，加深理解。

（3）案例分析：选取典型安全事故案例，进行分析和讨论，使员工吸取教训，提高防范意识。

（4）现场教学：组织员工到生产现场进行实地教学，讲解现场安全注意事项和操作规程。

（5）线上学习：利用公司内部网络平台，提供制度学习资料和在线测试，方便员工随时学习。

5.培训时间安排

培训时间安排如下：

（1）第一阶段：新入职员工培训。在员工入职后一周内，完成公司安全生产制度的初步培训，使其了解基本的安全要求。

（2）第二阶段：全员集中培训。在制度修订后一个月内，组织全体员工进行集中培训，系统学习制度内容。

（3）第三阶段：分层分类培训。根据不同岗位和部门的需求，进行针对性的培训，提升员工的安全技能。

（4）第四阶段：年度复训。每年组织一次全员复训，巩固培训效果，及时更新培训内容。

6.培训考核

培训考核采用多种形式，确保考核的客观性和公正性。具体包括：

（1）笔试：组织员工进行笔试，考察员工对制度内容的掌握程度。

（2）口试：随机抽取员工进行口试，考察员工对制度内容的理解和应用能力。

（3）现场操作考核：对特种作业人员进行现场操作考核，考察其安全操作技能。

（4）业绩考核：将员工的安全表现纳入绩效考核，作为评优评先的重要依据。

通过培训考核，及时发现培训中存在的问题，不断改进培训内容和方式，提高培训质量。

7.培训保障

为确保培训工作的顺利进行，公司提供以下保障措施：

（1）组织保障：成立培训工作小组，负责培训的组织、协调和实施。

（2）经费保障：公司每年安排专项培训经费，确保培训工作的正常开展。

（3）师资保障：选派经验丰富的专业人员担任培训教师，保证培训质量。

（4）场地保障：提供宽敞舒适的培训场地，满足培训需求。

（5）设备保障：提供必要的培训设备，如投影仪、音响等，确保培训效果。

通过以上保障措施，为培训工作提供有力支持，确保培训工作的顺利进行。

三、制度执行监督与检查

1.监督检查机制

公司安全管理部门作为制度执行的监督主体，负责对《安全生产管理制度》的执行情况进行全面监督和检查。建立常态化的监督检查机制，确保制度要求得到不折不扣的落实。监督检查分为日常巡查、专项检查和综合检查三种形式，覆盖公司所有生产区域、办公场所和作业活动。安全管理部门制定年度监督检查计划，明确检查内容、频次、方法和责任人员，确保监督检查的系统性和有效性。同时，鼓励员工积极参与监督，设立安全举报热线和邮箱，对举报的安全问题进行调查和处理，形成全员参与监督的良好氛围。

2.日常巡查

日常巡查由安全管理部门的专职安全员负责，每日对生产现场进行巡视，重点检查安全设施设备的运行状况、作业人员的安全防护措施、现场安全环境等。日常巡查注重及时发现和纠正轻微的安全违章行为，防止小隐患演变成大问题。安全员在巡查过程中发现问题，立即向相关责任人提出整改要求，并跟踪整改情况。对于整改不到位的，及时进行复查，确保问题得到彻底解决。日常巡查记录作为监督检查的重要依据，定期汇总分析，为制度完善和培训改进提供参考。

3.专项检查

专项检查针对特定的安全领域或问题，由安全管理部门组织，邀请相关部门人员参与，进行深入细致的检查。专项检查内容包括：安全设施设备专项检查、电气安全专项检查、消防安全专项检查、危险化学品专项检查、有限空间作业专项检查等。专项检查前，制定详细的检查方案，明确检查目标、内容、标准和方法。检查过程中，采取现场查看、查阅资料、人员询问等方式，全面评估安全管理的状况。检查结束后，形成专项检查报告，列出发现的问题和隐患，提出整改建议，并督促相关部门限期整改。专项检查结果作为评价部门安全管理绩效的重要依据。

4.综合检查

综合检查每年至少组织一次，由公司安全生产委员会组织，公司领导带队，安全管理部门牵头，相关部门负责人参加，对公司整体安全生产工作进行检查。综合检查涵盖《安全生产管理制度》的所有内容，包括组织机构、责任落实、风险评估、教育培训、隐患排查、事故处理、安全投入等各个方面。综合检查采取听取汇报、查阅资料、现场检查、人员访谈等方式，全面评估公司安全生产工作的整体状况。检查结束后，形成综合检查报告，总结成绩，分析问题，提出改进措施，并纳入公司年度安全生产目标责任考核。综合检查结果作为公司安全管理水平的重要标尺，直接影响公司的整体安全绩效。

5.检查结果处理

对于监督检查中发现的问题和隐患，按照“定人、定时、定措施”的原则进行整改。安全管理部门建立隐患整改台账，明确整改责任人、整改期限和整改措施。责任人按照要求落实整改措施，安全管理部门进行跟踪验证，确保隐患得到有效整改。对于整改不到位的，视情节轻重，进行通报批评、经济处罚，直至追究相关责任人的责任。同时，将检查结果与部门的绩效考核挂钩，激励部门认真落实制度要求，提升安全管理水平。对于反复出现的问题，深入分析原因，完善管理制度，加强教育培训，从源头上防止问题再次发生。

6.持续改进

监督检查不仅是发现问题，更是为了持续改进安全管理工作。安全管理部门定期对监督检查情况进行总结分析，找出安全管理中的薄弱环节和突出问题，提出改进措施。同时，收集员工对安全管理的意见和建议，作为制度修订和管理工作改进的重要参考。公司定期召开安全生产工作会议，通报安全生产形势，分析存在问题，部署改进措施，推动安全管理工作不断提升。通过建立健全监督检查和持续改进机制，确保《安全生产管理制度》的有效执行，不断提升公司的安全生产管理水平，为公司健康发展提供坚实的安全保障。

四、制度执行考核与奖惩

1.考核原则与方法

公司建立安全生产责任制考核制度，对各部门和全体员工执行《安全生产管理制度》的情况进行定期考核，考核结果与绩效评定、职务晋升、奖惩等挂钩。考核坚持公平、公正、公开的原则，确保考核的客观性和有效性。考核方法采用定性与定量相结合的方式，既看重制度执行的实际效果，也关注执行过程的规范性。考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全教育培训参与及效果、安全检查发现问题的整改情况、安全生产目标的完成情况等。考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核，不同周期的考核侧重点有所不同。月度考核主要关注日常安全管理的落实情况，季度考核侧重于阶段性安全生产目标的完成情况，年度考核则全面评估全年安全生产责任制执行的效果。

2.部门考核

部门考核重点评估部门负责人安全生产责任制的落实情况，以及部门整体安全管理水平的提升情况。考核内容包括：部门安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全教育培训组织情况、安全隐患排查治理情况、事故报告与调查处理情况等。考核过程中，结合日常安全检查记录、专项检查报告、事故统计数据分析等资料，对部门安全生产工作进行综合评价。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对于考核优秀的部门，公司给予通报表扬，并在年度绩效考核中给予加分奖励；对于考核不合格的部门，公司进行通报批评，并要求限期整改，整改不力的，对部门负责人进行相应处理。部门考核结果作为部门绩效评定的主要依据，直接影响部门奖金分配和评优评先。

3.员工考核

员工考核主要评估员工对安全生产制度的掌握程度、安全意识和安全技能的实际情况。考核内容包括：安全教育培训参与及考核情况、岗位安全操作规程掌握情况、日常安全行为规范情况、安全隐患报告与参与治理情况等。考核方式包括笔试、现场操作考核、安全行为观察等。对于新入职员工，重点考核其对基本安全知识的掌握程度；对于在岗员工，重点考核其岗位安全操作技能和安全行为规范；对于特种作业人员，重点考核其操作技能和安全规程的执行情况。员工考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对于考核优秀的员工，公司给予通报表扬，并在年度绩效考核中给予加分奖励；对于考核不合格的员工，公司进行约谈教育，并要求参加补训，补训后仍不合格的，可调离原岗位或给予其他处理。员工考核结果作为员工绩效评定的主要依据，直接影响员工奖金分配和评优评先。

4.安全生产标兵评选

公司每年评选一次安全生产标兵，对在安全生产工作中表现突出的员工进行表彰奖励。安全生产标兵评选坚持标准统一、程序规范、公开透明的原则，确保评选出的标兵真实反映基层员工的先进事迹。评选标准主要包括：安全生产意识强、安全技能过硬、安全行为规范、积极参与安全管理、在安全生产工作中做出突出贡献等。评选程序包括个人自荐、部门推荐、安全管理部门审核、公司公示、最终评选等环节。评选出的安全生产标兵，公司举行表彰大会，授予荣誉称号，并给予物质奖励。同时，广泛宣传标兵的先进事迹，发挥榜样示范作用，激励广大员工学习标兵，争当标兵，形成学先进、赶先进、当先进的良好氛围。

5.考核结果运用

考核结果作为绩效管理的重要依据，与员工的奖金分配、职务晋升、评优评先等直接挂钩。考核优秀的部门和个人，在奖金分配上给予倾斜，在职务晋升上优先考虑，在评优评先中占有较大比例。考核不合格的部门和个人，在奖金分配上予以扣减，在职务晋升上限制考虑，在评优评先中取消资格。同时，考核结果作为改进安全管理工作的重要参考，对于考核中发现的普遍性问题，及时完善安全管理制度，加强安全教育培训，提升整体安全管理水平。对于考核中发现的个人能力不足问题，安排针对性的培训，提高员工安全技能。通过考核结果的运用，促进安全生产责任制的落实，提升公司整体安全管理水平。

6.奖惩措施

公司建立安全生产奖惩制度，对在安全生产工作中表现突出或违反安全生产规定的行为进行奖惩。奖励措施包括：通报表扬、物质奖励、荣誉称号、优先晋升等。对于在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人，给予公开表彰，并在年度评优评先中优先考虑。惩罚措施包括：通报批评、经济处罚、降职降级、待岗培训、解除劳动合同等。对于违反安全生产规定的行为，视情节轻重，给予相应处罚。轻微的违章行为，给予口头警告或书面警告；较为严重的违章行为，给予经济处罚或降职降级；情节特别严重的违章行为，可给予待岗培训或解除劳动合同。奖惩措施的实施，坚持教育与惩戒相结合的原则，既要达到惩戒违章的目的，又要起到教育员工的作用，促进员工自觉遵守安全生产规定，形成良好的安全生产氛围。

五、制度动态管理与持续改进

1.制度评审机制

《安全生产管理制度》并非一成不变，而是需要根据实际情况进行动态管理和持续改进。公司建立制度评审机制，定期对制度的有效性和适用性进行评估，确保制度始终符合国家法律法规要求，适应公司发展变化的需要。制度评审每年至少进行一次，由公司安全生产委员会组织，安全管理部门牵头，相关部门负责人参加。评审前，安全管理部门收集国家最新安全生产法律法规、标准规范，以及公司内外部环境变化、安全管理实践经验等信息，作为评审依据。评审过程中，采取座谈会、问卷调查、案例分析等方式，广泛征求各部门、各岗位的意见和建议。评审内容主要包括：制度是否满足国家法律法规要求、制度是否适应公司发展需要、制度是否切合实际、制度是否易于理解和执行等。评审结束后，形成制度评审报告，提出修订意见，报公司安全生产委员会批准后实施。

2.制度修订程序

根据制度评审结果或实际需要，对《安全生产管理制度》进行修订。制度修订程序分为提出修订建议、组织修订、审核、批准、发布和培训等步骤。任何部门或个人都可以根据实际需要，向安全管理部门提出制度修订建议。安全管理部门对修订建议进行汇总分析，确定修订项目。修订项目确定后，成立制度修订工作组，负责制度的修订工作。修订工作组根据修订项目，制定修订方案，明确修订内容、责任人和完成时间。修订完成后，提交安全管理部门进行审核。安全管理部门对修订内容进行审查，确保修订内容符合国家法律法规要求，适应公司发展需要，且易于理解和执行。审核通过后，报公司安全生产委员会批准。批准后，由安全管理部门负责制度的发布和培训工作。制度修订过程中，注重听取各部门、各岗位的意见和建议，确保修订内容的科学性和合理性。

3.制度解释权

《安全生产管理制度》的解释权属于公司安全生产委员会。对于制度内容的具体问题，由安全管理部门负责解释。安全管理部门根据制度评审和执行过程中遇到的问题，及时对制度内容进行解释，确保制度的正确理解和执行。制度解释采用书面形式，以文件或通知的形式发布，确保解释的权威性和有效性。制度解释文件作为制度的组成部分，与制度正文具有同等效力。安全管理部门定期收集员工对制度内容的疑问，及时进行解答，并通过多种渠道发布制度解释文件，确保所有员工都能及时了解制度解释内容。

4.制度信息化管理

随着信息技术的发展，公司逐步推进《安全生产管理制度》的信息化管理，提高制度管理的效率和效果。公司将制度电子版上传至公司内部网络平台，方便员工随时查阅和学习。同时，开发制度管理系统，实现制度的在线更新、在线学习、在线考核等功能。制度管理系统记录员工的制度学习情况和考核结果，作为员工绩效考核和安全教育培训的参考依据。通过信息化管理，提高制度管理的效率和透明度，方便员工学习和执行制度，促进制度的有效落实。

5.制度执行反馈机制

公司建立制度执行反馈机制，及时收集员工对制度执行的意见和建议，作为制度修订和改进的重要参考。反馈机制包括多种渠道，如意见箱、举报热线、电子邮件、座谈会等。员工可以通过这些渠道，对制度执行过程中遇到的问题、制度内容的合理性、制度执行的规范性等方面提出意见和建议。安全管理部门定期收集和整理反馈意见，进行分析和研究，对于合理的意见和建议，及时纳入制度修订计划，进行制度完善。通过反馈机制，形成制度修订的闭环管理，确保制度始终符合实际需要，不断改进和完善。

6.案例借鉴与经验总结

公司注重安全生产案例的借鉴和经验总结，将安全生产案例作为制度修订和改进的重要参考。安全管理部门定期收集和分析国内外安全生产事故案例，总结事故发生的原因、教训和防范措施，并将相关经验纳入《安全生产管理制度》的修订和培训中。同时，公司注重总结本公司的安全生产经验，将安全生产工作中成功的做法和经验，固化为制度规范，推广至公司其他部门和学习借鉴。通过案例借鉴和经验总结，不断提高公司安全管理水平，减少安全事故的发生。公司定期组织安全生产案例分析会和经验交流会，邀请相关部门人员参加，共同学习、共同提高，形成良好的安全生产文化氛围。

7.持续改进文化培育

公司积极培育持续改进文化，鼓励员工不断提出改进意见和建议，推动《安全生产管理制度》的不断完善和改进。公司通过多种方式，宣传持续改进的理念，如发布持续改进倡议书、开展持续改进主题活动、表彰持续改进先进典型等。同时，公司建立持续改进激励机制，对提出合理化建议并被采纳的员工，给予物质奖励和精神鼓励。通过持续改进文化培育，形成全员参与、全员改进的良好氛围，推动公司安全生产管理水平不断提升，为公司健康发展提供坚实的安全保障。

六、制度文化宣传与意识提升

1.安全文化环境营造

公司致力于营造浓厚的安全文化氛围，使安全生产理念深入人心，成为全体员工的自觉行动。公司通过多种方式，加强安全文化环境的营造，提升全体员工的安全意识。首先，在公司的宣传栏、电子屏、内部网站等渠道，定期发布安全生产知识、安全提示、事故案例警示等内容，营造时时讲安全、处处讲安全的浓厚氛围。其次，公司组织开展安全生产主题活动，如安全生产月、安全知识竞赛、安全演讲比赛等，通过寓教于乐的方式，增强员工的安全意识和参与度。此外，公司注重安全文化设施的投入，在生产现场设置安全警示标志、安全操作规程图板等，提醒员工注意安全操作。通过这些措施，使安全文化融入公司的日常管理，成为公司文化的重要组成部分。

2.安全价值观塑造

公司积极塑造以安全生产为核心的价值观念，将安全视为公司发展的生命线，强调安全与发展的统一。公司通过多种途径，向全体员工传递安全价值观，使员工认识到安全生产的重要性，自觉将安全融入到工作中。公司领导层率先垂范，带头遵守安全生产制度，带头参加安全活动，以自身的行动影响和带动全体员工。公司加强对员工的安全教育培训，不仅传授安全知识和技能，更注重培养员工的安全价值观，使员工认识到安全不仅是对自己负责，也是对家庭、对公司负责。公司通过宣传安全先进典型，