成本部安全生产责任制度

成本部安全生产责任制度一、成本部安全生产责任制度

1.总则

成本部安全生产责任制度旨在明确部门内各岗位人员的安全生产职责，规范安全生产管理行为，预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全，确保部门工作正常开展。本制度依据国家有关安全生产法律法规、公司安全生产方针及管理制度制定，适用于成本部全体员工。制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，坚持责任明确、权责对等、奖惩分明，构建全员参与、齐抓共管的安全生产管理体系。

2.组织机构及职责

成本部设立安全生产领导小组，由部门负责人担任组长，成员包括各部门主管及安全员。领导小组负责制定部门安全生产工作计划，组织安全生产宣传教育，监督安全生产责任制度的落实，协调解决安全生产工作中的重大问题。部门负责人对部门安全生产工作负全面领导责任，负责组织制定安全生产规章制度，审批安全生产投入，督促员工遵守安全生产操作规程。各部门主管对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任，负责组织员工进行安全生产教育培训，检查安全生产设施设备，及时消除生产安全事故隐患。安全员负责协助部门负责人开展安全生产管理工作，监督员工执行安全生产操作规程，参与生产安全事故的应急救援和调查处理。

3.岗位安全生产职责

部门负责人（1）组织制定和完善部门安全生产规章制度，并监督执行；（2）定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，部署安全生产工作；（3）组织安全生产检查，及时消除生产安全事故隐患；（4）对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能；（5）发生生产安全事故时，组织应急救援和调查处理。各部门主管（1）组织员工学习安全生产规章制度和操作规程，并进行考核；（2）检查员工劳动防护用品的佩戴和使用情况，确保符合标准；（3）组织员工进行安全生产操作技能培训，提高员工安全操作能力；（4）及时报告生产安全事故隐患，并组织整改；（5）参与生产安全事故的应急救援和调查处理。安全员（1）监督员工执行安全生产操作规程，纠正违章行为；（2）检查安全生产设施设备的运行情况，确保其完好有效；（3）记录安全生产检查情况，建立安全生产档案；（4）参与生产安全事故的应急救援和调查处理，收集事故信息，撰写事故报告。成本核算员（1）在进行成本核算时，充分考虑安全生产因素，确保安全生产投入的合理性；（2）对生产安全事故造成的经济损失进行核算，并提出防范措施；（3）参与安全生产数据分析，为安全生产决策提供依据。成本控制员（1）监督生产过程中的安全生产措施落实情况，确保成本控制不牺牲安全生产；（2）对安全生产费用进行预算和控制，确保安全生产投入到位；（3）参与安全生产检查，及时发现和纠正生产安全事故隐患。采购员（1）在采购安全生产设备、材料时，确保其符合安全生产标准；（2）对供应商进行安全生产资质审查，确保其具备安全生产条件；（3）及时采购安全生产所需的设备和材料，保障安全生产需要。资料管理员（1）负责安全生产资料的收集、整理和归档，确保资料的完整性和准确性；（2）为安全生产管理工作提供资料支持，及时提供所需安全生产资料；（3）对安全生产资料进行保密管理，防止资料泄露。

4.安全生产教育培训

成本部定期组织员工进行安全生产教育培训，内容包括安全生产法律法规、安全生产规章制度、安全生产操作规程、劳动防护用品的使用和维护、生产安全事故的预防措施、应急救援和自救互救知识等。新员工上岗前必须接受安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。部门负责人每年至少组织一次安全生产教育培训，各部门主管每年至少组织两次安全生产教育培训，安全员每月至少组织一次安全生产教育培训。员工每年接受安全生产教育培训的时间不得少于20小时，特种作业人员必须按照国家有关规定接受专门的安全技术培训，经考核合格后方可上岗。

5.安全生产检查与隐患整改

成本部定期组织安全生产检查，每月至少组织一次全面检查，每周至少组织一次重点检查。安全生产检查内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产设施设备运行情况、员工劳动防护用品佩戴和使用情况、生产安全事故隐患等。对检查中发现的生产安全事故隐患，必须立即采取措施进行整改，并指定专人负责整改，限期完成整改。重大生产安全事故隐患整改前，必须制定专项整改方案，并采取有效的防范措施，确保整改期间的安全。整改完成后，必须组织验收，并记录在案。对整改不力或整改不到位的，必须严肃追究相关人员的责任。

6.生产安全事故应急救援与调查处理

成本部制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织应急救援演练，提高员工的应急救援能力。发生生产安全事故时，必须立即启动应急救援预案，组织人员进行救援，并报告公司安全生产管理部门。生产安全事故救援过程中，必须保护现场，收集证据，为事故调查提供依据。生产安全事故发生后，必须按照国家有关规定进行事故调查，查明事故原因，追究事故责任，并制定防范措施，防止类似事故再次发生。事故调查报告必须报公司安全生产管理部门审批，并按规定上报有关部门。

7.奖惩

成本部对在安全生产工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。奖励包括通报表扬、物质奖励、晋升等。对违反安全生产规章制度，造成生产安全事故的员工，给予批评教育、经济处罚、降职等处理。情节严重的，依法给予纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。对在安全生产工作中玩忽职守、失职渎职的，依法给予行政处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。奖惩必须公平、公正、公开，并记录在案。

二、成本部安全生产责任制度实施细则

1.安全生产责任制落实

成本部安全生产领导小组每月召开一次会议，总结上月安全生产工作，部署下月工作任务。会议内容包括检查安全生产责任制落实情况，分析安全生产形势，研究解决安全生产工作中的问题。会议纪要由安全员负责记录，并报送部门负责人审阅。各部门主管每周召开一次安全生产例会，传达公司安全生产会议精神，部署本周安全生产工作，检查员工安全生产操作规程执行情况。例会记录由各主管负责保存，并定期向部门负责人汇报。安全员每日进行安全生产巡查，重点检查生产现场的安全状况，纠正违章行为，消除安全隐患。巡查记录由安全员负责保存，并定期向部门负责人汇报。成本核算员在编制成本计划时，将安全生产费用纳入预算，确保安全生产投入。成本控制员每月对安全生产费用使用情况进行检查，确保安全生产费用合理使用。采购员在采购安全生产设备、材料时，严格按照安全生产标准进行采购，确保采购的设备、材料符合安全生产要求。资料管理员每月对安全生产资料进行整理，确保资料的完整性和准确性。

2.安全生产教育培训实施

成本部每年制定安全生产教育培训计划，内容包括安全生产法律法规、安全生产规章制度、安全生产操作规程、劳动防护用品的使用和维护、生产安全事故的预防措施、应急救援和自救互救知识等。新员工上岗前必须接受安全生产教育培训，培训内容包括公司安全生产规章制度、部门安全生产操作规程、岗位安全生产知识等。培训时间为2天，培训结束后进行考核，考核合格后方可上岗。部门负责人每年组织一次安全生产教育培训，培训内容包括国家安全生产法律法规、公司安全生产管理制度、部门安全生产工作重点等。培训时间为4小时，培训结束后进行考核，考核合格后方可参加安全生产管理工作。各部门主管每年组织两次安全生产教育培训，培训内容包括安全生产操作规程、劳动防护用品的使用和维护、生产安全事故的预防措施等。培训时间为8小时，培训结束后进行考核，考核合格后方可参加安全生产管理工作。安全员每月组织一次安全生产教育培训，培训内容包括安全生产操作规程、生产安全事故隐患的识别和消除、应急救援和自救互救知识等。培训时间为4小时，培训结束后进行考核，考核合格后方可参加安全生产管理工作。成本核算员每年接受一次安全生产教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全生产费用核算等。培训时间为4小时，培训结束后进行考核，考核合格后方可参加安全生产费用核算工作。成本控制员每年接受两次安全生产教育培训，培训内容包括安全生产操作规程、安全生产费用控制等。培训时间为8小时，培训结束后进行考核，考核合格后方可参加安全生产费用控制工作。采购员每年接受一次安全生产教育培训，培训内容包括安全生产设备、材料的采购标准、安全生产资质审查等。培训时间为4小时，培训结束后进行考核，考核合格后方可参加安全生产设备、材料的采购工作。资料管理员每年接受一次安全生产教育培训，培训内容包括安全生产资料的管理规定、安全生产资料的保密要求等。培训时间为4小时，培训结束后进行考核，考核合格后方可参加安全生产资料的管理工作。

3.安全生产检查与隐患整改执行

成本部每月组织一次全面安全生产检查，检查内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产设施设备运行情况、员工劳动防护用品佩戴和使用情况、生产安全事故隐患等。检查由部门负责人带队，各部门主管和安全员参加。检查结束后，形成检查报告，并下发各相关部门进行整改。各部门主管每周组织一次重点安全生产检查，重点检查生产现场的安全状况，纠正违章行为，消除安全隐患。检查由各部门主管带队，安全员参加。检查结束后，形成检查记录，并上报部门负责人。安全员每日进行安全生产巡查，重点检查生产现场的安全状况，纠正违章行为，消除安全隐患。巡查结束后，形成巡查记录，并上报部门负责人。对检查中发现的生产安全事故隐患，必须立即采取措施进行整改，并指定专人负责整改，限期完成整改。重大生产安全事故隐患整改前，必须制定专项整改方案，并采取有效的防范措施，确保整改期间的安全。整改完成后，必须组织验收，并记录在案。对整改不力或整改不到位的，必须严肃追究相关人员的责任。成本核算员在编制成本计划时，将安全生产费用纳入预算，确保安全生产投入。成本控制员每月对安全生产费用使用情况进行检查，确保安全生产费用合理使用。采购员在采购安全生产设备、材料时，严格按照安全生产标准进行采购，确保采购的设备、材料符合安全生产要求。资料管理员每月对安全生产资料进行整理，确保资料的完整性和准确性。

4.生产安全事故应急救援与调查处理执行

成本部制定了生产安全事故应急救援预案，并定期组织应急救援演练，提高员工的应急救援能力。发生生产安全事故时，必须立即启动应急救援预案，组织人员进行救援，并报告公司安全生产管理部门。生产安全事故救援过程中，必须保护现场，收集证据，为事故调查提供依据。生产安全事故发生后，必须按照国家有关规定进行事故调查，查明事故原因，追究事故责任，并制定防范措施，防止类似事故再次发生。事故调查报告必须报公司安全生产管理部门审批，并按规定上报有关部门。成本核算员在编制成本计划时，将安全生产费用纳入预算，确保安全生产投入。成本控制员每月对安全生产费用使用情况进行检查，确保安全生产费用合理使用。采购员在采购安全生产设备、材料时，严格按照安全生产标准进行采购，确保采购的设备、材料符合安全生产要求。资料管理员每月对安全生产资料进行整理，确保资料的完整性和准确性。

三、成本部安全生产责任制度运行保障

1.资源保障

成本部为确保安全生产责任制度的有效运行，提供必要的资源支持。部门负责人每年在编制部门预算时，将安全生产费用纳入预算计划，确保安全生产投入。安全生产费用包括安全生产教育培训费、安全生产检查费、安全生产设施设备购置费、劳动防护用品购置费、生产安全事故应急救援费等。成本控制员负责监督安全生产费用的使用情况，确保安全生产费用合理使用。采购员负责按照部门预算，及时采购安全生产所需的设备和材料。资料管理员负责安全生产资料的收集、整理和归档，确保资料的完整性和准确性。部门为安全生产管理工作提供必要的办公场所和设备，确保安全生产管理工作顺利进行。

2.制度保障

成本部根据国家有关安全生产法律法规、公司安全生产方针及管理制度，制定和完善部门安全生产规章制度。部门负责人每年组织一次安全生产规章制度修订，确保安全生产规章制度符合国家有关安全生产法律法规、公司安全生产方针及管理制度的要求。各部门主管负责组织员工学习安全生产规章制度和操作规程，并进行考核。安全员负责监督员工执行安全生产操作规程，纠正违章行为。成本核算员在编制成本计划时，将安全生产费用纳入预算，确保安全生产投入。成本控制员每月对安全生产费用使用情况进行检查，确保安全生产费用合理使用。采购员在采购安全生产设备、材料时，严格按照安全生产标准进行采购，确保采购的设备、材料符合安全生产要求。资料管理员每月对安全生产资料进行整理，确保资料的完整性和准确性。部门建立安全生产责任制，明确部门内各岗位人员的安全生产职责，规范安全生产管理行为，预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全，确保部门工作正常开展。

3.人员保障

成本部选拔和培养安全生产管理人才，提高安全生产管理水平。部门负责人每年组织一次安全生产管理培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全生产管理制度、安全生产管理经验等。培训结束后进行考核，考核合格后方可参加安全生产管理工作。各部门主管每年组织两次安全生产管理培训，培训内容包括安全生产操作规程、劳动防护用品的使用和维护、生产安全事故的预防措施等。培训结束后进行考核，考核合格后方可参加安全生产管理工作。安全员每年接受两次安全生产管理培训，培训内容包括安全生产操作规程、生产安全事故隐患的识别和消除、应急救援和自救互救知识等。培训结束后进行考核，考核合格后方可参加安全生产管理工作。成本核算员每年接受一次安全生产管理培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全生产费用核算等。培训结束后进行考核，考核合格后方可参加安全生产费用核算工作。成本控制员每年接受两次安全生产管理培训，培训内容包括安全生产操作规程、安全生产费用控制等。培训结束后进行考核，考核合格后方可参加安全生产费用控制工作。采购员每年接受一次安全生产管理培训，培训内容包括安全生产设备、材料的采购标准、安全生产资质审查等。培训结束后进行考核，考核合格后方可参加安全生产设备、材料的采购工作。资料管理员每年接受一次安全生产管理培训，培训内容包括安全生产资料的管理规定、安全生产资料的保密要求等。培训结束后进行考核，考核合格后方可参加安全生产资料的管理工作。

4.技术保障

成本部采用先进的生产技术和设备，提高安全生产水平。部门负责人每年组织一次安全生产技术培训，培训内容包括先进的生产技术、安全生产设备的使用和维护等。培训结束后进行考核，考核合格后方可参加安全生产管理工作。各部门主管每年组织两次安全生产技术培训，培训内容包括安全生产操作规程、劳动防护用品的使用和维护、生产安全事故的预防措施等。培训结束后进行考核，考核合格后方可参加安全生产管理工作。安全员每年接受两次安全生产技术培训，培训内容包括安全生产操作规程、生产安全事故隐患的识别和消除、应急救援和自救互救知识等。培训结束后进行考核，考核合格后方可参加安全生产管理工作。成本核算员每年接受一次安全生产技术培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全生产费用核算等。培训结束后进行考核，考核合格后方可参加安全生产费用核算工作。成本控制员每年接受两次安全生产技术培训，培训内容包括安全生产操作规程、安全生产费用控制等。培训结束后进行考核，考核合格后方可参加安全生产费用控制工作。采购员每年接受一次安全生产技术培训，培训内容包括安全生产设备、材料的采购标准、安全生产资质审查等。培训结束后进行考核，考核合格后方可参加安全生产设备、材料的采购工作。资料管理员每年接受一次安全生产技术培训，培训内容包括安全生产资料的管理规定、安全生产资料的保密要求等。培训结束后进行考核，考核合格后方可参加安全生产资料的管理工作。

5.监督保障

成本部建立安全生产监督机制，确保安全生产责任制度的有效执行。部门负责人每年组织一次安全生产监督，监督内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产设施设备运行情况、员工劳动防护用品佩戴和使用情况、生产安全事故隐患等。监督结束后，形成监督报告，并下发各相关部门进行整改。各部门主管每周组织一次重点安全生产监督，监督内容包括生产现场的安全状况，纠正违章行为，消除安全隐患。监督结束后，形成监督记录，并上报部门负责人。安全员每日进行安全生产巡查，监督内容包括生产现场的安全状况，纠正违章行为，消除安全隐患。巡查结束后，形成巡查记录，并上报部门负责人。成本核算员在编制成本计划时，监督安全生产费用纳入预算，确保安全生产投入。成本控制员每月监督安全生产费用使用情况，确保安全生产费用合理使用。采购员监督安全生产设备、材料的采购，确保采购的设备、材料符合安全生产要求。资料管理员监督安全生产资料的收集、整理和归档，确保资料的完整性和准确性。部门设立安全生产监督小组，由部门负责人担任组长，成员包括各部门主管和安全员。安全生产监督小组负责监督安全生产责任制度的执行情况，定期检查安全生产工作，对发现的问题及时进行整改。

四、成本部安全生产责任制度考核与奖惩

1.考核办法

成本部建立安全生产责任考核制度，定期对部门内各岗位人员的安全生产责任落实情况进行考核。考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产操作规程执行情况、劳动防护用品佩戴和使用情况、生产安全事故隐患排查和整改情况、安全生产教育培训参加情况等。考核采用百分制，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果作为员工绩效考核的重要依据。

部门负责人每年对各部门主管进行考核，考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产操作规程执行情况、生产安全事故隐患排查和整改情况、安全生产教育培训参加情况等。考核采用百分制，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果作为员工绩效考核的重要依据。

各部门主管每年对安全员进行考核，考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产操作规程执行情况、生产安全事故隐患排查和整改情况、安全生产教育培训参加情况等。考核采用百分制，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果作为员工绩效考核的重要依据。

各部门主管每月对成本核算员进行考核，考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产操作规程执行情况、劳动防护用品佩戴和使用情况、生产安全事故隐患排查和整改情况、安全生产教育培训参加情况等。考核采用百分制，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果作为员工绩效考核的重要依据。

各部门主管每月对成本控制员进行考核，考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产操作规程执行情况、劳动防护用品佩戴和使用情况、生产安全事故隐患排查和整改情况、安全生产教育培训参加情况等。考核采用百分制，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果作为员工绩效考核的重要依据。

各部门主管每月对采购员进行考核，考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产操作规程执行情况、劳动防护用品佩戴和使用情况、生产安全事故隐患排查和整改情况、安全生产教育培训参加情况等。考核采用百分制，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果作为员工绩效考核的重要依据。

各部门主管每月对资料管理员进行考核，考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产操作规程执行情况、劳动防护用品佩戴和使用情况、生产安全事故隐患排查和整改情况、安全生产教育培训参加情况等。考核采用百分制，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果作为员工绩效考核的重要依据。

成本核算员、成本控制员、采购员、资料管理员每年接受一次安全生产知识考核，考核内容包括安全生产法律法规、安全生产规章制度、安全生产操作规程、劳动防护用品的使用和维护、生产安全事故的预防措施、应急救援和自救互救知识等。考核采用百分制，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果作为员工绩效考核的重要依据。

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果优秀的员工，给予通报表扬、物质奖励、晋升等。考核结果良好的员工，给予通报表扬、物质奖励。考核结果合格的员工，给予通报表扬。考核结果不合格的员工，给予批评教育、经济处罚、降职等处理。情节严重的，依法给予纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

2.奖惩措施

成本部对在安全生产工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。奖励包括通报表扬、物质奖励、晋升等。对在安全生产工作中做出突出贡献的员工，给予通报表扬，并奖励一定的物质奖励。对在安全生产工作中表现突出的员工，优先晋升。

对违反安全生产规章制度，造成生产安全事故的员工，给予批评教育、经济处罚、降职等处理。情节严重的，依法给予纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。对违反安全生产规章制度，造成生产安全事故的员工，给予批评教育，并处罚一定的经济罚款。对违反安全生产规章制度，造成生产安全事故的员工，降职或解雇。

对在安全生产工作中玩忽职守、失职渎职的，依法给予行政处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。对在安全生产工作中玩忽职守、失职渎职的，给予行政处分，并处罚一定的经济罚款。对在安全生产工作中玩忽职守、失职渎职的，解除劳动合同。

奖惩必须公平、公正、公开，并记录在案。奖惩结果作为员工绩效考核的重要依据。奖惩结果优秀的员工，优先晋升。奖惩结果良好的员工，给予通报表扬。奖惩结果合格的员工，给予通报表扬。奖惩结果不合格的员工，给予批评教育、经济处罚、降职等处理。情节严重的，依法给予纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3.考核与奖惩的实施

成本部建立安全生产考核与奖惩制度，定期对部门内各岗位人员的安全生产责任落实情况进行考核，并根据考核结果进行奖惩。考核与奖惩制度的实施，有助于提高员工的安全意识，促进安全生产工作顺利开展。

部门负责人每年对各部门主管进行考核，考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产操作规程执行情况、生产安全事故隐患排查和整改情况、安全生产教育培训参加情况等。考核采用百分制，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果作为员工绩效考核的重要依据。

各部门主管每年对安全员进行考核，考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产操作规程执行情况、生产安全事故隐患排查和整改情况、安全生产教育培训参加情况等。考核采用百分制，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果作为员工绩效考核的重要依据。

各部门主管每月对成本核算员进行考核，考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产操作规程执行情况、劳动防护用品佩戴和使用情况、生产安全事故隐患排查和整改情况、安全生产教育培训参加情况等。考核采用百分制，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果作为员工绩效考核的重要依据。

各部门主管每月对成本控制员进行考核，考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产操作规程执行情况、劳动防护用品佩戴和使用情况、生产安全事故隐患排查和整改情况、安全生产教育培训参加情况等。考核采用百分制，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果作为员工绩效考核的重要依据。

各部门主管每月对采购员进行考核，考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产操作规程执行情况、劳动防护用品佩戴和使用情况、生产安全事故隐患排查和整改情况、安全生产教育培训参加情况等。考核采用百分制，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果作为员工绩效考核的重要依据。

各部门主管每月对资料管理员进行考核，考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产操作规程执行情况、劳动防护用品佩戴和使用情况、生产安全事故隐患排查和整改情况、安全生产教育培训参加情况等。考核采用百分制，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果作为员工绩效考核的重要依据。

成本核算员、成本控制员、采购员、资料管理员每年接受一次安全生产知识考核，考核内容包括安全生产法律法规、安全生产规章制度、安全生产操作规程、劳动防护用品的使用和维护、生产安全事故的预防措施、应急救援和自救互救知识等。考核采用百分制，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果作为员工绩效考核的重要依据。

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果优秀的员工，给予通报表扬、物质奖励、晋升等。考核结果良好的员工，给予通报表扬、物质奖励。考核结果合格的员工，给予通报表扬。考核结果不合格的员工，给予批评教育、经济处罚、降职等处理。情节严重的，依法给予纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

奖惩必须公平、公正、公开，并记录在案。奖惩结果作为员工绩效考核的重要依据。奖惩结果优秀的员工，优先晋升。奖惩结果良好的员工，给予通报表扬。奖惩结果合格的员工，给予通报表扬。奖惩结果不合格的员工，给予批评教育、经济处罚、降职等处理。情节严重的，依法给予纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

五、成本部安全生产责任制度监督与改进

1.监督机制

成本部设立安全生产监督小组，由部门负责人担任组长，成员包括各部门主管和安全员。安全生产监督小组负责监督安全生产责任制度的执行情况，定期检查安全生产工作，对发现的问题及时进行整改。安全生产监督小组每月召开一次会议，总结上月安全生产工作，部署下月工作任务。会议内容包括检查安全生产责任制落实情况、分析安全生产形势、研究解决安全生产工作中的问题。会议纪要由安全员负责记录，并报送部门负责人审阅。

各部门主管每周组织一次安全生产检查，重点检查生产现场的安全状况，纠正违章行为，消除安全隐患。检查结束后，形成检查记录，并上报部门负责人。安全员每日进行安全生产巡查，重点检查生产现场的安全状况，纠正违章行为，消除安全隐患。巡查结束后，形成巡查记录，并上报部门负责人。对检查中发现的生产安全事故隐患，必须立即采取措施进行整改，并指定专人负责整改，限期完成整改。重大生产安全事故隐患整改前，必须制定专项整改方案，并采取有效的防范措施，确保整改期间的安全。整改完成后，必须组织验收，并记录在案。对整改不力或整改不到位的，必须严肃追究相关人员的责任。

成本核算员在编制成本计划时，将安全生产费用纳入预算，确保安全生产投入。成本控制员每月对安全生产费用使用情况进行检查，确保安全生产费用合理使用。采购员在采购安全生产设备、材料时，严格按照安全生产标准进行采购，确保采购的设备、材料符合安全生产要求。资料管理员每月对安全生产资料进行整理，确保资料的完整性和准确性。

2.改进措施

成本部建立安全生产改进机制，定期对安全生产责任制度的执行情况进行评估，并根据评估结果进行改进。安全生产改进机制的实施，有助于提高安全生产管理水平，促进安全生产工作顺利开展。

部门负责人每年对安全生产责任制度进行评估，评估内容包括安全生产责任制落实情