建筑工程进度调研报告模板

建筑工程进度调研报告模板一、项目概况与当前进度（一）项目基本信息*项目名称：[填写项目全称]*项目地点：[填写项目具体地址]*建设单位：[填写建设单位名称]*施工单位：[填写施工单位名称]*监理单位：[填写监理单位名称]*项目主要功能/性质：[简要描述，如：住宅楼、商业综合体、工业厂房等]*项目主要规模：[简要描述，如：总建筑面积、层数、结构类型等]（二）当前实际进度描述*报告期：[填写本次进度报告所涵盖的时间段，如：YYYY年MM月DD日至YYYY年MM月DD日]*当前工程形象进度：*详细描述各主要分部分项工程的实际完成情况。例如：*地下结构工程：[如：已完成地下室底板浇筑XX%，地下一层墙柱钢筋绑扎XX%等]*主体结构工程：[如：1#楼已施工至X层梁板，2#楼已封顶等]*二次结构工程：[如：X区域砌筑完成XX%，构造柱浇筑完成XX%等]*机电安装工程：[如：给水管道安装完成XX%，强电桥架敷设完成XX%等]*装饰装修工程：[如：公共区域墙面抹灰完成XX%，户内地面找平完成XX%等]*室外及总图工程：[如：土方回填完成XX%，道路路基施工XX%等]*关键线路进展情况：重点说明对总工期起决定性作用的关键工序或部位的进展。*已完成主要工程量统计：（可根据项目特点列举，如：混凝土XXm³，钢筋XXt，模板XX㎡等，此处避免具体数字，描述完成的比例或阶段即可）*形象进度照片/图表：（建议附页，标注拍摄部位及日期，以直观反映现场进度）二、进度对比分析（一）计划进度简述*原计划关键节点：（列出报告期内及近期应完成的主要计划节点）*计划总工期：[原合同计划总工期]*当前计划进度：（简述截至报告期末，根据原计划或最新调整计划应达到的进度水平）（二）实际进度与计划进度对比*总体进度评价：[如：超前、基本持平、滞后]*具体分部分项工程进度对比：*对各主要分部分项工程的实际完成情况与计划进行对比分析，明确哪些超前、哪些滞后。*滞后情况详述（如有）：*滞后分部分项工程名称：[具体名称]*计划完成情况：[计划完成百分比或阶段]*实际完成情况：[实际完成百分比或阶段]*滞后程度：[如：滞后X天/周，滞后XX%]*对后续工序的影响：[简要说明]*超前情况详述（如有）：*超前分部分项工程名称：[具体名称]*超前原因分析：[如：资源投入充足、组织得力、天气有利等]*对后续工序的影响：[如：为后续工作创造有利条件、需注意资源调配等]*关键线路工作进度对比：重点分析关键线路上各项工作的进度偏差，评估对总工期的潜在影响。*偏差原因初步判断：（结合后续详细分析，此处可简要概述主要偏差方向的原因类型）三、影响进度的主要因素分析（本部分需结合实际情况，深入分析导致进度偏差的具体原因，避免空泛）（一）资源因素*人力资源：[如：劳动力数量不足、技工缺乏、班组协调问题、工人技能水平等]*材料资源：[如：主要材料供应不及时、材料质量不合格导致返工、材料价格波动影响采购等]*机械设备：[如：机械设备数量不足、设备故障、租赁设备进场延迟、机械设备配置不合理等]*资金情况：[如：工程款支付是否及时、施工单位资金周转、分包商资金问题等]（二）管理因素*施工组织与管理：[如：施工方案不合理或优化不足、现场组织协调不力、工序穿插混乱、施工部署不当等]*计划与协调：[如：进度计划编制不细致、动态调整不及时、各参建单位（总包、分包、监理、设计、业主）协调不畅、信息传递滞后等]*现场管理：[如：质量管理不到位导致返工、安全事故影响、文明施工差影响效率、后勤保障不足等]（三）技术因素*设计因素：[如：设计图纸供应不及时、图纸变更频繁或滞后、图纸会审不充分导致问题、设计与现场实际不符等]*施工技术：[如：新技术新工艺应用不熟练、施工工艺问题、技术难题未及时解决、样板引路执行不到位等]*工程变更与洽商：[如：变更指令发出不及时、变更确认周期过长、变更费用争议影响施工等]（四）外部环境因素*天气影响：[如：异常天气（暴雨、高温、严寒、台风等）对施工的影响及持续时间]*政策法规影响：[如：环保管控、扬尘治理、夜间施工限制、节假日停工等]*周边环境：[如：周边居民投诉、施工许可或其他手续办理延迟、现场外部协调（如占道、管线迁改）困难等]*不可抗力：（如有，需详细说明）（五）合同与资金因素*合同条款：[如：合同对进度要求、付款条件、违约责任等约定是否清晰合理]*资金保障：[如：业主资金是否按时足额支付、总包对分包商付款情况等，直接影响资源投入和积极性]四、进度偏差对后续工作及总工期的影响评估（一）对后续工序的影响*分析当前进度偏差（尤其是关键线路上的偏差）对紧后工作的开始时间、资源配置等方面的具体影响。*是否存在工序脱节、窝工或赶工的风险。（二）对总工期的影响预测*若进度滞后：根据当前滞后情况及影响因素，初步评估对项目总工期的影响程度（如：预计总工期将延长XX天/周）。*若进度超前：分析是否可能提前竣工，或需考虑后续资源是否能匹配，以及对成本、质量的潜在影响。*关键线路风险评估：重点评估关键线路是否发生变化，新的关键风险点在哪里。（三）对工程质量、安全及成本的潜在影响*质量方面：[如：为赶工是否可能牺牲质量、返工对质量的影响等]*安全方面：[如：抢工期是否可能导致安全措施不到位、安全风险增加等]*成本方面：[如：工期滞后导致的人工机械窝工费、管理费增加；赶工导致的措施费增加；材料价格波动风险等]五、已采取及拟采取的纠偏措施与建议（一）已采取的进度控制措施及效果评估*简述针对前期出现的进度问题已采取的措施。*评估这些措施的实际效果，哪些有效，哪些未达预期。（二）拟采取的纠偏与赶工措施（如进度滞后）*组织措施：[如：调整项目管理团队、增加管理人员、明确责任分工、加强现场协调力度、召开专题进度会议等]*技术措施：[如：优化施工方案、调整工序穿插、采用更高效的施工工艺、增加作业面、投入更多周转材料等]*资源保障措施：*人员：[如：增加劳动力投入、调整班组、加强工人培训、提高劳动效率等]*材料：[如：加强材料采购计划与催供、拓宽材料供应渠道、确保材料质量和及时到场等]*机械：[如：增加机械设备投入、确保设备完好率、合理调度设备等]*资金：[如：业主方确保工程款及时支付、施工方加强资金筹措与管理等]*管理措施：[如：重新编制或调整后续详细进度计划（特别是关键线路）、加强进度动态跟踪与预警、强化分包管理、奖惩机制等]*协调措施：[如：加强与设计单位沟通确保图纸及时准确、与监理单位密切配合、与政府主管部门积极协调、妥善处理周边关系等]*针对具体滞后工序的专项措施：（对关键线路上的滞后工序，提出针对性的赶工方案）（三）进度保持与优化建议（如进度基本持平或超前）*风险预警：针对可能出现的风险，提出预防措施。*资源优化：建议如何合理调配资源，保持效率。*持续改进：建议在哪些方面可以进一步优化，以维持或提升进度。六、结论与展望（一）主要结论*对本报告期内工程进度情况的总体评价。*明确当前进度的主要优势和存在的突出问题。*总结影响当前进度的最关键因素。（二）后续进度展望*基于已采取和拟采取的措施，对下一阶段工程进度趋势进行预测。*对项目能否按计划（或调整后计划）完成总工期目标的展望。*提出确保后续进度顺利推进的核心关注点。七、其他需要说明的事项*（如：重大风险提示、需建设单位协调解决的紧急事项、对合同工期的调整建议等）八、报告单位及人员*报告编制单位：[如：监理项目部/施工项目部/业主项目部]*编制人：*审核人：*批准人：*报告日期：YYYY年MM月DD日---附件：（可根据需要附上，如：详细的进度计划对比表、现场进度照片集、相关会议纪要摘要等）使用说明：1.本模板为通