制造企业安全生产会议制度范本

制造企业安全生产会议制度范本一、总则安全生产会议是企业安全生产管理体系中不可或缺的关键环节，旨在通过规范化、常态化的沟通与交流，全面掌握企业安全生产状况，分析研判安全风险，部署落实安全举措，协调解决安全问题，持续提升全员安全意识和企业整体安全管理水平。本制度依据国家相关法律法规及公司实际情况制定，适用于公司各部门、各生产车间及全体员工。基本原则：1.安全第一，预防为主：会议内容必须围绕安全生产核心，将预防各类事故作为首要任务。2.实事求是，注重实效：会议议题应源于实际，分析问题要客观，提出措施要具体，避免形式主义。3.全员参与，分级负责：建立健全各级各类安全生产会议机制，明确责任主体，确保信息畅通，落实到岗到人。4.及时召开，闭环管理：各类会议应按规定及时组织，会议形成的决议和事项需有记录、有跟踪、有反馈、有结果。二、会议分类与频次根据会议性质、内容和紧急程度，公司安全生产会议主要分为以下几类：（一）公司级安全生产委员会（或安全生产领导小组）会议*频次：至少每季度召开一次。如遇重大安全事项、节假日、特殊季节或发生安全事故，应随时召开。*参会人员：公司主要负责人、分管安全负责人、各部门及车间主要负责人、安全管理部门相关人员，必要时邀请员工代表或相关方参加。*主要内容：1.学习贯彻国家及地方最新安全生产法律法规、政策文件和上级指示精神。2.审议公司安全生产中长期规划、年度安全工作计划及安全投入预算。3.分析公司当前安全生产形势，研究解决安全生产工作中存在的重大问题和瓶颈。4.听取各部门安全生产工作汇报，评估安全生产目标责任制落实情况。5.审定公司安全生产规章制度、安全操作规程的制修订方案。6.部署阶段性安全生产重点工作，如专项整治、隐患排查、应急演练等。7.研究安全事故的调查处理意见及责任人的追究。（二）安全生产工作例会*频次：每月至少召开一次，通常在月初或月中。*参会人员：分管安全负责人主持，安全管理部门负责人、各车间主任、相关职能部门（如生产、设备、技术、人事等）安全联络员参加。*主要内容：1.总结上月安全生产工作完成情况，包括隐患排查治理、安全教育培训、设备设施安全状况、应急管理等。2.通报上月安全生产指标完成情况，包括事故起数、伤亡人数、隐患数量及整改率等。3.分析当前安全生产存在的突出问题和薄弱环节，提出针对性的改进措施。4.传达上级有关安全生产工作的最新要求，部署本月安全生产重点任务。5.协调解决各部门在安全生产工作中遇到的具体困难。（三）专项安全会议*频次：根据实际需要不定期召开。如：新设备投产前、新工艺应用前、重大危险源评估、季节性安全（如夏季防暑、冬季防火防冻）、节假日安全部署等。*参会人员：由相关分管领导或部门负责人召集，相关部门人员、技术骨干、岗位操作人员、安全管理人员等参加。*主要内容：1.针对特定安全主题（如消防安全、用电安全、机械伤害防范、有限空间作业等）进行专题研讨。2.学习相关安全技术标准、操作规程和应急处置方案。3.分析特定作业活动或设备设施存在的安全风险，制定并评审控制措施。4.部署专项安全检查或整治活动的具体方案。（四）车间/班组安全生产会议*频次：*车间级：每半月或每周召开一次。*班组级（班前/班后会）：每日每班召开，时间宜短而精，通常结合生产任务进行。*参会人员：*车间级：车间主任主持，班组长、技术员及车间安全员参加。*班组级：班组长主持，班组全体成员参加。*主要内容：*车间级：1.传达公司及上级安全生产会议精神和工作要求。2.总结本车间近期安全生产情况，分析本车间发生的险肇事故、未遂事件及典型隐患。3.组织学习本车间相关的安全操作规程和应急处置措施。4.布置本车间阶段性或日常安全工作。*班组级（班前会）：1.确认出勤及员工精神状态。2.布置当日生产任务，明确安全注意事项和作业风险点。3.检查员工劳动防护用品佩戴情况和作业环境安全状况。4.提醒员工遵守操作规程，杜绝“三违”行为。*班组级（班后会）：1.总结当班安全生产情况，表扬遵章守纪行为，指出存在的问题和不足。2.对当班发生的安全问题进行简要分析，提出改进建议。（五）事故分析会*频次：发生各类生产安全事故（包括人身伤亡、重伤、轻伤、重大险肇事故、重大财产损失事故）后，应立即或在规定时间内召开。*参会人员：由公司主要负责人或分管安全负责人主持，安全管理部门、事故发生部门负责人、相关技术人员、岗位操作人员、工会代表（必要时）及其他相关人员参加。*主要内容：1.查明事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失。2.分析事故的直接原因、间接原因和根本原因。3.确定事故的性质和责任。4.总结事故教训，提出防范和整改措施。5.提出对事故责任人的处理建议。三、会议组织与管理1.会议召集：*各类会议的召集部门或召集人为：公司安委会会议由公司办公室或安全管理部门根据主要负责人指示召集；安全生产工作例会由安全管理部门召集；专项安全会议由相关业务主管部门或安全管理部门召集；车间/班组会议由各车间自行组织；事故分析会由安全管理部门或事故调查组召集。*会议召集应提前明确会议主题、时间、地点、参会人员及议程，并提前通知相关人员做好准备。重要会议应形成书面通知。2.会议主持：*会议原则上由规定的负责人主持。主持人应掌控会议节奏，引导发言，确保会议议题得到充分讨论，形成有效决议。*主持人应提前熟悉会议材料，对复杂问题应事先做好调研。3.会议纪律：*参会人员应准时出席，无故不得缺席、迟到、早退。确需请假的，须向会议主持人或召集人书面请假，并安排合适人员代为参会。*会议期间应关闭手机或调至静音，集中精力，积极发言，严禁交头接耳或从事与会议无关的活动。*发言应围绕主题，言简意赅，实事求是。4.会议决议：*对于会议讨论的重要事项，应形成明确的会议决议或会议纪要。*决议事项应明确责任部门、责任人、完成时限和预期目标。四、会议记录与资料归档1.会议记录：*各类会议均须指定专人负责记录。记录人员应认真、准确、完整地记录会议时间、地点、主持人、参会人员（签到）、缺席人员及原因、会议议题、主要发言要点、讨论情况、形成的决议、待办事项及责任人、完成时限等。*会议记录应使用统一的会议记录本或电子记录模板。*会议结束后，记录人员应及时整理会议记录，经会议主持人审阅签字后存档。2.会议纪要：*公司级安委会会议、安全生产工作例会、重要专项安全会议及事故分析会应形成会议纪要。*会议纪要应简明扼要，突出重点，准确反映会议决议和待办事项。*会议纪要经主持人签发后，应及时分发至相关部门和人员。3.资料归档：*会议通知、会议议程、会议记录、会议纪要、参会签到表、相关汇报材料、PPT等会议资料应妥善保管，按年度、按会议类型进行分类归档，保存期限不少于规定年限。*电子会议资料应备份保存，确保可追溯性。五、决议事项的跟踪与反馈1.任务分解：对于会议形成的决议和待办事项，由会议主持人或指定部门（通常为安全管理部门或办公室）负责将任务分解到具体责任部门和责任人，并明确完成时限。2.跟踪督办：责任部门负责人应积极组织落实，并定期向任务下达部门或会议主持人反馈进展情况。安全管理部门负责对公司级重要安全决议事项的落实情况进行跟踪、检查和督办。3.结果反馈：任务完成后，责任部门应及时将完成情况书面反馈给相关部门。在下一次相应层级的安全生产会议上，应对上次会议决议事项的落实情况进行通报。4.闭环管理：建立安全生产会议决议事项的闭环管理机制，确保每一项决议都有人抓、有人管、有结果、有反馈。六、责任与奖惩1.各部门负责人是本部门安全生产会议制度落实的第一责任人，应确保本部门相关会议按时、按质召开。2.对认真组织、积极参与安全生产会议，严格落实会议决议，在安全生产工作中取得显著成绩的部门和个人，公司将给予表彰或奖励。3.对无故不参加安全生产会议、会议记录不规范、会