2026年拉萨市人力资源管理师职业资格认证考试指南试卷

2026年拉萨市人力资源管理师职业资格认证考试指南试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年拉萨市人力资源管理师职业资格认证考试指南试卷考核对象：人力资源管理师（中等级别）题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.劳动合同法规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。2.绩效考核的目的是为了惩罚员工，而非激励和发展。3.员工培训需求分析的主要方法包括观察法、问卷调查法和访谈法。4.职位说明书是招聘工作的唯一依据。5.劳动争议仲裁的时效一般为一年。6.员工福利属于法定劳动标准，不可根据企业实际情况调整。7.雇主在制定薪酬策略时，应完全参考市场薪酬水平。8.员工职业生涯规划的主体是员工本人。9.劳动合同变更必须经双方协商一致。10.企业文化对员工行为没有直接影响。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于人力资源规划的内容？A.人员需求预测B.人员供给分析C.薪酬制度设计D.组织结构优化2.在绩效考核中，采用“强制分布法”可能导致的问题不包括？A.员工积极性下降B.绩效评估主观性增强C.组织内部竞争加剧D.绩效结果公平合理3.以下哪项不属于员工培训需求分析的方法？A.工作分析法B.绩效分析法C.成本分析法D.访谈法4.劳动合同中，关于试用期约定的正确表述是？A.试用期不得超过6个月B.试用期工资可低于正常工资的50%C.试用期可以不签订书面协议D.试用期结束后自动转为正式员工5.薪酬管理的核心目标是？A.提高员工工资水平B.确保薪酬公平合理C.降低企业人工成本D.增加企业利润6.劳动争议处理的基本原则不包括？A.以事实为依据B.以法律为准绳C.双方自愿协商D.强制执行判决7.员工职业生涯规划的关键环节是？A.设定职业目标B.跟随他人选择C.忽略个人兴趣D.排除企业支持8.企业文化建设的核心要素是？A.领导者风格B.员工福利C.组织结构D.财务制度9.劳动合同解除时，用人单位需支付经济补偿金的情形不包括？A.员工严重违纪B.用人单位裁员C.员工主动辞职D.用人单位破产10.绩效考核中，采用“关键绩效指标法”（KPI）的主要优点是？A.操作简单B.结果客观C.适用范围广D.成本低廉三、多选题（每题2分，共20分）1.人力资源规划的主要步骤包括？A.现状分析B.需求预测C.供给分析D.人员招聘E.效果评估2.绩效考核中，常见的考核方法有？A.360度评估B.目标管理法（MBO）C.关键绩效指标法（KPI）D.行为锚定评分法（BARS）E.成本分析法3.员工培训需求分析的对象包括？A.组织层面B.部门层面C.职位层面D.个人层面E.财务层面4.劳动合同的主要内容有？A.工作内容B.工作地点C.工作时间D.劳动报酬E.社会保险5.薪酬管理的原则包括？A.外部公平性B.内部公平性C.个人公平性D.竞争性E.激励性6.劳动争议的解决途径包括？A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.罚款7.员工职业生涯规划的影响因素包括？A.个人兴趣B.组织发展C.行业趋势D.教育背景E.财务状况8.企业文化建设的方法包括？A.价值观宣传B.领导者示范C.员工参与D.制度约束E.物质激励9.劳动合同解除的情形包括？A.用人单位破产B.员工主动辞职C.用人单位裁员D.员工严重违纪E.劳动合同期满10.绩效考核中，常见的考核问题包括？A.考核标准不明确B.考核过程不公正C.考核结果不公开D.考核反馈不及时E.考核目的不明确四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某制造企业因业务扩张，需招聘50名生产线工人。人力资源部通过发布招聘广告和校园招聘，共收到200份简历。在筛选简历时，企业主要关注应聘者的年龄（要求25-40岁）、学历（高中及以上）和体力测试成绩。招聘过程中，企业未与应聘者签订任何书面协议，且试用期工资仅为正常工资的70%。招聘结束后，部分员工因不满薪酬待遇提出劳动争议。问题：1.该企业在招聘过程中存在哪些法律风险？2.如何改进招聘流程以降低法律风险？案例二：某科技公司实行绩效考核制度，员工年度奖金与绩效考核结果挂钩。某员工A连续两年绩效考核均为“优秀”，但第三年因公司业务调整，其负责的项目被取消，导致绩效大幅下降。员工A认为公司考核制度不合理，要求重新评估绩效。问题：1.该员工的要求是否合理？为什么？2.公司应如何改进绩效考核制度？案例三：某零售企业因经营不善，决定裁员20人。在裁员过程中，企业未提前30天通知员工，也未支付经济补偿金。被裁员工认为企业违反劳动合同法，提起劳动仲裁。问题：1.该企业裁员行为是否合法？2.企业应如何避免劳动争议？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述人力资源规划在企业管理中的重要作用，并分析其面临的挑战。2.结合实际，论述如何构建科学合理的绩效考核体系。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（绩效考核的目的是激励和发展员工）3.√4.×（职位说明书是招聘依据之一，但非唯一）5.√6.×（员工福利可根据企业实际情况调整）7.×（薪酬策略需结合企业战略和市场水平）8.√9.√10.×（企业文化对员工行为有显著影响）二、单选题1.D2.D3.C4.A5.B6.D7.A8.A9.C10.B三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.法律风险：-未签订书面协议，违反《劳动合同法》规定；-试用期工资低于正常工资的80%，违反法律规定；-招聘条件（如年龄限制）可能涉及歧视。2.改进建议：-签订书面劳动合同，明确双方权利义务；-试用期工资不低于正常工资的80%；-招聘条件需合法合规，避免歧视。案例二：1.要求合理性：不合理。公司业务调整属于客观因素，员工无法控制，考核结果应合理反映实际情况。2.改进建议：-考核指标应结合公司战略和业务变化；-建立动态考核机制，允许调整考核目标；-加强考核沟通，确保员工理解考核标准。案例三：1.裁员行为合法性：不合法。需提前30天通知或支付代通知金，并支付经济补偿金。2.避免争议建议：-遵守劳动合同法规定，提前通知或支付补偿；-建立裁员预案，确保合法合规；-加强与员工的沟通，减少负面影响。五、论述题1.人力资源规划的重要性及挑战：-重要性：-优化人力资源配置，提高组织效率；-支持企业战略目标实现；-降低人工成本，提升竞争力。-挑战：