2025年研发中心支委会议事规则执行情况的自查报告

2025年研发中心支委会议事规则执行情况的自查报告2025年，研发中心党支部严格贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党党组讨论和决定党员处分事项工作程序规定（试行）》等党内法规，以及上级党委关于基层党组织议事规则的具体要求，以“规范决策程序、提升决策质效、强化责任落实”为目标，围绕中心工作与党建融合，系统推进支委会议事规则执行。现将全年执行情况自查如下：一、总体执行情况概述本年度研发中心支委会共召开会议21次（其中专题扩大会议3次），讨论议题87项，涵盖重大研发项目立项、党建与业务融合方案、意识形态风险研判、人才梯队建设、廉政风险防控等五大类核心工作。通过规范议事规则，支委会决策的科学性、民主性显著提升，全年决策事项落实率达94.3%（未落实事项均因外部政策调整或技术路径变更，已按程序报备并启动二次决策），推动完成2项国家级重点研发项目开题、3项核心技术攻关团队组建、党员“双培养”计划（把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干）覆盖85%的研发小组，为年度研发目标（新增专利40项、技术转化率提升至35%）的达成提供了坚强组织保障。二、议事规则执行的具体情况（一）议事范围执行：紧扣“三重一大”，确保不越位、不缺位支委会严格对照上级党委《基层党组织议事决策事项清单》，明确“重大决策、重要人事、重大项目、大额资金”四类必议事项，并结合研发中心实际细化为12项具体议题（如50万元以上研发经费分配、技术攻关团队负责人任免、与外部机构的技术合作协议等）。全年87项议题中，“三重一大”相关议题占比68%（59项），其中：-重大决策类：审议通过《2025-2027年核心技术攻关路线图》《研发人员绩效考核优化方案》等战略文件12项，覆盖技术布局、激励机制等关键领域；-重要人事类：研究确定技术攻关团队负责人调整、党员发展对象考察等事项21项，其中3名业务骨干通过“双培养”程序发展为预备党员；-重大项目类：评审智能芯片研发、新能源材料中试线建设等项目立项及进度调整事项20项，均同步制定“党建+项目”责任清单（明确支委联系点、党员攻关岗）；-大额资金类：审核50万元以上研发经费分配、外部合作费用支付等事项6项，均附财务部门风险评估报告及纪检委员合规性审查意见。自查发现，议事范围未出现“以行政会代替支委会”或“支委会包揽具体业务”现象。例如，10万元以下日常实验耗材采购、普通设备维修等事项均由行政办公会决策，支委会仅通过月度党群联席会掌握执行情况；而涉及技术路线调整、团队架构重组等可能影响全局的事项，均严格纳入支委会议题，确保党的领导在研发一线全覆盖。（二）议事程序执行：严抓“会前-会中-会后”全流程规范1.会前准备：突出“预研究、预沟通”严格执行“议题申报-预审-反馈”机制：议题由党小组、业务部门或支委个人提出，经综合办汇总后，由支部书记与副书记、纪检委员共同预审（重点核查是否属于支委会议事范围、是否附必要材料）。全年退回不符合要求的议题7项（如“实验室设备采购”未附性价比分析、“党员活动方案”未明确经费预算），要求补充材料后重新申报。议题确定后，综合办提前3个工作日将材料（含背景、方案、风险点）发送全体支委，确保支委有充足时间调研。例如，6月审议《人工智能算法研发合作框架》前，技术委员带队赴合作方实地考察，形成20页的调研报告；纪检委员核查合作方信用记录，发现1项历史诉讼，在会上提出“增加履约保障条款”的意见被采纳。2.会中讨论：坚持“充分发言、民主集中”会议由支部书记主持，严格执行“议题汇报-个别发言-集体讨论-表决决策”流程。要求支委发言必须“亮观点、讲依据”，禁止“同意”“无意见”等模糊表态。全年会议记录显示，单次议题讨论时间最短15分钟（如党员发展票决），最长2.5小时（如《研发中心组织架构调整方案》，涉及5个小组职能整合）。讨论中，支委成员共提出修改意见123条，其中被采纳87条（如“技术攻关团队考核指标”中，原方案侧重专利数量，经市场委员提醒“需增加客户需求匹配度”，最终指标调整为“专利数量40%、客户满意度30%、成果转化20%、团队协作10%”）。表决环节严格按“末位表态制”，支部书记最后发言，全年采用无记名投票表决14次（涉及人事任免、重大资金使用），举手表决73次，未出现“一言堂”或“简单以少数服从多数代替充分讨论”现象。3.会后落实：强化“责任到人、跟踪问效”会议结束24小时内，综合办形成会议纪要，明确决策事项、责任主体（牵头支委+责任部门）、完成时限（一般为1-3个月），经支部书记审签后印发。建立“督办台账”，由纪检委员牵头，每月通过“书面汇报+现场抽查”跟踪进展，每季度在支委会上通报。例如，3月会议审议通过的“青年研发骨干能力提升计划”（含6项培训、4次跨组交流），由组织委员负责督办，6月检查发现“行业专家讲座”因经费审批延迟未落实，立即协调财务部门加快流程，最终9月完成；12月评估显示，参与计划的28名骨干中，15人在技术攻关中担任核心角色，4人提交入党申请书。全年因执行不力被提醒谈话的支委1人次（某支委分管的“党建阵地升级”项目延迟2周，经批评后1周内完成），因客观原因调整完成时限的事项3项（均经支委会重新审议）。（三）纪律要求执行：严守“保密、回避、廉洁”底线支委会严格落实《研发中心支委会议事纪律规定》：-保密纪律：明确“会议内容未经批准不得外传”，全年未发生泄密事件。例如，4月讨论“某关键技术专利申报策略”时，要求参会人员（含特邀的技术骨干）签署保密承诺书，会议记录单独归档，仅限支委查阅；-回避制度：支委成员涉及本人或近亲属利害关系的议题时，必须主动回避。全年有2次议题触发回避（1次为某支委分管部门申请经费，1次为某支委亲属参与的合作项目评审），均按程序由其他支委代为汇报，回避成员不参与讨论表决，会议记录注明回避原因；-廉洁自律：支委会决策全程接受纪检委员监督，重点核查是否存在“利益输送”“程序违规”。例如，7月审议“外部检测服务采购”时，纪检委员发现候选供应商与某支委前同事存在关联，立即要求增加2家第三方供应商比价，最终选择综合评分最高的非关联方，避免潜在廉政风险。三、存在的主要问题及原因分析尽管议事规则执行总体规范，但对照上级要求和研发中心高质量发展需求，仍存在以下不足：（一）部分议题质量有待提升表现为：个别议题材料“重结论、轻论证”，如11月“新实验室选址方案”仅提供2个备选地址的位置信息，未分析周边配套（如危险品运输限制）、成本差异，导致讨论时支委因信息不全难以深入，决策延迟1周。原因在于：议题提出部门对“材料完整性”要求理解不深，综合办预审时侧重“形式合规”（如是否盖章、是否按时提交），对“内容深度”把关不够；部分支委因日常研发任务重（平均每周加班15小时），会前调研时间不足，依赖材料“被动决策”。（二）支委履职能力存在差异3名新任支委（2024年换届当选）在讨论时发言不够主动，尤其在跨领域议题（如意识形态、党风廉政）中，存在“只听不说”现象。例如，9月“研发人员网络行为规范”讨论中，1名技术出身的支委仅表态“同意”，未结合一线员工使用社交平台的实际提出建议。原因在于：新任支委对党建业务的系统学习不足（全年参加上级党委培训仅2次，支部内部培训以“政策传达”为主，缺乏“案例研讨”）；部分支委存在“业务优先”思维，认为“党建决策是书记和纪检委员的事”，参与意识有待加强。（三）决策落实的刚性约束需强化督办台账虽记录进展，但对“延迟但未超期”的事项（如完成时限3个月，第2.5个月才启动）缺乏预警机制；对因主观原因拖延的责任主体，仅“提醒谈话”，未与绩效考核挂钩（目前支委考核以“参会率”“任务完成数量”为主，未体现“完成质量”）。例如，8月“党员攻关岗责任清单”要求10月底前完成挂牌，但某支委分管的3个小组11月中旬才落实，仅在支委会上作口头检讨，未影响其年度评优。原因在于：决策落实的考核机制与支委个人绩效考核、党员民主评议的衔接不够紧密，“重部署、轻问责”的惯性仍未完全破除。四、改进措施与下一步计划针对自查问题，支委会专题研究制定整改方案，明确2026年重点推进以下工作：（一）全链条提升议题质量-优化议题预审标准：制定《支委会议题材料编制指南》，明确“背景分析、方案比选、风险评估、政策依据”四大必备内容（如技术合作类议题需附法律合规审查意见、市场类议题需附需求调研数据），综合办预审时增加“内容深度”评分（占预审总分40%），未达标的议题退回重报；-建立“会前调研协作”机制：对跨部门、高复杂度议题，由提出部门牵头，支委按分工组队调研（如技术+市场+纪检“三方联动”），确保会前掌握一手信息。例如，2026年拟审议的“海外研发中心设立方案”，将由技术、市场、纪检委员分别带队调研当地政策、客户需求、合规风险，形成联合调研报告。（二）分层分类强化支委能力-实施“支委能力提升计划”：针对新任支委，每月开展1次“党建业务微课堂”（内容涵盖议事规则、意识形态研判、廉政风险防控等，采用“案例剖析+模拟议事”形式）；针对全体支委，每季度组织“跨领域交流”（如技术支委参与市场部门例会、市场支委参与实验室实验），提升对全局工作的理解；-完善“发言激励”机制：会议记录中单独标注支委发言质量（分“建设性意见”“补充性意见”“表态性发言”），每季度公示并纳入民主评议参考，鼓励支委“敢说话、会说话”。（三）健全决策落实闭环机制-修订《支委会议事决策督办办法》：将完成时限细化为“启动节点、关键进度、最终验收”三级指标，对延迟超过5个工作日的事项自动触发“红牌预警”，由纪检委员约谈责任主体并记录在案；-强化考核结果运用：将决策落实情况与支委年度考核直接挂钩（占考核总分30