某轮胎厂无人值守设备管理规范

某轮胎厂无人值守设备管理规范某轮胎厂无人值守设备管理规范

一、总则

1.制定目的

为了规范某轮胎厂无人值守设备的管理，确保设备安全稳定运行，提高生产效率，降低故障率，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于某轮胎厂所有无人值守设备的管理，包括设备操作人员、维护人员、管理人员及相关工作人员。

3.基本概念说明

-无人值守设备：指自动化程度高，无需人工全程监控即可完成生产任务的设备，如自动混炼机、自动压延机、自动成型机等。

-设备操作人员：经过培训，负责无人值守设备启停、参数设置及异常处理的人员。

-设备维护人员：负责设备日常检查、保养及维修的技术人员。

-设备管理人员：负责设备档案管理、调度及绩效考核的管理人员。

二、设备操作规范

1.操作前准备

操作人员需提前30分钟到达岗位，检查设备电源、仪表、安全防护装置是否正常，确认生产任务单无误后方可操作。

2.操作流程

-启动机器：按照操作手册顺序启动机器，确认设备运行状态正常。

-参数设置：根据生产需求调整设备参数，如温度、压力、转速等，并记录参数值。

-监控运行：启动机器后，操作人员需在旁边观察至少10分钟，确保设备运行稳定。

3.异常处理

如遇设备报警或异常，操作人员应立即停机并记录故障代码，通知维护人员处理，不得自行拆卸设备。

4.停机操作

完成生产任务后，操作人员需按照操作手册顺序停机，清洁设备表面，关闭电源，并填写设备运行记录表。

5.交接班要求

交接班时，交班人员需向接班人员说明设备运行状态、故障处理情况及未完成事项，并双方签字确认。

三、设备维护保养

1.日常保养

设备维护人员需每日对无人值守设备进行巡检，重点检查润滑系统、传动系统、安全防护装置等，并做好记录。

2.定期保养

设备维护人员需按照设备手册要求，每月进行一次全面保养，包括更换润滑油、清理滤网、检查电气线路等。

3.维修管理

设备故障需及时报修，维修人员需在2小时内到达现场，重大故障需联系厂家技术支持。维修完成后需填写维修记录表，并经操作人员确认。

4.备件管理

设备备件需存放在指定位置，并做好台账记录，确保备件齐全可用。备件领用需填写备件领用单，经设备管理人员批准。

5.保养记录

所有保养维修记录需及时录入设备管理系统，确保数据完整准确，便于后续追溯。

四、设备安全操作

1.安全防护

无人值守设备的安全防护装置必须完好有效，操作人员不得擅自拆卸或屏蔽安全装置。

2.紧急停机

如遇紧急情况，操作人员可按下急停按钮，切断设备电源，并立即报告维护人员。

3.危险区域警示

设备周围需设置明显警示标志，禁止无关人员进入危险区域。

4.操作人员培训

新操作人员必须经过理论和实操培训，考核合格后方可上岗。培训内容包括设备操作、安全知识、故障处理等。

5.安全检查

每月组织一次设备安全检查，重点检查急停装置、安全门、防护罩等，确保安全措施到位。

五、设备运行记录

1.记录内容

设备运行记录需包括设备编号、操作人员、运行时间、生产数量、参数设置、故障情况等。

2.记录方式

手动记录需填写纸质表格，电子记录需录入设备管理系统，确保数据真实可查。

3.记录审核

设备管理人员每周对运行记录进行审核，发现问题及时纠正，并分析设备运行效率。

4.记录存档

设备运行记录需存档3个月，便于后续追溯和分析。

5.异常记录

如遇设备故障或异常，需详细记录故障现象、处理过程及结果，并附相关照片或视频。

六、设备调度管理

1.生产计划

设备调度人员需根据生产计划，合理安排设备运行顺序，确保生产任务按时完成。

2.设备分配

优先保障重点生产任务，设备分配需考虑设备运行状态、维护计划等因素。

3.调度调整

如遇紧急生产需求或设备故障，调度人员需及时调整设备运行计划，并通知相关人员。

4.调度记录

设备调度情况需详细记录，包括调度时间、设备编号、操作人员、生产任务等。

5.调度考核

每月对设备调度效率进行考核，考核内容包括计划完成率、设备利用率等，结果与调度人员绩效挂钩。

七、监督检查

1.检查责任

设备管理人员负责日常监督检查，生产部门负责人每月组织一次全面检查。

2.检查内容

检查内容包括设备运行记录、维护保养记录、安全防护装置、操作人员资质等。

3.检查方式

检查方式包括现场查看、查阅记录、询问操作人员等，确保检查结果真实有效。

4.检查结果

检查结果需形成报告，并针对发现的问题提出整改要求，限期整改。

5.整改跟踪

设备管理人员需跟踪整改落实情况，确保问题彻底解决，并形成闭环管理。

八、奖惩办法

1.奖励措施

对设备运行稳定、故障率低、维护保养到位的班组或个人，给予物质奖励或通报表扬。

2.处罚措施

对违反设备操作规程、造成设备损坏或安全事故的人员，视情节轻重给予警告、罚款或降级处理。

3.重大事故处理

如发生重大设备事故，需追究相关责任人责任，并暂停设备运行，直至问题彻底解决。

4.申诉机制

受处罚人员可向设备管理人员申诉，经核实后可撤销或调整处罚结果。

5.绩效考核

设备管理纳入绩效考核体系，考核结果与奖金、晋升等挂钩，激励人员认真负责。

附则

1.