淹溺事故桌面应急演练方案

淹溺事故桌面应急演练方案一、演练目的与适用范围1.目的1.1验证《××公司淹溺事故专项应急预案》的可操作性；1.2检验多部门信息流转、资源调配、现场指挥与舆情管控的协同效率；1.3固化“黄金4分钟”救援流程，降低员工及外来人员淹溺死亡率至0。2.适用范围2.1公司所属室内恒温泳池、户外景观水池、消防水池、深基坑积水区等存在≥1.3m水深的场所；2.2承包商、访客、实习人员同步纳入演练场景。二、法规与制度依据类别文件名称条款号关键要求公司内化制度法律安全生产法第54条企业须制定应急预案并定期演练《应急预案管理办法》A0-2024国标GB/T29639-20207.3桌面推演需覆盖情景构建、能力评估、改进建议《桌面推演工作指引》B1-2024地标DB11/T1584-20185.2水域经营单位每半年至少1次实战或桌面演练《水域安全运行标准》C2-2024三、演练组织与职责1.演练领导小组组长：公司分管安全副总经理（A角）副组长：物业管理部经理、EHS部经理成员：泳池运营、工程维修、人力资源、行政后勤、法务、品牌公关、当地医院急诊科主任（外聘专家）。2.演练工作小组2.1策划组：负责情景脚本、问题清单、评估表编制；2.2导调组：负责现场节奏控制、信息注入、角色扮演；2.3评估组：负责能力量化打分、缺陷清单、整改追踪；2.4后勤组：负责会议室布置、电子投票器、计时器、录像、茶歇；2.5安保组：负责演练期间真实泳池封闭、警戒，防止误闯。3.关键岗位职责卡（随身携带）岗位姓名手机职责摘要备用接替人总指挥王××139****1234决策升级、对外信息发布李××现场指挥周××138****5678救援力量调配、医疗对接赵××通讯官吴××137****9012800M频道1统一播报郑××记录官冯××136****3456实时速记+录像陈××四、情景构建与注入事件1.基础情景时间：2024-07-1514:30（周二，室外34℃）；地点：B区户外景观水池（面积450㎡，最深1.8m，无救生扶梯）；人物：1名外包保洁员（不会游泳）在清洗池壁时滑落；初始状态：仅1名现场管理员目击，无救生器材。2.事件注入序列（每10分钟递进）T0：保洁员落水，双手扑腾，管理员呼救；T+10：管理员拨打6666内线，误报为“摔伤”，信息失真；T+20：保安到场，未携带救生圈，尝试用扫把救人失败；T+30：落水者沉没，水面无迹象，围观人员增至30人，抖音直播开始；T+40：119、120到达，需公司打开消防通道，但通道被施工围挡；T+50：媒体到场，要求采访，微博话题冲上本地热搜；T+60：家属3人抵达现场，情绪激动，要求公司给出说法。五、演练流程（精确到分钟）阶段时间地点核心动作交付物责任人准备13:30-14:203#会议室签到、发放角色牌、测试投影签到表后勤组启动14:30-14:35同上总指挥宣布开始、宣读演练纪律演练启动令总指挥情景导入14:35-14:40同上导调组播放30秒落水视频视频文件导调组分组讨论14:40-15:00同上5部门按脚本快速形成处置方案白板贴纸各部门长集中汇报15:00-15:30同上每部门3分钟汇报，评估组实时打分评分表评估组中场注入15:30-15:35同上导调组追加“消防通道被堵”信息注入卡导调组再讨论15:35-15:50同上调整方案，明确谁去挪围挡、谁对接119修订方案各部门舆情推演15:50-16:10同上品牌公关模拟发布两条微博、一条公告舆情处置单公关复盘16:10-16:30同上外聘专家点评，公布得分，签发整改单复盘纪要评估组结束16:30同上总指挥宣布演练结束，合影合影照片后勤组六、能力评估量表（满分100）一级指标二级指标评分细则（摘录）分值得分缺陷描述信息接报报警准确率报警内容包含“淹溺”“确切地点”得5分，缺1项扣2分5应急响应启动时效总指挥下达启动指令≤3分钟得5分，每超1分钟扣1分5资源调配救生器材到位救生圈、救生杆、抛绳包3类全部到场得10分，缺1类扣3分10医疗救援CPR操作规范评估组随机抽1人示范，按压深度、频率、人工呼吸比例全对得10分10舆情管控首次发声时效官方微博在事故曝光后≤30分钟发声得5分，每延迟10分钟扣1分5七、整改与跟踪1.缺陷清单（示例）7.1消防通道被施工围挡未提前报备；7.2800M对讲机频道1与频道2混用，导致信息重播；7.3救生圈老化，拉力测试不合格（≤80kg）。2.整改措施7.4工程部立即拆除围挡并设置可移动式护栏，每日16:00前拍照回传EHS；7.5行政部统一频道1为“应急专用”，其余部门调至频道3，违者按《安全生产奖惩细则》第8条罚款200元；7.6采购部3日内完成50个新标准救生圈（GB4303-2008）招标，到货后由第三方抽检。3.追踪闭环7.7EHS建立“演练整改跟踪表”，每周五17:00前在OA公示完成率；7.8整改完成率＜90%的部门，月度安全绩效扣5分，直接主管取消当季评优。八、奖惩条款行为奖励标准处罚标准执行部门演练评估得分≥90部门安全奖金+10%人力资源部未按时提交整改报告每延迟1天扣部门500元EHS部演练中拒绝服从指挥当事人停工再教育+记过1次安监部九、沟通与备案1.内部：演练结束后24小时内，EHS将演练纪要、视频、评分表打包上传至“安全共享盘”，权限设为全员可读；2.外部：72小时内向区应急管理局报送《淹溺演练总结报告》PDF版，抄送街道安监科；3.备案号：演练资料保存期限3年，档案编号YA-YS-20240715-01。十、