公司与项目经理签订安全生产目标责任书

公司与项目经理签订安全生产目标责任书第一章责任书订立依据与适用范围1.1法律依据《安全生产法》第4条、第19条；《建设工程安全生产管理条例》第21条；《生产安全事故应急条例》第7条；《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》建质〔2014〕123号；××省《落实企业安全生产主体责任实施细则》第9条。1.2适用范围适用于××建设集团有限公司（以下简称“公司”）与所属各施工项目第一责任人——项目经理（以下简称“乙方”）之间，就项目全周期安全生产目标、指标、权责、考核、奖惩、追责等事项签订的具有合同效力的内部责任文件。第二章项目基本信息与责任期限项目要素具体内容备注项目名称××市轨道交通4号线××标段车站及区间土建工程合同编号：2024-GC-04-017项目地点××市××区××路与××街交叉口占地3.2万㎡合同工期2024-03-01至2026-08-31共30个月责任期限自责任书签订之日起至项目竣工验收备案且完成最后一期考核后30日止含缺陷责任期乙方姓名张××注册建造师证号：京×××××××××第三章年度安全生产目标与量化指标3.1零死亡目标：项目全周期内杜绝死亡事故。3.2零重大险肇：重大险肇事件（含起重机械倾覆、模板支撑系统失稳、基坑坍塌、盾构始发/到达涌水涌砂等）为零。3.3轻伤事故率：≤0.5‰（轻伤人数/项目总用工量）。3.4安全隐患整改率：一般隐患24小时、重大隐患72小时闭环率100%。3.5安全投入占比：不低于建筑安装工程造价的2.5%，且单列专户、专款专用。3.6培训覆盖率：三级安全教育、班前十分钟、月度再教育覆盖率100%，一人一档电子档上传公司云平台。3.7文明施工得分：政府主管部门月度检查≥90分；公司月度飞行检查≥85分。3.8行政处罚：政府安全行政处罚次数为零；被通报批评次数为零。第四章公司权责（甲方）4.1资源保障(1)按工程节点拨付安全文明措施费，首期预付款不低于措施费总额的40%，后续按月度计划同步支付。(2)提供集团级专家库、远程视频监控、智能安全帽、劳务实名制闸机等硬件支持。4.2制度与交底(1)在开工前15日内向乙方下发最新版《××集团安全生产红线禁令》《项目安全标准化图集》。(2)组织乙方及项目班子进行“安全目标责任交底会”，形成书面会议纪要双方签字。4.3监督与考核(1)每月不少于一次飞行检查，使用“××安监”App扫码记录问题，自动生成整改单。(2)每季度召开安全生产委员会，对乙方目标完成情况进行量化打分，打分表现场签字确认。4.4激励与处罚(1)季度考核得分≥90分，发放当期安全绩效奖金池的120%；(2)得分＜80分，乙方当月绩效奖金清零，并启动约谈、限期整改；连续两次＜80分，甲方保留撤换项目经理权利。第五章项目经理权责（乙方）5.1组织建立(1)开工7日内组建“项目安全生产领导小组”，自任组长，书面明确各成员安全职责。(2)配备专职安全员≥3人（按建筑面积每5万㎡增配1人），全部持证并在地方住建委备案。5.2制度细化(1)在集团制度框架下，30日内完成《项目安全生产管理制度汇编》，包含《特种作业审批制度》《动火分级管理制度》《夜班作业许可制度》等12项，报甲方备案后执行。(2)建立“日周月”隐患排查机制：日：班组长+安全员“扫雷”巡查，拍照上传“××安监”App；周：乙方带队综合检查，形成PPT通报；月：甲方、监理、乙方三方联合检查，召开点评会。5.3危险源管控(1)开工前45日完成《危险源辨识与风险分级管控清单》，深基坑、高支模、盾构吊装、有限空间作业全部列为公司级重大风险，实行“源长制”+“作业令”制度。(2)对重大风险编制专项方案并组织专家论证，未经论证或论证未通过不得施工。5.4应急与演练(1)20日内完成《项目综合应急预案》《盾构涌水专项应急预案》《消防应急预案》等，报甲方、监理、地方应急局备案。(2)每季度至少组织一次综合演练，两次桌面推演，演练后24小时内完成评估报告，影像资料上传集团应急平台。5.5事故报告与处置(1)突发事故1小时内电话上报甲方安全部，2小时内书面初报，12小时内提交详细报告；(2)立即启动现场抢险与警戒，配合政府调查组，并在3日内向甲方提交《事故整改与复工方案》。第六章安全投入与费用管理6.1投入计划表（单位：万元）类别预算金额支付节点监管方式个人防护85按季度实报实销安全员+财务联审临边防护120地下室封顶后支付60%甲方飞行检查验收智慧工地95合同签订后一次性远程监控在线率≥98%应急物资40开工后30日内到位甲方盘点签字培训宣传30每月按人头结算云平台数据核对合计370占合同额2.7%—6.2专户管理开设“安全文明措施费专用账户”，乙方双印鉴+甲方U盾共管，单笔支出≥5万元需甲方安全部线上审批。第七章考核与奖惩细则7.1考核频次月度自查、季度考评、年度总评；竣工后30日内完成最终考核。7.2评分权重指标权重数据来源结果指标（事故、处罚）40%政府通报、保险理赔过程指标（隐患、整改）30%“××安监”App、会议纪要投入指标（费用、物资）10%财务系统、发票文化指标（培训、演练）10%云平台、影像资料创新亮点（专利、工法）10%集团技术委员会认定7.3奖励标准(1)年度考核≥95分：奖励乙方人民币15万元，优先推荐“市级优秀项目经理”。(2)竣工考核实现“零死亡、零重大险肇”：额外兑现“安全兑现奖”20万元，并在集团年度工作会公开表彰。7.4处罚标准(1)发生1起一般事故（无死亡，重伤≤2人）：扣减乙方年度绩效30%，罚款10万元；(2)发生1起较大及以上事故：罚款50万元，撤销乙方项目经理资格，五年内不得担任集团任何项目主要负责人；(3)瞒报、谎报、迟报事故：加倍处罚，并移交司法机关。第八章责任追溯与法律后果8.1追溯期限自责任书终止之日起5年内，若发现乙方在责任期内存在隐瞒事故、伪造数据等行为，甲方保留追诉权利。8.2个人失信记录凡因安全责任被处罚的项目经理，纳入《××集团安全生产黑名单》，同步报送地方公共信用信息平台，限制投标、融资、评优。8.3刑事责任对存在重大责任事故罪、强令违章冒险作业罪情形的，甲方将证据材料移送公安机关，并配合检察机关调查。第九章变更、解除与争议解决9.1变更因法律法规调整或项目重大变更需修改目标值时，由乙方提出书面申请，甲方安全部、法务部、工程部三方审核，报集团安委会批准后重新签订补充协议。9.2解除(1)乙方未经甲方书面同意擅自更换安全管理人员≥2人次；(2)连续两个季度考核＜80分且整改不到位；(3)发生较大及以上事故。满足任一条件，甲方可单方面解除责任书，并追究经济赔偿。9.3争议解决双方先行协商，协商不成，提交××市××区劳动人事争议仲裁委员会仲裁，裁决为终局。第十章附件与表单（节选）10.1《项目经理安全目标责任考核评分表》（季度）10.2《重大危险源“源长制”责任清单》10.3《安全文明措施费支付审批单》10.4《应急演练评估报告模板》10.5《安全生产红线禁令（2024版）》以上附件与责任书正文具备同等法律效力，双方确认后另行装订成册。第十一章签字盖章甲方：××建设集团有限公司（