井巷工程考核制度

PAGE井巷工程考核制度一、总则（一）目的为加强井巷工程管理，确保工程质量、安全、进度等各项指标达到预期目标，提高公司整体效益，特制定本考核制度。本制度旨在规范井巷工程各参与方的行为，明确责任，激励员工积极工作，保障井巷工程顺利进行。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有参与井巷工程建设、施工、管理、监督等相关工作的部门和人员，包括但不限于工程技术部门、施工队伍、安全管理部门、质量监督部门等。同时，对于涉及井巷工程的外部合作单位，在其参与公司井巷工程项目期间，也应参照本制度执行相关考核要求。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实进行，确保考核结果真实、准确、公平，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对井巷工程的考核涵盖工程质量、安全管理、工程进度、成本控制、团队协作等多个方面，全面评估工程实施情况。3.动态考核原则：根据井巷工程的不同阶段和实际进展情况，适时进行考核，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程始终处于可控状态。4.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，对表现优秀的部门和个人给予奖励，激发其工作积极性；对未达要求的进行相应处罚，督促其改进工作，实现激励与约束的有效结合。二、考核内容与标准（一）工程质量考核1.巷道掘进质量巷道规格：巷道净宽、净高误差应符合设计要求，每超挖或欠挖一处，根据超挖或欠挖量大小扣减相应分数。超挖量在规定范围内的，每处扣25分；超挖量超出规定范围较大的，每处扣510分。欠挖量导致巷道有效断面减小的，按影响程度扣28分。巷道平整度：巷道壁面平整度偏差应控制在允许范围内，每发现一处不符合要求，扣13分。支护质量：锚杆、锚索的安装间距、排距、角度及锚固力等必须符合设计规范。锚杆安装不符合要求一处扣24分，锚索安装不符合要求一处扣46分；锚固力未达到设计要求，每根扣35分。喷射混凝土的厚度、强度应满足设计标准，每发现一处厚度不足或强度不合格，扣37分。2.砌碹工程质量碹体厚度：砌碹厚度必须符合设计规定，每一处厚度不达标，根据偏差程度扣38分。碹体平整度：碹体表面平整度误差超出允许范围，每处扣14分。灰缝质量：灰缝饱满度、厚度不均匀等不符合要求，每发现一处扣13分。3.水沟及其他附属设施质量水沟砌筑：水沟断面尺寸、砌筑质量应符合设计要求，断面尺寸不符合要求一处扣25分，砌筑质量差（如漏水、裂缝等）一处扣36分。其他附属设施：如电缆桥架、风水管路敷设等，安装不规范、牢固性不足等问题，每处扣14分。（二）安全管理考核1.安全制度执行安全责任制落实：各级人员安全职责不明确、未按规定履行安全职责，发现一次扣38分。安全操作规程执行：施工人员未严格遵守安全操作规程，每发现一次违规行为扣25分。安全检查制度执行：未按规定进行定期安全检查、隐患排查治理不及时，每次扣410分。对检查出的安全隐患未采取有效措施整改，每条隐患扣510分。2.安全教育培训培训计划执行：未按年度安全培训计划组织培训，每次扣510分。培训内容针对性不强、培训记录不完整等问题，每次扣36分。人员培训效果：员工安全知识和技能考核不合格率超过规定比例，每超过5%扣38分。3.现场安全防护通风系统：通风系统不完善、风量不足、风速不符合要求等，每次扣815分。通风设备故障未及时修复，每台设备扣510分。防尘、防火、防爆措施：防尘设施未正常使用、防火防爆措施落实不到位，每次扣512分。顶板管理：未按规定进行敲帮问顶、临时支护不及时或不符合要求等，每次扣38分。因顶板管理不善导致事故隐患，每次扣815分。电气设备安全：电气设备安装、使用不符合安全规定，每发现一处扣37分。存在电气安全隐患未及时整改，每条隐患扣510分。4.安全事故轻伤事故：每发生一起轻伤事故，责任单位扣1530分，并对事故原因进行分析，对相关责任人进行严肃处理。重伤事故：每发生一起重伤事故，责任单位扣3060分，全面停产整顿，对事故进行深入调查，追究相关人员法律责任。重大安全事故：发生重大安全事故，责任单位直接扣100分以上，公司将依法依规进行严厉处罚，相关责任人移送司法机关处理。同时，对公司整体安全管理工作进行全面反思和整改。（三）工程进度考核1.总体进度计划计划编制：工程开工前未编制合理的总体进度计划，扣510分。进度计划不合理，无法指导工程施工，扣38分。计划执行：实际工程进度与总体进度计划偏差超过±10%，每超过5%扣37分。因进度滞后影响后续工程施工，每次扣515分。2.月度及周进度计划计划制定：未按要求制定月度及周进度计划，每次扣36分。计划内容不详细、可操作性不强，每次扣24分。计划完成情况：月度及周进度计划完成率低于90%，每低5%扣25分。连续三个月进度计划完成率低，对责任部门进行警告，扣815分。3.关键节点控制关键节点延误：工程关键节点未按时完成，每个关键节点延误扣820分。关键节点延误导致工程整体进度严重滞后，扣2050分，并对责任部门进行重点考核和问责。（四）成本控制考核1.成本预算编制预算准确性：成本预算编制不准确，与实际成本偏差超过±10%，扣510分。预算漏项或高估冒算，每项扣36分。预算执行：未严格按照成本预算控制工程成本，成本超支率超过5%，每超过1%扣24分。因成本控制不力导致工程成本大幅增加，扣1030分。2.材料成本控制材料采购：材料采购价格高于市场合理价格，每高出5%扣37分。采购数量不合理，造成浪费或积压，每次扣36分。材料消耗：材料实际消耗超出定额标准，每超出5%扣25分。因管理不善导致材料丢失、损坏严重，每次扣510分。3.人工成本控制人员配备：人员配置不合理，导致人工成本增加，根据不合理程度扣38分。人工效率：人均劳动生产率低于行业平均水平，每低10%扣25分。因劳动效率低下导致人工成本上升，扣515分。（五）团队协作考核1.部门间协作信息沟通：部门之间信息传递不及时、不准确，影响工程进展，每次扣37分。因信息沟通不畅导致工作失误或延误，每次扣512分。工作配合：各部门在工程施工过程中配合不默契，出现推诿扯皮现象，每次扣49分。因配合问题导致工程进度受阻或质量问题，每次扣815分。2.施工队伍协作班组配合：施工班组之间协作不紧密，影响施工效率，每次扣36分。因班组配合问题导致工程质量下降或安全事故隐患，每次扣510分。整体凝聚力：施工队伍整体凝聚力不足，工作积极性不高，根据表现情况扣38分。通过团队建设活动等方式提升团队协作能力，表现优秀的可给予适当加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门、质量监督部门等相关职能部门人员组成检查组，对井巷工程施工现场进行不定期日常检查，记录检查情况，发现问题及时督促整改，并作为考核依据。2.定期汇报：施工单位、各相关部门定期（每周、每月）向上级主管部门汇报工程进展情况、质量安全情况、成本控制情况等，上级部门根据汇报内容进行分析评估，作为考核参考。3.专项考核：针对工程质量验收、安全事故调查、进度节点考核、成本核算等特定事项进行专项考核，形成专项考核报告。（二）考核周期1.月度考核：每月末对各部门、施工队伍当月的工程质量、安全管理、工程进度、成本控制、团队协作等方面进行综合考核，计算月度考核得分。2.季度考核：每季度末根据三个月的月度考核结果进行汇总分析，得出季度考核成绩。季度考核成绩作为对部门和施工队伍季度绩效评价及奖惩的重要依据。3.年度考核：每年年末对全年的考核情况进行全面总结和评价，确定年度考核结果。年度考核结果与部门和个人的年度绩效奖金、晋升、评优等挂钩。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核得分，确定各部门和施工队伍当月的绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1.0；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.季度考核成绩作为季度绩效奖金发放的调整依据。季度内连续两个月考核得分较低的部门或施工队伍（平均得分低于70分），季度绩效奖金总额适当下调；季度内连续三个月考核得分较高的（平均得分高于85分），给予额外奖励。3.年度考核结果决定全年绩效奖金的最终发放金额。年度考核优秀（得分90分以上）的部门和个人，给予丰厚的年终绩效奖金奖励；年度考核不合格（得分60分以下）的，扣发一定比例的年终绩效奖金。（二）晋升与评优1.在职务晋升、岗位竞聘等方面，优先考虑年度考核成绩优秀的员工。年度考核连续两年优秀的员工，在同等条件下可优先晋升一级职务或获得更高级别的岗位。2.年度考核结果作为评选公司年度优秀部门、优秀项目经理、优秀员工等荣誉称号的主要依据。考核成绩突出的部门和个人将获得相应的荣誉证书和奖励，在公司内部进行表彰和宣传。（三）培训与整改1.对于考核中发现的问题和不足，各部门和施工队伍应制定针对性的培训计划和整改措施。考核得分较低的部门或个人，将被要求参加专项