后勤仓库考核制度

PAGE后勤仓库考核制度一、总则（一）目的为加强公司后勤仓库管理，确保物资存储安全、有序，提高物资管理效率，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司后勤仓库全体工作人员，包括仓库管理人员、搬运人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核内容涵盖仓库工作的各个方面，包括物资出入库管理、库存盘点、仓库安全等，全面评价员工工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极工作；对不符合要求的员工进行相应处罚，督促其改进工作。二、考核内容与标准（一）物资出入库管理（40分）1.入库管理（20分）物资验收（10分）严格按照采购订单或送货单对物资的数量、规格、型号、质量等进行仔细验收，每发现一次验收不认真，扣2分。及时准确记录验收情况，验收记录完整、清晰，发现记录不完整或不准确一次，扣1分。入库手续办理（10分）在规定时间内完成物资入库手续，及时将物资录入库存管理系统，每延迟一天办理入库手续，扣2分。入库手续齐全，包括入库单、验收报告等，手续不全一次，扣1分。2.出库管理（20分）物资发放（10分）严格按照领料单发放物资，做到数量准确、品种相符，每发现一次多发、少发或错发物资，扣3分。发放物资迅速，不拖延，确保生产经营活动不受影响，因发放不及时导致生产延误一次，扣5分。并做好发放记录，记录清晰、可查，记录不完整或不准确一次扣1分。出库手续办理（10分）及时办理物资出库手续，确保出库单填写规范、准确，每延迟一天办理出库手续，扣2分。出库手续与领料单一致，相关签字、审批齐全，手续不全一次，扣1分。（二）库存管理（30分）1.库存盘点（15分）定期盘点（10分）按照规定的周期进行库存盘点，每季度至少进行一次全面盘点，未按时盘点一次，扣5分。盘点过程认真仔细，账实相符率达到98%以上，每降低1%，扣2分。对盘点中发现的盘盈、盘亏情况及时查明原因，并进行相应处理，未及时处理一次，扣3分。不定期抽查盘点（5分）配合公司不定期进行的库存抽查盘点工作，抽查盘点结果良好，无问题得5分；发现问题酌情扣分，问题严重的扣5分。2.库存物资保管（15分）物资存放（5分）物资分类存放，摆放整齐有序，标识清晰，便于查找和盘点，未做到分类存放或标识不清晰一处，扣1分。遵循物资保管要求，对有特殊保管条件的物资采取相应措施，如防潮、防火、防虫等，因保管措施不当导致物资损坏一次，扣3分。库存环境维护（5分）保持仓库环境整洁，通道畅通，无杂物堆积，每发现一处环境不整洁或通道堵塞，扣1分。做好仓库的温湿度控制，确保物资存储环境适宜，温湿度超出规定范围一次，扣2分。库存物资安全（5分）确保库存物资无丢失、被盗等情况发生，如有物资丢失或被盗，视情节轻重扣35分。定期检查库存物资的质量状况，对变质、损坏的物资及时清理和处理，未及时处理导致损失扩大的，扣3分。（三）仓库安全管理（20分）1.安全制度执行（10分）严格遵守公司仓库安全管理制度，包括门禁制度、防火制度、防盗制度等，每违反一次安全制度，扣2分。积极参加公司组织的安全培训和教育活动，按时参加得满分，无故缺席一次扣2分。2.安全设施设备管理（5分）定期检查仓库安全设施设备，如消防器材、监控设备等，确保其正常运行，每发现一次安全设施设备故障未及时处理，扣1分。对安全设施设备进行维护和保养，记录完整，未按要求进行维护保养一次，扣1分。3.安全隐患排查与整改（5分）定期进行仓库安全隐患排查，及时发现并报告安全隐患，每发现一次未及时排查或隐瞒安全隐患，扣2分。对排查出的安全隐患积极配合整改，整改措施落实到位，整改不力导致安全事故发生的，视情节轻重扣35分。（四）工作纪律与团队协作（10分）1.工作纪律（5分）遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，旷工一次扣3分。工作时间内认真履行职责，不串岗、闲聊、做与工作无关的事情，发现一次违反工作纪律，扣1分。2.团队协作（5分）积极配合其他部门工作，提供及时、准确的物资支持，因配合不力影响其他部门工作一次，扣2分。与仓库同事团结协作，共同完成仓库各项工作任务，在团队协作方面表现突出的酌情加分，反之酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由仓库主管负责对员工日常工作表现进行记录和评价，包括物资出入库情况、库存管理情况、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，仓库主管根据日常考核记录，结合员工本季度工作实际情况，填写考核评分表，给出考核分数。3.不定期抽查考核：公司相关部门不定期对仓库工作进行抽查考核，检查仓库管理的各项制度执行情况、物资管理状况等，抽查结果作为考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为一个季度，每个季度末进行考核评分，并公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分以上的员工，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.考核得分连续两个季度低于60分的员工，可以视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。（三）奖励与惩罚1.对考核表现优秀的员工，给予通报表扬、奖金奖励等；对考核不达标的员工，进行批评教育，并要求制定整改措施。2.一年内累计三次考核得分在90分以上的员工，公司授予“优秀仓库员工”称号，并给予额外奖励。3.因工作失误给公司造成重大损失的员工，除进行经济赔偿外，公司将根据情节轻重给予相应的纪律处分。五、申诉与处理1.如果员工对考核结果有异议，可以在考核结果公布后的三个工作日内，向仓库主管提出申诉。2.仓库主管接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。3.如员工对仓库主管的反馈结果仍不满意，可以