派遣员工考核制度

PAGE派遣员工考核制度一、总则（一）目的为了加强对派遣员工的管理，建立科学合理的考核评价体系，充分调动派遣员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保公司各项工作目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与本公司签订劳务派遣协议的所有派遣员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准统一，过程公开透明，确保考核结果客观公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对派遣员工进行全面考核，避免片面性。3.激励发展原则：考核结果与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，激励派遣员工不断提升自身素质和工作绩效，促进其职业发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与派遣员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助其认识自身不足，制定改进措施。二、考核机构及职责（一）考核领导小组成立由公司高层管理人员、人力资源部门负责人、用工部门负责人等组成的考核领导小组，负责制定考核政策、审核考核结果、协调解决考核过程中的重大问题。（二）人力资源部门1.负责制定和完善考核制度及相关流程，组织实施考核工作。2.汇总、统计考核数据，计算考核得分，形成考核报告。3.根据考核结果，提出薪酬调整、晋升、奖励等建议，并报考核领导小组审批。4.负责与劳务派遣公司沟通协调，处理考核过程中的相关事宜。（三）用工部门1.负责对本部门派遣员工的日常工作表现进行观察、记录和评价，提供考核依据。2.根据考核标准，对派遣员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行评分，并填写考核表。3.与派遣员工进行沟通反馈，帮助其制定改进计划，并跟踪改进情况。三、考核内容及标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）按时、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得2024分。未能按时完成工作任务，或工作质量较差，得1519分。工作任务完成严重滞后或出现重大失误，得1014分。2.工作成果（20分）工作成果显著，为公司带来较大经济效益或社会效益，得1620分。工作成果较好，对公司工作有一定推动作用，但效益不突出，得1115分。工作成果一般，未对公司工作产生明显影响，得610分。工作无成果或成果较差，给公司造成一定损失，得05分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识和熟练的专业技能，能够出色完成工作任务，得1215分。专业知识和技能较好，能较好地完成工作任务，得911分。专业知识和技能一般，基本能完成工作任务，得68分。专业知识和技能不足，影响工作正常开展，得05分。2.学习能力（5分）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，不断提升工作水平，得45分。学习能力较好，能跟上工作要求的知识技能更新速度，得3分。学习能力一般，新知识、新技能掌握较慢，得2分。学习能力差，难以适应工作知识技能要求的变化，得01分。3.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，与同事、上级、客户等沟通顺畅，能有效协调工作，得45分。沟通协调能力较好，沟通基本顺畅，能较好地协调工作，得3分。沟通协调能力一般，偶尔出现沟通不畅或协调困难的情况，得2分。沟通协调能力差，经常出现沟通障碍或协调不力的问题，得01分。4.问题解决能力（5分）问题解决能力强，能迅速准确地分析问题，提出有效解决方案，得45分。问题解决能力较好，能分析问题并提出合理解决方案，得3分。问题解决能力一般，解决问题的效率和效果一般，得2分。问题解决能力差，面对问题束手无策或解决效果不佳，得01分。5.团队合作能力（5分）团队合作能力强，积极配合团队成员工作，为团队目标贡献突出，得45分。团队合作能力较好，能与团队成员协作完成工作，得3分。团队合作能力一般，参与团队工作积极性一般，得2分。团队合作能力差，不配合团队工作，影响团队氛围，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）责任心强，对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得68分。责任心较好，认真对待工作，能按时完成任务，得45分。责任心一般，工作态度较随意，有时会出现拖延现象，得23分。责任心差，对工作敷衍了事，经常出现工作失误，得01分。2.敬业精神（6分）敬业精神强，全身心投入工作，主动加班加点，不计较个人得失，得56分。敬业精神较好，能认真履行工作职责，工作时间内工作认真，得34分。敬业精神一般，工作态度不够积极，工作时间内有时会分心，得12分。敬业精神差，工作消极怠工，经常无故缺勤，得0分。3.工作纪律（6分）严格遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、旷工等现象，得56分。基本遵守公司规章制度，偶尔出现轻微违纪行为，得34分。纪律意识一般，有时会违反公司规章制度，得12分。经常违反公司规章制度，严重影响工作秩序，得0分。四、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于季度末进行，年度考核于次年1月上旬进行。五、考核流程（一）月度考核1.员工自评（每月5日前）：派遣员工根据本月工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写月度考核自评表，提交给用工部门负责人。2.部门评价（每月10日前）：用工部门负责人根据派遣员工日常工作表现、任务完成情况等，按照考核标准对其进行评分，填写月度考核评价表，并与派遣员工进行沟通反馈。3.结果汇总（每月12日前）：用工部门将月度考核评价表统一提交给人力资源部门，人力资源部门汇总、统计考核数据，计算派遣员工月度考核得分。4.结果反馈（每月15日前）：人力资源部门将月度考核结果反馈给用工部门和派遣员工，派遣员工如有异议，可在3个工作日内向人力资源部门提出申诉。（二）季度考核1.员工自评（每季度末月10日前）：派遣员工对本季度工作进行自我评价，填写季度考核自评表，提交给用工部门负责人。2.部门评价（每季度末月15日前）：用工部门负责人综合本季度派遣员工月度考核情况及季度工作表现，按照考核标准进行评分，填写季度考核评价表，并与派遣员工进行沟通反馈。3.结果汇总（每季度末月18日前）：用工部门将季度考核评价表统一提交给人力资源部门，人力资源部门汇总、统计考核数据，计算派遣员工季度考核得分。4.结果反馈（每季度末月20日前）：人力资源部门将季度考核结果反馈给用工部门和派遣员工，派遣员工如有异议，可在季度末月25日前向人力资源部门提出申诉。（三）年度考核1.员工自评（次年1月5日前）：派遣员工对本年度工作进行全面自我评价，填写年度考核自评表，提交给用工部门负责人。2.部门评价（次年1月10日前）：用工部门负责人结合派遣员工全年月度、季度考核情况及年度工作表现，按照考核标准进行评分，填写年度考核评价表，并与派遣员工进行沟通反馈。3.结果汇总（次年1月12日前）：用工部门将年度考核评价表统一提交给人力资源部门，人力资源部门汇总、统计考核数据，计算派遣员工年度考核得分。4.结果反馈（次年1月15日前）：人力资源部门将年度考核结果反馈给用工部门和派遣员工，派遣员工如有异议，可在次年1月20日前向人力资源部门提出申诉。5.考核领导小组审核（次年1月25日前）：考核领导小组对年度考核结果进行审核，确定最终考核结果。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（得分85分及以上）的派遣员工，给予基本工资10%15%的上调。2.年度考核结果为良好（得分7084分）的派遣员工，给予基本工资5%10%的上调。3.年度考核结果为合格（得分6069分）的派遣员工，维持原基本工资不变。4.年度考核结果为不合格（得分60分以下）的派遣员工，给予基本工资5%10%的下调。（二）晋升1.连续两个年度考核结果为优秀的派遣员工，在同等条件下优先晋升。2.年度考核结果为良好且工作表现突出的派遣员工，可根据公司岗位空缺情况，有机会晋升到更高一级岗位。（三）奖励1.年度考核结果为优秀的派遣员工，给予一次性奖金奖励，并颁发“优秀派遣员工”荣誉证书。2.在工作中表现特别突出，为公司做出重大贡献的派遣员工，除给予上述奖励外，还可根据实际情况给予额外的特别奖励。（四）培训与发展1.根据考核结果，为考核成绩优秀的派遣员工提供更多的培训机会和职业发展指导，帮助其提升综合素质和职业能力。2.对于考核结果不合格的派遣员工安排针对性的培训，帮助其改进工作方法和提高工作绩效。如经培训后仍不能达到工作要求，公司有权将其退回