油品管理考核制度

PAGE油品管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司油品管理，确保油品质量，规范油品采购、储存、使用、销售等环节的操作流程，提高油品管理水平，降低运营成本，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及油品管理的各部门、各岗位，包括油品采购部门、储存部门、使用部门、销售部门等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价各部门和岗位的油品管理工作。2.全面考核原则：对油品管理的各个环节进行全面考核，涵盖采购、储存、使用、销售等方面，确保不留考核死角。3.注重实效原则：考核指标应紧密围绕油品管理的实际效果，注重对工作业绩、工作质量、工作效率等方面的考核评估。4.激励改进原则：通过考核，激励各部门和岗位积极改进油品管理工作，不断提高管理水平和工作绩效。二、考核内容与标准（一）油品采购管理1.供应商选择与管理考核标准：是否建立合格供应商名录，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行定期评估；是否与优质供应商保持长期稳定合作关系。评分细则：建立合格供应商名录得[X]分，定期评估供应商得[X]分，与优质供应商保持合作得[X]分。每发现一次供应商选择不当或管理不善，酌情扣[X][X]分。2.采购计划制定考核标准：是否根据公司生产经营需求，科学合理制定油品采购计划，确保油品供应的及时性和稳定性。评分细则：采购计划制定合理得[X]分，基本合理得[X]分，存在明显不合理得[X]分。因采购计划不合理导致油品供应短缺或积压，每次扣[X][X]分。3.采购合同管理考核标准：采购合同条款是否明确、合法，是否对油品质量、价格、交货期、售后服务等关键内容进行详细约定；是否严格履行采购合同，及时处理合同纠纷。评分细则：合同条款明确、合法得[X]分，基本符合要求得[X]分，存在重大缺陷得[X]分。每出现一次合同履行问题或纠纷处理不当，扣[X][X]分。4.采购成本控制考核标准：是否通过合理采购渠道、优化采购策略等方式，有效控制油品采购成本，降低采购价格。评分细则：采购成本控制良好得[X]分，基本达到控制目标得[X]分，超出控制目标得[X]分。根据采购成本超出或节约情况，按比例扣减或增加相应分数。（二）油品储存管理1.储存设施管理考核标准：储存设施是否符合安全标准和环保要求，是否定期进行维护保养和安全检查，确保设施完好、运行正常。评分细则：储存设施符合标准得[X]分，基本符合要求得[X]分，存在安全隐患或不符合环保要求得[X]分。每发现一处设施问题，扣[X][X]分。2.油品储存条件考核标准：是否按照油品特性，合理安排储存区域，确保油品储存温度、湿度、通风等条件符合要求；是否对不同油品进行分类储存，防止油品混装、污染。评分细则：储存条件符合要求得[X]分，基本符合得[X]分，存在明显不符合得[X]分。每发现一次油品储存条件不符合规定，扣[X][X]分。3.库存管理考核标准：是否建立完善的油品库存管理制度，定期进行盘点，确保账实相符；是否合理控制库存水平，避免油品积压或缺货。评分细则：库存管理制度完善得[X]分，盘点准确得[X]分，库存控制合理得[X]分。每出现一次账实不符或库存不合理情况，扣[X][X]分。4.安全与环保管理考核标准：储存区域是否配备必要的安全消防设施和环保设备，是否制定安全应急预案和环保措施，确保油品储存过程中的安全与环保。评分细则：安全消防设施和环保设备配备齐全得[X]分，应急预案和环保措施完善得[X]分。每发现一处安全或环保问题，扣[X][X]分。（三）油品使用管理1.使用计划执行考核标准：是否根据生产经营需求，严格执行油品使用计划，合理安排油品使用，提高油品使用效率。评分细则：使用计划执行良好得[X]分，但有轻微偏差得[X]分，存在严重偏差得[X]分。根据偏差程度，酌情扣[X][X]分。2.设备用油管理考核标准：是否按照设备操作规程和用油标准，正确选择和使用油品，定期对设备进行润滑保养，延长设备使用寿命。评分细则：设备用油管理规范得[X]分，基本符合要求得[X]分，存在明显违规得[X]分。每发现一次设备用油不当，扣[X][X]分。3.油品消耗统计与分析考核标准：是否建立油品消耗统计台账，及时准确记录油品消耗情况；是否定期对油品消耗数据进行分析，查找消耗异常原因，采取有效措施进行控制。评分细则：统计台账完善得[X]分，数据分析准确得[X]分，能有效控制消耗得[X]分。每发现一次统计数据不准确或消耗控制不力，扣[X][X]分。（四）油品销售管理1.销售计划完成考核标准：是否根据市场需求和公司销售目标，制定合理的油品销售计划，并确保计划的有效执行，完成销售任务。评分细则：销售计划完成率达到[X]%以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。2.销售价格管理考核标准：是否按照公司定价策略和市场行情，合理制定销售价格，确保销售价格的合理性和竞争力。评分细则：销售价格合理得[X]分，基本符合要求得[X]分，存在明显价格不合理得[X]分。根据价格偏离程度，酌情扣[X][X]分。3.客户服务考核标准：是否为客户提供优质、高效的服务，及时处理客户投诉和反馈，提高客户满意度。评分细则：客户满意度达到[X]%以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。每出现一次客户投诉处理不当，扣[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司油品管理部门定期对各部门的油品管理工作进行日常检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.定期报表：各部门按照规定时间向油品管理部门报送油品采购、储存、使用、销售等方面的报表，油品管理部门根据报表数据进行分析评估。3.专项审计：定期或不定期对油品管理工作进行专项审计，检查各项管理制度的执行情况、财务收支情况等，发现问题及时整改。4.客户反馈：收集客户对油品质量、销售价格、客户服务等方面的反馈意见，作为考核销售部门工作的参考。（二）考核周期1.月度考核：对各部门的油品管理工作进行月度小结，根据日常检查、定期报表等情况进行初步评分，作为季度考核的基础。2.季度考核：每季度末对各部门进行全面考核，综合月度考核结果、专项审计情况、客户反馈等，确定季度考核得分。3.年度考核：每年年底对各部门进行年度考核，汇总全年各季度考核得分，结合年度工作表现，确定年度考核最终结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定各部门和岗位的绩效奖金系数。考核得分在[X]分以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续三个季度考核得分排名前[X]%的部门和岗位，在晋升、评优等方面给予优先考虑。2.对在油品管理工作中表现突出、有重大贡献的部门和个人，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与