消防主管考核制度

PAGE消防主管考核制度一、总则（一）目的为加强公司消防安全管理，提高消防主管的工作绩效，确保公司消防安全工作的有效开展，保障公司及员工生命财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部担任消防主管职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对消防主管的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励发展原则：通过考核，激励消防主管不断提高工作水平，促进公司消防安全管理工作的持续改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.消防安全制度执行情况（15分）确保公司各项消防安全制度得到严格执行，无违反消防安全制度的行为发生。每发现一次违反制度情况，扣3分。定期对消防安全制度的执行情况进行检查和总结，及时发现并解决存在的问题。未按要求进行检查和总结的，每次扣2分。2.消防设施设备管理（15分）负责公司消防设施设备的日常维护、保养和检查工作，确保消防设施设备完好有效。消防设施设备完好率低于95%，每降低1个百分点扣1分。制定消防设施设备的维修、更新计划，并及时组织实施。因计划制定不合理或未及时实施导致消防设施设备出现故障影响正常使用的，每次扣3分。建立完善的消防设施设备档案，记录设备的型号、数量、维护保养情况等信息。档案不完整或记录不准确的，每次扣2分。3.消防安全检查与隐患整改（15分）定期组织开展消防安全检查，每月不少于[X]次全面检查，每周不少于[X]次专项检查。未按规定次数进行检查的，每次扣3分。对检查中发现的消防安全隐患及时下达整改通知书，跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。隐患整改率低于90%，每降低1个百分点扣1分。对重大消防安全隐患及时报告公司领导，并采取有效的临时防范措施。因未及时报告或防范措施不力导致发生火灾事故的，视情节严重程度扣515分。4.火灾应急处置（5分）制定完善的火灾应急预案，并定期组织员工进行演练。未按规定制定预案或未组织演练的，每次扣3分。在火灾发生时，能够迅速到达现场，组织指挥灭火和应急疏散工作，最大限度减少火灾损失。因指挥不当导致火灾损失扩大的，视情节严重程度扣25分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的消防专业知识，熟悉国家消防法律法规和行业标准。能够准确回答关于消防专业知识的提问，回答错误一次扣2分。熟练掌握消防设施设备的操作技能，能够独立完成消防设施设备的故障排除和维修工作。因操作技能不熟练导致消防设施设备故障未能及时排除的，每次扣2分。2.组织协调能力（10分）能够有效地组织开展消防安全工作，协调各部门之间的关系，确保消防安全工作顺利进行。因协调不力导致工作出现延误或失误的，每次扣3分。组织消防演练时，能够合理安排人员、物资和场地，确保演练效果。演练组织混乱或效果不佳的，每次扣2分。3.问题解决能力（10分）对消防安全工作中出现的问题能够迅速做出反应，分析问题原因，提出有效的解决方案。问题解决不及时或方案不合理的，每次扣3分。在面对复杂的消防安全问题时，能够灵活应对，采取多种措施解决问题。因解决问题能力不足导致问题长期得不到解决的，视情节严重程度扣25分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对公司消防安全工作高度负责，认真履行消防主管职责，积极主动地开展各项工作。工作敷衍了事、推诿责任的，每次扣3分。对消防安全工作中的重要任务和紧急情况能够坚守岗位，认真负责地完成工作。因责任心不强导致工作出现失误的，视情节严重程度扣25分。2.团队合作精神（5分）积极与其他部门沟通协作，共同推进公司消防安全工作。与其他部门发生冲突或不配合工作的，每次扣2分。关心下属员工，指导和帮助员工提高消防安全意识和技能。对员工提出的问题和困难能够及时给予解答和帮助，未做到的每次扣1分。3.学习进取精神（5分）关注消防行业的发展动态和新技术、新法规的出台，不断学习新知识、新技能，提高自身业务水平。未参加相关培训或学习活动的，每次扣1分。积极探索创新消防安全管理工作方法，提出合理化建议并被公司采纳。一年内未提出任何合理化建议的，扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导、同事和下属员工根据消防主管的日常工作表现进行评价，评价结果作为日常考核的依据。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，考核内容包括工作业绩、工作能力和工作态度等方面。定期考核采用自评、上级评价和综合评价相结合方式进行。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果根据四个季度的定期考核成绩和日常考核情况综合评定。四、考核实施（一）考核准备1.成立考核小组，由公司领导、人力资源部门人员和相关部门负责人组成。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作和审定考核结果。2.考核小组提前通知消防主管考核的时间、内容、方式等要求，让消防主管做好考核准备工作。（二）自评消防主管在每季度末和年度末按照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写自评表，提交给考核小组。（三）上级评价消防主管的上级领导根据其日常工作表现和季度、年度工作业绩，对消防主管进行评价，填写评价表，提交给考核小组。（四）综合评价考核小组综合考虑自评、上级评价以及日常考核情况，对消防主管进行全面评价，确定考核得分和考核等级。（五）考核反馈考核小组将考核结果反馈给消防主管，向其说明考核得分、考核等级以及存在的问题和改进建议。消防主管如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内提出申诉，考核小组将进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定消防主管的绩效奖金发放系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金发放系数为[X]。绩效奖金=绩效奖金基数×发放系数。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核等级为优秀的消防主管，在职位晋升、调薪等方面给予优先考虑。2.考核等级