造价部门考核制度

PAGE造价部门考核制度一、总则（一）目的为加强公司造价部门管理，规范造价人员行为，提高工作效率和质量，确保公司项目成本控制目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司造价部门全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.项目预算编制（20分）预算编制准确、完整，无重大漏项和错误，得1620分。预算编制基本准确，存在少量一般性错误，得1115分。预算编制存在较多错误，影响预算质量，得610分。预算编制严重不准确，造成较大损失，得低于6分。2.成本控制（15分）有效控制项目成本，成本节约率达到或超过公司目标，得1215分。成本控制效果较好，成本节约率接近公司目标，得911分。成本控制有一定成效，但未达到公司目标，得68分。成本控制不力，成本超支，得低于6分。3.结算审核（10）结算审核工作高效、准确，核减率达到或超过公司预期，得810分。结算审核工作质量较好，核减率接近公司预期，得67分。结算审核存在一些问题，核减率未达到公司预期，得45分。结算审核工作失误较多，核减率过低，得低于4分。4.项目成本分析（5分）定期进行项目成本分析，分析报告准确、深入，为项目决策提供有力支持，得45分。能按时完成项目成本分析，分析报告基本符合要求，得3分。项目成本分析工作存在不足，分析报告质量一般，得2分。未按要求进行项目成本分析，得低于2分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的工程造价专业知识，熟练掌握相关软件和工具，能独立解决复杂问题，得1215分。专业知识较扎实，能熟练运用相关软件和工具，解决一般问题，得911分。专业知识有一定欠缺，软件和工具运用不够熟练，解决问题能力一般，得68分。专业知识薄弱，软件和工具运用不熟练，解决问题能力较差，得低于6分。2.沟通协调能力（10分）与项目团队、其他部门沟通顺畅，协调能力强，能有效推动工作进展，得810分。沟通协调能力较好，能与相关方保持良好沟通，工作协调较顺利，得67分。沟通协调存在一定问题，有时影响工作开展，得45分。沟通协调能力差，经常因沟通问题导致工作受阻，得低于4分。3.学习能力（5分）主动学习新知识、新技能，不断提升自己，能快速适应工作变化，得45分。有学习意识，能跟上行业发展，学习效果一般，得3分。学习积极性不高，对新知识、新技能掌握较慢，得2分。缺乏学习动力，不适应工作变化，得低于2分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真对待每一项任务，无工作失误，得810分。责任心较强，工作认真，偶有小失误但能及时纠正，得67分。责任心一般，工作中存在一些疏忽，得45分。责任心差，经常出现工作失误，给公司造成不良影响，得低于4分。2.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，主动帮助他人，为团队目标共同努力，得45分。能与团队成员合作，配合度较好，得3分。团队合作意识淡薄，偶尔不配合团队工作，得2分。缺乏团队合作精神，影响团队工作氛围，得低于2分。3.工作积极性（5分）工作热情高，主动承担工作任务，积极推动工作进展，得45分。工作积极性较好，能按时完成工作任务，得3分。工作积极性一般，工作主动性不足，得2分。工作消极怠工，拖延工作进度，得低于2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门主管对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等。2.项目考核：针对每个具体项目，对负责该项目的造价人员进行专项考核，重点考核项目预算编制、成本控制、结算审核等工作成果。3.定期考核：每季度进行一次定期考核，综合日常考核和项目考核结果，对员工进行全面评价。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月。四、考核流程（一）员工自评每个考核周期结束后，员工需对自己本季度的工作进行总结，按照考核内容与标准进行自我评价，填写《造价部门员工考核自评表》。（二）部门主管评价部门主管根据员工日常工作表现、项目任务完成情况等，对员工进行评价，填写《造价部门员工考核主管评价表》。（三）项目负责人评价（如有）对于参与具体项目的员工，项目负责人需对其在项目中的工作表现进行评价，填写《造价部门员工考核项目负责人评价表》。（四）综合评定考核小组（由部门主管、资深造价师等组成）根据员工自评、部门主管评价和项目负责人评价结果，进行综合评定，确定员工本季度的考核得分。（五）结果反馈考核小组将考核结果反馈给员工，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查和处理，并将最终结果再次反馈给员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工的绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）职位晋升连续两个考核周期考核得分在85分及以上的员工，在职位晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑。（三）培训与发展规划1.对于考核得分较低的员工，部门主管将与其进行沟通，分析原因，制定针对性的培训与发展计划，帮助员工提升工作能力和业绩。2.根据员工的考核结果和职业发展需求，为员工提供内部培训、外部培训、岗位轮换等发展机会。（四）奖惩措施1.考核得分在95分及以上的员工，给予表彰和奖励