输煤系统考核制度

PAGE输煤系统考核制度一、总则（一）目的为加强公司输煤系统的管理，确保输煤系统安全、稳定、高效运行，提高输煤系统的工作质量和效率，保障公司生产的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于公司输煤系统全体工作人员，包括运行人员、检修人员、维护人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全管理、设备维护等多个方面对员工进行全面考核，以准确评价员工的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极工作；对违反规定、工作不力的员工进行处罚，约束员工行为，促进工作质量提升。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善输煤系统的管理和运行机制，持续提高输煤系统的整体水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.运行指标完成情况煤量输送：根据公司生产计划，考核实际输送煤量与计划煤量的完成率。完成率计算公式为：（实际输送煤量÷计划煤量）×100%。每低于计划煤量1%，扣减相应分数。输送效率：考核输煤系统每小时的平均输送煤量，与同行业先进水平进行对比。若低于行业平均水平，根据差距程度扣减分数。设备运行率：统计输煤设备的实际运行时间与应运行时间的比例，设备运行率计算公式为：（实际运行时间÷应运行时间）×100%。每降低1%，扣减相应分数。2.设备维护与检修设备故障率：考核输煤设备发生故障的次数。设备故障率计算公式为：（故障次数÷设备总台数）×100%。每增加1次故障，扣减相应分数。检修质量：根据设备检修后的运行状况进行评估，如检修后设备运行平稳、各项参数正常，得满分；若出现检修质量问题，导致设备再次故障或运行不稳定，根据问题严重程度扣减分数。设备维护保养记录：检查设备维护保养记录是否完整、准确，包括设备巡检记录、润滑记录、部件更换记录等。记录不全或不准确的，每次扣减相应分数。3.安全管理安全事故：以是否发生安全事故为考核重点。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），每次扣减大量分数；发生重大安全事故，直接取消相关责任人的考核成绩，并依法依规追究责任。安全制度执行：考核员工对安全制度的遵守情况，如是否正确佩戴劳动防护用品、是否遵守操作规程等。发现违规行为，每次扣减相应分数。安全培训与教育：检查员工参加安全培训的记录和效果。未按要求参加培训或培训考核不合格的，每次扣减相应分数。（二）工作态度考核1.责任心：观察员工在工作中是否认真负责，对工作任务是否积极主动承担，有无推诿扯皮现象。工作责任心强，得高分；责任心不强，根据具体情况扣减分数。2.敬业精神：考核员工是否热爱本职工作，有无敬业奉献精神，是否在工作中投入足够的时间和精力。敬业精神突出的，给予加分；敬业精神不足的，扣减分数。3.团队协作：评价员工在团队中与同事的协作配合情况，是否能够积极沟通、互相支持，共同完成工作任务。团队协作良好的，得高分；协作不佳的，扣减分数。（三）工作能力考核1.专业知识与技能：根据员工的岗位要求，考核其专业知识水平和实际操作技能。通过定期考试、技能竞赛等方式进行评估，成绩优秀的给予加分，成绩不合格的扣减分数。2.问题解决能力：观察员工在工作中遇到问题时的解决能力，能否迅速分析问题原因，提出有效的解决方案。问题解决能力强的，得高分；解决问题能力不足的，扣减分数。3.学习能力：考核员工的学习积极性和学习效果，是否能够不断学习新知识、新技能，适应输煤系统发展的需要。学习能力强的，给予加分；学习能力较弱的，扣减分数。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各班组负责人对本班组员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、遵守规章制度等方面。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每月末，由输煤系统管理部门组织对全体员工进行定期考核。定期考核采用自评、互评和上级评价相结合的方式进行。自评由员工本人对自己当月的工作表现进行总结和评价；互评由员工之间互相评价；上级评价由班组长、主管等对下属员工进行评价。考核结果按照一定比例进行加权计算，得出员工的定期考核成绩。3.专项考核：根据输煤系统的工作重点和实际情况，不定期进行专项考核。专项考核针对某一特定的工作任务、项目或问题进行，如设备改造项目考核、安全专项检查考核等。专项考核由相关部门或负责人组织实施，考核结果作为员工考核成绩的重要组成部分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月的考核工作，并于次月上旬公布考核结果。年度考核在每年年末进行，年度考核成绩为全年各月考核成绩的平均值。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工的考核成绩，确定绩效奖金系数。考核成绩优秀（90分及以上）的员工，绩效奖金系数为1.2；考核成绩良好（8089分）的员工，绩效奖金系数为1.1；考核成绩合格（6079分）的员工，绩效奖金系数为1.0；考核成绩不合格（60分以下）的员工，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，优先考虑考核成绩优秀的员工晋升岗位。连续三个月考核成绩优秀的员工，可作为岗位晋升的重要参考依据。2.对于考核成绩不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训。如经培训后仍不能胜任工作的，公司有权解除劳动合同。（三）表彰与奖励1.对年度考核成绩排名前几位的员工，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.在专项考核中表现突出的员工，也将给予相应的表彰和奖励，以激励员工积极参与公司的各项工作。（四）培训与发展1.根据员工的考核结果，分析员工在工作中存在的问题和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和业务水平。2.对于考核成绩优秀的员工，公司将提供更多的培训机会和职业发展通道，鼓励员工不断进步。五、考核申诉（一）申诉条件员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内提出申诉。申诉必须以书面形式提交，并说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.公司成立考核申诉处理小组，负责受理员工的申诉。申诉处理小组由输煤系统管理部门负责人、人力资源部门代表、员工代表等组成。2.申诉处理小组在接到员工申诉后，应及时对申诉内容进行调查核实。调查核实过程中，应充分听取员工和相关部门的意见，确保