外委施工考核制度

PAGE外委施工考核制度一、总则（一）目的为加强对外委施工单位的管理，规范外委施工行为，确保外委施工安全、质量、进度和成本控制等目标的实现，保障公司/组织生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与公司/组织签订外委施工项目合同的所有施工单位及其参与施工的人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，依据明确的标准和事实进行评价。2.全面考核原则：涵盖施工安全、质量、进度、成本、现场管理等各个方面，进行综合评价。3.动态管理原则：根据施工进展情况实时跟踪考核，及时发现问题并督促整改。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励外委施工单位积极改进，约束违规行为。二、考核组织与职责（一）考核小组成立外委施工考核小组，成员包括公司/组织相关部门负责人、专业技术人员等。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）职责分工1.工程管理部门：负责对外委施工进度进行跟踪和考核，协调解决施工过程中的进度问题。2.质量安全部门：负责对外委施工质量和安全进行监督检查和考核，督促施工单位落实质量安全措施。3.财务部门：负责对外委施工成本进行核算和监督，审核相关费用支付。4.其他相关部门：根据各自职责，参与对外委施工的相关考核工作。三、考核内容与标准（一）安全考核1.安全制度执行施工单位应建立健全安全生产管理制度，明确各级人员安全职责。未建立或制度不完善的，每次扣[X]分。严格执行安全生产责任制，对违反责任制的行为，视情节轻重扣[XX]分。2.安全教育培训对施工人员进行三级安全教育培训，培训记录完整。未按要求开展培训或记录不全的，每次扣[X]分。特种作业人员必须持证上岗，无证上岗每人次扣[X]分。3.安全措施落实施工现场安全防护设施齐全有效，如未按规定设置防护设施，每项次扣[X]分。施工过程中遵守安全操作规程，违规操作每次扣[X]分，引发安全事故的，按事故严重程度加倍扣分。4.安全检查与隐患整改定期进行安全自查，对检查出的隐患及时整改。未按时自查或整改不力的，每次扣[X]分。对公司/组织安全检查提出的隐患，未按时整改的每项扣[X]分，整改不彻底的扣[X]分。（二）质量考核1.质量管理体系施工单位应建立质量管理体系，确保施工质量符合要求。体系不完善或未有效运行的，每次扣[X]分。2.质量标准执行严格按照国家、行业及合同约定的质量标准施工。未达到质量标准的，根据情节轻重扣[XX]分。施工过程中出现质量通病，每次扣[X]分。3.质量检验与验收按规定进行质量检验，检验记录完整。未按要求检验或记录不全的，每次扣[X]分。隐蔽工程未经验收擅自隐蔽的，每次扣[X]分，验收不合格的责令返工，返工费用由施工单位承担，并扣[X]分。分项、分部工程验收不合格的，每项次扣[X]分，整改后仍不合格的加倍扣分。（三）进度考核1.进度计划制定施工单位应根据合同要求制定详细的施工进度计划，并报公司/组织审核。未按时提交计划或计划不合理的，每次扣[X]分。2.进度执行情况严格按照进度计划施工，实际进度滞后的，根据滞后程度扣[XX]分。因施工单位原因导致关键节点延误的，每次扣[X]分，延误超过规定期限的加倍扣分。3.进度调整与协调当实际进度与计划不符时，应及时采取有效措施调整进度，并向公司/组织报告。未及时调整或报告的，每次扣[X]分。积极配合公司/组织的进度协调工作，不配合的每次扣[X]分。（四）成本考核1.成本预算编制施工单位应根据合同要求编制合理的成本预算，并报公司/组织备案。预算不合理或未按时提交的，每次扣[X]分。2.成本控制严格控制施工成本，各项费用支出不得超过预算。成本超支的，根据超支比例扣[XX]分。因施工单位原因导致成本增加的，如浪费材料、不合理变更等，视情节轻重扣[XX]分。3.成本核算与分析定期进行成本核算，提供成本核算报表。未按时核算或报表不准确的，每次扣[X]分。对成本偏差进行分析并采取有效措施改进，未进行分析或改进不力的，每次扣[X]分。（五）现场管理考核1.施工现场布置施工现场布置合理，材料堆放整齐，设备停放有序。不符合要求的，每次扣[X]分。2.环境卫生保持施工现场环境卫生整洁，及时清理垃圾。环境卫生差的，每次扣[X]分。3.文明施工遵守施工现场文明施工规定，做到文明施工。有违规行为的，每次扣[X]分。四、考核方式与频率（一）考核方式1.日常检查：由公司/组织相关部门人员对施工现场进行不定期的日常检查，记录检查情况。2.定期考核：每月或每季度对施工单位进行一次全面考核，根据日常检查记录、施工单位汇报等进行综合评价。3.专项考核：针对施工过程中的重大安全、质量问题或关键节点进行专项考核。（二）考核频率1.日常检查每周不少于[X]次。2.定期考核每月或每季度进行一次。3.专项考核根据实际情况适时开展。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核小组根据考核内容和标准对施工单位进行评分，考核结果分为优秀（[X]分及以上）、良好（[XX]分）、合格（[XX]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.经济奖惩优秀等级的施工单位，给予合同金额[X%]的奖励。良好等级的施工单位，不奖不罚。合格等级的施工单位，扣减合同金额[X%]的工程款。不合格等级的施工单位，除扣减合同金额[X%]的工程款外，责令限期整改，整改仍不合格的，解除合同，并追究相关责任。2.合同续签考核结果作为外委施工单位合同续签的重要依据。连续两个考核周期评为优秀的，在同等条件下优先续签合同；连续两个考核周期评为不合格的，不再续签合同。3.信誉评价考核结果纳入公司/组织对外委施工单位的信誉评价体系，信誉评价结果将影响施工单位今后参与公司/组织其他项目的投标资格。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道施工单位对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核小