煤矿日常考核制度

PAGE煤矿日常考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保煤矿各项工作顺利开展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本日常考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括管理人员、一线作业人员、后勤保障人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，使其了解自己的工作表现，促进员工改进工作。4.激励改进原则：通过考核，激励员工积极工作，不断提高自身素质和工作绩效，同时针对存在的问题及时改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.产量指标依据煤矿生产计划，对各生产班组和个人的煤炭产量进行考核。实际产量达到计划产量的[X]%及以上为达标，每超过计划产量[X]%给予相应加分；未达到计划产量的，按比例扣分。产量统计应准确无误，如有虚报、瞒报产量情况，一经查实，对责任人给予严肃处理，并扣除相应产量分数。2.质量指标煤炭质量主要考核灰分、硫分、发热量等指标。灰分、硫分符合行业标准且发热量达到规定要求为达标。每降低灰分[X]%或硫分[X]%，或提高发热量[X]大卡/千克，给予相应加分；反之，按比例扣分。通过质量检测部门的定期抽检和日常监督，确保煤炭质量稳定。如因工作失误导致煤炭质量不合格，对相关责任人进行扣分处理，并责令其采取措施整改。3.安全指标以煤矿安全事故发生率为主要考核指标。全年无安全事故发生为满分，每发生一起轻伤事故扣[X]分，每发生一起重伤事故扣[X]分，每发生一起死亡事故扣[X]分，并对相关责任人进行严肃问责。严格执行安全操作规程，对违反安全规定的行为进行及时制止和纠正。发现一次违规行为扣[X]分，因违规行为导致安全隐患或事故的，加重扣分并追究责任。积极参与安全培训和应急演练，无故不参加培训或演练的，每次扣[X]分。4.工作任务完成情况按照岗位职责和工作任务安排，对员工工作任务的完成进度、质量和效果进行考核。按时、高质量完成工作任务为达标，每提前完成一项重要工作任务给予加分，未按时完成或完成质量不合格的，按比例扣分。对临时性、突发性工作任务，能够积极响应并妥善完成的，给予相应加分；推诿扯皮、延误工作的，进行扣分处理。（二）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不敷衍为合格。工作中出现失误或问题，主动承担责任并积极整改的，给予加分；推诿责任、逃避问题的，进行扣分。对工作任务高度重视，严格遵守工作流程和标准，确保工作质量。发现工作中的漏洞或风险能够及时报告并采取措施防范的，给予加分；因责任心不强导致工作失误或事故的，加重扣分。2.敬业精神热爱本职工作，具有较强的敬业精神，全身心投入工作为合格。主动加班加点完成工作任务，不计较个人得失的，给予加分；工作态度消极、敷衍了事的，进行扣分。在工作中表现出高度的敬业精神，为煤矿发展提出合理化建议并取得良好效果的，给予额外加分。3.团队合作积极与同事协作配合，共同完成工作任务为合格。在团队中发挥积极作用，能够帮助他人解决问题的，给予加分；不配合团队工作、制造矛盾的，进行扣分。参与团队建设活动，为团队凝聚力提升做出贡献的，给予加分；破坏团队和谐氛围的，加重扣分。（三）工作能力考核1.专业技能具备本岗位所需的专业知识和技能，能够熟练完成工作任务为合格。通过专业技能培训和考核，成绩优秀的给予加分；专业技能不达标，影响工作正常开展的，进行扣分。在工作中能够运用专业知识解决实际问题，提出创新性工作方法或技术改进建议并取得成效的，给予额外加分。2.学习能力具有较强的学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断提升自己为合格。参加各类培训学习积极认真，成绩良好的给予加分；对新知识、新技能学习不积极，业务能力提升缓慢的，进行扣分。通过自学取得相关专业证书或在技术创新方面取得成果的，给予加分。3.沟通协调能力具备良好的沟通协调能力，能够与上级、同事和下属有效沟通，协调解决工作中的问题为合格。在沟通协调工作中表现出色，避免或化解矛盾的，给予加分；沟通不畅、协调不力，导致工作延误或出现问题的，进行扣分。能够代表煤矿与外部单位进行良好沟通合作，为煤矿发展争取有利条件的，给予额外加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由各部门负责人或班组长对员工日常工作表现进行检查和记录，发现问题及时指出并督促整改。日常检查结果作为考核的重要依据之一。2.定期考核：每月末，各部门对员工当月工作进行全面考核，填写考核表，汇总考核结果。考核表应包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面的评价及得分情况。3.专项考核：针对煤矿重点工作任务、安全专项整治等开展专项考核，对在专项工作中表现突出或存在问题的员工进行单独考核评价。4.民主测评：每季度末，组织员工进行民主测评，对员工的工作表现、团队合作等方面进行评价，测评结果作为考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月份结合月度考核结果进行综合评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定员工当月绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体挂钩比例如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.员工当月绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据煤矿经济效益和员工岗位级别确定。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续两年年度考核优秀（考核得分排名前[X]%）的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对于年度考核不称职（考核得分排名后[X]%）的员工，给予警告、降职、降薪等处理，情节严重的予以辞退。3.根据员工考核结果和工作表现，适时调整员工岗位，做到人岗匹配，充分发挥员工潜力。（三）培训与发展1.针对考核中发现的员工不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和素质。2.鼓励员工根据考核结果，自主制定个人发展计划，明确学习目标和提升方向，煤矿为员工提供必要的支持和资源。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和相关证据。2.考核管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。如申诉属实，