社区辅警考核制度

PAGE社区辅警考核制度一、总则（一）目的为了加强社区辅警队伍建设，提高社区辅警的工作质量和效率，规范社区辅警的管理，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正的考核体系，激励社区辅警积极履行职责，提升服务水平，保障社区治安稳定，维护人民群众的生命财产安全，确保社区辅警队伍的健康发展，更好地适应社会治安综合治理的需要，为构建和谐社区提供有力支持。（二）适用范围本考核制度适用于本辖区内所有社区辅警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确、具体的标准，全面、准确地反映社区辅警的工作表现，避免主观随意性。考核过程要公开透明，考核结果要真实可靠，确保对所有社区辅警一视同仁。2.注重实绩原则：以社区辅警实际工作成果为主要考核依据，重点考核其在维护社区治安、服务群众等方面的工作表现和业绩，突出工作的实际成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的社区辅警给予奖励和激励，激发其工作积极性和创造性；对存在问题的社区辅警进行督促和约束，促使其改进工作，提高工作质量。4.动态管理原则：考核制度应根据社区治安形势的变化、工作任务的调整以及社区辅警队伍的发展情况，适时进行调整和完善，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（5分）坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得35分。基本拥护党的路线、方针、政策，无明显政治错误言行，得12分。对党的路线、方针、政策认识模糊，或有违反政治纪律的言行，得0分。2.职业道德（5分）爱岗敬业，对社区辅警工作充满热情，认真履行职责，得35分。能够完成本职工作，但工作积极性一般，得12分。工作敷衍了事，责任心不强，得0分。3.纪律作风（5分）严格遵守国家法律法规和公安机关的各项规章制度，纪律性强，作风严谨，得35分。偶有违反纪律规定的行为，但未造成不良影响，得12分。经常违反纪律规定，或因作风问题给工作带来较大负面影响，得0分。4.廉洁自律（5分）廉洁奉公，自觉抵制各种诱惑，无违法违纪行为，得35分。无明显廉洁问题，但在廉洁自律方面表现不够突出，得12分。存在廉洁问题，如接受礼品礼金、吃拿卡要等，得0分。（二）业务工作能力（60分）1.治安防范能力（15分）能够熟练掌握社区治安状况，及时发现并报告各类治安隐患，提出有效的防范措施，得基1015分。对社区治安状况有一定了解，但在发现和报告治安隐患方面不够及时或准确，防范措施效果一般，得69分。对社区治安状况了解不足，不能及时发现治安隐患，或提出的防范措施缺乏可行性，得05分。2.纠纷调解能力（15分）具备较强的纠纷调解能力，能够快速、有效地化解社区内的各类矛盾纠纷，成功率高，得1015分。能够调解一般纠纷，但在复杂纠纷面前处理能力有限，成功率一般，得69分。纠纷调解能力较弱，不能及时妥善处理矛盾纠纷，成功率较低，得05分。3.信息收集与反馈能力（15分）善于收集各类社区信息，包括社情民意、治安动态等，信息准确、及时，并能及时向上级反馈，为工作决策提供有力支持，得1015分。能够收集一定的社区信息，但信息质量不高或反馈不及时，对工作决策的参考价值有限，得69分。信息收集能力差，不能及时掌握社区重要信息，或不向上级反馈信息，得05分。4.协助执法能力（15分）熟悉执法程序，能够积极协助民警开展执法工作，在执法过程中表现出色，得1015分。基本了解执法程序，能够协助民警完成一般性执法任务，但在执法过程中存在一些小问题，得69分。对执法程序不熟悉，协助执法工作能力不足影响执法效果，得05分。（三）工作业绩（20分）1.社区治安维护（10分）所在社区治安状况良好，发案率明显下降，群众安全感显著提高，得710分。社区治安状况有所改善，但发案率仍有波动，群众安全感有一定提升，得46分。社区治安状况无明显改善，发案率居高不下，群众安全感未得到有效提升，得03分。2.服务群众满意度（10分）通过问卷调查、群众反馈等方式，群众对社区辅警服务满意度达到90%以上，得710分。群众对社区辅警服务满意度在70%90%之间，得46分。群众对社区辅警服务满意度低于70%，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由社区民警负责对社区辅警的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、群众反馈等。日常考核应及时、准确，作为季度考核和年度考核的重要依据。2.季度考核：每季度末，由社区警务室组织对社区辅警进行全面考核。考核内容包括思想政治素质、业务工作能力、工作业绩等方面。季度考核应结合日常考核情况，综合评定社区辅警的季度工作表现。3.年度考核：每年年底，对社区辅警进行年度考核。年度考核应全面总结社区辅警一年来的工作情况，根据季度考核结果、日常工作表现以及群众评价等，确定年度考核等次。年度考核结果将作为社区辅警奖惩、晋升、辞退等的重要依据。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，从每年1月1日起至12月31日止。季度考核在每季度末进行，年度考核在次年1月进行。四、考核结果运用（一）奖励1.年度考核结果为优秀的社区辅警，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在专项工作或突发事件中表现突出的社区辅警，根据其贡献大小，给予相应的即时奖励，包括嘉奖、记功等。（二）晋升1.连续两年年度考核结果为优秀的社区辅警，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.年度考核结果为称职及以上，且具备相应岗位任职条件的社区辅警，可根据工作需要和个人能力，晋升到更高一级岗位。（三）培训1.对年度考核结果为基本称职的社区辅警，安排针对性的培训，帮助其提高业务能力和工作水平。2.对年度考核结果为不称职的社区辅警，进行离岗培训，经培训仍不合格的，予以辞退。（四）辞退1.年度考核结果连续两年为不称职的社区辅警，予以辞退。2.在考核过程中，发现社区辅警存在严重违法违纪行为，或因工作失误给社区造成重大损失的，立即予以辞退。五、考核组织与实施（一）考核组织成立社区辅警考核工作领导小组，由社区警务室负责人担任组长，成员包括社区民警、相关部门负责人等。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核实施1.考核工作领导小组应提前发布考核通知，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.社区辅警应按照考核通知要求，认真准备个人工作总结和相关材料，如实汇报自己的工作情况。3.考核过程中，考核人员应严格按照考核标准，客观公正地对社区辅警进行评价，确保考核结果真实可靠。4.考核结束后，考核工