影楼后期考核制度

PAGE影楼后期考核制度一、总则（一）目的为了加强影楼后期工作的管理，提高后期制作团队的工作质量和效率，确保为客户提供高质量的摄影后期服务，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于影楼后期制作部门的所有员工，包括但不限于修图师、设计师、排版师等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素的影响。2.全面考核原则：从工作质量、工作效率、团队协作、职业素养等多个维度对员工进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核，激励员工不断提升自身能力，促进个人与团队的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作质量（50分）1.修图质量（30分）人物修图（15分）皮肤处理自然，无明显瑕疵、磨皮过度等问题，得1015分。存在轻微瑕疵或磨皮痕迹，但不影响整体效果，得59分。人物修图出现严重问题，如明显失真、五官不协调等，得04分。画面整体调整（10分）色彩还原准确，对比度、亮度、饱和度等参数调整合理，画面整体视觉效果佳，得810分。色彩基本还原，画面有一定调整但效果一般，得47分。色彩偏差较大，画面调整效果差，得03分。细节处理（5分）对画面中的细节，如头发丝、服装纹理等处理精细，得45分。细节处理基本到位，但有少量遗漏或不够精细，得23分。细节处理粗糙，存在较多明显问题，得01分。2.设计质量（15分）创意与风格（8分）设计作品创意独特，风格符合影楼定位及客户需求，得68分。设计有一定创意，但风格不够突出或与需求有一定偏差，得35分。设计缺乏创意，风格不明确或不符合要求，得02分。排版布局（5分）排版合理，元素分布协调，视觉层次清晰，得45分。排版基本合理，但存在一些小瑕疵，得23分。排版混乱，元素布局不合理，得01分。视觉效果（2分）设计作品视觉冲击力强，能有效吸引观众注意力，得12分。视觉效果一般，得0分。3.排版质量（5分）页面整洁度（2分）排版页面整洁，无错别字、排版错乱等问题，得12分。存在少量排版问题，但不影响整体阅读，得0分。格式规范（2分）排版格式符合行业标准及影楼要求，得12分。格式基本规范，但有部分小偏差，得0分。内容完整性（1分）排版内容完整，无遗漏重要信息，得1分。存在内容缺失情况，得0分。（二）工作效率（25分）1.任务完成及时性（15分）按时完成分配的后期制作任务，无延误情况，得1215分。若提前完成且质量达标，额外加13分。能在规定时间内基本完成任务，但有12次轻微延误，得811分。经常出现任务延误情况，得07分。2.工作节奏把控（10分）在处理多项任务时，能合理安排时间，保持稳定的工作节奏，高效完成各项工作，得810分。工作节奏基本合理，但偶尔会出现任务积压或处理效率不高的情况，得47分。工作节奏混乱，经常出现任务积压严重，得03分。（三）团队协作（15分）1.沟通协作（8分）与摄影师、化妆师等前期团队成员沟通顺畅，及时反馈问题并积极配合解决，得68分。沟通基本良好，但偶尔出现信息传递不及时或配合不够积极的情况，得35分。沟通不畅，经常出现工作衔接问题，得02分。与后期团队内部成员协作良好，相互支持，共同完成项目，得45分。2.团队合作精神（7分）积极参与团队活动，主动帮助同事解决问题，为团队发展出谋划策，得67分。能够参与团队活动，在团队需要时提供一定帮助，得35分。缺乏团队合作精神，对团队活动不积极参与，不关心团队事务，得02分。（四）职业素养（1)1.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动承担任务，对待客户耐心热情，得45分。工作态度基本端正，但主动性稍欠，对待客户态度一般，得23分。工作态度不认真，消极怠工，对待客户态度冷漠，得01分。2.职业操守（5分）严格遵守影楼的各项规章制度，保守客户隐私，无违规违纪行为，得45分。偶尔出现轻微违反规章制度的情况，但未造成严重后果，得23分。存在严重违规违纪行为，得01分。三、考核方式与周期**（一）考核方式1.日常考核：由部门主管对员工日常工作表现进行记录，包括任务完成情况、工作质量、团队协作等方面。2.定期评估：每月末对员工进行一次全面评估，综合日常考核记录及员工当月工作成果进行打分。3.客户反馈：收集客户对后期制作服务的反馈意见，作为考核员工工作质量的参考依据。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，考核结果于次月5日前公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据影楼薪酬体系设定。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）职位晋升与调薪1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在职位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.考核得分连续两个月低于60分的员工，将面临警告、降职或调岗等处理，具体根据影楼相关规定执行。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，为其提供相应的培训和发展建议，帮助员工提升能力。2.对于考核优秀的员工，可提供更多的学习和晋升机会，如参加外部培训课程、参与重要项目等。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向部门主管提出书面申诉。（二）申诉处理部门主管接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将处理