码头现场考核制度

PAGE码头现场考核制度一、总则（一）目的为加强码头现场管理，确保码头作业安全、高效、有序进行，提高码头运营质量，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司码头现场所有作业人员、管理人员以及与码头作业相关的合作单位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，严格按照既定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对码头现场作业的各个环节、各个岗位进行全面考核，涵盖安全、质量、效率、环保等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的人员和团队给予奖励，激发其工作积极性；对违反规定、工作不力的人员进行约束和处罚，促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准（一）安全管理1.安全操作规程执行情况严格遵守各类设备操作规程，无违规操作行为：得10分；每发现一次轻微违规操作扣2分，严重违规操作扣510分。正确佩戴和使用个人安全防护用品：得8分；未按要求佩戴或使用的，每次扣2分。2.安全隐患排查与整改积极主动排查安全隐患，及时上报并协助整改：得12分；能发现并及时上报一般隐患得3分/处，重大隐患得58分/处；对排查出的隐患未及时上报或协助整改不力的，酌情扣分。在安全检查中无被责令整改的问题：得10分；每出现一次被责令整改的问题扣5分。3.应急处置能力熟悉各类应急预案，参加应急演练并表现良好：得8分；对应急预案不熟悉扣24分，未参加演练或演练表现差扣48分。在突发安全事件中能够迅速响应，采取有效措施进行处置：得12分；因响应不及时或处置不当导致事故扩大的，视情节严重程度扣512分。（二）质量管理1.货物装卸质量货物装卸过程中无损坏、无错装错卸现象：得15分；出现货物损坏情况，根据损失程度扣315分；发生错装错卸每次扣510分。装卸货物的数量准确，误差控制在规定范围内：得10分；超出规定误差范围的，每次扣25分。2.码头设施维护质量定期对码头设施进行维护保养，设施运行正常：得10分；未按规定进行维护保养的，每次扣25分；因维护不力导致设施故障影响作业的，扣510分。码头环境整洁，无杂物堆积、无油污污染等：得8分；发现有杂物堆积或油污污染等情况，每次扣24分。（三）作业效率1.装卸作业时间按照作业计划按时完成装卸任务，无延误情况：得15分；每延误1小时扣3分，延误超过4小时的，本次作业不得分。在保证质量的前提下，努力提高装卸速度，缩短作业时间：根据实际提高的效率情况给予38分奖励。2.设备利用率合理安排设备使用，设备利用率达到规定标准：得10分；设备利用率每低于标准10%扣2分。及时维修和保养设备，减少设备闲置时间：得8分；因设备维修不及时导致闲置的，每次扣24分。（四）环境保护1.污染物排放控制严格控制码头作业过程中的污染物排放，符合环保标准：得15分；每发现一次超标排放扣515分。采取有效措施减少粉尘、噪声等污染：得10分；措施落实不到位的，酌情扣25分。2.环保设施运行环保设施正常运行，定期进行检查和维护：得10分；环保设施未正常运行每次扣5分，未按规定进行检查和维护的，每次扣23分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由码头现场管理人员每日对作业现场进行巡查，及时发现问题并记录，作为考核的重要依据。2.定期检查：每周、每月分别进行一次全面检查，对安全、质量、效率、环保等方面进行综合评估。3.专项检查：针对特定的作业任务、设备设施或安全隐患等进行专项检查，深入排查问题并进行考核。4.客户反馈：收集客户对码头作业的意见和建议，作为考核相关作业人员和部门的参考。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，对当月的考核情况进行总结和评分；年度考核在每年年末进行，综合全年各月的考核结果，评选年度优秀人员和团队。四、考核组织与实施（一）考核组织成立码头现场考核领导小组，由公司分管领导担任组长，安全管理部门、运营部门、技术部门等负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、监督考核过程等工作。（二）考核实施1.考核资料收集：现场管理人员、检查人员等按照考核标准，及时收集相关考核资料，包括检查记录、违规行为照片、客户反馈意见等。2.评分计算：根据收集的考核资料，由专人负责按照各项考核内容的标准进行评分，计算出每个考核对象的月度考核得分。3.结果公示：月度考核结果在码头现场进行公示，公示期为3个工作日。公示期间，被考核对象如有异议，可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应及时进行调查和处理，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核得分，确定绩效奖金系数。得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.年度考核优秀的人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.连续两个月考核得分低于60分的人员，公司将视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。（三）表彰与奖励1.对在安全管理、质量管理、作业效率、环境保护等方面表现突出的个人和