医院领导考核制度

PAGE医院领导考核制度一、总则（一）目的为了加强医院领导班子建设，提高医院管理水平和服务质量，促进医院可持续发展，根据国家相关法律法规和医疗卫生行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于医院领导班子成员，包括院长、副院长、党委（总支、支部）书记等。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价医院领导的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：重点考核领导在履行职责、推动医院发展、提高医疗质量、改善服务水平等方面取得的实际成效。3.民主公开原则：广泛听取职工意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：考核结果与领导的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，激励领导积极履行职责，约束不当行为。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，贯彻落实上级党委和政府的决策部署。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，服务患者，廉洁奉公，具有良好的职业操守。（二）能1.管理能力：具备较强的组织协调、决策指挥、沟通交流等管理能力，有效领导医院各项工作。2.专业能力：熟悉医疗卫生业务，具有较高的专业素养，能够指导医院学科建设和业务发展。（三）勤1.工作态度：勤奋敬业，积极主动，认真履行工作职责，按时完成各项工作任务。2.工作作风：深入基层，调查研究，密切联系群众，切实解决实际问题。（四）绩1.医疗质量与安全医院医疗质量指标达到或优于行业平均水平，如治愈率、好转率、死亡率等。加强医疗安全管理，减少医疗事故和差错发生。2.学科建设与人才培养推动医院学科发展，有重点学科建设规划和成效。重视人才培养，引进和培养一批高素质专业人才。3.医院管理与运营完善医院管理制度，提高管理效率和效益。加强医院财务管理，合理控制成本，确保医院收支平衡。提升医院信息化水平，优化服务流程。4.服务质量与患者满意度改善医疗服务态度，优化就医环境，提高患者满意度。加强医患沟通，妥善处理医患纠纷。（五）廉严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由上级主管部门对医院领导进行评价。2.职工评价：组织医院职工对领导进行民主测评。3.自我评价：领导本人对自己的工作进行总结和评价。4.业绩考核：根据医院各项工作指标完成情况进行量化考核。（二）考核周期考核周期为一年，每年年底进行一次全面考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导。2.制定考核方案，明确考核内容、指标、方式和程序等。3.准备考核相关资料，如领导述职报告、医院年度工作总结等。（二）实施阶段1.领导班子成员撰写述职报告，总结一年来的工作情况。2.组织职工进行民主测评，填写测评表。3.考核工作领导小组通过查阅资料、实地考察、个别谈话等方式，对领导进行全面考核。4.收集和整理考核数据，进行综合分析。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向领导班子反馈考核结果，肯定成绩，指出问题，提出改进建议。2.领导班子成员根据反馈意见，制定整改措施，并在一定范围内公开。（四）结果运用阶段1.将考核结果作为领导班子调整、干部选拔任用、薪酬分配、奖惩等的重要依据。2.对考核优秀的领导给予表彰和奖励，对考核不称职的领导进行诫勉谈话或组织调整。五、考核结果评定（一）评定标准考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，组织领导能力强，工作业绩突出，民主测评优秀率达到[X]%以上，且综合考核得分排名靠前。2.称职：思想政治素质较高，组织领导能力较强，能够较好地履行职责，工作业绩较好，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，组织领导能力较弱，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率不高，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，组织领导能力不足，不能履行岗位职责，工作业绩差，民主测评不称职票率达到[X]%以上，或存在严重违规违纪行为。（二）评定方法考核工作领导小组根据考核得分和民主测评结果，综合评定考核等次。考核得分由业绩考核得分、上级评价得分、职工评价得分和自我评价得分按一定权重计算得出。六、申诉与复核（一）申诉领导对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。（二