医院股东考核制度

PAGE医院股东考核制度一、总则（一）目的为规范医院股东行为，保障医院持续健康发展，确保股东权益与医院整体利益相统一，特制定本考核制度。通过科学、全面、公正的考核，激励股东积极履行职责，提升医院管理水平和运营效益，实现医院的战略目标。（二）适用范围本制度适用于医院全体股东。（三）考核原则1.客观性原则：考核依据明确、可量化的指标和标准，确保考核结果真实、客观地反映股东的工作表现和贡献。2.公正性原则：考核过程遵循公平、公正的程序，不受股东职位、背景等因素影响，对所有股东一视同仁。3.全面性原则：考核涵盖股东在医院战略规划、经营管理、资源支持、社会责任等方面的表现，全面评价股东的综合贡献。4.激励性原则：考核结果与股东的权益分配、荣誉表彰等挂钩，充分调动股东的积极性和主动性，促进其为医院发展发挥更大作用。二、考核主体与周期（一）考核主体成立医院股东考核委员会，由医院管理层代表、独立董事及相关专业人士组成。考核委员会负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年年初对上一年度股东进行考核。三、考核内容与指标（一）战略规划与决策1.战略参与度指标描述：积极参与医院战略规划的制定过程，提出有价值的意见和建议，参与度达到[X]%以上。考核方式：查阅战略规划会议记录、相关提案及讨论情况。2.决策科学性指标描述：在重大决策过程中，提供充分的信息支持，决策依据合理，决策失误率低于[X]%。考核方式：分析重大决策事项的决策过程和结果，评估决策的科学性和合理性。（二）经营管理1.经营业绩贡献指标描述：对医院年度营业收入增长的贡献率达到[X]%以上，或在成本控制方面取得显著成效，使医院年度利润率提高[X]个百分点以上。考核方式：对比医院年度经营数据，分析股东在经营业绩提升方面的具体贡献。2.管理能力提升指标描述：推动医院管理制度的完善和优化，所提出的管理改进措施被采纳并有效执行，使医院管理效率提高[X]%以上。考核方式：评估医院管理制度的变化情况及管理效率提升的相关数据。（三）资源支持1.资金投入指标描述：按照医院发展需要，按时足额提供资金支持，资金到位率达到[X]%以上。考核方式：查阅医院财务记录，核实资金投入情况。2.人脉资源拓展指标描述：利用自身人脉资源为医院引进优质医疗设备供应商、合作医疗机构等，促成合作项目[X]个以上，带来显著的业务拓展或资源整合效益。考核方式：评估合作项目的数量、质量及对医院业务发展的影响。（四）社会责任1.医疗公益活动参与指标描述：积极组织或参与医院的医疗公益活动，每年参与公益活动的时间不少于[X]小时，活动受益人数达到[X]人以上。考核方式：查阅公益活动记录、参与人员名单及受益对象反馈。2.行业引领与规范指标描述：在医疗行业协会或相关组织中发挥积极作用，参与制定行业规范或标准[X]项以上，提升医院在行业内的影响力和声誉。考核方式：查阅行业协会相关文件及活动记录。四、考核程序（一）准备阶段1.考核委员会制定年度考核方案，明确考核内容、指标、方法、时间安排等。2.通知股东准备相关考核资料，包括工作述职报告、业绩数据、项目成果等。（二）自评阶段股东根据考核指标和要求，对自己上一年度的工作进行自我评价，填写自评表，提交考核委员会。（三）考核评价阶段1.考核委员会成员根据股东提供的资料及日常工作表现，对股东进行综合评价，填写评价表。2.考核委员会组织召开考核评价会议，股东进行工作述职，考核委员会成员提问、讨论，形成初步考核意见。（四）结果审定阶段考核委员会对初步考核意见进行汇总、审核，确定最终考核结果，并将考核结果反馈给股东。（五）结果公示与沟通阶段1.将考核结果在医院内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.股东如有异议，可在公示期内向考核委员会提出申诉，考核委员会进行调查核实后，给予答复。五、考核结果应用（一）权益分配调整1.根据考核结果，调整股东的分红比例。考核优秀的股东，分红比例可适当提高；考核不达标或出现重大失误的股东，分红比例相应降低。2.连续[X]年考核不达标且无明显改进的股东，医院有权按照相关法律法规和章程规定，采取限制其表决权、减少其持股比例等措施。（二）荣誉表彰对考核优秀的股东，给予荣誉称号和表彰，如“优秀股东”“突出贡献股东”等，在医院内部进行公开表扬，并在相关媒体上进行宣传报道。（三）发展机会与责任调整1.根据考核结果，为表现优秀的股东提供更多参与医院高层管理决策、参与重大项目的机会，给予更大的发展空间。2.对考核不达标的股东，适当调整其在医院管理中的职责和权限，要求其限期整改，如未能整改到位，可考虑调整其在医院的职务或岗